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摘 要：随着我国经济的快速发展，人力资源作为组织的核心竞争力。组织的良性发展需要注重人才的竞争，特别是在事业单位，人力资源的开发和管理往往影响其社会职责的正常履行，确保事业单位的发展能够紧随市场经济的时代步伐。在当前的事业单位人力资源管理工作中，逐渐实现管理工作的精细化，确保人力资源在事业单位管理工作能够发挥最大的效果，为事业单位的健康发展提供保障。因此，本文主要对人力资源在事业单位管理中的作用以及优化策略进行研究分析，旨在通过对事业单位人力资源管理工作的特点和作用进行详细阐述，分析当前管理工作中存在的问题，从而提出相应的优化策略，为以后类似的事件提供一定的参考价值。
关键词：人力资源;事业单位管理;作用;优化策略
事业单位是我国人才主要的聚集地。事业单位在教育行业、科技行业、文化行业和卫生行业中承担着重要的社会职能。在当前的社会发展趋势中，传统的事业单位人力资源管理模式逐渐跟不上其需求，因此需要针对人力资源在事业单位管理中的作用进行分析，提出相应的优化策略，确保以科学的管理方式来加强事业单位的人力资源管理工作。创新事业单位人力资源管理工作，为事业单位的发展灌注新活力，有助于提升事业单位的职能。因此，通过事业单位人才资源管理工作分析，提出相应的优化策略来提高管理质量，促使事业单位管理工作效率和质量的提升，进而推动事业单位的可持续发展。
一、人力资源在事业单位管理工作的价值体现
在我国事业单位的发展中，人力资源管理工作直接影响着事业单位的可持续发展问题。同样人力资源管理工作往往成为事业单位管理的重要工作内容。在当前的事业单位管理中，一个完整的人力资源管理体系，能够为事业单位制定好的相关制度。同样良好的人力资源管理体系，能够帮助事业单位员工与管理人员进行有效约束，从而保证员工做好本质工作。人力资源管理工作的存在，是确保事业单位正常运转的基本需求，同样人力资源管理工作能够为事业单位培养更多的人才，保证事业单位的可持续发展。因此在事业单位的发展中，人力资源管理工作作为其核心，需要重视人力资源对于事业单位发展的重要性，以此保证事业单位在我国发展中发挥其相应的职能，为社会的健康发展提供保障。
二、人力资源管理工作存在的问题
在当前形式下，事业单位的人力资源管理工作主要存在以下三点问题。其一，职能不明确，体制不健全问题。在事业单位人力资源管理工作中，由于人资资源需要充分了解事业单位的各个部门的职能进行管理，而实际的人力资源管理体系相对缺乏，导致相应的考核机制的作用发挥不明显，从而降低了事业单位人力资源管理工作的实际作用。其二，侧重点不同，由于事业单位人力资源管理工作的覆盖面积较大，导致实际的管理工作分析相对繁琐，对于从业人员培训力度和人力资源开发的不足，导致事业单位的人力资源管理成效相对较差，从而影响人力资源在事业单位管理中作用的发挥。其三，管理工作分析方法较为落实，执行力不足。由于事业单位人力资源管理工作观念往往没有伴随时代进行创新，导致传统的管理工作不能够满足当前的事业单位发展需求，例如事业单位人力资源管理的精细化需要对实际情况进行详细掌握，由于管理者缺乏行政管理的精细化理念，导致实际的工作难以开展，同样人力资源管理的精细化需求管理层重视以及制定合适的管理制度，确保人力资源在事业单位管理工作的贯彻落实，才能够让管理人员综合能力的提高，以创新来高效报纸的完成人力资源管理工作。同样事业单位人力资源管理的改革执行力度不足，导致不能得到基础员工的重视，从而降低人力资源管理工作的实用效果。
三、事业单位人力资源优化策略
（一）创新人力资源管理体制
在事业单位人力资源优化策略中，创新人力资源管理体制，完善人力资源管理个部门的职责。同样在事业单位的薪酬层面，需要实行分层分档，重视人力资源管理的激励体制建设，加强人力资源的绩效考核和精神層面建设，从而实现事业单位人力资源的招聘、培训和发展体系的完善，有助于人力资源在事业单位管理中发挥其作用。同样人力资源管理工作优化借助事业单位的各个部门的配合，才能够实现工作管理体制的创新，从而提升人力资源管理效率，从而让事业单位从业人员能充分认识到自己的优缺点与发展潜力，激发从业人员的工作热情。只有事业单位各个部门能够通力合作，才能够让人力资源管理工作实现精细优化。
（二）强化人力资源管理新观念
在事业单位人力资源优化策略中，强化人力资源管理新观念，重视以人为本，加强事业单位对于人才的开发和培养，有助于为事业单位注重注入新鲜血液。强化人力资源管理新观念，从而实现事业单位人力资源管理理念和观念的创新。同样提升事业单位人力资源管理人员的综合素质，有助于加强管理人员的服务专业能力，使管理人员能够树立责任意识，严格按照新观念来精细化工作规定来要求自己，养成良好的工作习惯，从而确保人力资源工作精细化观念的落实。提升管理人员综合素质，提高事业单位整体服务意识，以强化人力资源新观念来促进事业单位的可持续发展。
（三）完善人力资源培训体系，促进人力资源开发
在事业单位人力资源优化策略中，完善人力资源培养体系，借助完整的人才培养，促进事业单位人力资源员工综合能力的提升，有助于人力资源在事业单位管理工作的发挥最大作用。例如将人力资源培训与事业单位的文化相结合，通过重视人力资源管理工作分析建设，以人力资源培训体系的完善，来加强从业人员的工作效率。同样由于当前事业单位对于人力资源开发工作的不够重视，导致从业人员缺乏相应的激励体制，造成部分从业人员缺乏凝聚力和向心力，不利于人力资源管理工作的开展。完善人力资源管理工作下的培训体系，促进人力资源开发效率的提升，从而让事业单位的员工工作能够由内至外的发生改变，加强员工对于人力资源管理工作的认同感，促进人力资源的开发，为事业单位的健康发展提供保障。
（四）明确人力资源责任，促进管理工作优化
在事业单位人力资源优化策略中，需要明确人力资源责任，促进管理工作优化。对于人力资源管理工作对事业单位具有针对性的材料收集，对于人力资源部门的管理工作任务和规范标准以及要求明确责任，通过对事业单位的人力资源管理工作的明确目标贯彻落实，有助于改善事业单位人力资源部门所有员工的工作态度，结合当前的责任制度，人力资源管理人员对员工进行客观的评价分析，从而让薪酬与实际能力相适应。通过明确工作目标，能够有效的节省事业单位的人力资源与管理成本，明确工作目标，促进相关责任的落实，能够实现人力资源明确工作分工，实现管理工作与员工工作的融合，不仅可以提高事业单位认知力资源从业人员工作效率，同样也能够激发其它事业单位部门工作人员的协调配合与积极性，有助于体现人力资源管理的优化发展。明确工作责任，根据事业单位的发展需求，来实现人力资源管理工作的创新与完善，有助于事业单位的人力资源责任的相关规章制度的落实，确保事业单位的人力资源管理的整体水平得到提升。
四、结束语
由此可见，人力资源在事业单位管理中有着举足轻重的作用。同样伴随我国经济的发展，当前的事业单位人力资源管理工作已经不能够满足其可持续发展需求，因此需要事业单位重视人力资源管理的重要性，采取相应的优化策略，完善人力资源培养体系。让事业单位的人力资源能够满足社会和自身的发展需求，从而提升事业单位的竞争优化，促进我国事业单位的健康发展。
参考文献：
[1]李艳艳.事业单位人力资源管理激励措施探讨[J].中国市场，2020（21）：121+125.
[2]梁哲甍.大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新探讨[J].财经界（学术版），2020（13）：238-239.
[3]薛翔芸.探究如何有效提升事业单位人力资源档案管理水平[J].老字号品牌营销，2020（07）：117-118.
[4]孙丽荣.浅议人力资源在事业单位管理中的作用以及优化策略[J].财经界（学术版），2016（05）：367-368.
关键词：人力资源;事业单位管理;作用;优化策略
事业单位是我国人才主要的聚集地。事业单位在教育行业、科技行业、文化行业和卫生行业中承担着重要的社会职能。在当前的社会发展趋势中，传统的事业单位人力资源管理模式逐渐跟不上其需求，因此需要针对人力资源在事业单位管理中的作用进行分析，提出相应的优化策略，确保以科学的管理方式来加强事业单位的人力资源管理工作。创新事业单位人力资源管理工作，为事业单位的发展灌注新活力，有助于提升事业单位的职能。因此，通过事业单位人才资源管理工作分析，提出相应的优化策略来提高管理质量，促使事业单位管理工作效率和质量的提升，进而推动事业单位的可持续发展。
一、人力资源在事业单位管理工作的价值体现
在我国事业单位的发展中，人力资源管理工作直接影响着事业单位的可持续发展问题。同样人力资源管理工作往往成为事业单位管理的重要工作内容。在当前的事业单位管理中，一个完整的人力资源管理体系，能够为事业单位制定好的相关制度。同样良好的人力资源管理体系，能够帮助事业单位员工与管理人员进行有效约束，从而保证员工做好本质工作。人力资源管理工作的存在，是确保事业单位正常运转的基本需求，同样人力资源管理工作能够为事业单位培养更多的人才，保证事业单位的可持续发展。因此在事业单位的发展中，人力资源管理工作作为其核心，需要重视人力资源对于事业单位发展的重要性，以此保证事业单位在我国发展中发挥其相应的职能，为社会的健康发展提供保障。
二、人力资源管理工作存在的问题
在当前形式下，事业单位的人力资源管理工作主要存在以下三点问题。其一，职能不明确，体制不健全问题。在事业单位人力资源管理工作中，由于人资资源需要充分了解事业单位的各个部门的职能进行管理，而实际的人力资源管理体系相对缺乏，导致相应的考核机制的作用发挥不明显，从而降低了事业单位人力资源管理工作的实际作用。其二，侧重点不同，由于事业单位人力资源管理工作的覆盖面积较大，导致实际的管理工作分析相对繁琐，对于从业人员培训力度和人力资源开发的不足，导致事业单位的人力资源管理成效相对较差，从而影响人力资源在事业单位管理中作用的发挥。其三，管理工作分析方法较为落实，执行力不足。由于事业单位人力资源管理工作观念往往没有伴随时代进行创新，导致传统的管理工作不能够满足当前的事业单位发展需求，例如事业单位人力资源管理的精细化需要对实际情况进行详细掌握，由于管理者缺乏行政管理的精细化理念，导致实际的工作难以开展，同样人力资源管理的精细化需求管理层重视以及制定合适的管理制度，确保人力资源在事业单位管理工作的贯彻落实，才能够让管理人员综合能力的提高，以创新来高效报纸的完成人力资源管理工作。同样事业单位人力资源管理的改革执行力度不足，导致不能得到基础员工的重视，从而降低人力资源管理工作的实用效果。
三、事业单位人力资源优化策略
（一）创新人力资源管理体制
在事业单位人力资源优化策略中，创新人力资源管理体制，完善人力资源管理个部门的职责。同样在事业单位的薪酬层面，需要实行分层分档，重视人力资源管理的激励体制建设，加强人力资源的绩效考核和精神層面建设，从而实现事业单位人力资源的招聘、培训和发展体系的完善，有助于人力资源在事业单位管理中发挥其作用。同样人力资源管理工作优化借助事业单位的各个部门的配合，才能够实现工作管理体制的创新，从而提升人力资源管理效率，从而让事业单位从业人员能充分认识到自己的优缺点与发展潜力，激发从业人员的工作热情。只有事业单位各个部门能够通力合作，才能够让人力资源管理工作实现精细优化。
（二）强化人力资源管理新观念
在事业单位人力资源优化策略中，强化人力资源管理新观念，重视以人为本，加强事业单位对于人才的开发和培养，有助于为事业单位注重注入新鲜血液。强化人力资源管理新观念，从而实现事业单位人力资源管理理念和观念的创新。同样提升事业单位人力资源管理人员的综合素质，有助于加强管理人员的服务专业能力，使管理人员能够树立责任意识，严格按照新观念来精细化工作规定来要求自己，养成良好的工作习惯，从而确保人力资源工作精细化观念的落实。提升管理人员综合素质，提高事业单位整体服务意识，以强化人力资源新观念来促进事业单位的可持续发展。
（三）完善人力资源培训体系，促进人力资源开发
在事业单位人力资源优化策略中，完善人力资源培养体系，借助完整的人才培养，促进事业单位人力资源员工综合能力的提升，有助于人力资源在事业单位管理工作的发挥最大作用。例如将人力资源培训与事业单位的文化相结合，通过重视人力资源管理工作分析建设，以人力资源培训体系的完善，来加强从业人员的工作效率。同样由于当前事业单位对于人力资源开发工作的不够重视，导致从业人员缺乏相应的激励体制，造成部分从业人员缺乏凝聚力和向心力，不利于人力资源管理工作的开展。完善人力资源管理工作下的培训体系，促进人力资源开发效率的提升，从而让事业单位的员工工作能够由内至外的发生改变，加强员工对于人力资源管理工作的认同感，促进人力资源的开发，为事业单位的健康发展提供保障。
（四）明确人力资源责任，促进管理工作优化
在事业单位人力资源优化策略中，需要明确人力资源责任，促进管理工作优化。对于人力资源管理工作对事业单位具有针对性的材料收集，对于人力资源部门的管理工作任务和规范标准以及要求明确责任，通过对事业单位的人力资源管理工作的明确目标贯彻落实，有助于改善事业单位人力资源部门所有员工的工作态度，结合当前的责任制度，人力资源管理人员对员工进行客观的评价分析，从而让薪酬与实际能力相适应。通过明确工作目标，能够有效的节省事业单位的人力资源与管理成本，明确工作目标，促进相关责任的落实，能够实现人力资源明确工作分工，实现管理工作与员工工作的融合，不仅可以提高事业单位认知力资源从业人员工作效率，同样也能够激发其它事业单位部门工作人员的协调配合与积极性，有助于体现人力资源管理的优化发展。明确工作责任，根据事业单位的发展需求，来实现人力资源管理工作的创新与完善，有助于事业单位的人力资源责任的相关规章制度的落实，确保事业单位的人力资源管理的整体水平得到提升。
四、结束语
由此可见，人力资源在事业单位管理中有着举足轻重的作用。同样伴随我国经济的发展，当前的事业单位人力资源管理工作已经不能够满足其可持续发展需求，因此需要事业单位重视人力资源管理的重要性，采取相应的优化策略，完善人力资源培养体系。让事业单位的人力资源能够满足社会和自身的发展需求，从而提升事业单位的竞争优化，促进我国事业单位的健康发展。
参考文献：
[1]李艳艳.事业单位人力资源管理激励措施探讨[J].中国市场，2020（21）：121+125.
[2]梁哲甍.大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新探讨[J].财经界（学术版），2020（13）：238-239.
[3]薛翔芸.探究如何有效提升事业单位人力资源档案管理水平[J].老字号品牌营销，2020（07）：117-118.
[4]孙丽荣.浅议人力资源在事业单位管理中的作用以及优化策略[J].财经界（学术版），2016（05）：367-368.