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摘 要:在经济全球化的背景下,烟草行业作为一个特殊的行业,要在激烈的竞争中站稳脚跟,必须加强质量、降低成本、提高效率。这就要求烟草企业加大创新力度,实现烟草生产过程自动化和产业管理自动化,将先进的电子信息技术运用到各个环节,促进烟草自动化进程,从而加大企业竞争力,创造更大的企业效益和社会效益。
关键词:烟草自动化 生产过程 产业管理 计算机网络
中图分类号:TP29 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)07(b)-0178-01
作为目前中国最繁荣且发展速度最快的行业之一,烟草行业以其自身和消费对象的特殊性,在趋于成熟的过程中承受着诸多竞争压力与挑战。面对严峻的国内、国际市场形势,我国的烟草制造商必须把握好形势,提高烟草质量、产量和生产管理效率,在竞争中存活并壮大发展。而烟草自动化程度的高低对其竞争有着极其重要的影响。这就要求烟草制造商将烟草自动化运用到生产流程和管理运作中,改造传统的生产模式,寻找突破口,提高企业的实力与竞争力。
烟草自动化,具体来说可分为两大部分,即生产过程自动化和产业管理自动化。这两方面缺一不可,相互促進,共同影响烟草企业的生存与发展前景。其中,需要广泛地利用电子信息技术以达到自动化目标。
1 烟草生产过程自动化
烟草生产过程自动化,即用自动化生产、测量、显示、控制等工具,通过控制信息达到生产的自动化。它要求在烟草的生产工艺流程中引入计算机集成制造系统(CIMS),将自动控制系统有机分布,达到一个总体控制中心可以远程监控各个生产现场,并及时下达命令,从而协调运作的效果。
这里的计算机集成制造系统(CIMS)是以高度网络化为设计目标,通过计算机、网络、数据库等软、硬件将企业的产品设计、加工制造、生产管理等方面的所有活动有效地集成起来,对卷烟生产的原料、辅料、能源、配件、成品、工艺质检、过程数据、现场以及安全消防等整个生产过程实施完全的控制、调度、管理、监视和监控。它的运用,可以有效提高生产效率,大大缩短产品生产周期。
对于现代烟叶的生产,其流程大致要经过以下七项:烟叶初烤、打叶复烤、烟叶发酵、卷烟配方、卷烟制丝、卷烟包装等。
在烟叶初烤阶段和复烤阶段,通过计算机集成制造系统(CIMS)的控制,合理调节温度和风机送风程度,在烟叶的变黄期、定色期和干筋期等不同初烤过程中进行自动化、智能化操控。
其次是烟叶发酵阶段,在自动控制系统下,综合烟叶温度、相对湿度和发酵时间等数据,对其进行高精度计算,精确控制升温、保温和降温各阶段任务,从而控制整个发酵过程。另外,计算机可通过屏幕显示出目标曲线和实际曲线,方便电脑和专业人员的随时监控。
在卷烟配方和卷烟制丝过程中,工序最为繁多,流程也最长,因此可引入自动化立体仓库和制造执行系统(MES)。首先要建立烟叶配方的自动化立体仓库,仓库必须做到立体化、规范化,从而增大烟叶存放量,保证烟叶在仓库内的周转速率,这也将为下一过程打好坚实基础。其次利用制造执行系统(MES)统计技术参数、来料标准、制造规格等信息,并有效传递信息,将任务分解后,具体下达给各个分支,综合完成卷烟配方和卷烟制丝。
卷烟包装阶段是烟叶生产的最后阶段,卷烟的包装一般分为软盒和硬盒,其中软盒中又分为直式和横式。对其规格和包装技术要求精细、挺括、美观。从小盒包装、条盒包装到装箱这一系列工序,都需要机组的自动化配合处理,做到机构的串联、并联相结合。还要在计算机辅助下考虑车间温度、湿度、供料、贮存、质量检测等因素。
2 烟草产业管理自动化
烟草产业管理自动化,即在该企业的管理方面向数字化、智能化发展。从订单下达到产品完成整个生产过程进行优化的自动化管理,在企业内部将建立起全面的数据分析、决策支持,在企业外部建立完善的电子商务(EC)环境,提高该烟草企业的市场竞争能力。
同时,实行烟草的产业管理自动化,也能在最大程度上节省人力、物力,缩短生产周期,降低生产成本,减少了生产误差与公司对技术人员的依赖,提高产品质量,方便科学生产管理和经验积累,获得企业经济效益的同时创造更大的社会效益。
(1)在烟草的生产管理上,要确保材料采购的及时性、生产加工和产品组装的专业性。材料采购的及时性是整个生产过程自动化得以高效实施的前提条件。这里的材料采购不仅包括质量优良的烟草,还包括辅料、系统配件、易耗品、标准件等。生产加工中,从厂房、设备、人员配置到产品组装,要最大程度地运用计算机集成制造系统(CIMS),优化控制和管理,确保数据下达和执行的一致性,提高执行率。
(2)优化网络系统,确保信息集成自动化。及时做好网络升级,优化计算机系统的硬件、软件,通过计算机完成信息集成,形成计算机集成制造的基础技术。在烟草企业管理中,企业要对烟草生产、加工和包装采集数据信息,也要对人员分工、技术人员操作情况等进行全面的数据收集,并及时备案,通过连续信息流实现企业信息全集成。
(3)统一质量控制标准,并形成自动监控网络,实行自动化监测。烟草行业竞争对手多,竞争压力大,要在严峻的环境下求发展,必须严格控制质量,确保品质,将管理自动化深入到质量监控的每一个环节。因此管理者应当提前制定烟草质量评价标准,从生产流程的各个环节细致要求,并条例化、制度化,网络化,严格依照执行。另外,在厂房、仓库等安装烟草质量执行自动监控网络,形成强大的自动监控网络,提升透明度,在烟草的前期准备、生产以及物流环节实时地把握质量信息。例如对于原材料的损耗、人工作业过程中的物品损坏以及包装残缺等特殊情况可及时收集、传递、处理和反馈该信息,便于管理者及时发现问题并做出相应调整和处理。
(4)贯彻营销管理理念,建立有效激励机制,并实现业绩管理自动化。加强烟草企业的市场营销管理,是在买方市场条件下,烟草企业生存发展的重要保证。在企业内部要通过计算机网络建立营销管理机制,对企业内营销人员的业绩进行自动化管理和评分,建立个人营销档案,每月或第季度公布电脑统计情况评分结果。其结果可由计算机系统用双曲线方式对比表达。并把握烟草行业的市场销售动态,学习国外先进企业的做法,调整人员结构,充实营销队伍,建立有效的奖励机制。将烟草企业管理的自动化深入贯彻落实在每一环节中。
在以高新信息技术为核心的高新技术主导时代,在求效率、求发展的竞争背景之下,烟草企业迫切需要通过先进的信息技术来改变原有传统生产、管理模式,对业务进行改造与整合。在烟草自动化的理念指导下与方法执行下,烟草企业应该加强管理力度,把握市场信息,做到业务标准化、规模化,用先进的自动化技术推动烟草行业的全面进步。
参考文献
[1] 顽石.先进自动化技术助力烟草工业腾飞[J].中华工控网原创,2010,5.
[2] 王金亮.从生产自动化到管理信息化烟草企业信息化建设的发展趋势[J].国家烟草专卖局经济信息中心,2002,5.
[3] 实现企业网络自动化管理的方法.2011,3.
[4] 中国烟草企业管理的十大法则.2011,5.
关键词:烟草自动化 生产过程 产业管理 计算机网络
中图分类号:TP29 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)07(b)-0178-01
作为目前中国最繁荣且发展速度最快的行业之一,烟草行业以其自身和消费对象的特殊性,在趋于成熟的过程中承受着诸多竞争压力与挑战。面对严峻的国内、国际市场形势,我国的烟草制造商必须把握好形势,提高烟草质量、产量和生产管理效率,在竞争中存活并壮大发展。而烟草自动化程度的高低对其竞争有着极其重要的影响。这就要求烟草制造商将烟草自动化运用到生产流程和管理运作中,改造传统的生产模式,寻找突破口,提高企业的实力与竞争力。
烟草自动化,具体来说可分为两大部分,即生产过程自动化和产业管理自动化。这两方面缺一不可,相互促進,共同影响烟草企业的生存与发展前景。其中,需要广泛地利用电子信息技术以达到自动化目标。
1 烟草生产过程自动化
烟草生产过程自动化,即用自动化生产、测量、显示、控制等工具,通过控制信息达到生产的自动化。它要求在烟草的生产工艺流程中引入计算机集成制造系统(CIMS),将自动控制系统有机分布,达到一个总体控制中心可以远程监控各个生产现场,并及时下达命令,从而协调运作的效果。
这里的计算机集成制造系统(CIMS)是以高度网络化为设计目标,通过计算机、网络、数据库等软、硬件将企业的产品设计、加工制造、生产管理等方面的所有活动有效地集成起来,对卷烟生产的原料、辅料、能源、配件、成品、工艺质检、过程数据、现场以及安全消防等整个生产过程实施完全的控制、调度、管理、监视和监控。它的运用,可以有效提高生产效率,大大缩短产品生产周期。
对于现代烟叶的生产,其流程大致要经过以下七项:烟叶初烤、打叶复烤、烟叶发酵、卷烟配方、卷烟制丝、卷烟包装等。
在烟叶初烤阶段和复烤阶段,通过计算机集成制造系统(CIMS)的控制,合理调节温度和风机送风程度,在烟叶的变黄期、定色期和干筋期等不同初烤过程中进行自动化、智能化操控。
其次是烟叶发酵阶段,在自动控制系统下,综合烟叶温度、相对湿度和发酵时间等数据,对其进行高精度计算,精确控制升温、保温和降温各阶段任务,从而控制整个发酵过程。另外,计算机可通过屏幕显示出目标曲线和实际曲线,方便电脑和专业人员的随时监控。
在卷烟配方和卷烟制丝过程中,工序最为繁多,流程也最长,因此可引入自动化立体仓库和制造执行系统(MES)。首先要建立烟叶配方的自动化立体仓库,仓库必须做到立体化、规范化,从而增大烟叶存放量,保证烟叶在仓库内的周转速率,这也将为下一过程打好坚实基础。其次利用制造执行系统(MES)统计技术参数、来料标准、制造规格等信息,并有效传递信息,将任务分解后,具体下达给各个分支,综合完成卷烟配方和卷烟制丝。
卷烟包装阶段是烟叶生产的最后阶段,卷烟的包装一般分为软盒和硬盒,其中软盒中又分为直式和横式。对其规格和包装技术要求精细、挺括、美观。从小盒包装、条盒包装到装箱这一系列工序,都需要机组的自动化配合处理,做到机构的串联、并联相结合。还要在计算机辅助下考虑车间温度、湿度、供料、贮存、质量检测等因素。
2 烟草产业管理自动化
烟草产业管理自动化,即在该企业的管理方面向数字化、智能化发展。从订单下达到产品完成整个生产过程进行优化的自动化管理,在企业内部将建立起全面的数据分析、决策支持,在企业外部建立完善的电子商务(EC)环境,提高该烟草企业的市场竞争能力。
同时,实行烟草的产业管理自动化,也能在最大程度上节省人力、物力,缩短生产周期,降低生产成本,减少了生产误差与公司对技术人员的依赖,提高产品质量,方便科学生产管理和经验积累,获得企业经济效益的同时创造更大的社会效益。
(1)在烟草的生产管理上,要确保材料采购的及时性、生产加工和产品组装的专业性。材料采购的及时性是整个生产过程自动化得以高效实施的前提条件。这里的材料采购不仅包括质量优良的烟草,还包括辅料、系统配件、易耗品、标准件等。生产加工中,从厂房、设备、人员配置到产品组装,要最大程度地运用计算机集成制造系统(CIMS),优化控制和管理,确保数据下达和执行的一致性,提高执行率。
(2)优化网络系统,确保信息集成自动化。及时做好网络升级,优化计算机系统的硬件、软件,通过计算机完成信息集成,形成计算机集成制造的基础技术。在烟草企业管理中,企业要对烟草生产、加工和包装采集数据信息,也要对人员分工、技术人员操作情况等进行全面的数据收集,并及时备案,通过连续信息流实现企业信息全集成。
(3)统一质量控制标准,并形成自动监控网络,实行自动化监测。烟草行业竞争对手多,竞争压力大,要在严峻的环境下求发展,必须严格控制质量,确保品质,将管理自动化深入到质量监控的每一个环节。因此管理者应当提前制定烟草质量评价标准,从生产流程的各个环节细致要求,并条例化、制度化,网络化,严格依照执行。另外,在厂房、仓库等安装烟草质量执行自动监控网络,形成强大的自动监控网络,提升透明度,在烟草的前期准备、生产以及物流环节实时地把握质量信息。例如对于原材料的损耗、人工作业过程中的物品损坏以及包装残缺等特殊情况可及时收集、传递、处理和反馈该信息,便于管理者及时发现问题并做出相应调整和处理。
(4)贯彻营销管理理念,建立有效激励机制,并实现业绩管理自动化。加强烟草企业的市场营销管理,是在买方市场条件下,烟草企业生存发展的重要保证。在企业内部要通过计算机网络建立营销管理机制,对企业内营销人员的业绩进行自动化管理和评分,建立个人营销档案,每月或第季度公布电脑统计情况评分结果。其结果可由计算机系统用双曲线方式对比表达。并把握烟草行业的市场销售动态,学习国外先进企业的做法,调整人员结构,充实营销队伍,建立有效的奖励机制。将烟草企业管理的自动化深入贯彻落实在每一环节中。
在以高新信息技术为核心的高新技术主导时代,在求效率、求发展的竞争背景之下,烟草企业迫切需要通过先进的信息技术来改变原有传统生产、管理模式,对业务进行改造与整合。在烟草自动化的理念指导下与方法执行下,烟草企业应该加强管理力度,把握市场信息,做到业务标准化、规模化,用先进的自动化技术推动烟草行业的全面进步。
参考文献
[1] 顽石.先进自动化技术助力烟草工业腾飞[J].中华工控网原创,2010,5.
[2] 王金亮.从生产自动化到管理信息化烟草企业信息化建设的发展趋势[J].国家烟草专卖局经济信息中心,2002,5.
[3] 实现企业网络自动化管理的方法.2011,3.
[4] 中国烟草企业管理的十大法则.2011,5.