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[编者按]在日前召开的中央经济工作会议上，中央作出了“要深化国有企业改革，增强活力，壮大实力”的指示。国务院国资委也提出了“十二五”期间“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的奋斗目标。为了加深对这些要求的认识和理解，《国企》特邀请多位央企负责人对此进行分析、研究，推出“做强做优老总谈”系列文章，以飨读者。
邓崎琳：优化主业加快推进国际化
“十一五”期间，武钢认真贯彻落实科学发展观和国家钢铁产业政策，以超常规思路、超常规举措、超常规作风，扎实推进第三次创业，有效应对国际金融危机冲击。从规模扩張、科技创新、国际化战略等几个方面，实现了企业的健康、快速发展，使武钢成功跻身世界500强企业行列。
武钢积极推进钢铁行业联合重组，通过与鄂钢、昆钢、柳钢三家公司不同方式的重组，形成了独特的“武钢重组模式”。企业重组后，武钢优化布局，集体行动，统一资源开发与采购策略，使原料采购的规模协同效应大大增强。由此，企业的中西南战略布局基本实现。
通过完善创新体系，加强技术研发，武钢自主创新能力不断增强，三大战略产品基地初步建成，高附加值、高科技含量产品比例由2004年的54％提高到80％以上；通过大力发展循环经济，加强节能减排，武钢严格落实环保“三同时”原则，每年总投资的10％以上用于节能环保设施建设，全面完成节能减排目标。与此同时，武钢职工生活质量、幸福指数不断提高。
值得关注的是，“十一五”期间，武钢“走出去”战略获得历史性突破。武钢敏锐抓住金融危机给世界经济带来重大调整的时机，以较低成本投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国的6个铁矿石项目，锁定权益矿资源近60亿吨，每年可获得优质铁矿石6000多万吨。由此一来，不仅增强了武钢的资源保障能力，降低生产成本，而且有效培养了国际化的经营人才，开辟新的效益增长点，显著提升了武钢的国际影响力。
辉煌成就，为武钢在“十二五”期间更好地实现企业“做强做优”的发展目标奠定了良好的基础：武钢将进一步做精做强做优钢铁主业；同时积极发展高新技术产业、物流、综合利用以及国际贸易；大力扶持有效益的辅业，帮助他们逐步走向市场。同时，继续坚持全球视野和战略眼光，把实施“走出去”战略作为破解发展难题、转变发展方式的重要举措，充分利用两种资源、两个市场，加大矿石资源开发力度。依托海外项目形成全球战略框架，通过实业投资，谋求香港及海外上市；加快国内联合重组，推进建没广西防城港钢铁基地，青山本部产量比例将从现在50％降至30％。从而实现如下发展目标：钢铁主业营业收入达到2500亿元以上，相关产业收入达到1100亿元以上，拥有一批自主知识产权和核心技术，综合实力保持世界钢铁行业前列，成为世界500强企业中具有较强竞争力的优秀企业；职工收入比“十一五”末翻一番。
宁高宁：“全产业链”引领产业布局转型升级
“十二五”期间，中粮集团将继续推进“全产业链”战略落地，实现产业布局的转型升级，加快实施科技创新，增强企业活力，建设具有国际水准的粮油食品企业，进一步发挥出国有骨干企业应有的引领作用、控制力和带动力，为保障国家粮食产业稳健运营、保障食品安全以及“三农”问题的解决做出更大贡献。
打造全产业链，提升企业竞争力。2009年，中粮正式提出“打造全产业链粮油食品企业”战略新目标。通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控，形成纵向打通、横向协同的整体竞争力，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，实现集团全面协调可持续发展。
截至2010年末，中粮集团已经建成和在建的粮油等农产品综合加工能力达5000万吨，年，居国内首位，且形成了比较完善的布局，为构建“全产业链粮油食品企业”的核心资产奠定了坚实基础，大大增强了中粮在粮油食品业务领域的控制力和带动力，提升了中粮集团的市场地位和服务国家宏观调控的能力。
“十二五”期间，我们将继续贯彻“全产业链”战略，把在产业链上游的优势，变成支持下游的供应链，将旗下各个独立的子公司纳入一个完整的链条，上下游之间互相支持，增强内部协同性，提升中粮整体的竞争力，推动中粮集团产业布局转型升级，使中粮真正成为国家宏观调控、市场保供、保障粮油食品安全的“王牌军”。
推进产业园建设，加快产业布局转型升级。十二五”期间，中粮集团将加快推进产业园建设步伐，天津产业园、黄海产业园、海宁产业园、郑州产业园、西安产业园和成都产业园项目的建设工作已经启动。以成都产业园为例，该项目集大米加工、小麦加工、面条加工、油脂加工、玉米加工、饲料加工、粮食仓储和物流、食品制造为一体，总投资22亿元以上，预计于2012年5月建成投产。
与此同时，中粮利用丰富的国际粮食贸易行业经验，在全球一体化的背景下进行产业布局。保证原料产地及原料品质，优化加工生产能力，力争在5年以后，依靠在各个品种上的规模优势，起到保障供给、服务调控和稳定市场的作用，为消费者生产安全优质可信赖的好产品。
提高自主创新能力，建设具有国际水准的粮油食品企业。近年来，中粮不断加大研发投入，着眼于生命科学、营养健康、食品安全以及中国人的饮食和生活习惯，加快将研发创新能力转变为中粮核心竞争优势的步伐。通过推进“人才创新创业基地”建设，以建立“中粮营养健康研究院”为平台，提升中粮研发创新能力，实现技术创新；通过创建“我买网”网络销售渠道，拓宽全产业链出口，实现模式创新。
与此同时，中粮还充分发挥行业科技主力军作用，积极承担国家和行业课题研发工作。在生物质能源领域逐步形成了具有市场竞争力的专利包和核心技术能力。
按照规划，中粮集团将力争到“十二五”末，市场化粮食流通量达2800万吨／年，农产品综合加工能力超过6000万吨／年，食品饮料总销量超过3000万吨／年，形成遍布全国的米、面、油、糖、肉产品及相关制品的销售网络，销售网点数量超过lOO万个，覆盖全国90％以上的乡镇市场，源源不断地为全国消费者提供安全营养、健康美味的食品
王会生：布局长远协调发展
为了落实中央“增强活力、壮大实力”和国务院国资委“做强做优”的指导思想，国投在下一步的发展中，将坚定奉行“调节奏、调结构，强管理、强效益”的理念，从而把企业的发展与国家、地方政府的需求结合起来。
所谓调结构，是国投成立以来始终坚持不懈的工作重点之一，即将有限的资金运用到更为重要的领域和项目中。国投组建以来的1600个项目，如今已经被调整掉了900个，清理资金将近100亿 元，集中支援重点项目建设。目前，国投投资重点主要集中在与国计民生密切相关的基础性、资源性行业，符合发展趋势的节能环保领域，区域经济开发项目等。
所谓调节奏，是指对于符合低碳经济方向，符合国家发展战略的项目，比如雅砻江梯级水电项目开发，新疆哈密、伊宁煤电一体化建设项目，罗布泊硫酸钾项目建设工程等要进一步加快开发进度。同时，对于竞争激烈、产能相对饱和的火电、风电项目，则要相对放缓开发进度。
强管理，需要进一步深化企业内部改革。国投是較早推行现代企业制度的企业，旗下门类众多的公司中，几乎没有独资企业，这有利于企业进一步增强活力。同时国投公司充分利用自身优势，对重组并人和托管的企业，根据企业具体情况，采取不同的管理模式，确保企业平稳健康发展。同时，在投资理念上，国投将继续坚持结合国家政策和地方发展需求；坚持选择合适的合作伙伴；坚持选择与国投能力、主业匹配的行业，以增强国投对所投资领域、企业的控制能力。
强效益方面，国投会进一步加快产融结合，加强短板的建设，使公司实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架更加均衡；加快落实“走出去、区域化、一流、协同、节能环保新能源、人才强企”六个战略。
国投要的效益绝不仅仅是经济效益，而要社会效益与经济效益的协调发展。因为国投是央企，独特的身份决定了必须通过企业的发展，来实现经济、社会、政治责任三位一体。比如，目前北疆电厂的海水淡化等项目，实际上是在亏损运营。但国投坚持认为，对于严重缺水的天津乃至华北地区来说，海水淡化是必然的趋势，对地区乃至国家的发展具有重要战略价值，因此国投正在规划继续扩大该项目的产能；出于同样的考虑，国投在雅砻江开发过程中，实施了独特的全流域、阶梯式滚动开发模式，最大可能地实现经济效益与社会效益的协调发展。正因如此，该项目获得了“国家环境友好工程奖”。
这样一来，对于国投而言，现行的偏重于经济指标的考核体系仍有继续调整的空间。因为现行体系在促进国有资产保值增值的同时，一定程度上也影响了企业布局长远、加大科研投入的积极性。
真才基：坚持自主创新走新型发展之路
“做强做优”的提出，既是对“十一五”中央企业探索科学发展道路的总结与升华，又是新形势下对中央企业提出的新课题和新要求，将成为中央企业在“十二五”期间乃至更长一段时期内，深入贯彻落实科学发展观的坚强指引。
面对新的形势和新的发展阶段，大唐电信集团深入贯彻落实党的十七届五中全会和国家“十二五”规划精神，围绕科学发展和“做强做优”这一主线，把握战略性新兴产业发展机遇，科学制定企业“十二五”发展战略，更加强调企业营利能力的提升，更加突出商业模式的创新和国内外市场的突破，努力将大唐电信集团建设成为拥有自主知识产权、具有综合创新能力和国际竞争力的大型高科技现代中央企业。
一、瞄准全球产业竞争高端环节，竞争4G国际标准，提升我国在高科技领域内的国家竞争力
战略性新兴产业已成为全球新一轮经济和科技竞争的战略制高点，大唐电信集团将结合TD 3G商用化布局新一代信息通信战略性新兴产业，全面参与包括物联网、移动互联网、三网融合等产业的发展，积极成为推动产业结构调整与升级的重要力量。
4G作为新一代信息通信技术的核心与关键，更是其他战略性新兴产业的发展发挥重要支撑作用。2010年10月20日，由我国政府提交、大唐电信集团主导提出的TD-LTE-A成功人选4G国际标准技术方案。此举将影响“十二五”乃至今后十年全球移动通信发展趋势。“十二五”期间，大唐电信集团将继续发挥科技创新优势，以具有自主知识产权的TD-LTE-A全面完成4G国际标准竞争工作，增强我国在全球无线移动通信国际标准竞争中的掌控力，努力增强我国在全球信息通信领域内的国家竞争力。
二、完善自主创新体系，实践商业模式创新，探索高科技企业科学发展新路径
在信息通信领域内率先落实国家知识产权战略，全面促进大唐电信集团在科技创新方面的优势转化为市场竞争优势，特别是发挥企业在国际标准、核心知识产权方面所积累的优势，着眼于整体产业的健康发展，加快推动知识产权商业模式创新，全面增强企业综合竞争力。
完善“产学研用”相结合的技术创新体系，以此为契机，增强我国高科技企业坚持科技创新的信心和决心，形成科技创新的良胜发展态势，为促进信息通信产业发展方式的转变，提升我国高科技企业竞争力贡献力量。
三、突破国际市场，提升企业国际竞争力，支撑我国出口结构调整升级
“TD国际化”是“十二五”期间大唐电信集团成功实现新转型、新跨越的关键所在。大唐电信集团将以自主创新的TD国际化为抓手，以重点国际市场突破为基点，推动我国出口结构从低附加值的低端力1321制造产品向具有高附加值的技术、高端产品与服务的升级转型，提升我国对外贸易的博弈能力与竞争力，为我国经济发展方式转型贡献力量，全面提升企业的国际竞争力。
创新沟通未来!大唐电信集团将以此铭志，坚持科学发展，着力做强做优，在国资委的坚强领导下，在新起点上迎接“十二五”新挑战和洗礼!
邓崎琳：优化主业加快推进国际化
“十一五”期间，武钢认真贯彻落实科学发展观和国家钢铁产业政策，以超常规思路、超常规举措、超常规作风，扎实推进第三次创业，有效应对国际金融危机冲击。从规模扩張、科技创新、国际化战略等几个方面，实现了企业的健康、快速发展，使武钢成功跻身世界500强企业行列。
武钢积极推进钢铁行业联合重组，通过与鄂钢、昆钢、柳钢三家公司不同方式的重组，形成了独特的“武钢重组模式”。企业重组后，武钢优化布局，集体行动，统一资源开发与采购策略，使原料采购的规模协同效应大大增强。由此，企业的中西南战略布局基本实现。
通过完善创新体系，加强技术研发，武钢自主创新能力不断增强，三大战略产品基地初步建成，高附加值、高科技含量产品比例由2004年的54％提高到80％以上；通过大力发展循环经济，加强节能减排，武钢严格落实环保“三同时”原则，每年总投资的10％以上用于节能环保设施建设，全面完成节能减排目标。与此同时，武钢职工生活质量、幸福指数不断提高。
值得关注的是，“十一五”期间，武钢“走出去”战略获得历史性突破。武钢敏锐抓住金融危机给世界经济带来重大调整的时机，以较低成本投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国的6个铁矿石项目，锁定权益矿资源近60亿吨，每年可获得优质铁矿石6000多万吨。由此一来，不仅增强了武钢的资源保障能力，降低生产成本，而且有效培养了国际化的经营人才，开辟新的效益增长点，显著提升了武钢的国际影响力。
辉煌成就，为武钢在“十二五”期间更好地实现企业“做强做优”的发展目标奠定了良好的基础：武钢将进一步做精做强做优钢铁主业；同时积极发展高新技术产业、物流、综合利用以及国际贸易；大力扶持有效益的辅业，帮助他们逐步走向市场。同时，继续坚持全球视野和战略眼光，把实施“走出去”战略作为破解发展难题、转变发展方式的重要举措，充分利用两种资源、两个市场，加大矿石资源开发力度。依托海外项目形成全球战略框架，通过实业投资，谋求香港及海外上市；加快国内联合重组，推进建没广西防城港钢铁基地，青山本部产量比例将从现在50％降至30％。从而实现如下发展目标：钢铁主业营业收入达到2500亿元以上，相关产业收入达到1100亿元以上，拥有一批自主知识产权和核心技术，综合实力保持世界钢铁行业前列，成为世界500强企业中具有较强竞争力的优秀企业；职工收入比“十一五”末翻一番。
宁高宁：“全产业链”引领产业布局转型升级
“十二五”期间，中粮集团将继续推进“全产业链”战略落地，实现产业布局的转型升级，加快实施科技创新，增强企业活力，建设具有国际水准的粮油食品企业，进一步发挥出国有骨干企业应有的引领作用、控制力和带动力，为保障国家粮食产业稳健运营、保障食品安全以及“三农”问题的解决做出更大贡献。
打造全产业链，提升企业竞争力。2009年，中粮正式提出“打造全产业链粮油食品企业”战略新目标。通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控，形成纵向打通、横向协同的整体竞争力，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，实现集团全面协调可持续发展。
截至2010年末，中粮集团已经建成和在建的粮油等农产品综合加工能力达5000万吨，年，居国内首位，且形成了比较完善的布局，为构建“全产业链粮油食品企业”的核心资产奠定了坚实基础，大大增强了中粮在粮油食品业务领域的控制力和带动力，提升了中粮集团的市场地位和服务国家宏观调控的能力。
“十二五”期间，我们将继续贯彻“全产业链”战略，把在产业链上游的优势，变成支持下游的供应链，将旗下各个独立的子公司纳入一个完整的链条，上下游之间互相支持，增强内部协同性，提升中粮整体的竞争力，推动中粮集团产业布局转型升级，使中粮真正成为国家宏观调控、市场保供、保障粮油食品安全的“王牌军”。
推进产业园建设，加快产业布局转型升级。十二五”期间，中粮集团将加快推进产业园建设步伐，天津产业园、黄海产业园、海宁产业园、郑州产业园、西安产业园和成都产业园项目的建设工作已经启动。以成都产业园为例，该项目集大米加工、小麦加工、面条加工、油脂加工、玉米加工、饲料加工、粮食仓储和物流、食品制造为一体，总投资22亿元以上，预计于2012年5月建成投产。
与此同时，中粮利用丰富的国际粮食贸易行业经验，在全球一体化的背景下进行产业布局。保证原料产地及原料品质，优化加工生产能力，力争在5年以后，依靠在各个品种上的规模优势，起到保障供给、服务调控和稳定市场的作用，为消费者生产安全优质可信赖的好产品。
提高自主创新能力，建设具有国际水准的粮油食品企业。近年来，中粮不断加大研发投入，着眼于生命科学、营养健康、食品安全以及中国人的饮食和生活习惯，加快将研发创新能力转变为中粮核心竞争优势的步伐。通过推进“人才创新创业基地”建设，以建立“中粮营养健康研究院”为平台，提升中粮研发创新能力，实现技术创新；通过创建“我买网”网络销售渠道，拓宽全产业链出口，实现模式创新。
与此同时，中粮还充分发挥行业科技主力军作用，积极承担国家和行业课题研发工作。在生物质能源领域逐步形成了具有市场竞争力的专利包和核心技术能力。
按照规划，中粮集团将力争到“十二五”末，市场化粮食流通量达2800万吨／年，农产品综合加工能力超过6000万吨／年，食品饮料总销量超过3000万吨／年，形成遍布全国的米、面、油、糖、肉产品及相关制品的销售网络，销售网点数量超过lOO万个，覆盖全国90％以上的乡镇市场，源源不断地为全国消费者提供安全营养、健康美味的食品
王会生：布局长远协调发展
为了落实中央“增强活力、壮大实力”和国务院国资委“做强做优”的指导思想，国投在下一步的发展中，将坚定奉行“调节奏、调结构，强管理、强效益”的理念，从而把企业的发展与国家、地方政府的需求结合起来。
所谓调结构，是国投成立以来始终坚持不懈的工作重点之一，即将有限的资金运用到更为重要的领域和项目中。国投组建以来的1600个项目，如今已经被调整掉了900个，清理资金将近100亿 元，集中支援重点项目建设。目前，国投投资重点主要集中在与国计民生密切相关的基础性、资源性行业，符合发展趋势的节能环保领域，区域经济开发项目等。
所谓调节奏，是指对于符合低碳经济方向，符合国家发展战略的项目，比如雅砻江梯级水电项目开发，新疆哈密、伊宁煤电一体化建设项目，罗布泊硫酸钾项目建设工程等要进一步加快开发进度。同时，对于竞争激烈、产能相对饱和的火电、风电项目，则要相对放缓开发进度。
强管理，需要进一步深化企业内部改革。国投是較早推行现代企业制度的企业，旗下门类众多的公司中，几乎没有独资企业，这有利于企业进一步增强活力。同时国投公司充分利用自身优势，对重组并人和托管的企业，根据企业具体情况，采取不同的管理模式，确保企业平稳健康发展。同时，在投资理念上，国投将继续坚持结合国家政策和地方发展需求；坚持选择合适的合作伙伴；坚持选择与国投能力、主业匹配的行业，以增强国投对所投资领域、企业的控制能力。
强效益方面，国投会进一步加快产融结合，加强短板的建设，使公司实业、金融服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架更加均衡；加快落实“走出去、区域化、一流、协同、节能环保新能源、人才强企”六个战略。
国投要的效益绝不仅仅是经济效益，而要社会效益与经济效益的协调发展。因为国投是央企，独特的身份决定了必须通过企业的发展，来实现经济、社会、政治责任三位一体。比如，目前北疆电厂的海水淡化等项目，实际上是在亏损运营。但国投坚持认为，对于严重缺水的天津乃至华北地区来说，海水淡化是必然的趋势，对地区乃至国家的发展具有重要战略价值，因此国投正在规划继续扩大该项目的产能；出于同样的考虑，国投在雅砻江开发过程中，实施了独特的全流域、阶梯式滚动开发模式，最大可能地实现经济效益与社会效益的协调发展。正因如此，该项目获得了“国家环境友好工程奖”。
这样一来，对于国投而言，现行的偏重于经济指标的考核体系仍有继续调整的空间。因为现行体系在促进国有资产保值增值的同时，一定程度上也影响了企业布局长远、加大科研投入的积极性。
真才基：坚持自主创新走新型发展之路
“做强做优”的提出，既是对“十一五”中央企业探索科学发展道路的总结与升华，又是新形势下对中央企业提出的新课题和新要求，将成为中央企业在“十二五”期间乃至更长一段时期内，深入贯彻落实科学发展观的坚强指引。
面对新的形势和新的发展阶段，大唐电信集团深入贯彻落实党的十七届五中全会和国家“十二五”规划精神，围绕科学发展和“做强做优”这一主线，把握战略性新兴产业发展机遇，科学制定企业“十二五”发展战略，更加强调企业营利能力的提升，更加突出商业模式的创新和国内外市场的突破，努力将大唐电信集团建设成为拥有自主知识产权、具有综合创新能力和国际竞争力的大型高科技现代中央企业。
一、瞄准全球产业竞争高端环节，竞争4G国际标准，提升我国在高科技领域内的国家竞争力
战略性新兴产业已成为全球新一轮经济和科技竞争的战略制高点，大唐电信集团将结合TD 3G商用化布局新一代信息通信战略性新兴产业，全面参与包括物联网、移动互联网、三网融合等产业的发展，积极成为推动产业结构调整与升级的重要力量。
4G作为新一代信息通信技术的核心与关键，更是其他战略性新兴产业的发展发挥重要支撑作用。2010年10月20日，由我国政府提交、大唐电信集团主导提出的TD-LTE-A成功人选4G国际标准技术方案。此举将影响“十二五”乃至今后十年全球移动通信发展趋势。“十二五”期间，大唐电信集团将继续发挥科技创新优势，以具有自主知识产权的TD-LTE-A全面完成4G国际标准竞争工作，增强我国在全球无线移动通信国际标准竞争中的掌控力，努力增强我国在全球信息通信领域内的国家竞争力。
二、完善自主创新体系，实践商业模式创新，探索高科技企业科学发展新路径
在信息通信领域内率先落实国家知识产权战略，全面促进大唐电信集团在科技创新方面的优势转化为市场竞争优势，特别是发挥企业在国际标准、核心知识产权方面所积累的优势，着眼于整体产业的健康发展，加快推动知识产权商业模式创新，全面增强企业综合竞争力。
完善“产学研用”相结合的技术创新体系，以此为契机，增强我国高科技企业坚持科技创新的信心和决心，形成科技创新的良胜发展态势，为促进信息通信产业发展方式的转变，提升我国高科技企业竞争力贡献力量。
三、突破国际市场，提升企业国际竞争力，支撑我国出口结构调整升级
“TD国际化”是“十二五”期间大唐电信集团成功实现新转型、新跨越的关键所在。大唐电信集团将以自主创新的TD国际化为抓手，以重点国际市场突破为基点，推动我国出口结构从低附加值的低端力1321制造产品向具有高附加值的技术、高端产品与服务的升级转型，提升我国对外贸易的博弈能力与竞争力，为我国经济发展方式转型贡献力量，全面提升企业的国际竞争力。
创新沟通未来!大唐电信集团将以此铭志，坚持科学发展，着力做强做优，在国资委的坚强领导下，在新起点上迎接“十二五”新挑战和洗礼!