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摘 要：贵阳日报报业集团正倾力打造优秀报业集团企业文化，通过比较国内其他报业集团企业文化建设，提出自己的建设构想。
关键词：贵阳日报；报业集团；企业文化、建设构想
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）17-0076-01
1 三家传媒集团在文化构建上的主要做法
1.1 积极提炼企业核心价值，努力塑造个性报业文化
不同媒体，其核心价值也不一样。核心价值对集团而言是发展愿景，对普通职工而言则实现理想的载体。
在广州日报报业集团，“追求最出色的新闻，塑造最具公信力媒体”，承载着集团全体员工的共同理想。在这个价值体系下，他们强调集团发展愿景与管理层愿景和个人成长愿景“三合一”。截至目前，他们坚信这是他们成功的秘诀所在。
南方报业传媒集团，其内部尊重差异，包容个性拥有广泛共识。在形成品牌和报系的过程中，南方报业采取“龙生龙，凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的报系，来孵化新的子报子刊。集团旗下的报纸或杂志间，少有人去比较谁重谁轻，一切都交由社会影响力来评价。
在报业文化的构建上，华商集团在管理上青睐“简单规范”，追求“持续改进”。因为其运营模式已经高度企业化，在制度设计就特别强调以支撑企业发展为要旨，政策导向上更注重考核业绩，展示个人能力。
1.2 及时完善更新管理规则，竭力维护制度权威
在调研中，华商传媒集团认为，没有责任的媒体，不会赢得读者。没有纪律的媒体，不会赢得市场。缘于这样的判断，华商通过完善和更新管理制度来践行其核心价值，并以此教育和管理团队。
从2008年开始，华商即按照采编、经营和行政管理三个体系，大规模着手梳理规章制度，并及时修订和更新。注重政策设计的配套协调，强调政策执行的刚性原则。
在队伍管理上，华商传媒集团2008年推行新的人力资源管理模式，用新的分配方式和考核体系引导团队力量，激发员工的敬业精神和创新意识。为确保人力资源管理模式实现管理目标，华商传媒集团还及时出台职工任职资格评价体系、职工和干部培训体系等配套政策。
在华商传媒集团，每一个人都敬畏制度，制度彰显着其存在的价值。华商认为，政策执行得严格与否，是华商报能否持续保持市场强势的根本保障。
这种坚持，为华商传媒赢得较高的社会公信力，凝聚大批优秀人才，也为严格执行制度营造良好的氛围，更为他们带来丰厚的市场回报。
1.3 精心选择活动载体，系统开展主题策划
在文化建设上的一切活动，都立足于中心工作和发展目标。
一是高度重视对集团内部职工的宣传和培训。办公楼大厅LED显示屏、楼层电梯出口，会议室等载体，都是他们广泛宣传集团的核心价值观、发展目标、管理制度等报业文化的关键构成要素的载体。他们这样做的理由是，知晓发展目标，是凝聚人心的基本前提。
二是充分用好党团组织这个平台。不管是在广州日报报业集团，还是南方报业传媒集团和华商传媒集团，党团组织在报业文化构建上都发挥了很好作用，不再是以前空洞的理论说教，而是紧密结合实际工作，巧借这个平台总结经验，畅谈建议。
以广州日报报业集团为例，他们通过“党支部走进扶贫村”活动，一方面做好帮扶和献爱心，同时也让采编人员深入基层，感知社会脉动。发行中心根据工作特性组建的“月光学习班组”，让两个交接班组一个推迟半小时，一个提前半小时，利用重叠的半小时学习交流。南方报业传媒集团由团委牵头，协调集团各媒体参与的“感动南方青年”活动，倡导南方报人的专注、敬业品质。
这些活动，或为发现人才，或为扩大发行，或为报道服务，或为塑造形象，都有一个主题。通过开展活动，既让员工感受到家庭般的温暖，更让每一个人都能触摸到属于自己的平台，并看到成长的希望。
2 贵阳日报报业文化建设构想
2.1 总结提炼核心价值体系，提高发展思路和目标的知晓率
就当前而言，我们已明确了今后一个时期的发展思路，同时也制定未来五年的发展规划，但集团内真正知晓的人不多。
其次，20字发展思路和十二五发展规划，仅仅是阶段性的目标，暂时还没有一个能承载集团未来理想和发展愿景的核心价值体系。
2.2 构筑完善制度体系，确保报业文化建设有保障
具体的说，可对集团多年来形成的规章制度作一次集中梳理，及时更新，强化执行，维护制度权威。汇编一本员工手册，将集团发展思路、“十二五”规划及相关的规章制度纳入其中，使其成为培训员的读本。
2.3 由易而难，先做好报业文化的表层和外显部分
一是规范标识，特别是窗口部门统一标识，统一着装，统一服务标准。二是引入OA办公系统，使其成为员工及时了解集团信息的集中平台。办公系统实现信息化，对外或对内都让管理层次上一个台阶。三是明确一个组织机构，每年负责策划主题活动。这些主题活动，应围绕集团发展目标来进行，目的是强化集团在员工和读者中的影响力，树立良好的集团形象。
构建报业文化的核心目的，是团得拢人，提得起气，成得了才，办得好事，期待贵阳日报报业集团能打造属于自己的优秀报业文化。
关键词：贵阳日报；报业集团；企业文化、建设构想
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）17-0076-01
1 三家传媒集团在文化构建上的主要做法
1.1 积极提炼企业核心价值，努力塑造个性报业文化
不同媒体，其核心价值也不一样。核心价值对集团而言是发展愿景，对普通职工而言则实现理想的载体。
在广州日报报业集团，“追求最出色的新闻，塑造最具公信力媒体”，承载着集团全体员工的共同理想。在这个价值体系下，他们强调集团发展愿景与管理层愿景和个人成长愿景“三合一”。截至目前，他们坚信这是他们成功的秘诀所在。
南方报业传媒集团，其内部尊重差异，包容个性拥有广泛共识。在形成品牌和报系的过程中，南方报业采取“龙生龙，凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的报系，来孵化新的子报子刊。集团旗下的报纸或杂志间，少有人去比较谁重谁轻，一切都交由社会影响力来评价。
在报业文化的构建上，华商集团在管理上青睐“简单规范”，追求“持续改进”。因为其运营模式已经高度企业化，在制度设计就特别强调以支撑企业发展为要旨，政策导向上更注重考核业绩，展示个人能力。
1.2 及时完善更新管理规则，竭力维护制度权威
在调研中，华商传媒集团认为，没有责任的媒体，不会赢得读者。没有纪律的媒体，不会赢得市场。缘于这样的判断，华商通过完善和更新管理制度来践行其核心价值，并以此教育和管理团队。
从2008年开始，华商即按照采编、经营和行政管理三个体系，大规模着手梳理规章制度，并及时修订和更新。注重政策设计的配套协调，强调政策执行的刚性原则。
在队伍管理上，华商传媒集团2008年推行新的人力资源管理模式，用新的分配方式和考核体系引导团队力量，激发员工的敬业精神和创新意识。为确保人力资源管理模式实现管理目标，华商传媒集团还及时出台职工任职资格评价体系、职工和干部培训体系等配套政策。
在华商传媒集团，每一个人都敬畏制度，制度彰显着其存在的价值。华商认为，政策执行得严格与否，是华商报能否持续保持市场强势的根本保障。
这种坚持，为华商传媒赢得较高的社会公信力，凝聚大批优秀人才，也为严格执行制度营造良好的氛围，更为他们带来丰厚的市场回报。
1.3 精心选择活动载体，系统开展主题策划
在文化建设上的一切活动，都立足于中心工作和发展目标。
一是高度重视对集团内部职工的宣传和培训。办公楼大厅LED显示屏、楼层电梯出口，会议室等载体，都是他们广泛宣传集团的核心价值观、发展目标、管理制度等报业文化的关键构成要素的载体。他们这样做的理由是，知晓发展目标，是凝聚人心的基本前提。
二是充分用好党团组织这个平台。不管是在广州日报报业集团，还是南方报业传媒集团和华商传媒集团，党团组织在报业文化构建上都发挥了很好作用，不再是以前空洞的理论说教，而是紧密结合实际工作，巧借这个平台总结经验，畅谈建议。
以广州日报报业集团为例，他们通过“党支部走进扶贫村”活动，一方面做好帮扶和献爱心，同时也让采编人员深入基层，感知社会脉动。发行中心根据工作特性组建的“月光学习班组”，让两个交接班组一个推迟半小时，一个提前半小时，利用重叠的半小时学习交流。南方报业传媒集团由团委牵头，协调集团各媒体参与的“感动南方青年”活动，倡导南方报人的专注、敬业品质。
这些活动，或为发现人才，或为扩大发行，或为报道服务，或为塑造形象，都有一个主题。通过开展活动，既让员工感受到家庭般的温暖，更让每一个人都能触摸到属于自己的平台，并看到成长的希望。
2 贵阳日报报业文化建设构想
2.1 总结提炼核心价值体系，提高发展思路和目标的知晓率
就当前而言，我们已明确了今后一个时期的发展思路，同时也制定未来五年的发展规划，但集团内真正知晓的人不多。
其次，20字发展思路和十二五发展规划，仅仅是阶段性的目标，暂时还没有一个能承载集团未来理想和发展愿景的核心价值体系。
2.2 构筑完善制度体系，确保报业文化建设有保障
具体的说，可对集团多年来形成的规章制度作一次集中梳理，及时更新，强化执行，维护制度权威。汇编一本员工手册，将集团发展思路、“十二五”规划及相关的规章制度纳入其中，使其成为培训员的读本。
2.3 由易而难，先做好报业文化的表层和外显部分
一是规范标识，特别是窗口部门统一标识，统一着装，统一服务标准。二是引入OA办公系统，使其成为员工及时了解集团信息的集中平台。办公系统实现信息化，对外或对内都让管理层次上一个台阶。三是明确一个组织机构，每年负责策划主题活动。这些主题活动，应围绕集团发展目标来进行，目的是强化集团在员工和读者中的影响力，树立良好的集团形象。
构建报业文化的核心目的，是团得拢人，提得起气，成得了才，办得好事，期待贵阳日报报业集团能打造属于自己的优秀报业文化。