山东省人大代表、得利斯集团董事长——
　　作为省人大代表和得利斯集团董事长，郑思敏感受到了诸多战略在山东掀起的一阵阵浪潮。从乡村振兴到新旧动能转换，得利斯集团也在这场大潮中找到了动能转换的抓手。
　　民营企业的融资难融资贵问题，还未得到有效的解决
　　《齐鲁周刊》：2017年春节过后，省委书记刘家义便召开了山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会，今年春节一上班，刘家义书记又召开了全省 “担当作为狠抓落实”工作动员大会，您对这两次大会分别有何感触？
　　 郑思敏：2018年大会和2019年大会是承上启下的关系，省委省政府经过缜密论证，充分调研，对我省的政治经济和社会情况进行了全面深入的调查，推出了新旧动能转换这一重大论述，这是结合我省实际情况，立足现状，尊重历史，高瞻远瞩的一次重要会议。这次会议给山东人民敲响了改革发展创新的警钟，一年来，山东各界紧紧围绕新旧动能转换重大工程开展了一系列的深化改革、促进创新的举措，取得了明显的成果。今年正月初七，刘书记召开了“担当作为狠抓落实”的动员大会，吹响了山东坚决彻底推进新旧动能转换重大工程的号角。大会的主题就是抓落实，这正是我们一切工作的重点所在，没有落实到位，所有伟大的理想都无法实现，狠抓落实就是我们现在和未来长期的工作重心所在，我完全赞成这两次会议精神，并坚决贯彻执行省委省政府的会议要求，从自身做起，从得利斯做起，凝心聚力攻主业，脚踏实地抓落实。
　　《齐鲁周刊》：龚正省长所作的《政府工作报告》，您印象最深刻的是哪一点？
　　郑思敏：省长所作的政府工作报告，我印象最深刻的就是乡村振兴战略部分，得利斯立足农村33年，始终紧紧围绕农业、农村、农民这三个方面开展工作，全力打造从良种繁育、饲料供应、卫生防疫、规模饲养、屠宰加工、物流销售等环环相扣、全程控制的绿色产业链。
　　随着企业发展壮大，我们在构筑实業经济体系的同时，不断扩大对农村建设的投入，先后投资2亿多元打造现代化社区，建设了高标准的得利斯小学、社区医院，打通了乡村到城市的道路，着力建设以得利斯为主，辐射周边镇村的现代农业产业园区。在公司的带动下，得利斯村被评为全国十佳小康村和全国文明村镇。
　　乡村振兴战略利在当代，功在千秋，是广大农民群众迫切期待的大好事！习总书记说要留得住乡愁，现在外出务工人员过完春节离家外出，与父母子女的告别让人觉得痛楚，甚至有些撕心裂肺。如果我们的乡村有产业带动，农民不必远走他乡就能谋生，就能更好的照顾家人，也就会有更多的获得感和幸福感。但每个地区的资源不同，就需要党和政府统筹规划，充分发挥地方资源优势，因地制宜，为农村定制适宜的产业群来真正做到脱贫攻坚，带动农民更富、农村更美、农业更强。
　　《齐鲁周刊》：您在今年省人代会上的建议是什么？
　　郑思敏：今年我的建议和去年一样，就是呼吁加快京沪高铁二通道的建设，并恳请建设经过诸城并在诸城设站，这对诸城110万人民是非常重要的，同时能覆盖和服务沿途五六百万人民群众，极大地方便群众出行，同时对地方经济具有很强的推动作用。
　　《齐鲁周刊》：新旧动能转换工程实施一年多来，作为民营企业家，您发现周边营商环境有何变化？依然存在的问题有哪些？
　　郑思敏：一年多来，我们深切体会到党和政府对企业，尤其是民营企业更加关心关爱，从政策支持、办事效率、战略指导等方面都有了极大改善，政府出面协调各种资源助力企业发展，不论是从业务上，还是融资上，包括企业过去发展中形成的一些历史遗留问题，都得到了政府的大力支持，这点非常明显，得到了广大企业家的衷心拥护。当然，发展过程中的问题不是一天形成的，也很难一蹴而就得到彻底解决，尤其是一些当地政府只能协调的问题，还是需要中央和省里统筹规划的，比如民营企业的融资难融资贵问题，还未得到有效解决，很多小微企业受制于资金困难，很难做大做强，也失去了很多发展机遇，这点还是希望得到省委省政府重视并予以解决。
　　得利斯的新旧动能转换
　　《齐鲁周刊》：在您看来，推进新旧动能转换，有哪些细节方面的措施应当值得注意？
　　郑思敏：我认为推动新旧动能转换一定要科学、客观、实事求是，根据山东的实际情况，尊重山东的历史，因地制宜，合理设计，突出重点，力争新旧动能转换的过程顺利，取得更好的成绩。
　　《齐鲁周刊》：得利斯集团伴随改革开放而成长，是中国食品行业的功勋企业。回顾得利斯的发展之路，您认为有哪些因素推动了得利斯取得目前成就，同时又有哪些因素制约了得利斯的进一步发展？集团采取了哪些措施来解决这些制约因素？
　　郑思敏：得利斯33年来的发展得益于党的改革开放好政策，得益于各级党委政府的关心支持，得益于消费者的厚爱，更得益于全体得利斯人的拼搏奋斗，但最重要的是我们紧紧跟着市委市政府走对了发展之路。得利斯是贸工农一体化、商品经济大合唱的骨干龙头，是农业产业化重要发展和参与主体，是诸城模式的践行者和受益者。选准了农产品深加工这条道路并坚定不移地走到今天，是得利斯发展的最重要的因素。在面对各种诱惑时，我们凝心聚力以农产品加工和农业产业链构建为主业，专心致志做好猪肉和好牛肉，才有了一些成就。对一个村办企业来讲，一无资源，二无人才，三无资金，能发展到现在这个规模，靠的就是党的好政策和全体员工的辛勤付出。但随着新时代的发展，企业也面临新的挑战，从技术、人才、市场渠道等方面都需要转型升级，所以在过去三年多来，我们一直致力于引进优秀人才，对企业进行流程再造和绩效管理升级，对产品根据市场要求进行了口味、规格、品种和包装形式的改善，对销售渠道也从单一的商超渠道扩展为线上电商、线下生鲜门店、餐饮大客户及商超综合发展的多渠道，同时投资建设了进口肉牛深加工一条龙项目，这是得利斯的新旧动能转换重大工程，将对得利斯的高质量发展起到重要的推动作用。
　　《齐鲁周刊》：得利斯集团2019年的发展目标是什么？有哪些项目、措施值得投资者关注？
　　郑思敏：2019年，我们将重点打造两条产业链，一是生猪产业链，二是进口牛肉产业链，生猪产业链主要是做大规模，将加大前端良种猪繁育环节的投资，为我们的屠宰加工业务提供更多的猪源，同时保障食品安全全程可追溯，为消费者提供更健康美味的猪肉制品。进口牛肉产业链主要是强化前端的牛肉供应，开辟全球直采的供应网络，为中国消费者提供性价比高的健康好牛肉。这两大产业前途光明，发展空间很大，欢迎更多人士关注和参与，共同为中国肉类行业发展而努力。