摘要：进入21世纪以来，伴随着我国市场经济体制改革的不断深入开展，经济全球化、信息时代等全新环境都为当代企业的经营与发展带来了新的机遇与挑战。而财务管理工作作为与企业命脉息息相关的核心工作，一直受到企业管理者的高度重视。从相关职能部门的角度来看，各项财会相关法律法规日益健全与完善，越来越多财务管理软件的应用也使得财务工作流程的规范化程度不断提高。从这点意义上来讲，企业财务规范化管理不仅有利于提高财务人员的综合素质，防范资金管理方面的风险，更能够使企业以财务管理水平的提升为契机，不断提升自身现代化管理水平。笔者在大型能源企业财务部门就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于当代企业财务规范化管理途径的观点。
　　关键词：当代企业;财务管理;规范化;思路及方法
　　一、前言
　　近年来，我国企业的财务管理工作取得了长足的进步，但是还是在规范化与合理化方面存在一定的不足之处。鉴于此，笔者认为，不断提升财务人员的综合素质，完善财务管理工作的规章制度，明确财务管理工作的目标，最终提升财务工作的规范化水平势在必行。
　　二、当代企业财务规范化管理存在的问题概述
　　（一）思想上缺乏对财务管理工作的重视
　　长期以来，在我国企业的财务工作中，存在着企业领导忽视财务管理工作的现象，有些企业的财务制度与人员几乎形同虚设，完全是企业管理者独断专行的“一言堂”模式，根本没有体现财务的监管与风险防控职能。这样一来，财务部门与人员被置于傀儡的地位，在日常的工作中参与财务决策较少，成了记账员的角色。与此同时，企业定期举办的一些培训也经常流于形式，培训过后相关人员在操作中仍然会出现不懂或者严重失误的情况，这些都是相关人员在思想上缺乏对财务管理工作重视的体现。
　　（二）财务人员素质参差不齐
　　由于受历史因素、管理机制滞后的影响，很多国有企业、改制后的大型企业财务人员素质往往参差不齐，也没有及时补充理论知识与业务水平的新鲜血液。与此同时，由于现有财务管理法律法规存在漏洞，个别企业财务人员受利益诱使或有管理者授意，存在做假账以便偷漏税款的现象，在损害国家利益的同时，降低了自身的职业道德水平线：还有的企业财务人员不注重自身学习与提高，理论水平相对较低，会计核算的准确性差。种种这些现象，由于人员素质的偏低使得企业财务管理不规范。还有些财务人员在规章制度执行中不能一如既往、认真坚持，没有养成良好的工作习惯，这些都不利于财务规范化管理工作的开展。
　　三、当代企业财务规范化管理途径分析
　　（一）完善企业财务管理规章制度
　　依法是开展企业财务工作的前提与基础。鉴于此，笔者认为，当代企业财务部门在履行国家财经法规的基础上，还必须在企业内部规范运作程序，加强内部控制。企业可以根据业务的实际情况，科学设计内部业务流程，完善对资金的使用，凭证的审核以及账务的处理等工作，对票据的购人、开出、核对以及回收等环节要建立台账，形成全方位的内部控制制度，进而规范账务处理的流程。
　　（二）提高财会人员综合素质
　　在倡导以人为本的现代企业管理理念下，财会人才也是企业发展的第一关键要素，现阶段，很多企业财务部门的财会人员专业水平与年龄结构都相对合理，但存在对企业采购、生产、销售流程的了解不够，对企业产品特点了解不深人等情况，难免也会在一定程度上导致企业财务工作的不完善，因此，笔者认为，企业要加强对财会人员的培训，提高其综合素质，进而提高财务管理水平。
　　（三）加强信息化建设水平
　　进入21世纪以来，信息时代的趋势日渐明朗，已经从多个方面改变了人们的生产生活，信息化建设也成了信息时代全社会经济发展对会计工作提出的必然要求。会计电算化的实施为企业管理者及时查询有关财务数据，做出正确决策创造了条件。而加强信息建设将在原有的电算化软件的基础上，将财会这一部分与企业经营的其他方面更好地结合起来，缩短企业的市场响应时间。
　　（四）健全完善岗位目标责任制和考核监督机制
　　在强调精细化管理和绩效考核的现代企业管理理念下，财务部门要合理分解目标，将任务量化并落实到人，使人尽其才。与此同时，要落实质量考核责任制，建立包括出勤、学习、交接、工作质量和服务态度在内的各项考核制度。在工作实践中把规章制度、工作标准和每个人的工作效果统一起来，把贡献和报酬结合起来，严格落实各项制度和操作程序，才能促进财会工作向制度化、规范化建设迈上新台阶。
　　四、结论及建议
　　综上所述，当代企业财务管理规范化是大势所趋，但非一朝一夕能够完成，作为工作的主导与主体，企业财务部门必须主动与时俱进，顺势而为，牢固树立大局意识，责任意识，认真分析、探究新形势，合理科学地利用财会资源，强化财会管理规范，緊紧抓住发展机遇，才能做好企业经营与管理的坚实后盾与可靠参谋，推动企业发展不断上新台阶。