“你见过10年前的豪车吗？你要是回到十年前打开那些奔驰宝马的车门一看，一定会觉得low。可现在的办公室和十年前的办公室比呢？没什么区别——都是格子间。”说这番话的人是梦想加的联合创始人王晓鲁，那天下午他们刚刚宣布完成了2000万美元的融资，工作人员正带着媒体和投资人参观梦想加位于歌华大厦13层的新分店：“我们这开业2周就满租了”。
　　在经过去年联合办公们的一波倒闭合并潮之后，所有人都在好奇一件事，联合办公还行不行？梦想加凭什么能活下来？
　　在北京开了16间分店之后，梦想加的入住率超过80%，他们预计在2017年实现盈利。“我们不是孵化器。我们现在最大的吸引力是性价比，（办公）服务超出了他们的预期。”王晓鲁在接受钛媒体等多家媒体采访时说。
　　王晓鲁现场算了一笔账，假设一家中小型企业想租个办公室，把水电、前台、打印机等办公设备都算进去的话，同样的面积来梦想加租会帮他省百分之四五十。
　　Airbnb、一刻Talks、玲珑沙龙、石墨文档，甚至还有来自学而思、中粮等大企业中分出来办公的小团队，在看到入住企业名单时，或多或少能感受到梦想加所营造的办公社区大概是怎样一种气氛了，“其实会选择来我们这办公的公司看中的反而不是创业资源，他们就是来享受办公服务的。”梦想加品牌总监李峥对钛媒体说。
　　可以说经过一轮洗牌之后，能留下来的从业者都对自己能做的和要做的有了更为清晰的认识。
　　当有格调的装修设计、扫码门禁、新风系统、智能温控，这些可见可感的基础服务逐渐成为联合办公们的标配，怎样在保证优质服务的同时提高入住率、运营效率进而实现盈利也将成为考验联合办公的新问题。
　　如何在保证服务质量的同时压缩成本，提高运营效率？对此你可以在梦想加的每一个“社区经理”身上找到些答案。
　　这具体指的是，梦想加会为每2000平米的办公社区配备一位类似酒店管家的社区经理，当门禁、打印、预定会议室都可以用你自己的手机扫码解决之后，社区经理可以做到呼之即来，随时解决你在办公中遇到的问题。
　　当然，社区经理的角色设定也不止于此，他还会负责一个办公社区的接待、销售、合同管理及为会员组织社群活动。
　　“这在传统的办公空间里面这是几乎不可想象的。市场上都需要3、4个人甚至更多人才能完成这个事情。”王晓鲁说，在节省了人力成本之外，他更为看重帮助社区经理完成信息收集工作的“智能管理后台”发挥的价值。
　　“通过这个系统可以实现很多原来想做但做不到的。比如这个企业发展到什么阶段了、有什么需求、需要什么支持、对什么活动感兴趣，一个社区里面有好几千、上万个信息，就算你加10个人，也记不住这些事情。但是通过数据的处理、信息化的工具，服务带来的增值是更大的收入。”
　　从房地产到服务业，号称要进行业态升级的梦想加想要达到的效果其实很简单。
　　設想下这个场景，当你手机扫码解开门禁，开启一天的工作时，会收到提醒说：“水吧新上了你爱的几内亚咖啡”“下午6点开放区有插花爱好者们的交流会。”你会觉得这个地方好像可以懂你，来这不仅是办公，还能实现消费和社交等多个场景，改变发生在你发出感慨的那一刻：我可再也不要回到格子间工作了。