论文部分内容阅读
摘要：大数据的快速发展为各行各业都带来了新的发展契机，成为企业转型升级的新方式。但伴随发展机遇的同时，大数据的介入也带来了一定的发展风险，限制了企业的发展步伐，电力公司的发展亦是如此。在大数据的协助下，电力公司实现了信息化、快捷化、智能化的发展转变，但与之相应的也带来了一定的财务风险，会造成企业严重的经济损失。因此，本文以大数据发展为研究背景，分析电力公司的财务风险及其防范策略。
关键词：大数据发展;电力公司;财务风险;防范策略
大数据时代下，电力公司的发展日益对信息技术产生了较强的依赖性，其财务工作与信息技术的发展呈现同步趋势。但是由于电力公司对市场风险的敏感性不强，导致企业对此技术的掌握程度不够，日益出现了信息共享闭塞、管理不当等现象，严重影响了电力公司的财务发展，造成了一定的财务风险。这些问题的解决就要求电力公司加强对财务风险的管理及预防，为企业的持续发展奠定基础。
一、电力公司现存财务风险
（一）数据共享滞后
在信息时代的发展背景下，电力公司的发展也实现了“数据化”的转变，其财务管理工作与信息化相互接轨，但是电力公司中的生产、营销、调度等业务还是处于相对独立的状态。这种部门的独立性造成了电力企业内部信息互动性较弱，也就是说财务部门由于没有及时得到相关生产及营销数据，导致财务部门在计算核对时存在“时间差”，无法实现数据的有效利用，阻碍了財务部门工作效率的提升，久而久之造成了财务风险[1]。
（二）财务管理欠缺
大数据的发展背景造成了市场环境的复杂性，使不同行业之间的竞争更加复杂且多元，电力企业的运行环境出现恶化现象。在这种复杂化的前提下，电力企业的财务管理仍然不符合发展要求，其财务控制及管理力度无法有效应对剧烈的市场竞争形态，导致财务风险频繁发生，一定程度上增加了财务支出，使企业的经济利益有所下降。
（三）专业技术不强
大数据与电力企业的有效融合取决于企业财务人员的专业水平及素质，但是虽说企业在大力推广大数据技术，其内部的财务职员未及时培训、调整、更新，没有从大数据的发展实质出发，只进行了简单的上机培训。这种缺乏针对性的培训方式造成企业财务人员的发展思路仍然局限在做账、做报表、核对数据之上，与企业发展的战略规划不相匹配，造成电力公司财务信息“石沉大海”，信息数据的利用缺乏深度发掘及提炼，影响电力企业整体财务发展水平的提升。
二、防范及解决财务风险的有效策略
（一）推进电力企业的信息共享化
大数据的发展要求电力企业公司打破以往信息闭塞的局限，实现企业信息的共享，这就要求电力公司要不断引进新兴技术，依照企业的发展实际，构建企业内部的数据资源中心，方便财务人员数据使用的及时性。与此同时，信息共享还要求电力企业形成生产、营销、调度的一体化，打破彼此之间的壁垒，实现数据的集成化、集约化、共享化发展。根据这一发展思路，电力企业还要注意数据的泄露问题，在确保数据安全的前提下，给予各个部门负责领导人相应的查看权限，然后再由部门内部人员进行数据细化、分析、存储、利用，通过这种层层递进的数据中心，就可以实现电力企业信息数据的有效传递，使数据资产的价值得以充分发挥，进一步帮助电力企业管理者分析市场并做出决策[2]。
（二）加强电力企业的财务管理水平
为了有效防范电力企业的财务风险，企业负责人还要做好企业财务管理水平的提升与加强。首先，电力企业要进行财务风险的重构。这就要求电力企业对影响企业财务管理有效性的因素进行合理并全面的分析，加强对形成原因的层次研究与理解。此外，电力企业相关人员还要时刻关注市场发展动态，注重企业投资与否带来的流动性风险与持久性风险，以风险类别进行风险评估，实现财务管理的有效构建。其次，电力企业相关人员还要对财务工作的整体流程做好防范化解，有效管控资金流入与资金流出环节内容。资金流入环节要做好财务预算，提高其资金的准确度，资金流出环节要细化预算合理执行，使企业资金灵活运用。最后，电力企业还要对财务管理平台进行数据病毒的有效规避。在新兴技术的引入下，电力企业要借助大数据平台及算法，做好病毒、木马、黑客等风险的防范，进一步预测企业经营中可能存在的风险，提升企业的财务管理效率[3]。
（三）提升财务人员的专业水平及素质
大数据的有效运用离不开电力企业财务人员的专业水平及素质，这就意味着提升职工的专业技术是势在必行的。在提升水平及素质的同时，财务人员也要深化思想意识，不再局限于传统的财务工作之中，而是要更加注重财务数据分析与企业发展经营战略之间的关系，使其职能由以往的核算型日益转变为管理型，做好财务数据的细化分析，有效并合理规避财务风险，提升管理效率。与此同时，电力企业还要做好财务人员的管理培训。面对新兴的大数据平台，电力企业就可以采用集中性的培训与教育活动，让他们提升思想高度，深化技术水平。在此过程中，电力企业可以借助同行业其他公司的发展案例，让财务人员多学习、多沟通、多交流，实现财务管理经验的有效分享，助力各个企业的持续发展，进一步为企业自身的持续性发展提供可靠的数据支撑。
三、结束语
综上所述，电力企业可谓是我国经济发展领域中的重要组成部分，其企业经济发展效益的高低与我国国民经济水平的发展质量息息相关。面对大数据的发展时代，电力企业要深化对大数据平台及资源的认识，要合理并全面分析信息技术发展带来的财务风险。在认识到企业财务风险的基础之上，电力企业就要结合自身发展特点及实际，借助大数据发展工具，充分了解企业财务风险的具体影响因素，重视财务管理的意义及价值，采用合理化、有效化、针对化的防范策略，实现大数据发展与企业发展的有效结合。
参考文献：
[1]郏辰晨.大数据时代下电力公司财务风险与防范研究[J].纳税，2019，13（36）：140.
[2]许杰.大数据时代下电力公司财务风险与防范分析[J].纳税，2019，13（29）：122.
[3]王尔杰.大数据时代下电力公司财务风险与防范研究[J].经济师，2018：97+99.
关键词：大数据发展;电力公司;财务风险;防范策略
大数据时代下，电力公司的发展日益对信息技术产生了较强的依赖性，其财务工作与信息技术的发展呈现同步趋势。但是由于电力公司对市场风险的敏感性不强，导致企业对此技术的掌握程度不够，日益出现了信息共享闭塞、管理不当等现象，严重影响了电力公司的财务发展，造成了一定的财务风险。这些问题的解决就要求电力公司加强对财务风险的管理及预防，为企业的持续发展奠定基础。
一、电力公司现存财务风险
（一）数据共享滞后
在信息时代的发展背景下，电力公司的发展也实现了“数据化”的转变，其财务管理工作与信息化相互接轨，但是电力公司中的生产、营销、调度等业务还是处于相对独立的状态。这种部门的独立性造成了电力企业内部信息互动性较弱，也就是说财务部门由于没有及时得到相关生产及营销数据，导致财务部门在计算核对时存在“时间差”，无法实现数据的有效利用，阻碍了財务部门工作效率的提升，久而久之造成了财务风险[1]。
（二）财务管理欠缺
大数据的发展背景造成了市场环境的复杂性，使不同行业之间的竞争更加复杂且多元，电力企业的运行环境出现恶化现象。在这种复杂化的前提下，电力企业的财务管理仍然不符合发展要求，其财务控制及管理力度无法有效应对剧烈的市场竞争形态，导致财务风险频繁发生，一定程度上增加了财务支出，使企业的经济利益有所下降。
（三）专业技术不强
大数据与电力企业的有效融合取决于企业财务人员的专业水平及素质，但是虽说企业在大力推广大数据技术，其内部的财务职员未及时培训、调整、更新，没有从大数据的发展实质出发，只进行了简单的上机培训。这种缺乏针对性的培训方式造成企业财务人员的发展思路仍然局限在做账、做报表、核对数据之上，与企业发展的战略规划不相匹配，造成电力公司财务信息“石沉大海”，信息数据的利用缺乏深度发掘及提炼，影响电力企业整体财务发展水平的提升。
二、防范及解决财务风险的有效策略
（一）推进电力企业的信息共享化
大数据的发展要求电力企业公司打破以往信息闭塞的局限，实现企业信息的共享，这就要求电力公司要不断引进新兴技术，依照企业的发展实际，构建企业内部的数据资源中心，方便财务人员数据使用的及时性。与此同时，信息共享还要求电力企业形成生产、营销、调度的一体化，打破彼此之间的壁垒，实现数据的集成化、集约化、共享化发展。根据这一发展思路，电力企业还要注意数据的泄露问题，在确保数据安全的前提下，给予各个部门负责领导人相应的查看权限，然后再由部门内部人员进行数据细化、分析、存储、利用，通过这种层层递进的数据中心，就可以实现电力企业信息数据的有效传递，使数据资产的价值得以充分发挥，进一步帮助电力企业管理者分析市场并做出决策[2]。
（二）加强电力企业的财务管理水平
为了有效防范电力企业的财务风险，企业负责人还要做好企业财务管理水平的提升与加强。首先，电力企业要进行财务风险的重构。这就要求电力企业对影响企业财务管理有效性的因素进行合理并全面的分析，加强对形成原因的层次研究与理解。此外，电力企业相关人员还要时刻关注市场发展动态，注重企业投资与否带来的流动性风险与持久性风险，以风险类别进行风险评估，实现财务管理的有效构建。其次，电力企业相关人员还要对财务工作的整体流程做好防范化解，有效管控资金流入与资金流出环节内容。资金流入环节要做好财务预算，提高其资金的准确度，资金流出环节要细化预算合理执行，使企业资金灵活运用。最后，电力企业还要对财务管理平台进行数据病毒的有效规避。在新兴技术的引入下，电力企业要借助大数据平台及算法，做好病毒、木马、黑客等风险的防范，进一步预测企业经营中可能存在的风险，提升企业的财务管理效率[3]。
（三）提升财务人员的专业水平及素质
大数据的有效运用离不开电力企业财务人员的专业水平及素质，这就意味着提升职工的专业技术是势在必行的。在提升水平及素质的同时，财务人员也要深化思想意识，不再局限于传统的财务工作之中，而是要更加注重财务数据分析与企业发展经营战略之间的关系，使其职能由以往的核算型日益转变为管理型，做好财务数据的细化分析，有效并合理规避财务风险，提升管理效率。与此同时，电力企业还要做好财务人员的管理培训。面对新兴的大数据平台，电力企业就可以采用集中性的培训与教育活动，让他们提升思想高度，深化技术水平。在此过程中，电力企业可以借助同行业其他公司的发展案例，让财务人员多学习、多沟通、多交流，实现财务管理经验的有效分享，助力各个企业的持续发展，进一步为企业自身的持续性发展提供可靠的数据支撑。
三、结束语
综上所述，电力企业可谓是我国经济发展领域中的重要组成部分，其企业经济发展效益的高低与我国国民经济水平的发展质量息息相关。面对大数据的发展时代，电力企业要深化对大数据平台及资源的认识，要合理并全面分析信息技术发展带来的财务风险。在认识到企业财务风险的基础之上，电力企业就要结合自身发展特点及实际，借助大数据发展工具，充分了解企业财务风险的具体影响因素，重视财务管理的意义及价值，采用合理化、有效化、针对化的防范策略，实现大数据发展与企业发展的有效结合。
参考文献：
[1]郏辰晨.大数据时代下电力公司财务风险与防范研究[J].纳税，2019，13（36）：140.
[2]许杰.大数据时代下电力公司财务风险与防范分析[J].纳税，2019，13（29）：122.
[3]王尔杰.大数据时代下电力公司财务风险与防范研究[J].经济师，2018：97+99.