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摘要：随着中国经济和世界经济全球化的不断发展，市场上的竞争也越来越激烈，企业间的竞争是弱肉强食的残忍过程，企业想要在残酷的竞争中脱颖而出，就需要对企业内部的体系进行改良，其中很重要的便是财务会计和管理会计融合的如何，财务管理会计工作若是得到了完善发展，企业就可以进一步扩大生产经营规模，并且提升自身的竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。但提升财务会计和管理会计的水平并没有那么容易，将这两者融合发展是提升企业水平的一个重要举措，本文对如何加强企业的财务会计和管理会计的融合进行探讨，寻求有效的路径，希望对企业的发展能起到一定作用。
关键词：财务会计;管理会计;融合路径
引言
在我国经济的飞速发展中，企业做出了很大的贡献，为了保障国家经济的持续发展，就需要保证企业的正常稳定发展，这一点可以从企业的财务会计和管理会计的融合入手，企业资金链的运作和企业的成长息息相关，所以企业的财务会计和管理会计可以说是企业决策方面的关键，如果企业的财务会计和管理会计工作得到了有效完善，就可以使企业的经济健康长久发展，从而对国家的经济发展有益。要使财务会计和管理会计的融合路径得到改善，可以从很多方面入手，进行合理的规划，当今社会的经济环境瞬息万变，财务会计和管理会计工作中的不确定性问题也较为繁杂且突出，需要有一个针对性解决措施才可以做到有效融合两者，改进企业的管理模式。
一、财务会计与管理会计的概念
企业中的财务会计和管理会计是两个部门，其中财务会计是指企业的外部人员将企业的财务信息状况经由报表的方式呈现出来，能够让企业内外的利益相关群体可以清楚地看到企业的经营状况，这个报告不仅可以总结企业过去的经营状况，做一个利弊总结，还可以给企业未来的发展提供建议。管理会计是指企业有一个较为完善的管理体系，能够把企业的研究成果转化为企业的利润，可以高效地整合财务信息，让企业更好地对财务信息进行分析，为企业未来的发展提供指导，可以帮助企业规避风险，实现企业的可持续发展。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
当今企业中的财务会计和管理会计都面临着同样的问题，就是如何随着时代发展不断更新自己，使自己更加适应时代，可以说财务会计和管理会计综合成为会计，而会计又是一个企业最核心的部分，在大数据时代下，会计系统的完善是非常有必要的，财务会计和管理会计的融合使顺应时代步伐的。
企业对会计要求的提高促进了财务会计和管理会计的融合，使得它们相辅相成，可以使双方都得到更好地发展，从而提升企业的综合水平。财务会计和管理会计两者之间的联系非常的密切，在某一方实施的过程中另一方也起着重要的作用，它们两者分别都可以控制和制约另一方，让双方都可以在监督下达到更好。财务会计和管理会计最终的目的也是相同的，都是为了企业能够获得更多的利益，达到更高的价值。管理会计的关键资料便是财务会计记录下来的报表，让两者有效融合可以更好地提升企业的价值。
三、企业财务会计与管理会计融合路径研究
（一）完善会计制度
企业要解决财务会计和管理会计的融合问题，需要进行很多方面的考虑，其中比较基础的一个方面是要完善会计制度体系，一个科学的会计制度才能让两者更好地融合，所以企业必须要结合自身的实际情况，以企业的可持续发展为目标，创新会计的工作理念，使得会计工作跟上新时代的步伐，对会计工作的管理模式和系统工作方法也要进行一定的改良，逐渐形成一个更合理更科学更完善的系统，使会计中不确定性问题发生的可能概率下降，使得企业会计工作更具有效性和真实性，对于财务会计和管理会计还要建立一个监督的部门，对会计工作进行有效地制约。在完善会计制度的过程中，要充分发挥管理会计的功能，安排好不同岗位人员的分配，不要把双方的职能相混淆，让管理会计可以为企业提供更高效准确的信息。此外，财务会计和管理会计之间的融合必须要明确每一个部门的职责，融合不是混合，不能够忽略连着之间职责的区别，只有分清职责并做好属于自己的那一份，才能提高企业在市场中的参与度和竞争力，帮助企业更好更快发展。
（二）提高会计人员的专业素质
要解决财务会计和管理会计的融合还有一个重要举措是从员工入手，即要着重提高会计人员的专业素质，会计人员的专业素养对于会计工作实施的有效性有着很大的影响。其中在两者没有融合前企业招聘的员工可能是财务会计比较注重业务能力而管理会计比较注重管理能力，如果两者要融合那么员工就需要既有业务能力又有管理能力，所以企业需要加强对会计人员专业技能的培养，将员工往熟悉业务、熟悉基础理论知识并且管理能力超群的方向培养，为财务会计和管理会计的融合打下人力基础。企业要举行定期培训，丰富员工的专业知识，可以对员工进行理论知识的培训和对会计专业能力的培训，针对每个员工的短板进行改良教学，并且还要对员工的职业道德素质进行教育，使得员工遵守职业道德规范，做一个公正公平、光明正大的人，提升员工的工作水平和质量，为企业的发展提供优质的人才，使得员工成为帮助企业进一步发展的好帮手。
结论
综上所诉，财务会计和管理会计的融合工作是在新时代背景下企业发展过程中必经的，只有做好了财务会计和管理会计的融合，才可以使得企业提高自身的市场应对能力，经济效益和发展的质量速度，在激烈的竞争中脱颖而出。企业需要首先分析财务会计和管理会计融合的必要性和意义，以此知道两者融合的目标是什么，并朝着那个目标发展。并探讨企业财务会计和管理会计融合过程中有效的路径，并且不断改良完善会计制度和体系，让会计制度能够与时俱进，顺应时代步伐，同时定期对会计岗位的员工进行培训和考核，提高员工的专业知识技能和职业道德素养，并建立完善监督体系，做好监督工作，可以帮助企业实现可持续性发展。
参考文献
[1]杨枝茂.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].财会学习，2020（10）：139-140.
[2]马赫遥.经济新常态下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].黑龙江科学，2020，11（06）：156-157.
[3]胡丹妮.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].現代营销（下旬刊），2020（02）：200-201.
[4]陈志飞.管理会计在军工企业财务转型中的应用——“业财融合”赋能财务管理体系调整改革案例与实践[J].中国总会计师，2020（02）：42-45.
作者简介：唐蓉，性别：女，湖北省潜江市，1998年出生，学历：本科，职称：武汉学院学生，研究方向：财政会计
关键词：财务会计;管理会计;融合路径
引言
在我国经济的飞速发展中，企业做出了很大的贡献，为了保障国家经济的持续发展，就需要保证企业的正常稳定发展，这一点可以从企业的财务会计和管理会计的融合入手，企业资金链的运作和企业的成长息息相关，所以企业的财务会计和管理会计可以说是企业决策方面的关键，如果企业的财务会计和管理会计工作得到了有效完善，就可以使企业的经济健康长久发展，从而对国家的经济发展有益。要使财务会计和管理会计的融合路径得到改善，可以从很多方面入手，进行合理的规划，当今社会的经济环境瞬息万变，财务会计和管理会计工作中的不确定性问题也较为繁杂且突出，需要有一个针对性解决措施才可以做到有效融合两者，改进企业的管理模式。
一、财务会计与管理会计的概念
企业中的财务会计和管理会计是两个部门，其中财务会计是指企业的外部人员将企业的财务信息状况经由报表的方式呈现出来，能够让企业内外的利益相关群体可以清楚地看到企业的经营状况，这个报告不仅可以总结企业过去的经营状况，做一个利弊总结，还可以给企业未来的发展提供建议。管理会计是指企业有一个较为完善的管理体系，能够把企业的研究成果转化为企业的利润，可以高效地整合财务信息，让企业更好地对财务信息进行分析，为企业未来的发展提供指导，可以帮助企业规避风险，实现企业的可持续发展。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
当今企业中的财务会计和管理会计都面临着同样的问题，就是如何随着时代发展不断更新自己，使自己更加适应时代，可以说财务会计和管理会计综合成为会计，而会计又是一个企业最核心的部分，在大数据时代下，会计系统的完善是非常有必要的，财务会计和管理会计的融合使顺应时代步伐的。
企业对会计要求的提高促进了财务会计和管理会计的融合，使得它们相辅相成，可以使双方都得到更好地发展，从而提升企业的综合水平。财务会计和管理会计两者之间的联系非常的密切，在某一方实施的过程中另一方也起着重要的作用，它们两者分别都可以控制和制约另一方，让双方都可以在监督下达到更好。财务会计和管理会计最终的目的也是相同的，都是为了企业能够获得更多的利益，达到更高的价值。管理会计的关键资料便是财务会计记录下来的报表，让两者有效融合可以更好地提升企业的价值。
三、企业财务会计与管理会计融合路径研究
（一）完善会计制度
企业要解决财务会计和管理会计的融合问题，需要进行很多方面的考虑，其中比较基础的一个方面是要完善会计制度体系，一个科学的会计制度才能让两者更好地融合，所以企业必须要结合自身的实际情况，以企业的可持续发展为目标，创新会计的工作理念，使得会计工作跟上新时代的步伐，对会计工作的管理模式和系统工作方法也要进行一定的改良，逐渐形成一个更合理更科学更完善的系统，使会计中不确定性问题发生的可能概率下降，使得企业会计工作更具有效性和真实性，对于财务会计和管理会计还要建立一个监督的部门，对会计工作进行有效地制约。在完善会计制度的过程中，要充分发挥管理会计的功能，安排好不同岗位人员的分配，不要把双方的职能相混淆，让管理会计可以为企业提供更高效准确的信息。此外，财务会计和管理会计之间的融合必须要明确每一个部门的职责，融合不是混合，不能够忽略连着之间职责的区别，只有分清职责并做好属于自己的那一份，才能提高企业在市场中的参与度和竞争力，帮助企业更好更快发展。
（二）提高会计人员的专业素质
要解决财务会计和管理会计的融合还有一个重要举措是从员工入手，即要着重提高会计人员的专业素质，会计人员的专业素养对于会计工作实施的有效性有着很大的影响。其中在两者没有融合前企业招聘的员工可能是财务会计比较注重业务能力而管理会计比较注重管理能力，如果两者要融合那么员工就需要既有业务能力又有管理能力，所以企业需要加强对会计人员专业技能的培养，将员工往熟悉业务、熟悉基础理论知识并且管理能力超群的方向培养，为财务会计和管理会计的融合打下人力基础。企业要举行定期培训，丰富员工的专业知识，可以对员工进行理论知识的培训和对会计专业能力的培训，针对每个员工的短板进行改良教学，并且还要对员工的职业道德素质进行教育，使得员工遵守职业道德规范，做一个公正公平、光明正大的人，提升员工的工作水平和质量，为企业的发展提供优质的人才，使得员工成为帮助企业进一步发展的好帮手。
结论
综上所诉，财务会计和管理会计的融合工作是在新时代背景下企业发展过程中必经的，只有做好了财务会计和管理会计的融合，才可以使得企业提高自身的市场应对能力，经济效益和发展的质量速度，在激烈的竞争中脱颖而出。企业需要首先分析财务会计和管理会计融合的必要性和意义，以此知道两者融合的目标是什么，并朝着那个目标发展。并探讨企业财务会计和管理会计融合过程中有效的路径，并且不断改良完善会计制度和体系，让会计制度能够与时俱进，顺应时代步伐，同时定期对会计岗位的员工进行培训和考核，提高员工的专业知识技能和职业道德素养，并建立完善监督体系，做好监督工作，可以帮助企业实现可持续性发展。
参考文献
[1]杨枝茂.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].财会学习，2020（10）：139-140.
[2]马赫遥.经济新常态下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].黑龙江科学，2020，11（06）：156-157.
[3]胡丹妮.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].現代营销（下旬刊），2020（02）：200-201.
[4]陈志飞.管理会计在军工企业财务转型中的应用——“业财融合”赋能财务管理体系调整改革案例与实践[J].中国总会计师，2020（02）：42-45.
作者简介：唐蓉，性别：女，湖北省潜江市，1998年出生，学历：本科，职称：武汉学院学生，研究方向：财政会计