论文部分内容阅读
在美国，高书价催生了红火的教材租赁网站，业界翘楚Chegg单月营收已过千万美元。新形势下，传统出版商和书店也开始涉足租赁市场，并开创了新的盈利模式。
美国大学教材价格偏高，平均每本售价超过100美元。据统计，每个学生每年的教科书开支约为700-1100美元，是继学费及食宿费用之后的第三大开支。学校方面经常会接到学生及家长关于教材费过高的抱怨，甚至于每年开学时，都会有学生聚集抗议书费太高。现在美国经济大环境本身就不容乐观，失业率高达10%，家庭可支配收入下滑，大学学费却一路攀升。对大学生而言，很多教材只使用一个学期，用完之后则如同鸡肋—毕竟不是每本教材都值得永久珍藏。两相权衡，买书不如租书划算，通常一个学期的书本租金在零售价的20-50%之间。因此，在美国大学校园里，租教科书已蔚然成风，而以出租教材为主业的网站也随之蹿红，不仅老牌出版商认清形势，进一步延伸产业链，从出版到出租一步到位，并且，传统的图书租赁网站也开始涉足教材租赁业务，进一步搅热了市场。
Chegg月收入突破千万美元
成立于2003年的Chegg.com，2007年开始定位于专业的教材租赁，目前已成美国最大最热门的教材租赁网站。对于饱受教材昂贵之苦的大学生而言， Chegg无疑是一个省钱又省心的选择。书店里标价155美元一本的《金融经济学》，在Chegg网站上花55美元就能租借一学期。而对于习惯了因特网的大学生来说，去网站上租教材非常方便。注册一个账号，可以通过ISBN、书名、作者、关键词等站内搜索，找到中意的书后下单，提供信用卡信息、联络地址，就可以等着书送货上门了。租金随着租借期限长短而变化，想借一个月还是一个学期，悉听尊便。等到租借期结束，再将书寄回给网站，回寄邮费由Chegg支付。如果想留下这本书，在账户里更改为“买下”状态就行，需增加的费用网站也会自动从信用卡中扣除。
由于拥有超过240万种教材库存，Chegg的规模效应十分明显，再加上在田纳西州自建了仓储中心，因此能比同行提供更大的让利幅度，如免运费、30天内无理由全款退货、在校园里设有专用的橙色UPS投递邮箱等。尽管每本书折扣不一，但是整体上可为单个学生减少60%左右的书本开支。
除了省钱的主题词，Chegg还打起了绿色牌。书本的重复利用本身就是环保行为，而Chegg更是承诺，每当其成功出租一本书，便会以租借人的名义种一棵树。这个方案通过美国森林协会的全球绿化项目（Global ReLeaf Program）协助实施。如今，Chegg已经在世界各地成功地种植了超过200万棵树木。
短短两年多时间，Chegg已吸引了来自超过6400所大学的学生顾客，而为他们节约下的书费（租金与零售价之差）则已突破1亿美元。根据流量对比网站Compete.com的数据，其独立访问者在2009年8月达到了88万人，同比增长了150%。
不仅学生酷爱Chegg，嗅觉灵敏的风投对Chegg也是青睐有加。2009年11月，Chegg完成了第四轮5700万美元的股权融资及5500万的债务融资，而此前它已经获得了总计接近3500万美元的融资。业绩高成长是风投踊跃的真实动力。2008年，Chegg全年收入1000万美元，而到了2009年1月，Chegg单月的收入就已达1000万美元。Chegg声称，在书价高昂的背景下，全美的1850万大学生会有越来越多人“Chegg”自己的教材，而一本教材在其版本过期前通常可以租出5到6次，教材租赁市场将达百亿美元规模。
传统出版延伸产业链
这边厢Chegg由星星之火燃成燎原之势，那边厢传统的教材出版商和书店也坐不住了，开始调整思路，试图跟上年轻人的新口味。2009年夏天，两家大型教科书出版商圣智学习［Cengage Learning，2007年，全球最大的教育出版商之一汤姆森学习出版集团（Thomson Learning）在被私募收购后正式更名］及McGraw-Hill，纷纷宣布推出新措施，积极应对这股势不可当的租书潮。
圣智出版选择直接进军教材租赁，延伸产业链，从出版到出租一步到位。在其2009年12月开放的CengageBrain.com上，学生可以以新教材零售价的3-6折租赁教科书。目前该网站已经有几百种教材可供出租。按照计划， 2010年7月后，还会有更多教科书上架。为了避免耽误书本邮递时段的学习，顾客还可以在选择租书后第一时间浏览该教材第一章的电子版。
另一位出版界“大佬”McGraw-Hill则选择与Chegg合作。以往，出版商直接将书卖给书店及经销商获得一次性收入，而随着越来越多学生只租不买，McGraw-Hill另辟蹊径，直接提供新书给租书网站，租赁网租书获得的收入由双方按协议比例分成。这样的做法不仅帮助McGraw-Hill盘活了库存，还为其开辟了一条新的收入来源。对Chegg而言，则获得了及时、免费、多样的教科书。
除了出版商之外，经营850多家大学书店的美国佛莱特高等教育集团（Follett Higher Education Group）也开始小范围试水租书业务，旗下十几家书店20%的新书将对外出租，租金约为售价的4折起。而拥有600余家连锁店的巴诺书店（Barnes & Noble），也将在3家门店试行租书业务，租金约在售价的35%。
来自Kindle的挑战
教材租赁网站时下风头正劲，无出其右者，但并非就可安枕无忧，长远来看，最大的威胁将来自哪里？答案很可能是亚马逊Kindle所引领的无纸化潮流。亚马逊已与三家主要的出版商达成协议，他们将在Kindle的在线商店上销售各自的电子教材版。与此同时，其2009年发布的Kindle DX豪华版，拥有9.7英寸的大屏幕和3.3GB存储量，支持PDF阅读，可装下3500本电子书，进一步推进了教材无纸化的进程，包括普林斯顿大学在内的6所大学从2009年秋季学期开始，就已经在部分学生中推行试用Kindle DX设备。比起动辄100美元以上的实体书，售价489美元的Kindle DX似乎还是可以接受的，而与教材租赁相比，它的性价比并非如此突出。不过，一旦Kindle降价，它对教材租赁的冲击就将十分明显。
目前电子教材已显现出一定的流行迹象。在圣智的租书网站上，可以按章节购买教材的电子版。而在类似谷歌图书和flatworldknowledge.com这样的网站上，甚至能找到免费的扫描版，尽管内容不尽完整且涉及版权问题，但它们的存在都会对教材租赁网站的长期发展形成一定的冲击。
美国大学教材价格偏高，平均每本售价超过100美元。据统计，每个学生每年的教科书开支约为700-1100美元，是继学费及食宿费用之后的第三大开支。学校方面经常会接到学生及家长关于教材费过高的抱怨，甚至于每年开学时，都会有学生聚集抗议书费太高。现在美国经济大环境本身就不容乐观，失业率高达10%，家庭可支配收入下滑，大学学费却一路攀升。对大学生而言，很多教材只使用一个学期，用完之后则如同鸡肋—毕竟不是每本教材都值得永久珍藏。两相权衡，买书不如租书划算，通常一个学期的书本租金在零售价的20-50%之间。因此，在美国大学校园里，租教科书已蔚然成风，而以出租教材为主业的网站也随之蹿红，不仅老牌出版商认清形势，进一步延伸产业链，从出版到出租一步到位，并且，传统的图书租赁网站也开始涉足教材租赁业务，进一步搅热了市场。
Chegg月收入突破千万美元
成立于2003年的Chegg.com，2007年开始定位于专业的教材租赁，目前已成美国最大最热门的教材租赁网站。对于饱受教材昂贵之苦的大学生而言， Chegg无疑是一个省钱又省心的选择。书店里标价155美元一本的《金融经济学》，在Chegg网站上花55美元就能租借一学期。而对于习惯了因特网的大学生来说，去网站上租教材非常方便。注册一个账号，可以通过ISBN、书名、作者、关键词等站内搜索，找到中意的书后下单，提供信用卡信息、联络地址，就可以等着书送货上门了。租金随着租借期限长短而变化，想借一个月还是一个学期，悉听尊便。等到租借期结束，再将书寄回给网站，回寄邮费由Chegg支付。如果想留下这本书，在账户里更改为“买下”状态就行，需增加的费用网站也会自动从信用卡中扣除。
由于拥有超过240万种教材库存，Chegg的规模效应十分明显，再加上在田纳西州自建了仓储中心，因此能比同行提供更大的让利幅度，如免运费、30天内无理由全款退货、在校园里设有专用的橙色UPS投递邮箱等。尽管每本书折扣不一，但是整体上可为单个学生减少60%左右的书本开支。
除了省钱的主题词，Chegg还打起了绿色牌。书本的重复利用本身就是环保行为，而Chegg更是承诺，每当其成功出租一本书，便会以租借人的名义种一棵树。这个方案通过美国森林协会的全球绿化项目（Global ReLeaf Program）协助实施。如今，Chegg已经在世界各地成功地种植了超过200万棵树木。
短短两年多时间，Chegg已吸引了来自超过6400所大学的学生顾客，而为他们节约下的书费（租金与零售价之差）则已突破1亿美元。根据流量对比网站Compete.com的数据，其独立访问者在2009年8月达到了88万人，同比增长了150%。
不仅学生酷爱Chegg，嗅觉灵敏的风投对Chegg也是青睐有加。2009年11月，Chegg完成了第四轮5700万美元的股权融资及5500万的债务融资，而此前它已经获得了总计接近3500万美元的融资。业绩高成长是风投踊跃的真实动力。2008年，Chegg全年收入1000万美元，而到了2009年1月，Chegg单月的收入就已达1000万美元。Chegg声称，在书价高昂的背景下，全美的1850万大学生会有越来越多人“Chegg”自己的教材，而一本教材在其版本过期前通常可以租出5到6次，教材租赁市场将达百亿美元规模。
传统出版延伸产业链
这边厢Chegg由星星之火燃成燎原之势，那边厢传统的教材出版商和书店也坐不住了，开始调整思路，试图跟上年轻人的新口味。2009年夏天，两家大型教科书出版商圣智学习［Cengage Learning，2007年，全球最大的教育出版商之一汤姆森学习出版集团（Thomson Learning）在被私募收购后正式更名］及McGraw-Hill，纷纷宣布推出新措施，积极应对这股势不可当的租书潮。
圣智出版选择直接进军教材租赁，延伸产业链，从出版到出租一步到位。在其2009年12月开放的CengageBrain.com上，学生可以以新教材零售价的3-6折租赁教科书。目前该网站已经有几百种教材可供出租。按照计划， 2010年7月后，还会有更多教科书上架。为了避免耽误书本邮递时段的学习，顾客还可以在选择租书后第一时间浏览该教材第一章的电子版。
另一位出版界“大佬”McGraw-Hill则选择与Chegg合作。以往，出版商直接将书卖给书店及经销商获得一次性收入，而随着越来越多学生只租不买，McGraw-Hill另辟蹊径，直接提供新书给租书网站，租赁网租书获得的收入由双方按协议比例分成。这样的做法不仅帮助McGraw-Hill盘活了库存，还为其开辟了一条新的收入来源。对Chegg而言，则获得了及时、免费、多样的教科书。
除了出版商之外，经营850多家大学书店的美国佛莱特高等教育集团（Follett Higher Education Group）也开始小范围试水租书业务，旗下十几家书店20%的新书将对外出租，租金约为售价的4折起。而拥有600余家连锁店的巴诺书店（Barnes & Noble），也将在3家门店试行租书业务，租金约在售价的35%。
来自Kindle的挑战
教材租赁网站时下风头正劲，无出其右者，但并非就可安枕无忧，长远来看，最大的威胁将来自哪里？答案很可能是亚马逊Kindle所引领的无纸化潮流。亚马逊已与三家主要的出版商达成协议，他们将在Kindle的在线商店上销售各自的电子教材版。与此同时，其2009年发布的Kindle DX豪华版，拥有9.7英寸的大屏幕和3.3GB存储量，支持PDF阅读，可装下3500本电子书，进一步推进了教材无纸化的进程，包括普林斯顿大学在内的6所大学从2009年秋季学期开始，就已经在部分学生中推行试用Kindle DX设备。比起动辄100美元以上的实体书，售价489美元的Kindle DX似乎还是可以接受的，而与教材租赁相比，它的性价比并非如此突出。不过，一旦Kindle降价，它对教材租赁的冲击就将十分明显。
目前电子教材已显现出一定的流行迹象。在圣智的租书网站上，可以按章节购买教材的电子版。而在类似谷歌图书和flatworldknowledge.com这样的网站上，甚至能找到免费的扫描版，尽管内容不尽完整且涉及版权问题，但它们的存在都会对教材租赁网站的长期发展形成一定的冲击。