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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，人民生活水平的日益提高，同时也带动了我国土建工程的快速发展，因为土建工程不管是在工程的施工方面,还是在工程的设计方面,都是要进行严格的优化和控制，由于土建工程的施工在实际工作过程中涉及到各方面的内容与知识。所以，在进行土建工程施工过程中各方面的理论与技术都应相互配合,不然就会造成工程的使用功能受损，施工资源得不到充分发挥，延长工期等现象。因此，对于工程的投资者与管理者来说怎样才能将土建施工的现场管理做好是非常重要的。本文就对土建施工现场的管理进行探究，并提出相关的措施。
关键词：土建施工；现场管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建工程中的施工阶段是依据施工图纸，将劳动力、半成品、原材料等要素有效的结合，是工程建筑的关键过程，也是一个复杂的整体，工程项目管理中最重要的环节就是土建工程现场管理，工程整体造价的高低、建设安全与建设质量都与土建工程现场施工管理质量的优劣密切相关。所以，为了提高土建工程现场管理的技术水平，对工程管理的方法及其改进进行深入的研究，并在此基础上优化对影响土建安全的因素的管理措施，能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加，增加项目的经济效益，进而促进国民经济的整体发展，在理论与实践两方面都具有较高的研究意义。具体来说，土建工程项目现场管理主要分为施工现场安全管理、施工现场成本管理和施工现场质量管理。
一、土建施工过程中现场管理方法的重要性
（一）加强施工现场管理是满足市场竞争的迫切要求。在市场经济体制下，建筑企业面临着激烈的竞争，企业要想在激烈的激烈的市场竟争中立于不败之地，就要用高品质的质量和优秀的服务赢得顾客的满意，就要提供质童好、造价和工期合理的建筑产品，要在众多的同行之中有自己的竞争优势所在。由此可见加强对土建施工现场的管理是必不可少的，只有不断提高施工企业的现场管理水平，才能提高企业的市场竞争力，扩大市场占有率，这样才能获得企业的长久发展。
（二）土建施工工程自身的特点所决定的。我们知道在土建施工现场露天高空作业多，人员流动性大，机械设备参差不齐，多工种联合作业，是工程中安全隐患的多发地。因此，加强对施工现场的管理可以有效地提高工程的安全，降低事故的发生率，使施工工程安全有序的进行。其次是加强对施工现场的管理可以有效地减少无用的劳动，减少施工材料的消耗，减少对环境的破坏，降低企业的生产成本，提高工程的生产效率。同时，也会对施工人员形成一定的监督，提高员工的工作主动性，使土建施工工程顺利高效的完成。
（三）高度重视土建施工现场的管理是社会生产力发展的需要。土建施工将使社会和市场所需要的建筑通过施工得到满足，这也是企业投入的各种生产要素在施工现场加强组合的结果。土建施工工程质量的好坏、施工成木的高低、企业效益的高低这些都与施土现场的管理有着密切的联系。所以只有按照科学化、标准化和规范化的施工理念进行施工，才能解决施工现场存在的种种弊端，才能提高施工企业的施工现场管理水平，为企业的发展创造更多的发展空间。
二、加强土建工程施工现场管理的措施
（一）安全文明施工管理
本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念，人们深知：“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工环境是施工作业人员生命财产安全的重要保障，同时，也是施工企业良好形象的体现与反映。因此，在各项施工过程中，项目管理者应加强对施工现场安全文明施工的管理与治理力度，从而实现安全生产工作的规范化与标准化，发现隐患，及时整改，杜绝重大安全事故的发生，确保工程项目顺利完工。
（二）施工资料管理
做好资料管理工作，资料管理员必须对施工现场的施工流程与施工进度深度掌握，因此，需要与技术负责人及施工员进行日常的工作交流，从而能够及时地把各类报验表、审批表以及其他相关资料做到位。施工资料的重要性就在于可以通过其轨迹看清整个项目进展的脉络，同时也可以通过施工资料对项目的质量进行很好的掌控。因此，施工资料的管理也是施工管理工作的一大重点。
（三）土建施工现场进度管理
（1）在进度管理过程中要对结尾与开头这两个工程阶段提高重视。1、应加大管理竣工收尾阶段的协调力度，采取强有力的措施，让每个工序都可以順利的进行，严禁各分项工程因同时施工所导致的混乱。2、开工前的准备工作应加快，如果中标，项目部人员要马上进场，加快完成定位测量、材设备准备进程、布置用水用电线路等工作，在最短的时间内将开工前的准备工作做好。
（2）在进度管理方面，要做到对成本、质量、安全等各项指标进行预控，实行各负其责、分工明确，并且与监管部门、设计部门协调一致、共同配合，有效管理工程的进度。 要严格按照公司各项管理制度执行，加大奖罚力度，层层落实责任，督促所有施工人员克服困难，保证工期目标的顺利实现。
（四）土建施工现场成本管理
（1）现场管理人员应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，降低成本。
（2）土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。1、施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。2、施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。3、竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
（3）土建施工现场的材料管理。材料是工程建设必不可少的，因此在造价费用中材料的耗费所占的比例最大。所以，在进行建筑工程项目管理时，工程造价与材料管理有着密切联系。要合理采购材料、应完善、健全保管制度，应制定材料价格监管机制来管材料的价格问题，要提高采购人员的业务水平与采购人员自身素质，使得采买的材料物美价廉。这在一定程度上可以缩短成本的开支使企业有更高的利润。在施工单位初步进行施工时，要根据相关计算与施工组织设计算出实际所需的材料与设备，将需求的规划完整编制。在施工过程中将月、旬的计划编制好，要充分的考虑与分析实际的场地与现场的状况进行，还应合理的对施工中的机械作出安排，再考虑工程进度与资金是否运转合理。尤其应对材料的保管问题加强重视，应避免由于没有垫好钢筋所出现的锈蚀现象，降低因为堆放的不合理所导致的底层受潮和结块。
（四）施工现场质量管理
决定工程结果的关键内容就是土建工程施工现场的质量管理，所以，土建工程施工现场的质量管理应与整个施工过程都贯穿，其包括三个阶段，即事后、事中与事前。事后控制就是对已经竣工的分项工程、分部工程、单位工程等的质量状况进行检测与观察，并组织人员严格验收，记录相关信息与数据。对施工工序的控制是事中质量控制的主体，工序控制应先当设置两个层次的检查控制，第一是在项目部内部检查中要做到客观科学，严禁将不合格的工序带到下一个供需中。第二是在工程一线，依据施工的基层单位架构，对第一道关卡进行设置；具体的工程质量问题，要总结经验教训、落实处理措施、查明事故原因，并详细记录备案，应避免这种情况的发生。事前质量管理是在进行开工之前先计划出详细的施工质量计划，在确保施工质量目标有效实现的基础之上，通过施工质量计划进而确定合理的施工技术方法与施工工序，并根据这个设定出具体的应对措施与管理方案，这样做有利于在开工前就可以将施工项目的质量风险降至最低。也有利于将可能出现的质量问题消灭在萌芽阶段。
结束语
综上所述，土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
参考文献：
[1]郭红第,刘红霞.浅析土建施工现场的管理[J].科技信息,2010,25:273.
[2]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.
[3]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:461.
关键词：土建施工；现场管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建工程中的施工阶段是依据施工图纸，将劳动力、半成品、原材料等要素有效的结合，是工程建筑的关键过程，也是一个复杂的整体，工程项目管理中最重要的环节就是土建工程现场管理，工程整体造价的高低、建设安全与建设质量都与土建工程现场施工管理质量的优劣密切相关。所以，为了提高土建工程现场管理的技术水平，对工程管理的方法及其改进进行深入的研究，并在此基础上优化对影响土建安全的因素的管理措施，能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加，增加项目的经济效益，进而促进国民经济的整体发展，在理论与实践两方面都具有较高的研究意义。具体来说，土建工程项目现场管理主要分为施工现场安全管理、施工现场成本管理和施工现场质量管理。
一、土建施工过程中现场管理方法的重要性
（一）加强施工现场管理是满足市场竞争的迫切要求。在市场经济体制下，建筑企业面临着激烈的竞争，企业要想在激烈的激烈的市场竟争中立于不败之地，就要用高品质的质量和优秀的服务赢得顾客的满意，就要提供质童好、造价和工期合理的建筑产品，要在众多的同行之中有自己的竞争优势所在。由此可见加强对土建施工现场的管理是必不可少的，只有不断提高施工企业的现场管理水平，才能提高企业的市场竞争力，扩大市场占有率，这样才能获得企业的长久发展。
（二）土建施工工程自身的特点所决定的。我们知道在土建施工现场露天高空作业多，人员流动性大，机械设备参差不齐，多工种联合作业，是工程中安全隐患的多发地。因此，加强对施工现场的管理可以有效地提高工程的安全，降低事故的发生率，使施工工程安全有序的进行。其次是加强对施工现场的管理可以有效地减少无用的劳动，减少施工材料的消耗，减少对环境的破坏，降低企业的生产成本，提高工程的生产效率。同时，也会对施工人员形成一定的监督，提高员工的工作主动性，使土建施工工程顺利高效的完成。
（三）高度重视土建施工现场的管理是社会生产力发展的需要。土建施工将使社会和市场所需要的建筑通过施工得到满足，这也是企业投入的各种生产要素在施工现场加强组合的结果。土建施工工程质量的好坏、施工成木的高低、企业效益的高低这些都与施土现场的管理有着密切的联系。所以只有按照科学化、标准化和规范化的施工理念进行施工，才能解决施工现场存在的种种弊端，才能提高施工企业的施工现场管理水平，为企业的发展创造更多的发展空间。
二、加强土建工程施工现场管理的措施
（一）安全文明施工管理
本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念，人们深知：“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工环境是施工作业人员生命财产安全的重要保障，同时，也是施工企业良好形象的体现与反映。因此，在各项施工过程中，项目管理者应加强对施工现场安全文明施工的管理与治理力度，从而实现安全生产工作的规范化与标准化，发现隐患，及时整改，杜绝重大安全事故的发生，确保工程项目顺利完工。
（二）施工资料管理
做好资料管理工作，资料管理员必须对施工现场的施工流程与施工进度深度掌握，因此，需要与技术负责人及施工员进行日常的工作交流，从而能够及时地把各类报验表、审批表以及其他相关资料做到位。施工资料的重要性就在于可以通过其轨迹看清整个项目进展的脉络，同时也可以通过施工资料对项目的质量进行很好的掌控。因此，施工资料的管理也是施工管理工作的一大重点。
（三）土建施工现场进度管理
（1）在进度管理过程中要对结尾与开头这两个工程阶段提高重视。1、应加大管理竣工收尾阶段的协调力度，采取强有力的措施，让每个工序都可以順利的进行，严禁各分项工程因同时施工所导致的混乱。2、开工前的准备工作应加快，如果中标，项目部人员要马上进场，加快完成定位测量、材设备准备进程、布置用水用电线路等工作，在最短的时间内将开工前的准备工作做好。
（2）在进度管理方面，要做到对成本、质量、安全等各项指标进行预控，实行各负其责、分工明确，并且与监管部门、设计部门协调一致、共同配合，有效管理工程的进度。 要严格按照公司各项管理制度执行，加大奖罚力度，层层落实责任，督促所有施工人员克服困难，保证工期目标的顺利实现。
（四）土建施工现场成本管理
（1）现场管理人员应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，降低成本。
（2）土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。1、施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。2、施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。3、竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
（3）土建施工现场的材料管理。材料是工程建设必不可少的，因此在造价费用中材料的耗费所占的比例最大。所以，在进行建筑工程项目管理时，工程造价与材料管理有着密切联系。要合理采购材料、应完善、健全保管制度，应制定材料价格监管机制来管材料的价格问题，要提高采购人员的业务水平与采购人员自身素质，使得采买的材料物美价廉。这在一定程度上可以缩短成本的开支使企业有更高的利润。在施工单位初步进行施工时，要根据相关计算与施工组织设计算出实际所需的材料与设备，将需求的规划完整编制。在施工过程中将月、旬的计划编制好，要充分的考虑与分析实际的场地与现场的状况进行，还应合理的对施工中的机械作出安排，再考虑工程进度与资金是否运转合理。尤其应对材料的保管问题加强重视，应避免由于没有垫好钢筋所出现的锈蚀现象，降低因为堆放的不合理所导致的底层受潮和结块。
（四）施工现场质量管理
决定工程结果的关键内容就是土建工程施工现场的质量管理，所以，土建工程施工现场的质量管理应与整个施工过程都贯穿，其包括三个阶段，即事后、事中与事前。事后控制就是对已经竣工的分项工程、分部工程、单位工程等的质量状况进行检测与观察，并组织人员严格验收，记录相关信息与数据。对施工工序的控制是事中质量控制的主体，工序控制应先当设置两个层次的检查控制，第一是在项目部内部检查中要做到客观科学，严禁将不合格的工序带到下一个供需中。第二是在工程一线，依据施工的基层单位架构，对第一道关卡进行设置；具体的工程质量问题，要总结经验教训、落实处理措施、查明事故原因，并详细记录备案，应避免这种情况的发生。事前质量管理是在进行开工之前先计划出详细的施工质量计划，在确保施工质量目标有效实现的基础之上，通过施工质量计划进而确定合理的施工技术方法与施工工序，并根据这个设定出具体的应对措施与管理方案，这样做有利于在开工前就可以将施工项目的质量风险降至最低。也有利于将可能出现的质量问题消灭在萌芽阶段。
结束语
综上所述，土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。
参考文献：
[1]郭红第,刘红霞.浅析土建施工现场的管理[J].科技信息,2010,25:273.
[2]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.
[3]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:461.