【摘 要】
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当年郭士纳接手混乱中的IBM时,几乎所有的人都认为IBM不可救药了,媒体和内部人士都认为应该拆分IBM,他们认为信息产业更加细化的今天,没有人愿意和巨型公司打交道。但郭士纳
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当年郭士纳接手混乱中的IBM时,几乎所有的人都认为IBM不可救药了,媒体和内部人士都认为应该拆分IBM,他们认为信息产业更加细化的今天,没有人愿意和巨型公司打交道。但郭士纳面对残破的现状,并没有随波逐流,而是通过认真的分析后提出:IBM的核心竞争力正是他的系统和规模,于是,他
When Gerstner took over chaos in IBM, almost everyone considered the incurable IBM, the media and insiders believe that IBM should be split, they think the information industry is more refined today, no one is willing to and giant companies Deal with However, Gerstner face the status of the broken, and not drift, but through careful analysis put forward: IBM’s core competitiveness is exactly his system and size, so he
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