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当前在国内LNG（液化天然气）是一种新型的清洁能源，对于LNG汽车加注项目建设中相关人力资源的管理尚无成熟经验可借鉴，因此探索建立一种适合中国国情、适应LNG汽车加注项目特点的人力资源管理模式，确保项目人员“招得进、留得住、培养得出来、用得上”，这既是LNG汽车加注项目建设管理的需要，又是人力资源职业人的历史责任。文章作者对珠海LNG汽车加注项目人力资源管理的策略与实践进行了总结提炼，期望能起到抛砖引玉的作用，可为国内其它后续LNG汽车加注项目提供参考和借鉴。