论文部分内容阅读
【摘 要】 凝聚力是保持企业健康发展的基础，是企业内增活力，外拓市场的关键。目前在很多的企业中，很多基层领导感觉在基层活不少干，力不少出，工作不少做，可出成绩难，带队伍更难。团队之间的力量无法凝聚，导致基层领导的执行力提升困难，甚至有逐渐下滑的趋势。鉴于此，本文就基层领导在带队伍过程中的存在的问题进行了分析，就加强团队凝聚力提高基层执行力的方法进行探讨。
【关键词】 团队凝聚力；基层；执行力
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。团队凝聚力包括了团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。团队凝聚力既是一种精神支撑，也是通过集体的智慧弥补个人执行力上的短板的一种手段，从而更好的发挥团队的力量。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。基层执行力就是企业基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企業收益的能力。执行力是对企业目标实现和任务完成的基础，对于个人或团队而言，完成“能做、会做且能做好”就是执行力提升的体现。基层领导的角色，就是提升每个人的执行力，完成上传下达，保证基层团队的凝聚力。而目前企业中往往出现基层团队意识差，工作松散，执行力不强的局面。如何加强团队凝聚力，提升基层执行力成为企业中各级领导思考的问题。
一、基层领导在带队伍过程中的存在的问题
（1）、领导个人的领导作用不明显
基层领导要很好地塑造“个人形象”，真正做到吃苦在前享受在后，通过自己的一言一行来影响和带动团队，如果将自己混同普通职工，不注重身体力行，不严格约束自己，就很难以理服人，以身正人。此外，领导个人的表率作用还体现在公平做事、真诚待人，有些领导大搞亲疏关系，关系好的什么事情都好办，关系不好的什么事情都不好办，致使有些事情不能摆在桌面上，更谈不上公平了。有些领导对待职工不能换位思考，对待职工所思所想心中无数，对待职工切实困难绕道而行，使干部和群众关系僵化，动摇了群众基础。
（2）、抓工作不得要领
基层工作确实千头万绪，事物多而杂，作为基层领导要善于把握工作的“重”与“轻”和“粗”与“细”的关系，但有些领导事无巨细，对于重点工作认识不够，只是“蜻蜓点水”，对于关系职工切身利益的事情熟视无睹、态度冷漠，而对于鸡毛蒜皮的小事抓住不放，使整个团队像似“无头的苍蝇”，缺乏有效的组织和领导，这样就会造成团队工作积极性不高，工作业绩也会相应打折扣。
（3）、工作方式方法简单化
一是干工作、做事情比较草率，没有站在全局的观点考虑问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，致使工作中问题越积越多；二是职工中出现的问题处理方法过于简单，没有经过全面细致的了解，就开始盲目处理，遇到职工中不同的意见和建议，不能进行有效沟通，不注重人文关怀和心理疏导，人文自己是领导应该维护“权威性”，靠高压政策处理问题，结果是事与愿违、激化矛盾。
二、加强团队凝聚力，提高基层执行力的措施
（1）、物质凝聚，激发员工积极性
增强团队的凝聚力，有必要先从满足员工的基本需要做起。一是建立科学合理的分配机制，激励员工干劲。在企业，分配机制是否科学合理直接影响到员工的思想和行为。既要坚持原则，把握总量控制，又要因地制宜，维护职工利益，体现激励原则。二是建立健全保障制度，增强员工的归属感。为员工提供充实的生活保障、社会保障，切实增强团队员工的归属感。
（2）、情感凝聚，增强团队的亲和力
亲和力是衡量团队与员工之间感情的尺度，是增强企业凝聚力和提高员工忠诚度的关键所在。团队只有具备了较强的亲和力，才能真正赢得职工的“心”。一是要关心职工特别要关心弱势群体的职工，在他们最困难、最需要帮助的时候，伸出援助之手，让他们感受到团队大家庭的温暖。二是营造环境，活跃职工文化生活。通过丰富职工的文化生活，有效地增强团队的凝聚力和职工对团队的归属感。
（3）、目标凝聚，满足员工实现自身价值的需要
随着物质待遇的逐步改善，实现自身价值的需要会成为员工追求的目标。
一是建立合理的用人机制，充分体现员工价值。科学合理的用人机制不仅能让合适的人走上合适的工作岗位，使职工创造性地开展工作；而且能够理顺职工情绪，在企业内部形成良好的人员流动氛围。在建立用人机制方面，应注重把握好两个方面：首先建立用人机制，不是针对少数人才而言的，而要适用于全体员工。目前，有些企业的用人机制，大部分局限在选拔任用干部上，而在全员的使用上没有形成有效的机制。其次，要让合适的员工“上车”，不合适的员工“下车”，这是用人机制的关键所在。只有把合适的人放在合适的位置上，人岗匹配才能保证高质量的工作，才能让每个人的优势得以充分发挥，使他们在创造业绩的同时实现自身价值。
二是尊重员工建议，鼓励员工参与企业经营管理畅通言路，鼓励职工参与企业的经营管理，使员工真正成为企业的主人，是增强企业凝聚力的一个重要方面。要建立员工建议制度，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。实行员工参与制度，让员工及时了解团队的状况，鼓励他们积极参与经营管理，以增强员工责任感，提高员工士气。
（4）、为员工创造可持续发展的发展环境
企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展，也就是员工自己的发展，拟达到什么样的岗位。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制技术团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展提供强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。 （5）、注重沟通，增加员工之间的融合度
沟通是团队凝聚的基础。团队是由个人构成的，所以要相互了解每个人的想法和个性，寻找机会进行交流，采取措施加强员工之间的融合度和亲和力，这样才能使团队士气更高昂，更具凝聚力。现实生活中，一个团队除了上班，其他时间都很少有机会在一起。而上班又是各自忙自己的工作，这样导致团队之间得不到真正的沟通，有想法也只会自己憋着，不会在团队里讨论，或者出现小团体的情况，从而局限了团队的作用。沟通方法有了，但沟通时间也是关键，上班时间是一天之中最紧张的时候，如果沟通选在这个时候是不明智的。手机沟通是最有效一种方式，它不限时间、地点，目前的方式也多種多样，除了短信，还有微信等等。目前还有一种新的沟通方式叫“团队电网”，它通过手机，电脑等工具实现了整个团队之间短信交流以及信息的及时传达。
（6）、管理层必须做好表率、立威信
团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
（7）注重企业文化建设的加强
在团队的发展过程中，企业文化的建设对调动员工对工作的积极性和主动性，培养其团队合作精神有着重要的作用，其也是提升企业市场竞争力的重要手段。与此同时，通过企业文化工作中的思想教育、团队工作等工作，能够让员工有机会学到更加成熟的思想理论和管理经验，通过文化的辐射和渗透作用，把团队的理想信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到每个员工的血液中。开展丰富多彩的文化活动，增强企业的凝聚力和亲和力。这样，多举措将团队工作融入到企业文化建设中，有效提高企业员工的思想素质、精神境界，保证企业文化建设的正确方向。
（8）、关心职工，理解职工
基层领导要掌握职工思想的“钥匙”，职工思想通了，心情舒畅了，就会用百倍的热情投入到工作中来。作为领导要深入细致地了解职工生活、工作、学习等方面的情况，把职工的困难挂记于心，并真诚、主动地帮助解决。对于职工在工作中出现的问题，要深挖问题根源，而不是一味批评处理，帮助职工认清错误、改正错误。基层领导还要多进行换位思考，站在职工的位置去考虑问题、解决问题，让职工觉得领导处处能为自己着想，工作起来就会有干劲，领导的决策职工才能拥护和支持。
三、结语
一个企业如果没有了强大的凝聚力作为精神支撑就会减弱基层的执行力，失去整个企业的战斗力和竞争力。因此，作为基层领导要善于利用团队的目标导向功能、凝聚功能、激励功能、控制功能，将团队打造成互利互助、团结一致、蓬勃向上有坚强战斗力的集体，确保企业稳定，形成企业上下一心、顾全大局、共谋和谐发展的良好局面。
参考文献：
[1]张利刚.拓展训练提高大学生团队凝聚力研究[J].河北体育学院学报，2014，04：76-79.
[2]李龙.探索提高基层班组执行力的方法[J].中国石油和化工标准与质量，2011，05：130.
[3]刘根芝.浅谈提高基层执行力的几点认识[J].内江科技，2013，01：5+3.
【关键词】 团队凝聚力；基层；执行力
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。团队凝聚力包括了团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。团队凝聚力既是一种精神支撑，也是通过集体的智慧弥补个人执行力上的短板的一种手段，从而更好的发挥团队的力量。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。基层执行力就是企业基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企業收益的能力。执行力是对企业目标实现和任务完成的基础，对于个人或团队而言，完成“能做、会做且能做好”就是执行力提升的体现。基层领导的角色，就是提升每个人的执行力，完成上传下达，保证基层团队的凝聚力。而目前企业中往往出现基层团队意识差，工作松散，执行力不强的局面。如何加强团队凝聚力，提升基层执行力成为企业中各级领导思考的问题。
一、基层领导在带队伍过程中的存在的问题
（1）、领导个人的领导作用不明显
基层领导要很好地塑造“个人形象”，真正做到吃苦在前享受在后，通过自己的一言一行来影响和带动团队，如果将自己混同普通职工，不注重身体力行，不严格约束自己，就很难以理服人，以身正人。此外，领导个人的表率作用还体现在公平做事、真诚待人，有些领导大搞亲疏关系，关系好的什么事情都好办，关系不好的什么事情都不好办，致使有些事情不能摆在桌面上，更谈不上公平了。有些领导对待职工不能换位思考，对待职工所思所想心中无数，对待职工切实困难绕道而行，使干部和群众关系僵化，动摇了群众基础。
（2）、抓工作不得要领
基层工作确实千头万绪，事物多而杂，作为基层领导要善于把握工作的“重”与“轻”和“粗”与“细”的关系，但有些领导事无巨细，对于重点工作认识不够，只是“蜻蜓点水”，对于关系职工切身利益的事情熟视无睹、态度冷漠，而对于鸡毛蒜皮的小事抓住不放，使整个团队像似“无头的苍蝇”，缺乏有效的组织和领导，这样就会造成团队工作积极性不高，工作业绩也会相应打折扣。
（3）、工作方式方法简单化
一是干工作、做事情比较草率，没有站在全局的观点考虑问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，致使工作中问题越积越多；二是职工中出现的问题处理方法过于简单，没有经过全面细致的了解，就开始盲目处理，遇到职工中不同的意见和建议，不能进行有效沟通，不注重人文关怀和心理疏导，人文自己是领导应该维护“权威性”，靠高压政策处理问题，结果是事与愿违、激化矛盾。
二、加强团队凝聚力，提高基层执行力的措施
（1）、物质凝聚，激发员工积极性
增强团队的凝聚力，有必要先从满足员工的基本需要做起。一是建立科学合理的分配机制，激励员工干劲。在企业，分配机制是否科学合理直接影响到员工的思想和行为。既要坚持原则，把握总量控制，又要因地制宜，维护职工利益，体现激励原则。二是建立健全保障制度，增强员工的归属感。为员工提供充实的生活保障、社会保障，切实增强团队员工的归属感。
（2）、情感凝聚，增强团队的亲和力
亲和力是衡量团队与员工之间感情的尺度，是增强企业凝聚力和提高员工忠诚度的关键所在。团队只有具备了较强的亲和力，才能真正赢得职工的“心”。一是要关心职工特别要关心弱势群体的职工，在他们最困难、最需要帮助的时候，伸出援助之手，让他们感受到团队大家庭的温暖。二是营造环境，活跃职工文化生活。通过丰富职工的文化生活，有效地增强团队的凝聚力和职工对团队的归属感。
（3）、目标凝聚，满足员工实现自身价值的需要
随着物质待遇的逐步改善，实现自身价值的需要会成为员工追求的目标。
一是建立合理的用人机制，充分体现员工价值。科学合理的用人机制不仅能让合适的人走上合适的工作岗位，使职工创造性地开展工作；而且能够理顺职工情绪，在企业内部形成良好的人员流动氛围。在建立用人机制方面，应注重把握好两个方面：首先建立用人机制，不是针对少数人才而言的，而要适用于全体员工。目前，有些企业的用人机制，大部分局限在选拔任用干部上，而在全员的使用上没有形成有效的机制。其次，要让合适的员工“上车”，不合适的员工“下车”，这是用人机制的关键所在。只有把合适的人放在合适的位置上，人岗匹配才能保证高质量的工作，才能让每个人的优势得以充分发挥，使他们在创造业绩的同时实现自身价值。
二是尊重员工建议，鼓励员工参与企业经营管理畅通言路，鼓励职工参与企业的经营管理，使员工真正成为企业的主人，是增强企业凝聚力的一个重要方面。要建立员工建议制度，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。实行员工参与制度，让员工及时了解团队的状况，鼓励他们积极参与经营管理，以增强员工责任感，提高员工士气。
（4）、为员工创造可持续发展的发展环境
企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展，也就是员工自己的发展，拟达到什么样的岗位。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制技术团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展提供强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。 （5）、注重沟通，增加员工之间的融合度
沟通是团队凝聚的基础。团队是由个人构成的，所以要相互了解每个人的想法和个性，寻找机会进行交流，采取措施加强员工之间的融合度和亲和力，这样才能使团队士气更高昂，更具凝聚力。现实生活中，一个团队除了上班，其他时间都很少有机会在一起。而上班又是各自忙自己的工作，这样导致团队之间得不到真正的沟通，有想法也只会自己憋着，不会在团队里讨论，或者出现小团体的情况，从而局限了团队的作用。沟通方法有了，但沟通时间也是关键，上班时间是一天之中最紧张的时候，如果沟通选在这个时候是不明智的。手机沟通是最有效一种方式，它不限时间、地点，目前的方式也多種多样，除了短信，还有微信等等。目前还有一种新的沟通方式叫“团队电网”，它通过手机，电脑等工具实现了整个团队之间短信交流以及信息的及时传达。
（6）、管理层必须做好表率、立威信
团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
（7）注重企业文化建设的加强
在团队的发展过程中，企业文化的建设对调动员工对工作的积极性和主动性，培养其团队合作精神有着重要的作用，其也是提升企业市场竞争力的重要手段。与此同时，通过企业文化工作中的思想教育、团队工作等工作，能够让员工有机会学到更加成熟的思想理论和管理经验，通过文化的辐射和渗透作用，把团队的理想信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到每个员工的血液中。开展丰富多彩的文化活动，增强企业的凝聚力和亲和力。这样，多举措将团队工作融入到企业文化建设中，有效提高企业员工的思想素质、精神境界，保证企业文化建设的正确方向。
（8）、关心职工，理解职工
基层领导要掌握职工思想的“钥匙”，职工思想通了，心情舒畅了，就会用百倍的热情投入到工作中来。作为领导要深入细致地了解职工生活、工作、学习等方面的情况，把职工的困难挂记于心，并真诚、主动地帮助解决。对于职工在工作中出现的问题，要深挖问题根源，而不是一味批评处理，帮助职工认清错误、改正错误。基层领导还要多进行换位思考，站在职工的位置去考虑问题、解决问题，让职工觉得领导处处能为自己着想，工作起来就会有干劲，领导的决策职工才能拥护和支持。
三、结语
一个企业如果没有了强大的凝聚力作为精神支撑就会减弱基层的执行力，失去整个企业的战斗力和竞争力。因此，作为基层领导要善于利用团队的目标导向功能、凝聚功能、激励功能、控制功能，将团队打造成互利互助、团结一致、蓬勃向上有坚强战斗力的集体，确保企业稳定，形成企业上下一心、顾全大局、共谋和谐发展的良好局面。
参考文献：
[1]张利刚.拓展训练提高大学生团队凝聚力研究[J].河北体育学院学报，2014，04：76-79.
[2]李龙.探索提高基层班组执行力的方法[J].中国石油和化工标准与质量，2011，05：130.
[3]刘根芝.浅谈提高基层执行力的几点认识[J].内江科技，2013，01：5+3.