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[摘 要]思想政治工作、班组建设都看似不相关的工作，但其实都是一个企业的两项基础性工作，并在二者之间存在密切关系。在本文中，作者将从思想政治工作与班组建设的内容、意义和关系出发，从二者的融合抓手为突破口，进行探讨，以达到加强政治思想工作、加强班组建设，来促进企业更好发展的目的。
[关键词]思想政治工作班组建设 关系 融合
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0305-02
一、政工工作和班组建设工作的内容
思想政治工作是思想政治教育工作的简称，它是一定的阶级和政治集团，为实现一定的政治目标，有目的地对人们施加意识形态的影响，以转变人们的思想和指导人们行动的社会行为。中国共产党的思想政治工作是以社会主义思想体系教育人、启发人们的觉悟，提高人们认识世界和改造世界的能力。它不仅要解决人们的政治立场、政治观点、政治行为等问题，还要解决人们的世界观、人生观、道德观问题。
班组建设是在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过在班组内部最大限度的调动班组成员的积极性、创造性，提高班组成员的工作技能与综合素质，夯实企业管理基础。
二、二者对企业发展的意义及关系
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。在国有企业中更突出的体现在引导、保证、服务三个方面的涵义。首先，思想政治工作只有服务于党的基本路线，才能保证国有企业的社会主义性质，才能在班组中充分发挥它的引导和保证作用，产生出巨大的力量。在新的历史条件下，思想政治工作的引导和保证作用，主要表现在三个方面：一是保证经济工作和其他一切工作的大方向，使之沿着正确的轨道前进，起到企业发展“方向标”的作用；二是通过正确处理各种不同的思想认识问题和社会矛盾，调动人们的积极性、创造性，为经济建设、改革开放和其他各项工作提供一个良好的社会环境；三是教育、引导人们防止、克服各种腐朽思想、不良倾向和违反社会主义道德风尚的行为，推动社会主义精神文明建设的健康发展。
班组是企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。班组建设在国有企业发展中具有三大作用。一是具有人才成长的基石作用。不经过班组锻炼的管理者，可以说是缺课者。班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。二是具有企业文化落地的土壤作用。文化要落地，“土壤”是关键，这个土壤就是班组。企业文化落地、生根、开花、结果的关键是班组，检验的标准同样也是班组。一切离开班组这个土壤的企业文化，毫无生命力和价值。三是具有安全生产的主体作用。2017年神华集团在神宁煤业集团召开神华2017年集团公司班组建设现场会，会上指出：班组是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项工作最终均需依靠班组去实现、实践。所以班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。也就是说班组是搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。班组是企业扼杀事故的最前沿阵地。只有班组的主体作用发挥好了，真正做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故。
分析二者的关系，并不是孤立的两项不交叉的工作，而是相辅相成，互相促进的。思想政治工作是班组建设的重要组成部分，班组建设需要其相互配合与大力支持。思想政治工作在班组建设的很多工作中，都可以充分发挥自身的组织优势、思想优势和群众优势，提升班组建设水平，也可以纠正自身的不足，如我们的广大党员分布在各个班组之中，党的基层组织也在班组，企业文化更需要依靠班组来建设。离开了班组，党的决策部署将无法有效地贯彻落实。另一方面，思想政治工作相对于行政工作而言，往往给人“较虚”的感觉，很多人认为，思想政治工作浮于表面，注重形式，而没有真正地触及到企业最难点、最薄弱的环节，没有沉入最基层、最一线的阵地之中。要改变这一现状，体现出思想政治工作的作为与成效，就必然要求政工人员要转变工作作风，深入基层，联系班组，使班组成为思想政治工作的一线与前沿，使思想政治工作在班组建设中发挥成效。班组是企业管理的基础、是生产经营的基础，同样也是党建和思想政治工作的基础。在班组建设中，健全组织机构，完善标准制度，编写作业流程等工作固然十分重要，班组思想建设、队伍建设、文化建设和党的建设等同样不可懈怠。班组建设要取得成效，要体现物质文明和精神文明的协调发展，就离不开思想政治工作的有效开展。如思想是行动的先导，在班组建设中，班组成员的思想是否统一，意味着班组是否有很强的凝聚力和执行力。通过思想政治工作，可以培养职工良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。另一方面，先进的班组文化能提升班组的竞争力，对于身处基层一线的班组长和职工而言，如何建设合适的班组文化往往是个难题，无从下手。政工人员无论是对企业文化的认识与理解，还是对整个企业文化的把握度和企业文化建设的推进方法等，都要优于班组。政工人员可以指导班组建立自己的愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬企业精神和核心价值观。指导班组结合工作实际，完善班组制度文化，打造班组特色文化，使班组的文化氛围更加浓厚，文化特征更加明显，文化凝聚力更加强大。
三、思想政治工作与班组建设有效融合的抓手
在思想政治工作和班组建设的融合过程中，主要从两类关键人物抓起，一方面是抓政工人员的自身修养；另一方面是抓班组长的素质提升。
（一）加强政工人员的自身修养
加强修养就是指政工人员依靠自身在社会和工作中的实践与学习，主观能动地自觉学习、自觉锻炼、自我改造、自我提高。新形势下，改革开放不断深入，高新技术迅猛发展，新思维、新事物不断涌现，知识更新瞬息万变，整个社会已进入一个全新的知识经济时代。在知识经济的扩张作用下，面对纷繁复杂的新情况、新问题、新现象，不少政工人员由于不注重自身修养，思维封闭，观念陈旧，知识老化，在工作中集中表现为“三多三少”：一是组织学习时照本宣读多，追根溯源少；二是同职工交流时说教多，换位思考、启蒙引导少；三是平时讲大道理多，办实事少。因此，加强政工人员修养不但是全面提高政工人员素质的关键举措，而且是新形势下提高思想政治工作水平的必由之路。政工人员只有加强修养，才能牢牢把握时代发展的主旋律而不迷惘；政工人員只有加强修养，才能正确把握思想政治领域的变化而不徘徊；政工人员只有加强修养，才能准确把握加快发展的主题而不动摇。 针对以上政工人员素质欠缺及加强政工人员修养的必要性，我们提出一些提高政工人员修养的方法和途径。
1、树立良好的自身形象。
常言道：“打铁先得自身硬。”政工人员自身形象如何，直接关系到政工人员的人格力量和思想政治工作的效果，是政工人员修养的前提。一要不断坚定理想信念，感染人、引导人。一方面靠真理的力量，以党和国家的路线方针政策教育人、鼓舞人；另一方面靠人格的力量，以政工人员的模范表率作用感染人、引导人，赢得职工的信赖和尊重。二要不断更新观念、提高理论素养。要积极适应思想政治工作日趋开放的大环境，解放思想，更新观念，拓展思维，开阔视野，不断提高新形势下思想政治工作的应变能力，在认真钻研基本理论的前提下，同时要刻苦学习政工方面的专业知识及相关的一切知识，以不断提高理论素养，增强知识储备，全力提升思想政治工作水平。三要坚持良好的学风，学用结合。要着眼于生产过程中出现的新情况、新问题，大力弘扬理论联系实际的学风，在工作中学习、在学习中工作、在实践中提高。
2、探寻有效的工作方式方法。
新形势下，各种传媒手段发达，信息传输渠道多，党和国家的大政方针宣传快捷，职工文化水平、政策法制意识都有了很大提高。思想政治工作如果不积极探索适合新形势新特点的方式方法，就会失去感染力、号召力。因此，探寻有效的思想政治工作方式方法是政工人员修养的关键。一要做好“两个结合”工作。一方面，要将党和国家大政方针的宣传同实际工作相结合，通过探求国家政策的变化对现实生活和工作的影响，使思想政治工作更具针对性；另一方面，要将解决职工思想认识问题同解决职工实际问题相结合，维护职工合法权益，使思想政治工作更具人性化。二要体现以人为本原则。新形势下，职工的自主意识、竞争意识、民主法治意识不断增强，思想政治工作要适应群众行为方式和思维方式的变化，就必须以诚待人、以理服人，尊重职工的人格和权利。要理解他们的想法和需求，努力使思想政治工作由“说教式”、“号召式”向“引导式”转变，要进行平等的交流。三要深入群众。要使政工人员可亲、思想政治工作可信，就必须贯彻“从群众中来，到群众中去”的群众路线，与群众打成一片，了解他们的思想，掌握他们的需求。使思想政治工作更加“接地气”才是增强思想政治工作针对性和实效性的重要途径。
（二）提高班组长的综合素质
如果说班组是企业的基石，那么毫不夸张地说班组长就是基石里的钢筋。在企业班组建设中，每一个班组都需要一个好领导，那就是班组长。班组长作为连接中层管理和基础职工的桥梁，在管理中具有举足轻重的作用。提高班组长解决问题的能力，可以促进企业整体运作效率，他主导着班组运行方向，只有在提高了班组长解决问题能力的前提下，企业的运行才能够取得实效。
在现实中组组长履职却存在着思想懈怠、能力不足、知识结构不合理等，具体表现为“三少三唯”：一是深入研究少，做事唯上级。班组建设是打基础、管长远的一项工作，需要深入研究，思考谋划，有效推进。但大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理经验的总结、提炼，导致企业在班组建设上，理念陈旧，创新止步，规划空白，措施短效，很少静下心来，研究思考班组建设工作。班组出了问题就事论事，目光短浅，缺乏战略眼光和全局意识，班组建设基本是做到哪里算哪里。一些班组长在班组开展工作流传这么一句话：“上面说什么，下面做什么，太平！下面做什么，看上面讲什么，图名！”他们不把上级的要求与自己的实际有机结合起来，不研究新情况新问题，生搬硬套，结果给班组建设带来了外热内冷，外强内虚的隐患。二是工作偏离业务，联系实践少，唯内业资料。活动开展名目繁多，花样百出，把个小小的班组弄得有些透不过起来，虽然职工有怨言，但也只能按照形势做，开展活动不思考如何与实际结合，达到什么效果、采取何种方式，只是一味的丰富内业资料的形式、数量，使工作与资料两张皮。三是进取心少，唯利是图。由于近几年煤炭行业形式变化大，企业存在很大危机，班组长个人发展受限，甚至停滞不前，使他们不能者却对待利益的变化及心态的调整，出现“无心恋战”现象，使班组工作得不到充分发展。四是与员工沟通少，唯罚之上。在工作中一意孤行，凭经验做事，习惯走老路、走套路，认为这样处理事情挺好，但是却少了和员工沟通，一方面封闭了集思广益的途径，失去了自我学习、不断提高的机会；出现了问题，对员工只会用简单粗暴的方式-处罚来解决。一方面也打击了员工参与班组事务的积极性。
针对以上班组长素质欠缺的问题，为有力助推班组工作，我们应从以下几方面提高班组长的综合素质。
1、严把班组长入口关，按照班组长任职资格条件，经过基层班组推荐、分管领导审查、考察前公示、职工评议、组织部门考察批复程序，把那些责任心强、懂安全、懂生产、精技术、熟管理，又有一套灵活工作方法的员工吸收到班组长队伍中。只有这样的人才是有能力去总结、提炼、深入研究班组建设课题，而不是对上级唯命是从或懈怠工作，他们的加入会使班组管理注入新的活力，并不断向前发展。
2、建立班组长考核机制。实施班组长一年一聘、班组长能力测评、班组长民主评议、班组长长技能竞赛，问题班组长提醒谈话，建立班组长正常晋升机制，增强班组长的压力意识和忧患意识，形成班组长管理能力不进则退的竞争态势。
3、转变工作作风。班组建设，外因总是条件，内因才是关键，外因通过内因起作用。内因的核心是班组长，是激活基层班组建设工作重要保证。班组长的工作作风主要体现在以下几方面，一是在急、难、险、重任务面前身先士卒。在困难面前班组长退一尺，职工就能退一丈。敢不敢再危险时刻站出来、豁出去、冲在前，是检验一名班组长的作风和工作责任心的试金石。班组长的思想觉悟、工作态度、言论行动对职工群众有直接的影响，班组长处处站排头、做表率就是对职工无声的命令和带动。在任何时候、任何方面都必须以身作则，无论在什么情况下，对自己的要求都不能有所降低，对自己的职责有所松懈。二是务实作风。班组工作是企业的基础工作，搞好班组建设，关键是要重实际，力戒表面文章，绝不是简简单单配置软硬件、整资料、提指标，而是要从最底层的基本面，做到不图名，淡泊明志；不虚张，埋头苦干，扎扎实实、老老实实把工作做细、做实、做精。通过狠抓基层、基础、基本功，为企业发展强基固本、激活源头。如果脱离实际，班组建设就会成为无源之水、无本之木。三是树立群众观点，密切联系群众，培育民主作风。班组长作为基础管理者，要在思想上尊重职工，与职工平等交流、自觉做到办事多和职工商量，集思广益，解决班组事情，更不把自己的意见强加给职工。对职工提出的正确意见，要加以实现；对不正确的意见也要听得进、容得下，教育职工，加以改正。在感情上贴近职工，做到对上级负责与对职工负责相结合。只有依靠职工、与职工打成一片，才能激发众人参与班组管理，有效开展工作。
4、加强班组长的培训。树立“培训是员工最大的福利”、“培训是最好的奖励”的培训理念，本着急需什么、培训什么、掌握什么的原则。在班组长培训中实行激励式培训，就是通过业绩考核确定班组综合排名，依据排名对班组长进行不同层次的培训，例如排名靠前的班组长实行异地培训，而排名靠后的班组长或者就地集中培训，或者实行半脱产性质的培训，或者间断式培训。对于业绩非常出色的班组长还可以送出到上一级公司或更高层次培训机构组织参加培训，为他们快速充电加油，为他们未来职业生涯发展提供更加宽广的空间和通道。
随着知识更新速度的加快，新的管理理念和技能不断涌现，虽然其中很多都是原有管理方式的提升，但其管理的针对性却更强，而且随着职工群体的变化，对管理方式的要求也越来越高。在这样的社会背景下，国有企业的思想政治工作、班组建设，在摸索中展示出自己的特色，未来的道路任重而道远，还有更多的内容需要加入，更多的工作要去完善，期待其发展越来越好。
参考文献
[1] 孟庆艳、朱志刚.《新时期煤炭企业思想政治工作的地位及作用分析》[J]，《华章》2014年09期.
[2] 刘智、肖阳.《现代企业管理班组建设工作思考》[J]，《西部煤化工》2015年01期.
[3] 吳敏.《试析煤炭企业文化与思想政治工作的有机结合》[J]，《广东科技》2015年07期.
[关键词]思想政治工作班组建设 关系 融合
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0305-02
一、政工工作和班组建设工作的内容
思想政治工作是思想政治教育工作的简称，它是一定的阶级和政治集团，为实现一定的政治目标，有目的地对人们施加意识形态的影响，以转变人们的思想和指导人们行动的社会行为。中国共产党的思想政治工作是以社会主义思想体系教育人、启发人们的觉悟，提高人们认识世界和改造世界的能力。它不仅要解决人们的政治立场、政治观点、政治行为等问题，还要解决人们的世界观、人生观、道德观问题。
班组建设是在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过在班组内部最大限度的调动班组成员的积极性、创造性，提高班组成员的工作技能与综合素质，夯实企业管理基础。
二、二者对企业发展的意义及关系
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。在国有企业中更突出的体现在引导、保证、服务三个方面的涵义。首先，思想政治工作只有服务于党的基本路线，才能保证国有企业的社会主义性质，才能在班组中充分发挥它的引导和保证作用，产生出巨大的力量。在新的历史条件下，思想政治工作的引导和保证作用，主要表现在三个方面：一是保证经济工作和其他一切工作的大方向，使之沿着正确的轨道前进，起到企业发展“方向标”的作用；二是通过正确处理各种不同的思想认识问题和社会矛盾，调动人们的积极性、创造性，为经济建设、改革开放和其他各项工作提供一个良好的社会环境；三是教育、引导人们防止、克服各种腐朽思想、不良倾向和违反社会主义道德风尚的行为，推动社会主义精神文明建设的健康发展。
班组是企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。班组建设在国有企业发展中具有三大作用。一是具有人才成长的基石作用。不经过班组锻炼的管理者，可以说是缺课者。班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。二是具有企业文化落地的土壤作用。文化要落地，“土壤”是关键，这个土壤就是班组。企业文化落地、生根、开花、结果的关键是班组，检验的标准同样也是班组。一切离开班组这个土壤的企业文化，毫无生命力和价值。三是具有安全生产的主体作用。2017年神华集团在神宁煤业集团召开神华2017年集团公司班组建设现场会，会上指出：班组是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项工作最终均需依靠班组去实现、实践。所以班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。也就是说班组是搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。班组是企业扼杀事故的最前沿阵地。只有班组的主体作用发挥好了，真正做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故。
分析二者的关系，并不是孤立的两项不交叉的工作，而是相辅相成，互相促进的。思想政治工作是班组建设的重要组成部分，班组建设需要其相互配合与大力支持。思想政治工作在班组建设的很多工作中，都可以充分发挥自身的组织优势、思想优势和群众优势，提升班组建设水平，也可以纠正自身的不足，如我们的广大党员分布在各个班组之中，党的基层组织也在班组，企业文化更需要依靠班组来建设。离开了班组，党的决策部署将无法有效地贯彻落实。另一方面，思想政治工作相对于行政工作而言，往往给人“较虚”的感觉，很多人认为，思想政治工作浮于表面，注重形式，而没有真正地触及到企业最难点、最薄弱的环节，没有沉入最基层、最一线的阵地之中。要改变这一现状，体现出思想政治工作的作为与成效，就必然要求政工人员要转变工作作风，深入基层，联系班组，使班组成为思想政治工作的一线与前沿，使思想政治工作在班组建设中发挥成效。班组是企业管理的基础、是生产经营的基础，同样也是党建和思想政治工作的基础。在班组建设中，健全组织机构，完善标准制度，编写作业流程等工作固然十分重要，班组思想建设、队伍建设、文化建设和党的建设等同样不可懈怠。班组建设要取得成效，要体现物质文明和精神文明的协调发展，就离不开思想政治工作的有效开展。如思想是行动的先导，在班组建设中，班组成员的思想是否统一，意味着班组是否有很强的凝聚力和执行力。通过思想政治工作，可以培养职工良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。另一方面，先进的班组文化能提升班组的竞争力，对于身处基层一线的班组长和职工而言，如何建设合适的班组文化往往是个难题，无从下手。政工人员无论是对企业文化的认识与理解，还是对整个企业文化的把握度和企业文化建设的推进方法等，都要优于班组。政工人员可以指导班组建立自己的愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬企业精神和核心价值观。指导班组结合工作实际，完善班组制度文化，打造班组特色文化，使班组的文化氛围更加浓厚，文化特征更加明显，文化凝聚力更加强大。
三、思想政治工作与班组建设有效融合的抓手
在思想政治工作和班组建设的融合过程中，主要从两类关键人物抓起，一方面是抓政工人员的自身修养；另一方面是抓班组长的素质提升。
（一）加强政工人员的自身修养
加强修养就是指政工人员依靠自身在社会和工作中的实践与学习，主观能动地自觉学习、自觉锻炼、自我改造、自我提高。新形势下，改革开放不断深入，高新技术迅猛发展，新思维、新事物不断涌现，知识更新瞬息万变，整个社会已进入一个全新的知识经济时代。在知识经济的扩张作用下，面对纷繁复杂的新情况、新问题、新现象，不少政工人员由于不注重自身修养，思维封闭，观念陈旧，知识老化，在工作中集中表现为“三多三少”：一是组织学习时照本宣读多，追根溯源少；二是同职工交流时说教多，换位思考、启蒙引导少；三是平时讲大道理多，办实事少。因此，加强政工人员修养不但是全面提高政工人员素质的关键举措，而且是新形势下提高思想政治工作水平的必由之路。政工人员只有加强修养，才能牢牢把握时代发展的主旋律而不迷惘；政工人員只有加强修养，才能正确把握思想政治领域的变化而不徘徊；政工人员只有加强修养，才能准确把握加快发展的主题而不动摇。 针对以上政工人员素质欠缺及加强政工人员修养的必要性，我们提出一些提高政工人员修养的方法和途径。
1、树立良好的自身形象。
常言道：“打铁先得自身硬。”政工人员自身形象如何，直接关系到政工人员的人格力量和思想政治工作的效果，是政工人员修养的前提。一要不断坚定理想信念，感染人、引导人。一方面靠真理的力量，以党和国家的路线方针政策教育人、鼓舞人；另一方面靠人格的力量，以政工人员的模范表率作用感染人、引导人，赢得职工的信赖和尊重。二要不断更新观念、提高理论素养。要积极适应思想政治工作日趋开放的大环境，解放思想，更新观念，拓展思维，开阔视野，不断提高新形势下思想政治工作的应变能力，在认真钻研基本理论的前提下，同时要刻苦学习政工方面的专业知识及相关的一切知识，以不断提高理论素养，增强知识储备，全力提升思想政治工作水平。三要坚持良好的学风，学用结合。要着眼于生产过程中出现的新情况、新问题，大力弘扬理论联系实际的学风，在工作中学习、在学习中工作、在实践中提高。
2、探寻有效的工作方式方法。
新形势下，各种传媒手段发达，信息传输渠道多，党和国家的大政方针宣传快捷，职工文化水平、政策法制意识都有了很大提高。思想政治工作如果不积极探索适合新形势新特点的方式方法，就会失去感染力、号召力。因此，探寻有效的思想政治工作方式方法是政工人员修养的关键。一要做好“两个结合”工作。一方面，要将党和国家大政方针的宣传同实际工作相结合，通过探求国家政策的变化对现实生活和工作的影响，使思想政治工作更具针对性；另一方面，要将解决职工思想认识问题同解决职工实际问题相结合，维护职工合法权益，使思想政治工作更具人性化。二要体现以人为本原则。新形势下，职工的自主意识、竞争意识、民主法治意识不断增强，思想政治工作要适应群众行为方式和思维方式的变化，就必须以诚待人、以理服人，尊重职工的人格和权利。要理解他们的想法和需求，努力使思想政治工作由“说教式”、“号召式”向“引导式”转变，要进行平等的交流。三要深入群众。要使政工人员可亲、思想政治工作可信，就必须贯彻“从群众中来，到群众中去”的群众路线，与群众打成一片，了解他们的思想，掌握他们的需求。使思想政治工作更加“接地气”才是增强思想政治工作针对性和实效性的重要途径。
（二）提高班组长的综合素质
如果说班组是企业的基石，那么毫不夸张地说班组长就是基石里的钢筋。在企业班组建设中，每一个班组都需要一个好领导，那就是班组长。班组长作为连接中层管理和基础职工的桥梁，在管理中具有举足轻重的作用。提高班组长解决问题的能力，可以促进企业整体运作效率，他主导着班组运行方向，只有在提高了班组长解决问题能力的前提下，企业的运行才能够取得实效。
在现实中组组长履职却存在着思想懈怠、能力不足、知识结构不合理等，具体表现为“三少三唯”：一是深入研究少，做事唯上级。班组建设是打基础、管长远的一项工作，需要深入研究，思考谋划，有效推进。但大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理经验的总结、提炼，导致企业在班组建设上，理念陈旧，创新止步，规划空白，措施短效，很少静下心来，研究思考班组建设工作。班组出了问题就事论事，目光短浅，缺乏战略眼光和全局意识，班组建设基本是做到哪里算哪里。一些班组长在班组开展工作流传这么一句话：“上面说什么，下面做什么，太平！下面做什么，看上面讲什么，图名！”他们不把上级的要求与自己的实际有机结合起来，不研究新情况新问题，生搬硬套，结果给班组建设带来了外热内冷，外强内虚的隐患。二是工作偏离业务，联系实践少，唯内业资料。活动开展名目繁多，花样百出，把个小小的班组弄得有些透不过起来，虽然职工有怨言，但也只能按照形势做，开展活动不思考如何与实际结合，达到什么效果、采取何种方式，只是一味的丰富内业资料的形式、数量，使工作与资料两张皮。三是进取心少，唯利是图。由于近几年煤炭行业形式变化大，企业存在很大危机，班组长个人发展受限，甚至停滞不前，使他们不能者却对待利益的变化及心态的调整，出现“无心恋战”现象，使班组工作得不到充分发展。四是与员工沟通少，唯罚之上。在工作中一意孤行，凭经验做事，习惯走老路、走套路，认为这样处理事情挺好，但是却少了和员工沟通，一方面封闭了集思广益的途径，失去了自我学习、不断提高的机会；出现了问题，对员工只会用简单粗暴的方式-处罚来解决。一方面也打击了员工参与班组事务的积极性。
针对以上班组长素质欠缺的问题，为有力助推班组工作，我们应从以下几方面提高班组长的综合素质。
1、严把班组长入口关，按照班组长任职资格条件，经过基层班组推荐、分管领导审查、考察前公示、职工评议、组织部门考察批复程序，把那些责任心强、懂安全、懂生产、精技术、熟管理，又有一套灵活工作方法的员工吸收到班组长队伍中。只有这样的人才是有能力去总结、提炼、深入研究班组建设课题，而不是对上级唯命是从或懈怠工作，他们的加入会使班组管理注入新的活力，并不断向前发展。
2、建立班组长考核机制。实施班组长一年一聘、班组长能力测评、班组长民主评议、班组长长技能竞赛，问题班组长提醒谈话，建立班组长正常晋升机制，增强班组长的压力意识和忧患意识，形成班组长管理能力不进则退的竞争态势。
3、转变工作作风。班组建设，外因总是条件，内因才是关键，外因通过内因起作用。内因的核心是班组长，是激活基层班组建设工作重要保证。班组长的工作作风主要体现在以下几方面，一是在急、难、险、重任务面前身先士卒。在困难面前班组长退一尺，职工就能退一丈。敢不敢再危险时刻站出来、豁出去、冲在前，是检验一名班组长的作风和工作责任心的试金石。班组长的思想觉悟、工作态度、言论行动对职工群众有直接的影响，班组长处处站排头、做表率就是对职工无声的命令和带动。在任何时候、任何方面都必须以身作则，无论在什么情况下，对自己的要求都不能有所降低，对自己的职责有所松懈。二是务实作风。班组工作是企业的基础工作，搞好班组建设，关键是要重实际，力戒表面文章，绝不是简简单单配置软硬件、整资料、提指标，而是要从最底层的基本面，做到不图名，淡泊明志；不虚张，埋头苦干，扎扎实实、老老实实把工作做细、做实、做精。通过狠抓基层、基础、基本功，为企业发展强基固本、激活源头。如果脱离实际，班组建设就会成为无源之水、无本之木。三是树立群众观点，密切联系群众，培育民主作风。班组长作为基础管理者，要在思想上尊重职工，与职工平等交流、自觉做到办事多和职工商量，集思广益，解决班组事情，更不把自己的意见强加给职工。对职工提出的正确意见，要加以实现；对不正确的意见也要听得进、容得下，教育职工，加以改正。在感情上贴近职工，做到对上级负责与对职工负责相结合。只有依靠职工、与职工打成一片，才能激发众人参与班组管理，有效开展工作。
4、加强班组长的培训。树立“培训是员工最大的福利”、“培训是最好的奖励”的培训理念，本着急需什么、培训什么、掌握什么的原则。在班组长培训中实行激励式培训，就是通过业绩考核确定班组综合排名，依据排名对班组长进行不同层次的培训，例如排名靠前的班组长实行异地培训，而排名靠后的班组长或者就地集中培训，或者实行半脱产性质的培训，或者间断式培训。对于业绩非常出色的班组长还可以送出到上一级公司或更高层次培训机构组织参加培训，为他们快速充电加油，为他们未来职业生涯发展提供更加宽广的空间和通道。
随着知识更新速度的加快，新的管理理念和技能不断涌现，虽然其中很多都是原有管理方式的提升，但其管理的针对性却更强，而且随着职工群体的变化，对管理方式的要求也越来越高。在这样的社会背景下，国有企业的思想政治工作、班组建设，在摸索中展示出自己的特色，未来的道路任重而道远，还有更多的内容需要加入，更多的工作要去完善，期待其发展越来越好。
参考文献
[1] 孟庆艳、朱志刚.《新时期煤炭企业思想政治工作的地位及作用分析》[J]，《华章》2014年09期.
[2] 刘智、肖阳.《现代企业管理班组建设工作思考》[J]，《西部煤化工》2015年01期.
[3] 吳敏.《试析煤炭企业文化与思想政治工作的有机结合》[J]，《广东科技》2015年07期.