建筑工程管理中存在的问题及相应对策

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  摘要:随着社会经济的快速发展,城市化进程的不断加快,同时也带动了建筑工程的发展。但是,落后的建筑工程的管理模式和管理的思维对于当前的建筑管理来说已经跟不上节奏,本文就主要针对于建筑工程中出现的问题进行了统一的分析和探析,并且针对于这些问题提出了解决的措施,全面保障建筑工程。
  关键词:建筑工程;管理;存在问题;解决措施
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  前言
  工程建设时一个笼统的行业,需要各个部门相互协调和配合才能全面做好工程的整个实施。由于工程的本质存在着复杂性和多变性,导致在建筑工程管理的过程中存在了很多的问题。随着社会经济的快速发展,对于建筑行业的需求也是越来越大,同时带动了建筑行业的发展。随着建筑行业的发展速度越来越快,在这背后也存在一定的问题,本文针对于这些问题提出了解决性的措施,全面保障建筑工程的管理。
  1. 建筑工程管理中存在的问题
  1.1、施工质量管理问题
  质量问题是建筑工程的首要要求,对于质量的管理和施工的工艺及其设备等都息息相关,因此,在进行施工的过程中必须要通过质量的检验,在采取科学合理的施工方法的过程上,提高质量施工的质量管理。施工质量管理的主体就是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者,他们的综合素质事关工程质量的高低,另外施工设备的合格、维修、保养等,以及材料的质量,都直接影响工程的质量。建筑工程的施工过程和内容都相对于较为复杂,而且多样,需要各种各样的材料和不同的施工设备,而且使用的材料和设备的材料的型号也不相同,在施工的过程中存在着管理难的问题。在这种问题之下,对于建筑工程的质量就很难以得到保障。
  1.2、施工成本管理不到位
  建筑施工的关键就在于施工的时间和施工的成本两个部分。目前,我国大部分建筑企业只是一味的追求施工的时间,在一定程度上忽略了施工的资金和成本管理。建筑工程在施工的过程中施工的时间长,需要很多的施工人员和管理人员,这样才能够全面保障在质量的前提下完成施工的任务。同时,施工管理人员为了提高工程的质量,在进行施工的过程中使用质量昂贵的材料,为工程的质量管理创造良好的条件。判定一个工程整体质量的关键,施工过程中的成本管理和控制也是一个关键性的问题。在施工的过程中如果发生了成本超预算的情况,就会整体增加施工整体的造价,或者是在后期的资金不能及时的到位,从而影响了施工的时间。
  1.3、施工人员素质较低
  由于建筑施工是一项只是注重体力不注重文化程度的一项工作,而且目前我国建筑工程的现状就是施工人员的整体素质相对于地下,这一情况就直接导致了建筑工程管理人员的综合素质较低,管理的水平地下。而且在建筑工程中,高等教育以上学历的人员相对于较少,特别是施工人员以农民工为主体的施工人员的素质应该进行一定的提高。在事实上,建筑工程在进行施工的过程中,最主要的就是对于人员的管理,人员是建筑工程的主体,但是由于人员的总额和素质和管理的水平较低,在后期都会影响其建筑工程的施工质量和管理水平。
  1.4、对安全的重视程度还不够
  建筑工程施工最主要的目的就是实现其经济效益,但是在这一个前提之下,各个人员都会以自己的经济效益为目的,所以,目前来说我国施工队伍和施工人员都已经注意到了在建筑工程施工过程中安全的重要性,但是重视程度还有所欠缺。由于市场相关机制和国家的相关法律法规还不算完善,部门地区和施工单位都缺乏施工的管理人员和施工的相关制度的编制,没有了在施工过程中的处罚机制,导致安全监督的作用形同虚设。
  2. 建筑工程管理中问题的解决措施
  2.1、施工现场的质量管理
  根据目前我国现有的《建筑法》的相关队形,必须要加强对人员的配训工作,全面提高人员对于施工质量管理的认识,并且追究其相关的责任制度,以便于在发现质量问题之后可以落实到每个人的身上,防止出现类似的施工質量问题的出现。其次是对于施工现场的设备的质量管理。在进入到施工场地之后,要全面保证其设备可以正常的使用,并且对施工的设备进行检查和维护,一旦发现质量的问题要进行及时的维修。除此之外,还应该对现场施工的材料加大其检查的力度,在进入到施工现场的材料,必须要检查材料是否具有相关的材料质量,并且在施工的过程中要进行抽查和检验,全面确保其施工的材料。
  2.2、控制好施工成本的管理
  施工效率的提高,可以节约工程的成本费用。除此之外,还需要合理控制施工的材料和设备成本,在进行材料和施工设备进行选择的过程中,要尽量选择实惠的供应商进行选择,并且必须要制订科学合理、符合建筑工程施工的采购计划,降低采购的成本。除此之外,还必须要做好现场材料和设备管理的工作,比如说是机械设备的定期维护和检修,提高其使用的时间的使用的效率。结合工程的具体情况,控制好不同岗位的工作人员的数量,尽量减少人力资源的投入,避免造成人工费用的大量浪费和不必要的增加。同时还必须要减少其他的支出,尽量做到资源的节约问题。
  2.3、重视施工人员的综合素质的提升
  工程质量好坏和施工人员和管理人员的综合素质和水平都有着直接的关系,要在最大程度上发挥其施工人员的水平,首先就必须要全面提高管理人员的综合素质。通过对施工人员进行定期的培训工作,再加上对于社会招聘一些高素质和专业技能较强的管理人员,全面提升管理人员的整体素质。其次是要不断的加强施工人员的工作效率。首先,必须要坚持以人为本的发展原则,切实满足员工的要求,尽量在生活的过程中给予员工一系列相关的帮助,调整施工人员的积极性和创造性。其次对于施工人员来说,还可以指定相关的奖罚措施,这样才能使得优秀的员工更加优秀,对于存在问题的员工也会尽力去改变。总而言之,就是让他们感受到自己工作的意义。这样双管齐下,就一定能在很大程度上提高员工的工作效率。
  2.4、重视安全管理的制度
  对于建筑工程的安全管理,主要有两个方面,一个是对于施工人员的安全管理。要想做好这一点,施工人员必须要具备一定的安全防范意识和施工的安全知识,并且认真执行相关的法律法规,保质保量的全面确保施工人员的安全施工,配备好相应的劳保设施。在遇到一些特殊的天气的过程中,即使施工的时间特别紧,但是也不能勉强施工人员工作。对施工现场进行定期的检查,排除某些不安全的影响因素。这样,就可以在一定程度上确保施工人员的安全。其次就是对于建筑工程的安全问题。在进行建筑工程安全问题的过程中,除了需要在施工之前需要对现场进行勘探之外,对于施工技术的要求和在施工过程中和后期的要求也很高,必须要全面做好相关的不安全事故的排查工作。
  结束语
  综上所述,建筑工程施工的时间较长,而且在施工的过程中会遇到各种各样的不同的主管因素,从而影响了建筑工程的正常的管理工作,除了在施工的各个阶段进行的质量管理之外,还表现在对人员的管理和对安全意识的管理,建筑工程现场的科学管理,必须要从各个方面进行,针对于不同的问题提出切实可行的措施,全面保障其建筑工程的质量管理,获取企业工程的最大化效益。
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