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摘要：常规的建筑、市政等工程项目更注重实用性和经济收益，而园林景观工程的规划设计重点则在于观赏性。高质量的园林景观工程可以美化城市，提高城市宜居程度，丰富人们的精神文化生活。精细化管理是现代化管理体系的重要内容，在园林景观工程施工中实施精细化管理，有利于提高工程施工的进度控制和成本控制成效，促进园林景观工程建设整体质量的提高，促进现代化宜居城市的建设进程。针对于此本文结合园林景观工程的特点，就精细化管理在工程施工中的实际应用进行了探讨。
关键词：园林景观;工程施工;精细化管理
园林景观工程的精细化管理就是对工程项目管理工作进行细化划分，明确各环节的管理控制的要点，构建完善的管理制度和组织架构，结合园林景观工程的具体特点实施针对性的管理策略，执行标准化规范化的施工进度控制、质量控制和成本控制，以呈现提高园林景观工程施工效率和建设质量的总体目标。
一、精细化管理的重要性
精细化管理策略应当与园林景观工程的特点相适应，要加强工程设计阶段的统筹管理，注重园林景观工程自然美、艺术美以及生命美的体现。
首先是自然美，园林景观工程需要进行相应的自然景观设计，运用到树木、花草以及动物等自然因素，园林景观设计符合现代社会对于人与自然和谐相处的追求。于此同时园林景观设计应当尽可能追求自然随性的美，不同的设计元素之间具有自然的适配性，而非刻意强制地组合在一起。
其次是艺术美，园林景观工程的观赏性决定了其设计施工应当体现艺术美。设计人员在进行工程规划前要综合考虑园林景观的现实性和艺术性的需求，对人文要素和自然要素进行合理的艺术性的搭配，同时考虑植物生长特性和工程施工技术的限制，以实现理想艺术性和现实艺术性的相统一，实现园林景观设计的艺术美追求。
最后是生命美，区别于钢筋水泥等现代化建筑材料的工业美，园林景观工程具有独特的生命美，这也是其在现代化工业社会得到青睐的重要原因。园林景观工程运用不同品类的花草树木以及各类雕塑向人们展示了生命的力量和美，为城市增添了独特的色彩。
园林景观设计规化要有既定的标准和规范，但是也应当给予设计者和观赏者更多的想象和表达的空间，这种随意性也是园林景观工程之美的重要表现。
二、园林景观工程施工精细化管理策略
2.1科学有效的施工前期管理
除了常规的建筑材料之外，园林景观施工还需要大量的苗木、土壤、肥料等原料，且对于施工现场的要求比较高，因而精细化管理的首要环节就是要对施工前期的准备工作进行优化，为后续的工程项目建筑施工以及园林景观构建提供良好的基础。技术人员以及施工管理人员要做好前期的调研，明确工程施工现场的水文地质等自然条件以及交通、商超和住宅分布等人文条件，以便于准确预估施工过程中可能出现的突发状况，并在尽可能降低对周围居民影响的基础上合理安排施工时间和施工流程。此外还要根据工程施工图纸中关于施工范围和不同项目工作量的区别，明确园林景观工程的人力、材料和机械设备配置，施工单位与设计单位在施工前要做好沟通协调[1]，施工方要明确园林景观工程的设计要求和具体的技术要求，确保后续施工作业的顺利开展。
2.2加强工程施工流程控制
科学有效的施工流程控制是园林景观工程精细化管理的重要任务，高质量的园林景观工程需要以标准规范的施工流程作为基础。施工单位必须委派项目经理负责园林景观工程的统筹管理，项目经理以自身为核心可以构建完善的园林景观工程管理小组，制定工程项目管理工作计划，结合设计图纸明确各环节的技术规范、施工流程和施工技术标准。观赏性植物的栽种培养对于园林景观建设的质量有着重要的影响，因而在相关技术人员的支持下要制定完善的土壤改良和植物培养方案，并展开必要的岗前培训，使现场施工人员掌握相关的植物培养流程规范，避免违规操作增加园林景观工程施工的风险性。此外现场技术监管人员要加强现场的施工流程监督管理，一旦发现违规操作对相关人员要进行及时的训导督促其改正。需要注意的是园林景观工程涉及的项目较多，施工中可能出现交叉施工的现象，因而必须要加强关键节点的施工流程控制和安全管理，避免交叉施工混乱导致的施工流程实施偏差和工程进度延误。
2.3提高施工质量控制成效
质量控制成效会直接影响到园林景观工程建设的整体质量，因而必须要提高重视。精细化管理要求实施标准化、规范化和精准化的工程项目全过程质量控制。首先要制定完善的施工原料管理制度，严格按照施工设计方案的要求进行树苗、肥料、混凝土、钢材以及土石等园林工程建设材料的采购，原料入场前需要进行二次核验，避免不合格原料流入园林施工建设现场。此外前期还应当做好施工现场的清理和相关设备的性能检验，为后续施工作业的顺利开展提供保障。在园林景观施工过程中也要加强质量监管，施工单位要制定完善的质检方案，通过现场巡检、施工流程监管以及抽检的方式，确保各环节的施工质量，对于施工完成但不达标的环节严禁下一环节施工，现场技术人员要与设计单位进行有效的协商，制定相应的质量改进方案[2]。最后施工完成后要做好质量验收和后续的保养维护，通过完善的精细化管理策略促进园林景观工程建设整体质量的提高。
三、结束语
综上所述，实施精细化管理对于提高园林景观工程建设质量具有积极的促进作用，因而施工单位要结合园林景观工程项目的特点制定科学合理的精细化管理方案，提高工程规划设计的合理性，做好施工的前期原料控制和设备技术准备，施工过程中加强现场質量管理和施工流程控制，明确施工各环节管理责任人，通过精细化管理提高园林景观工程建设施工的整体水平。
参考文献
[1]谢宗明.地产园林景观工程施工管理及策略分析[J].江西建材，2020（08）：59-16.
[2]刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2019（24）：51-52.
关键词：园林景观;工程施工;精细化管理
园林景观工程的精细化管理就是对工程项目管理工作进行细化划分，明确各环节的管理控制的要点，构建完善的管理制度和组织架构，结合园林景观工程的具体特点实施针对性的管理策略，执行标准化规范化的施工进度控制、质量控制和成本控制，以呈现提高园林景观工程施工效率和建设质量的总体目标。
一、精细化管理的重要性
精细化管理策略应当与园林景观工程的特点相适应，要加强工程设计阶段的统筹管理，注重园林景观工程自然美、艺术美以及生命美的体现。
首先是自然美，园林景观工程需要进行相应的自然景观设计，运用到树木、花草以及动物等自然因素，园林景观设计符合现代社会对于人与自然和谐相处的追求。于此同时园林景观设计应当尽可能追求自然随性的美，不同的设计元素之间具有自然的适配性，而非刻意强制地组合在一起。
其次是艺术美，园林景观工程的观赏性决定了其设计施工应当体现艺术美。设计人员在进行工程规划前要综合考虑园林景观的现实性和艺术性的需求，对人文要素和自然要素进行合理的艺术性的搭配，同时考虑植物生长特性和工程施工技术的限制，以实现理想艺术性和现实艺术性的相统一，实现园林景观设计的艺术美追求。
最后是生命美，区别于钢筋水泥等现代化建筑材料的工业美，园林景观工程具有独特的生命美，这也是其在现代化工业社会得到青睐的重要原因。园林景观工程运用不同品类的花草树木以及各类雕塑向人们展示了生命的力量和美，为城市增添了独特的色彩。
园林景观设计规化要有既定的标准和规范，但是也应当给予设计者和观赏者更多的想象和表达的空间，这种随意性也是园林景观工程之美的重要表现。
二、园林景观工程施工精细化管理策略
2.1科学有效的施工前期管理
除了常规的建筑材料之外，园林景观施工还需要大量的苗木、土壤、肥料等原料，且对于施工现场的要求比较高，因而精细化管理的首要环节就是要对施工前期的准备工作进行优化，为后续的工程项目建筑施工以及园林景观构建提供良好的基础。技术人员以及施工管理人员要做好前期的调研，明确工程施工现场的水文地质等自然条件以及交通、商超和住宅分布等人文条件，以便于准确预估施工过程中可能出现的突发状况，并在尽可能降低对周围居民影响的基础上合理安排施工时间和施工流程。此外还要根据工程施工图纸中关于施工范围和不同项目工作量的区别，明确园林景观工程的人力、材料和机械设备配置，施工单位与设计单位在施工前要做好沟通协调[1]，施工方要明确园林景观工程的设计要求和具体的技术要求，确保后续施工作业的顺利开展。
2.2加强工程施工流程控制
科学有效的施工流程控制是园林景观工程精细化管理的重要任务，高质量的园林景观工程需要以标准规范的施工流程作为基础。施工单位必须委派项目经理负责园林景观工程的统筹管理，项目经理以自身为核心可以构建完善的园林景观工程管理小组，制定工程项目管理工作计划，结合设计图纸明确各环节的技术规范、施工流程和施工技术标准。观赏性植物的栽种培养对于园林景观建设的质量有着重要的影响，因而在相关技术人员的支持下要制定完善的土壤改良和植物培养方案，并展开必要的岗前培训，使现场施工人员掌握相关的植物培养流程规范，避免违规操作增加园林景观工程施工的风险性。此外现场技术监管人员要加强现场的施工流程监督管理，一旦发现违规操作对相关人员要进行及时的训导督促其改正。需要注意的是园林景观工程涉及的项目较多，施工中可能出现交叉施工的现象，因而必须要加强关键节点的施工流程控制和安全管理，避免交叉施工混乱导致的施工流程实施偏差和工程进度延误。
2.3提高施工质量控制成效
质量控制成效会直接影响到园林景观工程建设的整体质量，因而必须要提高重视。精细化管理要求实施标准化、规范化和精准化的工程项目全过程质量控制。首先要制定完善的施工原料管理制度，严格按照施工设计方案的要求进行树苗、肥料、混凝土、钢材以及土石等园林工程建设材料的采购，原料入场前需要进行二次核验，避免不合格原料流入园林施工建设现场。此外前期还应当做好施工现场的清理和相关设备的性能检验，为后续施工作业的顺利开展提供保障。在园林景观施工过程中也要加强质量监管，施工单位要制定完善的质检方案，通过现场巡检、施工流程监管以及抽检的方式，确保各环节的施工质量，对于施工完成但不达标的环节严禁下一环节施工，现场技术人员要与设计单位进行有效的协商，制定相应的质量改进方案[2]。最后施工完成后要做好质量验收和后续的保养维护，通过完善的精细化管理策略促进园林景观工程建设整体质量的提高。
三、结束语
综上所述，实施精细化管理对于提高园林景观工程建设质量具有积极的促进作用，因而施工单位要结合园林景观工程项目的特点制定科学合理的精细化管理方案，提高工程规划设计的合理性，做好施工的前期原料控制和设备技术准备，施工过程中加强现场質量管理和施工流程控制，明确施工各环节管理责任人，通过精细化管理提高园林景观工程建设施工的整体水平。
参考文献
[1]谢宗明.地产园林景观工程施工管理及策略分析[J].江西建材，2020（08）：59-16.
[2]刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2019（24）：51-52.