按照惯例，我们又一次在岁末年初，回顾过去一年的种种，写下未来一年的愿景。
　　几场难得的大雪，似乎让中国轻纺城辛勤耕耘一年的纺织人，暂时忘记了过去一年的疲惫。回归到眼前的生意，全国各地汇集在中国轻纺城寻梦的人们，依旧要翻开新一年的台历，仔细谋划着接下来的生意和生活。
　　2012年，对于中国轻纺城的商人而言，没有波澜起伏、风云跌宕。更多的是在逆境中按部就班、见招拆招。“我们没有办法改变大的经济形势，只有改变我们自己。”绍兴中多控股集团董事长吴荣国这样说。
　　过去一年，我们走访众多中国轻纺城商户中，销售能够与上一年持平的，已经算不易。市场低迷、成本高企、创新乏力，这早已成为中国轻纺城中小微企业所共同面对的难题。这样的市场境况，一方面倒逼企业思变求生，另一方面加速行业洗牌。
　　同吴荣国一样，皮尔波澜纺织公司总经理力尚于一直有着强烈的危机感，“本次洗牌将造成强者愈强，弱者出局的结果。”皮尔波澜主营高品质男装面料，多年来稳定的销售并没有让力尚于感到轻松，因为市场变化莫测，不思变便有可能出局。
　　当然，并不是所有商户都像上述两家企业，对当前形势看得如此透彻。很多依靠低端产品、传统模式发家的企业，在市场挑战中，显示出管理滞后、技术匮乏、资金短缺的症结。而管理滞后，已然成为比市场低迷更具杀伤力的问题。
　　中国轻纺城2万多家商户中，粗放式管理、家族式运作不胜枚举。吴荣国认为，现代化的管理能够让企业保持健康稳定发展，而传统的粗放管理模式必将使企业不堪一击。
　　2012年前三季度，中国轻纺城市场群成交额593.9亿元，同比增长7.5%。整体乐观的数据背后，是不断扩大的两极分化。一部分优秀企业，依靠超前的思维及现代化管理理念，实现了新的发展和跨越；另一部分坐等危机过去的企业，正一步步走向淘汰的边缘。
　　尽管危机重重，风险依旧，但在2013年，梦想依然在延续。凤凰庄纺织有限公司总经理何锡辉认为，拥有梦想是企业乃至个人根深蒂固的精神追求。凤凰庄是中国轻纺城第一个敢对客户承诺“面料如有质量问题可以无条件退换”的商家。如今，又要打造面料行业的“沃尔玛”——面料超市。“我们在实现自己的梦想，也在为众多想要实现梦想的人搭建平台。”何锡辉说，许许多多个人的梦想，在推动着这个国家的梦想。中国梦的实现，是亿万普通大众梦想的实现。
　　2013年伊始，有多少人在为梦想前行。重庆昊天织造有限公司总经理刘文华已经接了几个大单，浙江越隆控股集团有限公司正在研发新的功能性纤维，而红绿蓝纺织已经做好了新一年的工作计划。每个人都迎着新年第一场雪的寒冷加紧了行动，每个人的梦想正在照进现实。