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[摘 要]随着我国经济的发展，国家对于基础设施的财政投入越来越大，因为国家基础设施的建设可以更好的服务经济，尤其是交通运输业的建设可以带动社会经济的发展，隧道是交通运输业中的重要方面，因为在一条运输线的建设中无可避免的开山凿洞，因此隧道企业发展状况的好坏直接影响了隧道工程的建设，而人在企业发展中起到了决定性的作用，因此隧道企业人力资源的管理成为企业发展中最重要的组成部分，成为企业长久发展的首要工作，应该将人力资源管理工作作为企业工作的重中之重。
[关键词]隧道企业；人力资源管理；现状与问题；应对措施
中图分类号：R264 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0151-01
【引言】现阶段隧道企业为了实现可持续发展的目标，企业内部的人力资源管理成为首要工作，做到大力开发企业人力资源的管理水平和开发程度，从企业的内部发展中产生对生产有利的积极因素，提高隧道企业生产效能，本文就目前隧道企业发展状况和遇到的问题进行探析，并且创新发展出具体的应对措施，完善企业人力资源管理工作，调动员工的工作积极性，提高企业生产效能。
一、现阶段我国隧道企业人力资源管理工作的现状和特点
1.管理模式需创新
目前大部分国家隧道企业的人力资源管理模式主要还采用传统行政式管理模式，主要的特点就是“以事为本”，在日常管理中没有人与事的协调性，管理工作停留在单纯的对事的管理，不注重人员的培养而是控制和使用，造成的结果就是企业人力资源的枯竭，企业发展没有后续动力，不可能适应市场激烈的竞争。
2.完善改革制度
隧道企业没有做好人力资源管理规划和政策，虽然现阶段国家隧道企业完成了现代化企业制度的改革任务，但是许多工作规划和政策由于时间关系无法落实到位，隧道企业在人力资源工作中仅仅注重了人员招聘工作，进入企业之后相关制度没有跟随上来，比如日常工作管理、业绩评估、考勤、调动与培训等工作都和企业员工息息相关，这些制度和政策往往关系到企业员工的自身利益，如果做不好严重影响企业人力资源管理工作。
3.人员流动性大
企业员工的流动性较大，由于隧道施工工程的自身特点影响下，不可能将一个施工场地作为长期工作地点，往往隧道施工完成后就调动到另外一个施工场地，每个隧道施工工程的难度不一样，对于设备和人员的要求不同，每次施工人员也一定不会相同，这样隧道施工人员流动性就很大，对于施工现场人力资源管理工作造成很大的难度。另外隧道施工组成人员复杂多样，在日常隧道施工场地中，不仅有高学历的大学生人员，他们的理论知识丰富但是实际操作经验不足，还有参加工作时间较长的员工，学历不是很高但是隧道施工的经验丰富，还有一部分是临时雇工，是为了某一工程临时雇佣，没有太多的隧道施工经验，因此隧道施工组成人员往往比较复杂，每一个层次的人力资源管理工作方法也不一样，对隧道企业人力资源管理工作造成了很大的困难。
二、隧道企业人力资源管理工作存在的问题
1.企业员工资源组成失衡
现阶段隧道企业人员需求量大，这是因为工程的不断增加对人员需求量增大，但是隧道施工工作环境艰苦，很多年轻人不愿意从事条件艰苦的工作，宁愿从事和所学专业不相符的工作也不愿意去深山老林中从事隧道施工工作，有些隧道企业出现了人才断层的现象，企业内部人员的知识和年龄都呈现出老龄化趋势，人力资源枯竭现象越来越严重，影响隧道企业长久发展，在市场竞争中处于不利局面。
2.薪金奖励制度不够完善
目前隧道企业发展时间不长，为了调动员工生产的积极性，企业应该建立健全薪金和奖励制度，才能实现企业效能的提高，但是部分隧道企业薪金和奖励制度仍有很多不合理的现象，评估体系不能正确评估出企业人员的工作状况，只注重考勤表象，忽视事实的情况，导致员工薪金奖励和工作贡献不匹配的情况发生，隧道企业内部员工工作积极性得不到奖励，员工心里产生“干多干少一个样，干不干一个样”的消极怠工心里，从根本上影响了企业的效能。
3.人员流失是造成隧道企业施工不完善重要原因
近年来隧道企业的人才流失现象十分严重，造成这种现象的原因有很多种，现代社会竞争归根到底就是人才的竞争，各企业为了争取到优秀的人才都提高了福利待遇，而隧道企业对人才市场的新趋势没有认识上去，在人员招聘过程中更愿意去一些福利待遇好的单位，这就造成了人才的流失。其次隧道施工工作的性质决定了该行业不是一个回报很高的行业，人们要做好心理准备，一些大学生的思想政治觉悟不高，即使隧道企业工作是服务社会，有很强的奉献性也不愿意从事该工作。最后就是隧道施工工作的环境很差，一般都是在人迹罕至的深山老林里施工，现代年轻人不愿意吃苦，想就在生活质量好的城市工作，使隧道企业招聘时失去竞争力，造成人员流失。
三、隧道企業人力资源管理工作的创新方法
1.建立健全企业人力资源科学管理制度，提高对人力资源管理的重视
“态度决定一切”，要想实现企业人力资源管理的长久发展，就要加强企业对于人力资源的重视程度，随后就应该建立健全人力资源管理制度，现代企业人力资源管理的根本目的就是实现人力资源开发和人才竞争形成优势，所以隧道企业可以利用计算机信息管理系统作为主要手段，实现计算机技术下的高效办公，对本企业人力资源管理信息进行网络集合和整理，及时收集企业内部各个项目、各个部门的人员评价信息，通过筛选评估手段确定所需人才和现有人力资源的配置方法，实现最优的管理水准。
2.做好合理高效的奖励机制
企业员工只有得到了实实在在的物质和金钱奖励才能激发工作积极性，为了针对隧道企业内部员工的工作贡献分配相应的酬劳，就要建立健全合理的奖励机制，最大程度的发挥员工生产积极性、创造性，单纯依靠企业人力资源管理制度是不够的，还要加以人才奖励机制来辅导。做好奖励机制就要从多方面入手，具体可以在现实生活中员工的生活质量、生活中遇到的困难、解决员工个人问题等加强对员工的关心，让员工以更好的精神状态投入到工作中，这也是奖励机制的一部分。奖励机制最重要的一部分还是薪金的奖励机制，将员工的工资分为两部分，基本工资和绩效考核，才能調动员工生产积极性，实现隧道企业生产效能的提高。
3.注重以人为本的员工管理模式，加强员工的培训
企业传统人力资源管理制度中以服从为主，新形势下的人力资源管理要实现以人为本，加强管理层和基层员工的双向交流工作，人力资源管理层充分吸取基层人员的建议，才能将今后的人力资源管理工作做到人们心中。此外隧道企业员工专业能力也有很多提高的空间，加强自身的能力才能适应今后的工作，企业人力资源管理工作才能更容易的开展，因为隧道企业对于高技术人才总是供不应求。
结束语
新形势下的隧道企业要想有所作为，首先就要实现人力资源管理模式的创新，人是生产的第一要素，所以笔者就现在隧道企业的发展现状和存在问题进行了正确的探析，找出自身的不足，才能从低迷的中找到解决办法，实现企业人力资源管理的良好发展。
参考文献
[1] 商嘉妍.路桥施工企业人力资源的创新管理[J].经营管理者，2014，（08）：166.
[2] 戴腊仙.浅析路桥施工企业人力资源的创新管理[J].现代商业，2011，（08）：86.
[3] 李振明.浅析施工企业人力资源管理的创新[J].山西建筑，2010，（21）：197-198.
[4] 韩刚强.浅论隧道施工企业的人力资源管理[J].技术与市场，2010，（02）：43-44.
[5] 温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2011，（04）：149-150+145.
[关键词]隧道企业；人力资源管理；现状与问题；应对措施
中图分类号：R264 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0151-01
【引言】现阶段隧道企业为了实现可持续发展的目标，企业内部的人力资源管理成为首要工作，做到大力开发企业人力资源的管理水平和开发程度，从企业的内部发展中产生对生产有利的积极因素，提高隧道企业生产效能，本文就目前隧道企业发展状况和遇到的问题进行探析，并且创新发展出具体的应对措施，完善企业人力资源管理工作，调动员工的工作积极性，提高企业生产效能。
一、现阶段我国隧道企业人力资源管理工作的现状和特点
1.管理模式需创新
目前大部分国家隧道企业的人力资源管理模式主要还采用传统行政式管理模式，主要的特点就是“以事为本”，在日常管理中没有人与事的协调性，管理工作停留在单纯的对事的管理，不注重人员的培养而是控制和使用，造成的结果就是企业人力资源的枯竭，企业发展没有后续动力，不可能适应市场激烈的竞争。
2.完善改革制度
隧道企业没有做好人力资源管理规划和政策，虽然现阶段国家隧道企业完成了现代化企业制度的改革任务，但是许多工作规划和政策由于时间关系无法落实到位，隧道企业在人力资源工作中仅仅注重了人员招聘工作，进入企业之后相关制度没有跟随上来，比如日常工作管理、业绩评估、考勤、调动与培训等工作都和企业员工息息相关，这些制度和政策往往关系到企业员工的自身利益，如果做不好严重影响企业人力资源管理工作。
3.人员流动性大
企业员工的流动性较大，由于隧道施工工程的自身特点影响下，不可能将一个施工场地作为长期工作地点，往往隧道施工完成后就调动到另外一个施工场地，每个隧道施工工程的难度不一样，对于设备和人员的要求不同，每次施工人员也一定不会相同，这样隧道施工人员流动性就很大，对于施工现场人力资源管理工作造成很大的难度。另外隧道施工组成人员复杂多样，在日常隧道施工场地中，不仅有高学历的大学生人员，他们的理论知识丰富但是实际操作经验不足，还有参加工作时间较长的员工，学历不是很高但是隧道施工的经验丰富，还有一部分是临时雇工，是为了某一工程临时雇佣，没有太多的隧道施工经验，因此隧道施工组成人员往往比较复杂，每一个层次的人力资源管理工作方法也不一样，对隧道企业人力资源管理工作造成了很大的困难。
二、隧道企业人力资源管理工作存在的问题
1.企业员工资源组成失衡
现阶段隧道企业人员需求量大，这是因为工程的不断增加对人员需求量增大，但是隧道施工工作环境艰苦，很多年轻人不愿意从事条件艰苦的工作，宁愿从事和所学专业不相符的工作也不愿意去深山老林中从事隧道施工工作，有些隧道企业出现了人才断层的现象，企业内部人员的知识和年龄都呈现出老龄化趋势，人力资源枯竭现象越来越严重，影响隧道企业长久发展，在市场竞争中处于不利局面。
2.薪金奖励制度不够完善
目前隧道企业发展时间不长，为了调动员工生产的积极性，企业应该建立健全薪金和奖励制度，才能实现企业效能的提高，但是部分隧道企业薪金和奖励制度仍有很多不合理的现象，评估体系不能正确评估出企业人员的工作状况，只注重考勤表象，忽视事实的情况，导致员工薪金奖励和工作贡献不匹配的情况发生，隧道企业内部员工工作积极性得不到奖励，员工心里产生“干多干少一个样，干不干一个样”的消极怠工心里，从根本上影响了企业的效能。
3.人员流失是造成隧道企业施工不完善重要原因
近年来隧道企业的人才流失现象十分严重，造成这种现象的原因有很多种，现代社会竞争归根到底就是人才的竞争，各企业为了争取到优秀的人才都提高了福利待遇，而隧道企业对人才市场的新趋势没有认识上去，在人员招聘过程中更愿意去一些福利待遇好的单位，这就造成了人才的流失。其次隧道施工工作的性质决定了该行业不是一个回报很高的行业，人们要做好心理准备，一些大学生的思想政治觉悟不高，即使隧道企业工作是服务社会，有很强的奉献性也不愿意从事该工作。最后就是隧道施工工作的环境很差，一般都是在人迹罕至的深山老林里施工，现代年轻人不愿意吃苦，想就在生活质量好的城市工作，使隧道企业招聘时失去竞争力，造成人员流失。
三、隧道企業人力资源管理工作的创新方法
1.建立健全企业人力资源科学管理制度，提高对人力资源管理的重视
“态度决定一切”，要想实现企业人力资源管理的长久发展，就要加强企业对于人力资源的重视程度，随后就应该建立健全人力资源管理制度，现代企业人力资源管理的根本目的就是实现人力资源开发和人才竞争形成优势，所以隧道企业可以利用计算机信息管理系统作为主要手段，实现计算机技术下的高效办公，对本企业人力资源管理信息进行网络集合和整理，及时收集企业内部各个项目、各个部门的人员评价信息，通过筛选评估手段确定所需人才和现有人力资源的配置方法，实现最优的管理水准。
2.做好合理高效的奖励机制
企业员工只有得到了实实在在的物质和金钱奖励才能激发工作积极性，为了针对隧道企业内部员工的工作贡献分配相应的酬劳，就要建立健全合理的奖励机制，最大程度的发挥员工生产积极性、创造性，单纯依靠企业人力资源管理制度是不够的，还要加以人才奖励机制来辅导。做好奖励机制就要从多方面入手，具体可以在现实生活中员工的生活质量、生活中遇到的困难、解决员工个人问题等加强对员工的关心，让员工以更好的精神状态投入到工作中，这也是奖励机制的一部分。奖励机制最重要的一部分还是薪金的奖励机制，将员工的工资分为两部分，基本工资和绩效考核，才能調动员工生产积极性，实现隧道企业生产效能的提高。
3.注重以人为本的员工管理模式，加强员工的培训
企业传统人力资源管理制度中以服从为主，新形势下的人力资源管理要实现以人为本，加强管理层和基层员工的双向交流工作，人力资源管理层充分吸取基层人员的建议，才能将今后的人力资源管理工作做到人们心中。此外隧道企业员工专业能力也有很多提高的空间，加强自身的能力才能适应今后的工作，企业人力资源管理工作才能更容易的开展，因为隧道企业对于高技术人才总是供不应求。
结束语
新形势下的隧道企业要想有所作为，首先就要实现人力资源管理模式的创新，人是生产的第一要素，所以笔者就现在隧道企业的发展现状和存在问题进行了正确的探析，找出自身的不足，才能从低迷的中找到解决办法，实现企业人力资源管理的良好发展。
参考文献
[1] 商嘉妍.路桥施工企业人力资源的创新管理[J].经营管理者，2014，（08）：166.
[2] 戴腊仙.浅析路桥施工企业人力资源的创新管理[J].现代商业，2011，（08）：86.
[3] 李振明.浅析施工企业人力资源管理的创新[J].山西建筑，2010，（21）：197-198.
[4] 韩刚强.浅论隧道施工企业的人力资源管理[J].技术与市场，2010，（02）：43-44.
[5] 温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2011，（04）：149-150+145.