1月23日凌晨两点，武汉市发布了交通封城的通告。也正是这份由“武汉市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部”署名的第一号通告，让蒋承志意识到了事态的严重性。“病毒的传染性可能比大家想象的要严重。”这是蒋承志当时的第一反应。
　　两天后的大年初一，习近平总书记主持召开了中央政治局常委会会议，专题研究疫情防控工作。武汉除了正在建设的火神山医院，还将在十天内建设一座雷神山医院。这一切都在表明疫情防控工作的紧迫。
　　“公司召集了内部高管的会议，了解大家对疫情的看法。嘱咐员工们在疫情期间保护好自己和家人，并取消了原计划在年后举办的公司年会。与此同时，我们主动联系了湖北省电力公司，也迅速地对接上了火神山医院项目组和雷神山医院的项目组。”面对严峻的疫情，远东成为第一批逆行者，火速驰援疫区。
　　1月25日，武汉火神山医院电力工程项目准备工作紧锣密鼓地展开。为保证电缆物资的及时供应，远东多部门协同配合，全力紧急调配资源。一线的生产员工放弃假期，从大年夜起就在加班加点，24小时连轴转地赶工。从宜兴到武汉有700公里，为了能够以最高的效率完成设备和物资的交付、交接，项目负责人亲自押车，为点亮火神山医院争分夺秒。
　　除此之外，对雷神山醫院的驰援也是刻不容缓。据介绍，在这个项目中远东电缆要承担的是整个项目所需电缆的70%。从接到订单到紧急调货、加班生产、协调物流、装载发货，远东的团队仅仅用了30多个小时，就将施工建设中所需电缆及时送达现场，确保了医院供电施工工程在3天内完工，保障了医院能够如期供电。
　　“整个春节，大家都没有休息，非常辛苦。因为除了武汉，全国还有其他城市也在紧急修建应急医院。大家要通过加大力度的生产，来满足各地物资的需要。”蒋承志在为员工驰援疫情严重地区的善举感到自豪，也被他们感动着。“很多工作都是大家主动去做的，而不是公司安排的。他们都是自发自愿地带着团队去响应需求，把远东的产品和服务送到最需要的地方。”
　　在蒋承志看来，“人的善意”是远东员工自愿自发地参与抗击疫情行动的底层原因，它也是每个人内心都会有的深层次共鸣。
　　对远东来说，这种向善的价值观和企业文化积淀也是经过多年累积形成的。作为一家有35年历史的民营企业，向善的基因已经融入到远东人的血液里。
　　采访中，蒋承志回忆起父亲在创业之初时，企业一共只有28名员工，其中两名是身障人士，一位是由奶奶介绍给父亲的，一位是父亲的同学。后来，关爱和帮扶身障人，渐渐成了远东的传统。2007年远东捐赠8296万元，成立了远东慈善基金会，为更多有需要的人提供帮助。选择这一捐赠数字是因为当时全国共有8296万名身障人。如今远东已经累计安置了3000多名身障人士，是全国安置身障人士最多的民营企业。
　　“远东这么多年持续关注公益事业，也培养了远东人内心深处的良知。到关键的时候，他们都能自发自愿挺身而出，去帮助身边的同事，去帮助陌生人。”蒋承志说。
　　在“善”的熏陶下，很多员工除了参加公司的公益活动以外，主动通过资助贫困学生、捐款修路、捐款建学校等方式来回报自己的故乡。蒋承志深切地体会到，“善”的传承不是讲大道理，而是用行动引起从高管到普通员工的共鸣。作为一名远东人，他能够自发地去创造价值、服务社会，这既是公司的使命，也是个人的使命。这种善的力量，就像一粒粒种子，被两代企业家种在了每一位远东人的心里。
　　经历这次疫情，也让蒋承志对企业存在的意义和价值有了更深的思考。他坚信，企业本身是社会的载体，因此在取得经济效益的同时，它的目的更是为了能够解决社会的一些重大问题。社会责任不只是公益组织要承担的事情，也是企业作为社会的载体需要肩负的责任。
　　“企业的初心和使命、愿景和价值观是企业最重要的根本，决定了一个企业能走多远，能发展得多好，能否获得各界的认可。”