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当前，我国的国内建筑市场正在逐步趋向完善，在加入WTO、国家放宽政策限制的条件下，以经济主体多元化为特征的建筑企业纷纷上马，建筑市场也因此得到了长足的发展。对于建筑企业来讲，当前既面临着难得的发展机遇，同时也面临着行业间激烈的竞争。民营建筑施工企业的出路在哪里？民营建筑企业如何在激烈竞争中谋得一席立足之地？这既是摆在民营建筑企业家们面前的现实问题，也是我们建筑管理部门必须认真加以研究的重要课题。下面，结合我区民营建筑企业的实际，简单谈一谈地方民营建筑企业的对策与出路。
1 我区民营建筑企业的现状
目前，我区共有各类民营建筑施工企业13家。其中：一级总承包企业1家，专业承包二级企业2家，专业承包三级企业1家，三级总承包企业9家。
2 我区民营建筑企业存在的问题
就目前我区民营建筑企业的总体情况来看，突出存在的问题主要有以下几个方面：
一是企业资质低。我区现有的13家民营建筑施工企业中，能够具备一级施工资质的仅有1家，仅占全区民营施工企业7.7%。由于许多建设项目参建门槛普遍过高，既要求企业融资，又要求企业具有较高的资质。由于受注册资本金的制约，企业面临着资金、资质两大瓶颈，难以获得较高的施工资质认证。
二是设备陈旧。目前，我区13家民营企业普遍存在施工设备简陋陈旧、科技含量低的问题。大部分企业的施工设备均为五六年以前购置的，特别是受到资金的影响，新设备更新不快，无法与大企业相提并论，受资质的影响，不能参加大型工程的招投标，企业利润相对较低，施工成本提高。
三是企业管理落后。我区的13家民营建筑施工企业基本上都处于家族式、粗放型管理的模式上，对企业的管理仍属于个人决策、“拍脑门定调”的阶段，缺乏一套科学有序的现代化企业管理制度。在目前建筑施工利润率大为缩减的情况下，企业的出路只能靠管理、效率、品牌、技术、质量、成本战略战胜对手，而民营企业的现代管理管理水平，尤其是成本管理，确实还存在不小的差距。从企业发展的需要来看，人才储备也有较大的缺口，尤其是工程施工管理人员，企业相当大的一部分自有职工，由于主客观等多方面的原因，还不能达到进行项目施工管理所要求的水平，管理水平亟待提高。
四是思想观念更新慢。由于传统管理方式和体制的制约，民营企业在接受新事物、推行新制度的过程中，过渡时间较长，员工思想解放得还不够快，未能及时跟上快速发展的步伐，比如在项目承包、减员增效、优化管理等许多方面，许多企业的负责人到现在很多人都没有意识到。
五是精神状态上的差距。相当一部分职工缺乏吃苦精神，干工作缺乏狠劲和韧劲，作风漂浮，耐不住性子，静不下心，做起事情头大尾小，或者是有头没尾。民营企业发展良好，就沾沾自喜，完全没有危机感和紧迫感，看不到差距和问题，这是生存意识上的问题，不懂得规避风险；企业发展一旦遇到困难，就惊慌失措。这两种对待民营企业发展的态度，如果不尽快改变，必将严重影响到民营企业今后的发展。
3 民营建筑施工企业面临的形势
综合国内外建筑行业的发展态势来看，当前，民营建筑施工企业是机遇与挑战并存，困难与希望同在。从大的方面来看，当前，民营建筑施工企业目前的不利因素有：
一是建筑业增长将随着宏观调控政策的具体落实而减速。近年来，为了遏制盲目建设、盲目投资的势头，国家连续出台各项财政、货币和行政等措施，对经济发展进行宏观调控。可以预计，随着这些措施的进一步落实，2006年乃至今后几年建筑业发展仍将在一定程度上受到抑制。
二是建材和劳动力价格上涨，导致建筑工程成本持续上升国内能源和主要原材料供应受涨价的影响，一直保持高位运行；虽然部分建材价格有所回落，但由于价格已经普遍过高，使得在建工程成本增加，不但显著影响施工单位效益，而且因为建材市场的混乱秩序影响了建材质量的稳定。同时，优秀的劳务队伍依然供不应求。尤其是劳务层和管理层的脱离，我区劳务队伍的结构出现了调整，出现了“民工荒”现象。
三是建筑业企业资产负债率居高不下。对于一直以来靠规模支撑而利润率极低的我区民营建筑行业来说，民营建筑施工企业资产负债率高已是业内共知的事实。国家在民工工资兑付和解决工程款拖欠问题上，重视程度和要求还未能统一，使施工企业在民工工资必须及时兑付和工程款迟迟不能回收的夹缝中承受着双重压力。建筑施工企业不得不加大银行贷款数额，但随之而来数额不小的贷款利息，又反过来加剧了企业的负担，影响了企业资本积累。
四是建筑企业利润率大幅下降。随着竞争的加剧，近年，民营建筑施工企业的利润率一路下滑，再加上激烈的市场竞争所带来的垫资施工、投标让利等因素，使利润率大幅度下降。如果管理不精不细，甚至有可能亏损的局面。
在看到这些不利因素的同时，我们也要看到民营建筑施工企业的一些有利因素：
一是城市化进程孕育商机。目前，我国正在步入城市化加速发展阶段，按照国家城市化发展规划，今后很长一个时期，我国的城市化水平将每年提高一个百分点。城市化进程带来的投资增长，将带动工程建设服务需求的不断增长。
二是长期看投资总量仍将保持增长。从大的发展趋势来看，在今后10年当中，从国家到地方，都将保持固定资产投资总量的持续增长，这给民营施工企业也提供了必要的建筑市场。
三是政策面转向良好。由于宏观调控已经显现成效，经济发展正在越来越好的朝调控预期方向发展，因此宏观调控的力度估计只会保持现在的力度，而不会再继续加大。同时，国家出台了一系列配套措施，解决拖欠工程款的力度正在加大。此外，全国建筑大市场正逐步打破地域封锁，建筑市场逐渐走向规范。西部市场、东北市场、京津冀市场，正随着国家的“西部大开发”、“振兴东北”、“建立京津冀环渤海经济圈”等宏观发展规划成为建筑市场新的区域热点。全国建筑大市场的建立，为民营建筑施工企业的长远发展带来较为广阔的前景。
因此，建筑业尽管在短期内受到了宏观经济调控的一些影响，但长期发展前景仍然比较良好。对于地方的民营建筑施工企业来说，准确客观地认清这些大环境因素，将对自身的发展起到决定性的作用。
4 我区民营企业的发展出路
根据以上的具体分析，我认为，我区民营建筑施工企业在当前的发展情势下，可以采取以下的发展对策，来谋取更大的生存空间。
一是提高我区民营建筑施工企业的资质。针对我区民营企业资质等级较低的不足，应鼓励各建筑企业进行协商谈判，尽快组建成立集团公司，提高资质等级，把企业做大做强，提高市场竞争能力。
二是转变经营理念，积极推行现代企业管理制度。应充分利用民企的优势和特点，取长补短，做到思维灵活，积极创新。着力以制度统揽全局，在质量管理上做到精益求精，在进度安排方面做到精心编排，在材料采购上做到统筹策划，在处理各方关系上做到严谨细致，努力提高“超前管理”意识、“精细化管理”意识，改变粗放式、随意性的管理模式。
三是完善人事制度改革。在民营企业内部，着力解决好管理人员能上能下、能进能出的问题，逐步完善人事制度改革。进一步推动竞争上岗机制，实施以岗选人，岗变薪变。搞好定编、定岗、定责、定员、定薪的“五定”工作，建立健全业绩考核制度，推行岗位管理。制定岗位责任制和上岗人员条件，提倡优化组合，以人力资源的优化带动企业发展的加速度。
四是继续完善民营企业的分配制度。要坚持推进承包经营的运作模式，实行多层次、多方位的经济承包，将各公司的管理成果与管理者个人收益挂钩，建立健全激励和约束机制，向内部管理要效益。
五是以质量效益为中心，加大科技成果推广力度。积极推广新技术、新材料、新工艺，促进技术进步。建立目标责任制，层层落实。提高施工技术含量，明确新技术、新材料、新工艺的推广项目及内容。施工组织设计必须将新技术、新材料、新工艺的项目和措施具体化，使之尽快转化成为生产力，降低生产成本。
六是加快推进名牌战略。应积极引导、鼓励、支持企业的横向联合，树立品牌意识、集团意识，加快建立北戴河区特有的建筑品牌，做好企业的宣传工作。认真抓好安全施工工作，继续搞好文明施工，妥善处理好与周边环境的关系，以整洁、安全、文明、规范的形象展示民营建筑施工企业形象。
七是组合我区行政机关对建筑业集中管理。组合我区行政机关对建筑业的集中管理，建筑业应政出一门，把招投标管理、质量管理、资质管理、建筑稽查、安全监督、预决算管理等建筑业管理机构组合成建筑业综合执法部门，解决建筑业重复管理现象，为我区民营建筑企业的发展奠定良好的外部环境。
我区民营建筑施工企业经历了多年发展，积累了一定的财力物力，也有着一定的管理经验。如果能够跳出自我局限的小圈子，认清当前面临的形势，客观分析自身的优势及不足，及时转变观念，主动适应现代化建筑施工企业发展的要求，相信在激烈竞争的市场经济大潮中还是会有一番大的作为的。
1 我区民营建筑企业的现状
目前，我区共有各类民营建筑施工企业13家。其中：一级总承包企业1家，专业承包二级企业2家，专业承包三级企业1家，三级总承包企业9家。
2 我区民营建筑企业存在的问题
就目前我区民营建筑企业的总体情况来看，突出存在的问题主要有以下几个方面：
一是企业资质低。我区现有的13家民营建筑施工企业中，能够具备一级施工资质的仅有1家，仅占全区民营施工企业7.7%。由于许多建设项目参建门槛普遍过高，既要求企业融资，又要求企业具有较高的资质。由于受注册资本金的制约，企业面临着资金、资质两大瓶颈，难以获得较高的施工资质认证。
二是设备陈旧。目前，我区13家民营企业普遍存在施工设备简陋陈旧、科技含量低的问题。大部分企业的施工设备均为五六年以前购置的，特别是受到资金的影响，新设备更新不快，无法与大企业相提并论，受资质的影响，不能参加大型工程的招投标，企业利润相对较低，施工成本提高。
三是企业管理落后。我区的13家民营建筑施工企业基本上都处于家族式、粗放型管理的模式上，对企业的管理仍属于个人决策、“拍脑门定调”的阶段，缺乏一套科学有序的现代化企业管理制度。在目前建筑施工利润率大为缩减的情况下，企业的出路只能靠管理、效率、品牌、技术、质量、成本战略战胜对手，而民营企业的现代管理管理水平，尤其是成本管理，确实还存在不小的差距。从企业发展的需要来看，人才储备也有较大的缺口，尤其是工程施工管理人员，企业相当大的一部分自有职工，由于主客观等多方面的原因，还不能达到进行项目施工管理所要求的水平，管理水平亟待提高。
四是思想观念更新慢。由于传统管理方式和体制的制约，民营企业在接受新事物、推行新制度的过程中，过渡时间较长，员工思想解放得还不够快，未能及时跟上快速发展的步伐，比如在项目承包、减员增效、优化管理等许多方面，许多企业的负责人到现在很多人都没有意识到。
五是精神状态上的差距。相当一部分职工缺乏吃苦精神，干工作缺乏狠劲和韧劲，作风漂浮，耐不住性子，静不下心，做起事情头大尾小，或者是有头没尾。民营企业发展良好，就沾沾自喜，完全没有危机感和紧迫感，看不到差距和问题，这是生存意识上的问题，不懂得规避风险；企业发展一旦遇到困难，就惊慌失措。这两种对待民营企业发展的态度，如果不尽快改变，必将严重影响到民营企业今后的发展。
3 民营建筑施工企业面临的形势
综合国内外建筑行业的发展态势来看，当前，民营建筑施工企业是机遇与挑战并存，困难与希望同在。从大的方面来看，当前，民营建筑施工企业目前的不利因素有：
一是建筑业增长将随着宏观调控政策的具体落实而减速。近年来，为了遏制盲目建设、盲目投资的势头，国家连续出台各项财政、货币和行政等措施，对经济发展进行宏观调控。可以预计，随着这些措施的进一步落实，2006年乃至今后几年建筑业发展仍将在一定程度上受到抑制。
二是建材和劳动力价格上涨，导致建筑工程成本持续上升国内能源和主要原材料供应受涨价的影响，一直保持高位运行；虽然部分建材价格有所回落，但由于价格已经普遍过高，使得在建工程成本增加，不但显著影响施工单位效益，而且因为建材市场的混乱秩序影响了建材质量的稳定。同时，优秀的劳务队伍依然供不应求。尤其是劳务层和管理层的脱离，我区劳务队伍的结构出现了调整，出现了“民工荒”现象。
三是建筑业企业资产负债率居高不下。对于一直以来靠规模支撑而利润率极低的我区民营建筑行业来说，民营建筑施工企业资产负债率高已是业内共知的事实。国家在民工工资兑付和解决工程款拖欠问题上，重视程度和要求还未能统一，使施工企业在民工工资必须及时兑付和工程款迟迟不能回收的夹缝中承受着双重压力。建筑施工企业不得不加大银行贷款数额，但随之而来数额不小的贷款利息，又反过来加剧了企业的负担，影响了企业资本积累。
四是建筑企业利润率大幅下降。随着竞争的加剧，近年，民营建筑施工企业的利润率一路下滑，再加上激烈的市场竞争所带来的垫资施工、投标让利等因素，使利润率大幅度下降。如果管理不精不细，甚至有可能亏损的局面。
在看到这些不利因素的同时，我们也要看到民营建筑施工企业的一些有利因素：
一是城市化进程孕育商机。目前，我国正在步入城市化加速发展阶段，按照国家城市化发展规划，今后很长一个时期，我国的城市化水平将每年提高一个百分点。城市化进程带来的投资增长，将带动工程建设服务需求的不断增长。
二是长期看投资总量仍将保持增长。从大的发展趋势来看，在今后10年当中，从国家到地方，都将保持固定资产投资总量的持续增长，这给民营施工企业也提供了必要的建筑市场。
三是政策面转向良好。由于宏观调控已经显现成效，经济发展正在越来越好的朝调控预期方向发展，因此宏观调控的力度估计只会保持现在的力度，而不会再继续加大。同时，国家出台了一系列配套措施，解决拖欠工程款的力度正在加大。此外，全国建筑大市场正逐步打破地域封锁，建筑市场逐渐走向规范。西部市场、东北市场、京津冀市场，正随着国家的“西部大开发”、“振兴东北”、“建立京津冀环渤海经济圈”等宏观发展规划成为建筑市场新的区域热点。全国建筑大市场的建立，为民营建筑施工企业的长远发展带来较为广阔的前景。
因此，建筑业尽管在短期内受到了宏观经济调控的一些影响，但长期发展前景仍然比较良好。对于地方的民营建筑施工企业来说，准确客观地认清这些大环境因素，将对自身的发展起到决定性的作用。
4 我区民营企业的发展出路
根据以上的具体分析，我认为，我区民营建筑施工企业在当前的发展情势下，可以采取以下的发展对策，来谋取更大的生存空间。
一是提高我区民营建筑施工企业的资质。针对我区民营企业资质等级较低的不足，应鼓励各建筑企业进行协商谈判，尽快组建成立集团公司，提高资质等级，把企业做大做强，提高市场竞争能力。
二是转变经营理念，积极推行现代企业管理制度。应充分利用民企的优势和特点，取长补短，做到思维灵活，积极创新。着力以制度统揽全局，在质量管理上做到精益求精，在进度安排方面做到精心编排，在材料采购上做到统筹策划，在处理各方关系上做到严谨细致，努力提高“超前管理”意识、“精细化管理”意识，改变粗放式、随意性的管理模式。
三是完善人事制度改革。在民营企业内部，着力解决好管理人员能上能下、能进能出的问题，逐步完善人事制度改革。进一步推动竞争上岗机制，实施以岗选人，岗变薪变。搞好定编、定岗、定责、定员、定薪的“五定”工作，建立健全业绩考核制度，推行岗位管理。制定岗位责任制和上岗人员条件，提倡优化组合，以人力资源的优化带动企业发展的加速度。
四是继续完善民营企业的分配制度。要坚持推进承包经营的运作模式，实行多层次、多方位的经济承包，将各公司的管理成果与管理者个人收益挂钩，建立健全激励和约束机制，向内部管理要效益。
五是以质量效益为中心，加大科技成果推广力度。积极推广新技术、新材料、新工艺，促进技术进步。建立目标责任制，层层落实。提高施工技术含量，明确新技术、新材料、新工艺的推广项目及内容。施工组织设计必须将新技术、新材料、新工艺的项目和措施具体化，使之尽快转化成为生产力，降低生产成本。
六是加快推进名牌战略。应积极引导、鼓励、支持企业的横向联合，树立品牌意识、集团意识，加快建立北戴河区特有的建筑品牌，做好企业的宣传工作。认真抓好安全施工工作，继续搞好文明施工，妥善处理好与周边环境的关系，以整洁、安全、文明、规范的形象展示民营建筑施工企业形象。
七是组合我区行政机关对建筑业集中管理。组合我区行政机关对建筑业的集中管理，建筑业应政出一门，把招投标管理、质量管理、资质管理、建筑稽查、安全监督、预决算管理等建筑业管理机构组合成建筑业综合执法部门，解决建筑业重复管理现象，为我区民营建筑企业的发展奠定良好的外部环境。
我区民营建筑施工企业经历了多年发展，积累了一定的财力物力，也有着一定的管理经验。如果能够跳出自我局限的小圈子，认清当前面临的形势，客观分析自身的优势及不足，及时转变观念，主动适应现代化建筑施工企业发展的要求，相信在激烈竞争的市场经济大潮中还是会有一番大的作为的。