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【摘 要】电力企业在人力资源管理中存在着较大的缺陷，如何使得其能获得足够的人才资源支撑稳健地完成电力企业的建设发展，是電力企业当下所要面对的问题。尽管人力资源问题在电力企业中近几年已得到初步优化改善，但许多问题仍待解决探讨，因此本文将对研究中出现的电力企业人力资源管理常见问题提出一些有效建议。
【关键词】电力企业;人力资源;管理;管理思考
引言
我国的电力发展事业，随着时代的发展建设，有了飞速的提升优化。电力企业的各项建设都要进行严格技术把控，让电力企业的管理效益更加高效，能提升我国电力行业的发展需求质量，加快社会主义科学建设发展步伐。电力企业的各项技术、设备等都需要有高效的人力资源管理支撑。如何加强电力企业人力资源管理增强经济效益，是当今电力企业应该着重关注的要点。
1.电力企业人力资源管理中存在的问题
在经济规模扩张的时代环境下，电力企业建设工程激增，面临着许多发展难题，人力资源管理问题就是发展问题的其中之一，以下是几点其存在的问题：
1.1人力资源管理思维理论落后
在当下的电力企业中，多为国有企业，对于人力资源的建设理论思想较为守旧，因其企业环境较为安逸，管理层对于人力管理的思想理论较不重视，其特殊的运行环境导致了企业在人力资源升级时的不足和滞后。许多关于企业的人力资源理论应用较为落后传统，没有进行优化提升。导致人力资源思想长期落后，带来较大的不良效应。企业在发展中如果没有有效的人力资源理论支撑将无法为企业各项营业业务带来更高的效益发展。各个电力建设工程需要先进的人才管理制度，才能更加规划精进的进行电力业务建设。
1.2电力企业的人才结构不合理
对于电力企业而言，主要的经济业务多为建设工程技术性的工作，因此对于技术人员的需求较大，企业中技术人员占比较大。然而对于其他的销售人才或者业务人才以及管理人才都不太重视，占比较少。使得电力企业的人才结构建设不合理。同时对于电力企业而言，过于要求技术的能力，导致其对于高素质理论性人才的关注不足。日常企业运营中技术人员过多，关注于维修、安装等技术工作。对于管理人才的要求不高，许多制度建设无法得到高素质人才的提升管理。在当下电力企业对于复合型人才的吸引力和关注度不足，无法为企业带来更高的运行效率提升。在当下管理人才的缺乏导致对于电力企业的管理提升度支撑较低，电力企业的人才结构不合理长久以往发展下去，将会带来较大的运行风险。
1.3人才培育和储备管理机制不完善
对于电力企业的日常人力资源管理工作发展中，需要进行人才培育机制和储备机制的完善。当下电力企业的员工由于各项人力资源管理机制的不完善，导致各项机制较不合理进行。需要进一步的升级优化。企业中的复合型高端型人才的队伍需要进一步加强建设。电力企业急需培育既懂技术又懂业务的人才队伍，对于电力的各方面业务管理有自身见解的人才培设，能够为企业带来较高的人才管理意义。现下的电力企业各项发展目标较不明晰，员工发展方向迷茫，对于管理的目的也较为混乱。在这种人力资源管理不当的情况下，对于企业的可持续发展不利。员工的积极性不高，企业的人才储备较稀少，在需要人才进行建设的时候往往寻找难度较高。对于人才结构不合理问题，需要进行机制的完善升级。企业在竞争激烈的现代市场环境下，必须极力减少优质人才的流失，一旦机制得不到合理运作，往往会使得企业整体上人才运营效率得不到优化。优质人才无法发挥出更高效益作用。
2.加强电力企业人力资源管理的思考
当企业人力资源管控出现问题，势必会影响电力建设的发展前进，要想获得更好的人才运行效益必须解决其出现的问题，以下是几点有效的人力思考研究：
2.1改善企业中的人力资源管理理念
随着我国经济规模的不断扩大，各个行业中的企业都逐渐了解到人才资源管理的作用，重视度越来越高。也导致了应用型、复合型、高端型人才的需求不断增加。优质的人力资源能为电力企业的生产建设经营带来极高的效益提升。因此各个电力企业应加快转变对人力资源的管理理念，加大重视力度，提升企业人力的质量。将人力资源管理作为重要的战略发展目标进行先进的理论改革。让企业的人力理论知识更加紧跟时代发展，创新企业人才管理的思维方式，注重个方面企业中人才的培养。将理论与实践相结合，避免过于偏向理论而导致实际人力管理工作弱等现象的出现。要想培养电力企业中的高端人才，必须加强人力资源理论能力的提升，创新优化电力企业人力资源管理理念。
2.2加强电力企业的体制改革工作
在电力企业的管理运行模式中，往往对于员工的管理问题较为宽松。对于国企而言，竞争压力不大，创新要求较低。导致员工在日常工作中往往就关注建设的要求，对于实际的进步发展和创新理论关注度不足。工作思维较为安逸。但是现有国企正在加快市场体制改革进度，这就要求电力企业要紧跟改革的步伐。对于企业自身的人力人才体制进行改革创新，迎合时代发展要求。让人才机制更加符合发展需求。对于机制创新实行，建设优良的人才资源队伍，对不积极的员工进行警示，严格执行人力管理的新型机制。为电力人才队伍创新建设增加体制的动力。
2.3加强人力资源管理中的培训工作
在电力企业中，对于技术人才和管理人才的结构不合理问题较为突出。需要企业加以关注。对于现有的较多的技术型人才企业可以在日常经营中加强培训，让其拥有更高的管理能力加成。将较多的技术人员加以培育结化成高端的技术管理人才。加强企业的复合型管理人才队伍的建设。有效解决技术人员过多等情况的发生。加强人力资源的利用率，避免员工能力受到埋没，为企业带来更高的人才效益管理。将低端人才加强训练培育转化为高端复合型人，能够为电力企业的人力资源管理带来更高的资源效益输出。同时加强各部门人员的技术交流和理论分享，让企业信息流通性增加，技能技术能在不断的流通中获得优化和升级。让企业的人员潜力能够获得充分的挖掘显现。
2.4优化电力企业的绩效管理机制
绩效机制的合理科学度，以及实行时的规范和标准，是为电力企业的员工带来积极性的引导和重要的工作方向导向。对于电力企业中的人力资源建设发展工作，需要加强绩效管理机制的优化完善，要制定完善合理的绩效管理标准，对于考核的因素和计量的依据要有效且明晰。对于绩效的因素设置要系统，不可过于随便。综合考虑其绩效机制对于员工的激励程度和积极性提升幅度。对于工作表现十分突出的人才，要有完善的绩效奖励流程，为员工带来良好的目标工作导向。对于工作效率低下的员工及时警示，避免错误一再出现。让绩效考核规范员工行为，让企业的人力资源管理机制更加强化。
3.结束语
在我国近年来电力建设工程的技术发展下，企业发展规模加大，人力资源管理在发展中都得到了较大的提升。在企业发展中，人力资源管理效益能够给企业带来较高的经济效益，让企业各部门都能实现高效的人力资源支撑。当下的电力企业人力资源管理问题仍然存在，只有不断进行各项人才机制完善，才能为企业提供更好的效益成果。
参考文献
[1]姚晓丽.关于加强电力企业人力资源管理的几点思考[J].人力资源，2019，435（04）：117-118.
[2]左魁生，刘敏，刘大伟，等.关于加强我国电力企业人力资源管理思考[J].工程技术：全文版：00110-00110.
[3]裘慧斌.关于电力企业人力资源管理的思考[J].人才资源开发，2017（6）：229-229.
[4]郭艳华.电力企业人力资源管理思考研究[J].中国科技投资，2016，000（032）：243.
【关键词】电力企业;人力资源;管理;管理思考
引言
我国的电力发展事业，随着时代的发展建设，有了飞速的提升优化。电力企业的各项建设都要进行严格技术把控，让电力企业的管理效益更加高效，能提升我国电力行业的发展需求质量，加快社会主义科学建设发展步伐。电力企业的各项技术、设备等都需要有高效的人力资源管理支撑。如何加强电力企业人力资源管理增强经济效益，是当今电力企业应该着重关注的要点。
1.电力企业人力资源管理中存在的问题
在经济规模扩张的时代环境下，电力企业建设工程激增，面临着许多发展难题，人力资源管理问题就是发展问题的其中之一，以下是几点其存在的问题：
1.1人力资源管理思维理论落后
在当下的电力企业中，多为国有企业，对于人力资源的建设理论思想较为守旧，因其企业环境较为安逸，管理层对于人力管理的思想理论较不重视，其特殊的运行环境导致了企业在人力资源升级时的不足和滞后。许多关于企业的人力资源理论应用较为落后传统，没有进行优化提升。导致人力资源思想长期落后，带来较大的不良效应。企业在发展中如果没有有效的人力资源理论支撑将无法为企业各项营业业务带来更高的效益发展。各个电力建设工程需要先进的人才管理制度，才能更加规划精进的进行电力业务建设。
1.2电力企业的人才结构不合理
对于电力企业而言，主要的经济业务多为建设工程技术性的工作，因此对于技术人员的需求较大，企业中技术人员占比较大。然而对于其他的销售人才或者业务人才以及管理人才都不太重视，占比较少。使得电力企业的人才结构建设不合理。同时对于电力企业而言，过于要求技术的能力，导致其对于高素质理论性人才的关注不足。日常企业运营中技术人员过多，关注于维修、安装等技术工作。对于管理人才的要求不高，许多制度建设无法得到高素质人才的提升管理。在当下电力企业对于复合型人才的吸引力和关注度不足，无法为企业带来更高的运行效率提升。在当下管理人才的缺乏导致对于电力企业的管理提升度支撑较低，电力企业的人才结构不合理长久以往发展下去，将会带来较大的运行风险。
1.3人才培育和储备管理机制不完善
对于电力企业的日常人力资源管理工作发展中，需要进行人才培育机制和储备机制的完善。当下电力企业的员工由于各项人力资源管理机制的不完善，导致各项机制较不合理进行。需要进一步的升级优化。企业中的复合型高端型人才的队伍需要进一步加强建设。电力企业急需培育既懂技术又懂业务的人才队伍，对于电力的各方面业务管理有自身见解的人才培设，能够为企业带来较高的人才管理意义。现下的电力企业各项发展目标较不明晰，员工发展方向迷茫，对于管理的目的也较为混乱。在这种人力资源管理不当的情况下，对于企业的可持续发展不利。员工的积极性不高，企业的人才储备较稀少，在需要人才进行建设的时候往往寻找难度较高。对于人才结构不合理问题，需要进行机制的完善升级。企业在竞争激烈的现代市场环境下，必须极力减少优质人才的流失，一旦机制得不到合理运作，往往会使得企业整体上人才运营效率得不到优化。优质人才无法发挥出更高效益作用。
2.加强电力企业人力资源管理的思考
当企业人力资源管控出现问题，势必会影响电力建设的发展前进，要想获得更好的人才运行效益必须解决其出现的问题，以下是几点有效的人力思考研究：
2.1改善企业中的人力资源管理理念
随着我国经济规模的不断扩大，各个行业中的企业都逐渐了解到人才资源管理的作用，重视度越来越高。也导致了应用型、复合型、高端型人才的需求不断增加。优质的人力资源能为电力企业的生产建设经营带来极高的效益提升。因此各个电力企业应加快转变对人力资源的管理理念，加大重视力度，提升企业人力的质量。将人力资源管理作为重要的战略发展目标进行先进的理论改革。让企业的人力理论知识更加紧跟时代发展，创新企业人才管理的思维方式，注重个方面企业中人才的培养。将理论与实践相结合，避免过于偏向理论而导致实际人力管理工作弱等现象的出现。要想培养电力企业中的高端人才，必须加强人力资源理论能力的提升，创新优化电力企业人力资源管理理念。
2.2加强电力企业的体制改革工作
在电力企业的管理运行模式中，往往对于员工的管理问题较为宽松。对于国企而言，竞争压力不大，创新要求较低。导致员工在日常工作中往往就关注建设的要求，对于实际的进步发展和创新理论关注度不足。工作思维较为安逸。但是现有国企正在加快市场体制改革进度，这就要求电力企业要紧跟改革的步伐。对于企业自身的人力人才体制进行改革创新，迎合时代发展要求。让人才机制更加符合发展需求。对于机制创新实行，建设优良的人才资源队伍，对不积极的员工进行警示，严格执行人力管理的新型机制。为电力人才队伍创新建设增加体制的动力。
2.3加强人力资源管理中的培训工作
在电力企业中，对于技术人才和管理人才的结构不合理问题较为突出。需要企业加以关注。对于现有的较多的技术型人才企业可以在日常经营中加强培训，让其拥有更高的管理能力加成。将较多的技术人员加以培育结化成高端的技术管理人才。加强企业的复合型管理人才队伍的建设。有效解决技术人员过多等情况的发生。加强人力资源的利用率，避免员工能力受到埋没，为企业带来更高的人才效益管理。将低端人才加强训练培育转化为高端复合型人，能够为电力企业的人力资源管理带来更高的资源效益输出。同时加强各部门人员的技术交流和理论分享，让企业信息流通性增加，技能技术能在不断的流通中获得优化和升级。让企业的人员潜力能够获得充分的挖掘显现。
2.4优化电力企业的绩效管理机制
绩效机制的合理科学度，以及实行时的规范和标准，是为电力企业的员工带来积极性的引导和重要的工作方向导向。对于电力企业中的人力资源建设发展工作，需要加强绩效管理机制的优化完善，要制定完善合理的绩效管理标准，对于考核的因素和计量的依据要有效且明晰。对于绩效的因素设置要系统，不可过于随便。综合考虑其绩效机制对于员工的激励程度和积极性提升幅度。对于工作表现十分突出的人才，要有完善的绩效奖励流程，为员工带来良好的目标工作导向。对于工作效率低下的员工及时警示，避免错误一再出现。让绩效考核规范员工行为，让企业的人力资源管理机制更加强化。
3.结束语
在我国近年来电力建设工程的技术发展下，企业发展规模加大，人力资源管理在发展中都得到了较大的提升。在企业发展中，人力资源管理效益能够给企业带来较高的经济效益，让企业各部门都能实现高效的人力资源支撑。当下的电力企业人力资源管理问题仍然存在，只有不断进行各项人才机制完善，才能为企业提供更好的效益成果。
参考文献
[1]姚晓丽.关于加强电力企业人力资源管理的几点思考[J].人力资源，2019，435（04）：117-118.
[2]左魁生，刘敏，刘大伟，等.关于加强我国电力企业人力资源管理思考[J].工程技术：全文版：00110-00110.
[3]裘慧斌.关于电力企业人力资源管理的思考[J].人才资源开发，2017（6）：229-229.
[4]郭艳华.电力企业人力资源管理思考研究[J].中国科技投资，2016，000（032）：243.