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摘要：建筑工程是一个综合性的项目组合体，在现实施工过程中常会涉及到多个方面的项目施工操作。电气工程就是建筑工程的一个“子工程”，也是施工项目的重要内容。由于电气工程会接触到各种不同的电气施工安装，因而对于作业人员的技术水平要求相对较高。为了保证建筑工程电气工程的顺利实施，对电气施工相关的技术问题深入分析，本文以电气工程施工技术管理为研究对象，旨在优化改进电气施工项目的技术管理方案。
关键词：建筑工程 电气施工 项目化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
电气施工项目化管理对于其管理内容需要对应的管理工具与方法。主要也是采用立项研究、预决算控制、合同控制、施工进度管理、安全与质量管理、竣工验收、材料管理等工程项目管理工具按照电气施工要求和特点进行使用。
一、影响工程质量的因素
从当前的建筑行业发展状况看，多个方面的因素都会给电气工程质量带来不利作用。电气施工质量降低后，建筑物自身的性能也被减弱，且工程项目承包商的利益也会减少。积极分析影响电气工程质量的因素可以为建筑单位改善施工方案提供依据。结合自身的具体工作状况，笔者总结的几点影响因素如下:
1、材料因素。建筑承包商为了降低成本消耗，在材料的购买上限制了资金的使用，导致最后运输到施工现场的材料质量不合格。电气工程材料的种类、型号多样，如:空调、热风器、开关等等，如果这些建筑结构材料不达标，则会给电气工程质量产生负面作用，影响了整体施工质量水平的提高。
2、设备因素。工程设备是施工操作的主要工具，能够大大减轻施工人员的工作难度，加快建筑项目的施工进度。电气工程属于电学方面的工程，在建筑项目里占据了重要的位置，若施工单位不能保证供应合适的施工设备，则会给施工人员的持续作业带来阻碍，也限制了施工技术的引进运用。
3、人为因素。施工人员是整个电气工程项目的直接操作者，也是决定电气工程质量能否符合标准的关键因素。工程单位为了满足施工进度需要，常常临时聘用人员参与到建筑项目施工中，这些人员大多未参加专业培训，在缺少专业技能证书的情况下参与施工，这就很难保证电气工程的施工质量。
4、安全因素。安全生产是建筑项目施工的重要理念，在施工过程中倡导作业人员融合这一理念是很有必要的。但部分建筑单位在管理项目时，仅将重点放在工程项目本身，对于安全意识的重要性没有关注，这就给电气工程施工质量埋下隐患，阻碍了施工项目的有效性及新技术的推广运用。
二、加强电气施土质量管理的措施
1、加强对施工图纸的审核
在建筑工程电气施工中要严格按照施工图纸进行施工，这就要求首先确保施工图纸的正确性，所以在电气施工中要加强对施工图纸的审核，电气施工队伍在施工开始之前，要组织施工技术人员对施工图纸进行严格的审核，对于工程施工圖纸中设计不符的地方要及时与设计公司进行沟通，从而采取相关的解决办法。也可以在电气施工图纸的设计中加强施工技术人员的参与，保证电气施工图纸的准确性，从而在施工中能指导施工人员进行规范的施工操作。
2、加强对电气材料设备质量的控制
在电气施工中电气材料设备对施工质量的影响是非常巨大的，所以要加强对电气材料设备的质量控制，在采购的过程中要严格按照电气工程的质量标准进行材料和设备的采购，要保证供应商有相应的资质，对材料和设备的质量进行严格的检查，在运输过程中要加强对质量的防范和控制，对很多容易发生质变的材料和设备要加强保管，在施工使用中要对材料和设备的质量进行抽查，不仅要对材料和设备的外观进行检查，而且对电气设备的性能进行调试，性能受损的设备和抽查不合格的材料一律不能在施工中使用。
3、严格控制工程变更
在建筑工程电气施工中由于施工图纸存在问题或者是施工中各种现场环境的影响，导致在对施工图纸进行相应的修改的现象是比较普遍的，但是需要注意的是在对工程施工图纸的修改不能随意进行，必须要经过相关部门的审批。施工人员在电气施工的过程中发现有问题的地方应该及时上报有关部门，对相关部分进行审核，确定是否需要进行工程变更，获得审批之后才能对工程图纸进行修改。在电气施工中严格控制工程变更不仅能保证工程建设的质量，而且对以后的工程结算也提供了很大的便利。
4、制定严格的技术管理制度
在电气施工中施工技术的不到位能对电气施工质量产生很大的破坏，所以在施工过程中要制定严格的技术管理制度。针对电器工程的具体情况，对电气施工中使用的各项技术制定相应的技术标准，对电气施工程序进行严格的规定，对不按照施工技术标准进行的施工人员进行相应的惩罚，对施工人员的行为进行有效的规范，促使电气施工人员不断提高对电气施工质量的重视程度，使他们在施工过程中能按照相关的技术标准进行施工，从而不断提高电气施工质量。
5、高电气施工人员素质
要保证电气施工的质量就需要对人员的素质进行不断强化，一方面，施工人员要掌握先进的施工技术，企业在任用施工人员的过程中要对他们的技术水平有严格的要求，在施工过程中要不断培养他们的质量意识，更新他们的技术知识，从而保证建筑电气施工的质量。另外一方面要加强施工质量管理人员的素质，不仅需要他们有相关的质量管理知识，而且对电气施工方面的各种技术有相应的了解，这样他们质量管理的过程中能及时发现存在的问题，从而督促施工人员进行不断改进。
三、管理示例
某学院一期工程自2008年即开始规划，项目立项后，本人首先总结了以前类似项目电气施工经验，同时考虑到预算额有限，高校生活设施也已满足实用功能为主，明确了电气施工目标和要求。设计阶段，将总结出的电气项目合理化建议交给设计院，在初步设计图纸完成后，提出改动意见。招投标和合同签订阶段，对投标单位提出的招标答疑电气部分进行解释，同时积极配合完成合同审核、签订工作。进入工程施工阶段后，首先会同监理单位完成对单体电气施工方案的审定，结合经验，将正式用电电缆先作为临时施工用电使用，待施工完成后直接接到正式配电室，这样可以做到节省电缆成本;确定高压设计图纸和施工方案，提供图纸给弱电运营商联通公司完成其施工准备。认真检验电气施工进场材料，详细记录每日工程情况并进行信息处理汇总。组织监理、施工队伍举行现场会，要求对违反规范施工的工程量全部返工，不合格的材料全部退场，下发整改通知单并要求施工单位作出整改回复，处以经济处罚，并要求电气施工单位在重复施工中不得耽误其他工种正常施工进度。经过整改，电气施工中的质量问题从此很少出现。施工期间正好同农忙冲突，对此在施工方案审定期间就同监理、施工各方制定农忙期间施工力量方案，保证施工人员不少于平时的三分之二。更要应对大气变化立即对施工计划进行调整，做好成品保护。在完成单体电气施工项目进度管理的同时，也积极协调组织联通和电力公司;高压配电室外工程、配电室施工和室外电缆管道施工按要求达到使用条件;联通公司经过反复对现场勘查，结合图纸完成施工准备进场施工。在电气施工材料管理中，单体电气材料基本包含于投标文件，本人做好样品保存工作，在材料到场严格比对样品，变更增加材料严格考察招标、由性价最优品牌中标、并约定好产品交货安装调试日程。电气施工进入调试为主阶段后，同土建、水暖等交叉作业，要求较高。要合理调配施工力量和材料设备进场，不只对电气施工的进度负责，还要兼顾考虑其他工种进度。在做好单体电气施工管理的同时，高压和联通施工也按照工期计划展开，正式高压一次送电成功;联通按计划完成全部施工，室内网络、电话信息插口具备使用功能。单体电气施工也按计划按期完工，达到竣工验收标准;并顺利完成电气、消防、防雷检测，全部通过验收。某学院一期工程顺利按照工程目标完工，保障了某学院的正常运转。
对某学校一期电气施工进行全过程项目管理，保证了电气施工的管理效率，最终保证了工程按照项目要求顺利完工，所以电气施工项目目标全部实现。电气施工项目化管理无论对电气施工还是整体项目的目标控制都起到积极作用，效率水平较以前工程管理提高。对电气施工采用项目化管理新体系后，做到了全程负责管理，更能够明确项目目标，完成目标要求。做到了电气施工按照项目进度、质量、成本等要求完工，同其他工种做到良好沟通，协同施工;
信息掌握全面，处理效率高;全过程管理能够保证电气施工项目管理人员认真尽责去完成工作，不会出现分期分项目管理的互相推诿、配合脱节。电气施工项目化管理保证了项目效益，提高了项目效率，实现了项目目标效果。避免了以前电气施工技术管理与项目管理分离、多头无序管理、责任不明确、成本浪费、进度重叠滞后等现象的出现。
结语：
随着我国现代化建设的推进，建筑工程也得到了极大的发展，同时，建筑工程中的电气施工技术管理也变得愈来愈受到施工单位的重视。一方面是由于电力施工本身属于建筑工程项目的一个施工环节，另一方面是因为电气施工的复杂性和关键性。由于电气工程的工序较为复杂，而且技术更新与时俱进，因此电气施工的工作人员、专业工程师需不断进行学习和研究，掌握全面知识，熟悉相关设计，了解最新技术，规范施工操作流程，并且还需要有一定的实地施工经验。只有这样才能使电气工程的质量得到保障，才能推进建筑工程的整体进度。
参考文献：
[1]马路春，赵云岳，金邦财 论建筑电气工程的施工质量管理[J]浙江建筑2010(04)
[2]李文宏，李文武 议建筑电气施工质量管理[J]科技资讯，2010(04)
关键词：建筑工程 电气施工 项目化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
电气施工项目化管理对于其管理内容需要对应的管理工具与方法。主要也是采用立项研究、预决算控制、合同控制、施工进度管理、安全与质量管理、竣工验收、材料管理等工程项目管理工具按照电气施工要求和特点进行使用。
一、影响工程质量的因素
从当前的建筑行业发展状况看，多个方面的因素都会给电气工程质量带来不利作用。电气施工质量降低后，建筑物自身的性能也被减弱，且工程项目承包商的利益也会减少。积极分析影响电气工程质量的因素可以为建筑单位改善施工方案提供依据。结合自身的具体工作状况，笔者总结的几点影响因素如下:
1、材料因素。建筑承包商为了降低成本消耗，在材料的购买上限制了资金的使用，导致最后运输到施工现场的材料质量不合格。电气工程材料的种类、型号多样，如:空调、热风器、开关等等，如果这些建筑结构材料不达标，则会给电气工程质量产生负面作用，影响了整体施工质量水平的提高。
2、设备因素。工程设备是施工操作的主要工具，能够大大减轻施工人员的工作难度，加快建筑项目的施工进度。电气工程属于电学方面的工程，在建筑项目里占据了重要的位置，若施工单位不能保证供应合适的施工设备，则会给施工人员的持续作业带来阻碍，也限制了施工技术的引进运用。
3、人为因素。施工人员是整个电气工程项目的直接操作者，也是决定电气工程质量能否符合标准的关键因素。工程单位为了满足施工进度需要，常常临时聘用人员参与到建筑项目施工中，这些人员大多未参加专业培训，在缺少专业技能证书的情况下参与施工，这就很难保证电气工程的施工质量。
4、安全因素。安全生产是建筑项目施工的重要理念，在施工过程中倡导作业人员融合这一理念是很有必要的。但部分建筑单位在管理项目时，仅将重点放在工程项目本身，对于安全意识的重要性没有关注，这就给电气工程施工质量埋下隐患，阻碍了施工项目的有效性及新技术的推广运用。
二、加强电气施土质量管理的措施
1、加强对施工图纸的审核
在建筑工程电气施工中要严格按照施工图纸进行施工，这就要求首先确保施工图纸的正确性，所以在电气施工中要加强对施工图纸的审核，电气施工队伍在施工开始之前，要组织施工技术人员对施工图纸进行严格的审核，对于工程施工圖纸中设计不符的地方要及时与设计公司进行沟通，从而采取相关的解决办法。也可以在电气施工图纸的设计中加强施工技术人员的参与，保证电气施工图纸的准确性，从而在施工中能指导施工人员进行规范的施工操作。
2、加强对电气材料设备质量的控制
在电气施工中电气材料设备对施工质量的影响是非常巨大的，所以要加强对电气材料设备的质量控制，在采购的过程中要严格按照电气工程的质量标准进行材料和设备的采购，要保证供应商有相应的资质，对材料和设备的质量进行严格的检查，在运输过程中要加强对质量的防范和控制，对很多容易发生质变的材料和设备要加强保管，在施工使用中要对材料和设备的质量进行抽查，不仅要对材料和设备的外观进行检查，而且对电气设备的性能进行调试，性能受损的设备和抽查不合格的材料一律不能在施工中使用。
3、严格控制工程变更
在建筑工程电气施工中由于施工图纸存在问题或者是施工中各种现场环境的影响，导致在对施工图纸进行相应的修改的现象是比较普遍的，但是需要注意的是在对工程施工图纸的修改不能随意进行，必须要经过相关部门的审批。施工人员在电气施工的过程中发现有问题的地方应该及时上报有关部门，对相关部分进行审核，确定是否需要进行工程变更，获得审批之后才能对工程图纸进行修改。在电气施工中严格控制工程变更不仅能保证工程建设的质量，而且对以后的工程结算也提供了很大的便利。
4、制定严格的技术管理制度
在电气施工中施工技术的不到位能对电气施工质量产生很大的破坏，所以在施工过程中要制定严格的技术管理制度。针对电器工程的具体情况，对电气施工中使用的各项技术制定相应的技术标准，对电气施工程序进行严格的规定，对不按照施工技术标准进行的施工人员进行相应的惩罚，对施工人员的行为进行有效的规范，促使电气施工人员不断提高对电气施工质量的重视程度，使他们在施工过程中能按照相关的技术标准进行施工，从而不断提高电气施工质量。
5、高电气施工人员素质
要保证电气施工的质量就需要对人员的素质进行不断强化，一方面，施工人员要掌握先进的施工技术，企业在任用施工人员的过程中要对他们的技术水平有严格的要求，在施工过程中要不断培养他们的质量意识，更新他们的技术知识，从而保证建筑电气施工的质量。另外一方面要加强施工质量管理人员的素质，不仅需要他们有相关的质量管理知识，而且对电气施工方面的各种技术有相应的了解，这样他们质量管理的过程中能及时发现存在的问题，从而督促施工人员进行不断改进。
三、管理示例
某学院一期工程自2008年即开始规划，项目立项后，本人首先总结了以前类似项目电气施工经验，同时考虑到预算额有限，高校生活设施也已满足实用功能为主，明确了电气施工目标和要求。设计阶段，将总结出的电气项目合理化建议交给设计院，在初步设计图纸完成后，提出改动意见。招投标和合同签订阶段，对投标单位提出的招标答疑电气部分进行解释，同时积极配合完成合同审核、签订工作。进入工程施工阶段后，首先会同监理单位完成对单体电气施工方案的审定，结合经验，将正式用电电缆先作为临时施工用电使用，待施工完成后直接接到正式配电室，这样可以做到节省电缆成本;确定高压设计图纸和施工方案，提供图纸给弱电运营商联通公司完成其施工准备。认真检验电气施工进场材料，详细记录每日工程情况并进行信息处理汇总。组织监理、施工队伍举行现场会，要求对违反规范施工的工程量全部返工，不合格的材料全部退场，下发整改通知单并要求施工单位作出整改回复，处以经济处罚，并要求电气施工单位在重复施工中不得耽误其他工种正常施工进度。经过整改，电气施工中的质量问题从此很少出现。施工期间正好同农忙冲突，对此在施工方案审定期间就同监理、施工各方制定农忙期间施工力量方案，保证施工人员不少于平时的三分之二。更要应对大气变化立即对施工计划进行调整，做好成品保护。在完成单体电气施工项目进度管理的同时，也积极协调组织联通和电力公司;高压配电室外工程、配电室施工和室外电缆管道施工按要求达到使用条件;联通公司经过反复对现场勘查，结合图纸完成施工准备进场施工。在电气施工材料管理中，单体电气材料基本包含于投标文件，本人做好样品保存工作，在材料到场严格比对样品，变更增加材料严格考察招标、由性价最优品牌中标、并约定好产品交货安装调试日程。电气施工进入调试为主阶段后，同土建、水暖等交叉作业，要求较高。要合理调配施工力量和材料设备进场，不只对电气施工的进度负责，还要兼顾考虑其他工种进度。在做好单体电气施工管理的同时，高压和联通施工也按照工期计划展开，正式高压一次送电成功;联通按计划完成全部施工，室内网络、电话信息插口具备使用功能。单体电气施工也按计划按期完工，达到竣工验收标准;并顺利完成电气、消防、防雷检测，全部通过验收。某学院一期工程顺利按照工程目标完工，保障了某学院的正常运转。
对某学校一期电气施工进行全过程项目管理，保证了电气施工的管理效率，最终保证了工程按照项目要求顺利完工，所以电气施工项目目标全部实现。电气施工项目化管理无论对电气施工还是整体项目的目标控制都起到积极作用，效率水平较以前工程管理提高。对电气施工采用项目化管理新体系后，做到了全程负责管理，更能够明确项目目标，完成目标要求。做到了电气施工按照项目进度、质量、成本等要求完工，同其他工种做到良好沟通，协同施工;
信息掌握全面，处理效率高;全过程管理能够保证电气施工项目管理人员认真尽责去完成工作，不会出现分期分项目管理的互相推诿、配合脱节。电气施工项目化管理保证了项目效益，提高了项目效率，实现了项目目标效果。避免了以前电气施工技术管理与项目管理分离、多头无序管理、责任不明确、成本浪费、进度重叠滞后等现象的出现。
结语：
随着我国现代化建设的推进，建筑工程也得到了极大的发展，同时，建筑工程中的电气施工技术管理也变得愈来愈受到施工单位的重视。一方面是由于电力施工本身属于建筑工程项目的一个施工环节，另一方面是因为电气施工的复杂性和关键性。由于电气工程的工序较为复杂，而且技术更新与时俱进，因此电气施工的工作人员、专业工程师需不断进行学习和研究，掌握全面知识，熟悉相关设计，了解最新技术，规范施工操作流程，并且还需要有一定的实地施工经验。只有这样才能使电气工程的质量得到保障，才能推进建筑工程的整体进度。
参考文献：
[1]马路春，赵云岳，金邦财 论建筑电气工程的施工质量管理[J]浙江建筑2010(04)
[2]李文宏，李文武 议建筑电气施工质量管理[J]科技资讯，2010(04)