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[摘 要]设计总承包管理模式是工程建设发展的客观要求，但由于人手缺乏、沟通协调困难等原因，市场上采用设计总承包管理的模式还不是非常普遍。为此，阐述了施工阶段总承包设计管理所起的作用：如加强了设计分包管理、促进了精细化施工图纸管理、强化对建筑亮点的充分挖掘、增强设计还原度等。该研究结果可为类似工程提供借鉴。
[关键词]设计总承包管理；项目亮点；设计还原度；节约造价
中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0078-01
1、设计总承包管理的概念和意义
设计总承包管理是指业主与设计总承包方签署一个设计合同，然后将项目的其他所有设计合同签署权交给设计总承包管理方，设计总承包管理方负责项目的整体设计效果。
设计总承包管理模式能促进各专业之间的沟通、协调，在保证设计进度的前提进一步提高设计的质量，优化项目的成本。设计总承包管理方全程介入项目全过程，可以更大限度发挥其专业技术能力，使项目达到效益最大化。
2、在施工阶段总承包设计管理所起的作用
2.1 加强设计分包管理，控制设计变更
目前设计市场板块划分严重，每个项目的门窗、幕墙、智能化、精装修等都需要二次设计，人防、设备、环保、景观等也需要由专项设计院进行设计。这些设计在目前的精度上都滞后于施工图设计进度，有些在项目开工时还在设计工程中，因此在施工过程设计总承包管理公司需要派驻现场代表常驻项目，及时在现场发现问题，及时同这些设计公司密切沟通。每周的例会上要求各分包设计公司与会探讨的施工中遇到的问题或者在图纸设计上遇到与施工图相矛盾需要解决的问题，尽量做到在分包设计的图纸中进行调整，避免已在施工的施工图中产生过多的更改。
2.2强化对项目亮点的充分挖掘，并利用技术措施，增强设计还原度
一个项目的进度与效果经常是一对矛盾体出现，势必造成项目施工和设计也会出现矛盾。工程部为了保證施工进度，往往就忽略了设计效果，如果设计公司在细节部分图纸出的不够详细，工程部也缺少良好的把控能力及意愿，则很容易造成设计还原度的降低，达不到预期设计效果。
针对这一问题，设计总承包管理方理解业主方的市场定位，自始至终以客户需求为导向，以市场最优作品为比照对象，通过对项目交付品牌、技术标准的梳理，实现对象品质的把控。在技术措施方面，进行立面细化，会同建筑设计单位编制里面控制手册，对立面每一个部位的外立面材料都进行详细标注，对特殊细节的做法增加节点详图，立面控制手册下发至项目部及施工单位单位予以严格执行，这样减少了由于原图纸不够详细造成的多次沟通，甚至互相推诿的问题。
设计总承包管理还会同设计单位通过三维模型的建立来审查整个建筑的优缺点，及时发现问题并调整，既保证了效果又推进项目进度。在样板房装修及景观样板段施工中，设计总承包管理方全程参与现场管理，于专业单位一起分析户型，研究样板段参观路线，控制现场效果，同时对材料深入把控，优选能达到同样效果但质优价廉的新型建材。
另外，设计总承包管理方还根据业主方的要求，积极配合业主进行优秀住宅评选、住宅性能评定、绿色建筑申报等工作中的各项资料汇总收集，提炼重点，提稿销售亮点。
2.3严格把控施工材料与施工设备的质量
必须按照严格的程序审查接受的材料，并且验收员在接受材料之前就要仔细严格检查规格和质量，一旦存在违规材料，不管是甲方提供还是自己采购，都必须禁止进场。同时能够进场的材料的摆放必须遵循型号规格的排列顺序。由于机械设备在施工中经常被使用，所以机械设备是建筑工程装饰装修施工当中至关重要的部分，必须严格按照国家规定的要求确定其型号、规格、材质和性能，还要结合施工现场的实际状况准备机械设备材料。出现这种现象的原因是因为越来越新的材料在建筑材料清单中出现，但是尚未更新之前的材料登记报表，因此会造成建筑材料分配、建筑设备安排时有不合理的现象，同时在报表中需要正确界定材料的规格和型号。由此可见如果不能科学分配、合理管理材料，则会产生严重的浪费现象，同时延缓建筑装饰装修工程的施工进度，致使难以正常开展造价管理。所以，亟待进一步完善建筑材料管理体系，从而科学合理地对建筑材料、机具等进行管理，促进施工高效进行，并且尽可能高效使用各种材料，杜绝施工材料浪费。
2.4注重工程项目施工管理及其施工协调控制
要保证建筑的质量和技术水平达到交稿的水准，必须有效监督施工原材料、人员、方法、环、机械等各个环节。只有满足上述各个方面的条件，才能保证较高的施工质量。在检查建筑工地的过程中，必须全面分析检查结果，对施工质量预期的要求进行规划，同时相应调整检查结果和施工管理，进而确保较高质量完成项目施工，实现预期的目标。
2.5增强工作人员质量意识，全面提升人员素质
在实施建设建筑装饰装修工程过程中，必须确保较高的施工质量。由于工程建设和经济、行政和技术等多方面的因素密切相关，建筑队伍能否具有较强的执行力和较高素质水平直接取决于能否良好控制建筑质量，并且将团队能力展现出来。尽管国内建筑质量不断提升，然而由于当前建筑质量和安全问题依然存在，建筑人员缺乏较高的意识，因此不少人依然怀疑我国建筑质量。当前，若要促进建筑水平继续发展，必须增强建筑人员对质量重要性的认识，并且积极构建科学规范的内部选拔制度，组建一支具有较高专业素养的建筑人员队伍，在建筑质量问题产生的第一时间尽快处理好问题。
4 结语
由于人手 缺乏、沟通协调困难等原因，项目设计管理中还存在着业主方和设计总承包管理方共同管理的情况，多重管理势必造成工作的重复或遗漏，因此在目前市场上采用设计总承包管理的模式还不是非常普通。但是我们要清楚地认识到，设计管理是一个非常强大的系统工程，设计总承包管理能够全面控制工程项目的成本、质量和进度，对整个项目起着关键的作用，因此设计总承包管理模式是工程建设发展的客观要求。只要通过不断地探索，积极地积累经验、深入挖掘市场需求，把握政策空间，综合考虑建设周期、成本于技术可行性，就能促进项目的科学、有效推进、设计总承包管理模式必将为项目带来良好的收益，使业主方获得可靠的服务保障。
参考文献
[1]白玉艳，张步诚，高完成度的全过程设计服务；设计总承包管理模式探讨及应用实践[J]工程建设与设计，2015（5）；143-146.
[2]张步诚.建筑工程项目设计管理模式创新探索；设计总承包管理概述及应用实践[J].中国勘察设计，2015（2）；84-89.
[3]李刚.设计施工总承包管理模式探讨[J].甘肃科技纵横，2014（6）；72-74.
[4]韩华丽.建设单位在设计；施工总承包管理模式下的管理体制和方法初探[J].湖南科技学院学报，2009（12）；104-106.
[5]张孝永.北京天润航宇大厦精装修工程总承包管理方案改进研究[D].河北：燕山大学，2015.
[6]李善成.论建筑装饰工程施工组织设计[J].现代工业经济和信息化，2015（5）：76-78.
[7]于莹莹.我国装修装饰绿色工程项目管理问题研究[D].吉林：吉林大学，2015.
[关键词]设计总承包管理；项目亮点；设计还原度；节约造价
中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0078-01
1、设计总承包管理的概念和意义
设计总承包管理是指业主与设计总承包方签署一个设计合同，然后将项目的其他所有设计合同签署权交给设计总承包管理方，设计总承包管理方负责项目的整体设计效果。
设计总承包管理模式能促进各专业之间的沟通、协调，在保证设计进度的前提进一步提高设计的质量，优化项目的成本。设计总承包管理方全程介入项目全过程，可以更大限度发挥其专业技术能力，使项目达到效益最大化。
2、在施工阶段总承包设计管理所起的作用
2.1 加强设计分包管理，控制设计变更
目前设计市场板块划分严重，每个项目的门窗、幕墙、智能化、精装修等都需要二次设计，人防、设备、环保、景观等也需要由专项设计院进行设计。这些设计在目前的精度上都滞后于施工图设计进度，有些在项目开工时还在设计工程中，因此在施工过程设计总承包管理公司需要派驻现场代表常驻项目，及时在现场发现问题，及时同这些设计公司密切沟通。每周的例会上要求各分包设计公司与会探讨的施工中遇到的问题或者在图纸设计上遇到与施工图相矛盾需要解决的问题，尽量做到在分包设计的图纸中进行调整，避免已在施工的施工图中产生过多的更改。
2.2强化对项目亮点的充分挖掘，并利用技术措施，增强设计还原度
一个项目的进度与效果经常是一对矛盾体出现，势必造成项目施工和设计也会出现矛盾。工程部为了保證施工进度，往往就忽略了设计效果，如果设计公司在细节部分图纸出的不够详细，工程部也缺少良好的把控能力及意愿，则很容易造成设计还原度的降低，达不到预期设计效果。
针对这一问题，设计总承包管理方理解业主方的市场定位，自始至终以客户需求为导向，以市场最优作品为比照对象，通过对项目交付品牌、技术标准的梳理，实现对象品质的把控。在技术措施方面，进行立面细化，会同建筑设计单位编制里面控制手册，对立面每一个部位的外立面材料都进行详细标注，对特殊细节的做法增加节点详图，立面控制手册下发至项目部及施工单位单位予以严格执行，这样减少了由于原图纸不够详细造成的多次沟通，甚至互相推诿的问题。
设计总承包管理还会同设计单位通过三维模型的建立来审查整个建筑的优缺点，及时发现问题并调整，既保证了效果又推进项目进度。在样板房装修及景观样板段施工中，设计总承包管理方全程参与现场管理，于专业单位一起分析户型，研究样板段参观路线，控制现场效果，同时对材料深入把控，优选能达到同样效果但质优价廉的新型建材。
另外，设计总承包管理方还根据业主方的要求，积极配合业主进行优秀住宅评选、住宅性能评定、绿色建筑申报等工作中的各项资料汇总收集，提炼重点，提稿销售亮点。
2.3严格把控施工材料与施工设备的质量
必须按照严格的程序审查接受的材料，并且验收员在接受材料之前就要仔细严格检查规格和质量，一旦存在违规材料，不管是甲方提供还是自己采购，都必须禁止进场。同时能够进场的材料的摆放必须遵循型号规格的排列顺序。由于机械设备在施工中经常被使用，所以机械设备是建筑工程装饰装修施工当中至关重要的部分，必须严格按照国家规定的要求确定其型号、规格、材质和性能，还要结合施工现场的实际状况准备机械设备材料。出现这种现象的原因是因为越来越新的材料在建筑材料清单中出现，但是尚未更新之前的材料登记报表，因此会造成建筑材料分配、建筑设备安排时有不合理的现象，同时在报表中需要正确界定材料的规格和型号。由此可见如果不能科学分配、合理管理材料，则会产生严重的浪费现象，同时延缓建筑装饰装修工程的施工进度，致使难以正常开展造价管理。所以，亟待进一步完善建筑材料管理体系，从而科学合理地对建筑材料、机具等进行管理，促进施工高效进行，并且尽可能高效使用各种材料，杜绝施工材料浪费。
2.4注重工程项目施工管理及其施工协调控制
要保证建筑的质量和技术水平达到交稿的水准，必须有效监督施工原材料、人员、方法、环、机械等各个环节。只有满足上述各个方面的条件，才能保证较高的施工质量。在检查建筑工地的过程中，必须全面分析检查结果，对施工质量预期的要求进行规划，同时相应调整检查结果和施工管理，进而确保较高质量完成项目施工，实现预期的目标。
2.5增强工作人员质量意识，全面提升人员素质
在实施建设建筑装饰装修工程过程中，必须确保较高的施工质量。由于工程建设和经济、行政和技术等多方面的因素密切相关，建筑队伍能否具有较强的执行力和较高素质水平直接取决于能否良好控制建筑质量，并且将团队能力展现出来。尽管国内建筑质量不断提升，然而由于当前建筑质量和安全问题依然存在，建筑人员缺乏较高的意识，因此不少人依然怀疑我国建筑质量。当前，若要促进建筑水平继续发展，必须增强建筑人员对质量重要性的认识，并且积极构建科学规范的内部选拔制度，组建一支具有较高专业素养的建筑人员队伍，在建筑质量问题产生的第一时间尽快处理好问题。
4 结语
由于人手 缺乏、沟通协调困难等原因，项目设计管理中还存在着业主方和设计总承包管理方共同管理的情况，多重管理势必造成工作的重复或遗漏，因此在目前市场上采用设计总承包管理的模式还不是非常普通。但是我们要清楚地认识到，设计管理是一个非常强大的系统工程，设计总承包管理能够全面控制工程项目的成本、质量和进度，对整个项目起着关键的作用，因此设计总承包管理模式是工程建设发展的客观要求。只要通过不断地探索，积极地积累经验、深入挖掘市场需求，把握政策空间，综合考虑建设周期、成本于技术可行性，就能促进项目的科学、有效推进、设计总承包管理模式必将为项目带来良好的收益，使业主方获得可靠的服务保障。
参考文献
[1]白玉艳，张步诚，高完成度的全过程设计服务；设计总承包管理模式探讨及应用实践[J]工程建设与设计，2015（5）；143-146.
[2]张步诚.建筑工程项目设计管理模式创新探索；设计总承包管理概述及应用实践[J].中国勘察设计，2015（2）；84-89.
[3]李刚.设计施工总承包管理模式探讨[J].甘肃科技纵横，2014（6）；72-74.
[4]韩华丽.建设单位在设计；施工总承包管理模式下的管理体制和方法初探[J].湖南科技学院学报，2009（12）；104-106.
[5]张孝永.北京天润航宇大厦精装修工程总承包管理方案改进研究[D].河北：燕山大学，2015.
[6]李善成.论建筑装饰工程施工组织设计[J].现代工业经济和信息化，2015（5）：76-78.
[7]于莹莹.我国装修装饰绿色工程项目管理问题研究[D].吉林：吉林大学，2015.