王建伟，1958年12月25日出生，汉族，1984年7月加入中国共产党，1981年8月邯郸卫校中专毕业，9月分配到县卫生防疫站(现疾控中心)工作，1993年任防疫站办公室主任，1994年——1997年任卫生局办公室主任兼党总支委员，1997年-2005年任卫生防疫站站长，2006年至今任大名县疾控中心主任兼党支部书记。
　　由于该县是国家级贫困县，财政收入情况不好，从1997年以来，防疫站一直是负债单位，自1997年5月王建伟任原卫生防疫站站长，当时的防疫站由于管理和运行机制不畅等原因，防疫工作出现了明显的滑坡，业务工作基本处于停滞或半瘫痪状态，经济拮据，人心不稳，成了当时亟待解决的问题，当务之急，他本着“急则治其标”的目标，为稳定好队伍，东凑西借，想尽办法借款发放了职工的拖欠工资，为大家解决了实际困难，首先赢得了同志们的信任和支持。同时也重新调动了大家的工作积极性，使各项业务工作逐步开展起来。随后，“缓则治其本”，面对防疫由全额变差额单位，再由名为差额实为自收自支单位，创收微薄，人浮于事，负债沉重，工作效率低，管理机制不畅等困难，王建伟和领导班子成员经过反复研究后认为：不改革就没有出路，不改革就没有发展。因此，为从根本上扭转落后局面，王建伟带领班子成员奏响了改革“三步曲”：
　　第一步是抓业务，定目标。在工作任务上制定了“业务工作定量，经济指标定额”的双目标管理责任制，并成立了考核领导小组，加强了考核力度。在任务目标上实行百分制考核，在经济指标上实行超额提成。提成比例体现多劳多得，不搞平均主义，一线、二线、三线科室拉开分配档次。由于方法得当，措施得力，完善了激励机制，使大家奔有目标，干有劲头。
　　第二步是抓班子，定制度。工作干好干不好关键在领导。首先建立健全了班子的约束机制，自觉规范班子成员的行为；二是坚持集体领导，发挥整体效能，实行了站长领导下的分工负责制，坚持“大权揽住，小权分散，集体决议，分头去办”的原则；三是认准位置，尽职尽责。在班子会上提出了“在其位，谋其政，负其责，行其权，考其绩，获其荣，惩其误”的21字作为规范领导干部行为的准则。
　　没有规矩不成方圆。上任伊始，就注重从制度和纪律入手，抓好队伍的建设。制度定出后，重点在落实上下功夫，在执行制度上身体力行，率先垂范。由于以身作则，提高了全站人员的自我约束力，使干部职工在工作中有章可循，提高了工作质量和效率。
　　第三步是抓改革，强管理。为进一步完善内部管理机制，充分调动全体干部职工的工作积极性和主动性，王建伟亲自主持起草《大名县疾控中心关于进一步深化管理体制改革的意见》和《人员聘用管理办法》。这两文件的核心内容就是改革用人制度，全员实行聘任制，实行竞争上岗，双向选择。即科主任实行“竞争上岗”，择优聘用，切实体现“能者上，平者让，庸者下”，打破了干部只能上，不能下的传统观念，让“能人”充分发挥排头兵作用，进而影响和带动大家做好工作；科室人员实行“双向选择”聘任制，即“将点兵，兵选将”，让双方自愿组合，减少工作中的矛盾，提高工作效率，彻底改变了干好干坏一个样的“大锅饭”现象，谁不好好干，谁就落聘直至下岗。这样，使人人有一种责任感、压力感，变压力为动力。
　　王建伟自担任站长以来，从科学理站入手，深化改革，勇于进取，真抓实干，一步一个脚印，一年一个台阶，使大名县的卫生防疫事业取得了社会效益和经济效益双丰收。几年来，利用扩权县以及国家重点扶贫县的优势，经努力争取，大名县疾控中心被列为河北省疾控系统化验室装备重点县。目前，36万元的化验室设备陆续到位，从而，进一步拓宽了化验监测项目，提升了大名县疾病防控能力和监测水平。
　　2008年，大名县疾控中心荣获邯郸市“疾控工作综合先进单位”和七项单项工作奖励，分别有“疫情报告工作先进单位”、“结核病防治工作先进单位”、“卫生检验工作先进单位”、“公共卫生工作先进单位”、“慢性病防治工作先进单位”和“健康教育工作先进单位”。邯郸市红十字会授予王建伟“抗震救灾先进个人”荣誉称号。