18日下午，在庆典的“中国合伙人”环节，新东方联合创始人、真格基金联合创始人王强做了题为《企业文化与灵魂》的演讲，详细阐述了创始人如何将公司做大做强，延续竞争力，以及合伙人如何在创业早期在打下牢固的企业文化基础。王强风趣、幽默的演讲，赢得了现场上千位观众的热烈掌声。在大会现场，王强还被聘为黑马会主席团成员，并由黑马企业的创始人其颁发了主席团证书。今后，王强将在黑马会—这个国内最具价值的创始人线下圈子里，更充分地与创始人们进行交流。
　　王强结合在新东方十几年的实践经验，总结出了做好合伙人需要的三种能力和四个维度。
　　首先，合伙人之间必须要有“化学反应”。他们要像情人一样彼此热爱，如果合伙人彼此之间没有化学反应、不相互敬畏是走不远的。王强表示，尽管新东方三位创始人性格不同，但激情相似，到今天依旧相互扶持，互相尊重。
　　其次，合伙人之間要能力互补。每一个合伙人最好能够独挡一面，从知识架构、思维方式、性格，以及对市场、产品的理解上的差异性都应该非常大， 只有这样才达到了互补的本质， 这也是新东方当年成功的基础。
　　最后，合伙人之间要相互包容。任何一个创业团队都有血性，争吵也是不可避免的，理性的争吵是健康和必要的，能够推动企业向前。这个过程中，创始人之间的相互包容和调剂十分重要。
　　此外，合伙人需要具备哪些特质才能把公司的文化向前推进？如何让自己的产品服务在市场上不断迎接随时出现的挑战？王强认为，这里有四个维度。
　　第一，追求至信的维度。
　　这也是创业哲学层面的思考，即使创业者做的东西是简单的，物质的，也要思考怎样才能和别人做得不一样。
　　第二，审美维度。
　　产品和服务必须有一种崇高的品位，用户体验的核心就是审美。王强以乔布斯为例，分析了iPod为何能成为一个革命性的聆听产品，其本质在于颠覆了两百年来大家对传统音像设备的理解。
　　第三，道德维度。
　　伟大企业征服市场的手段体现了巨大的社会责任，这不仅是花钱做慈善，包括产品服务、价格定位，以及用户体验都是每家公司道德感的一部分。
　　第四，精神维度。
　　王强表示，前面三点都是求真、求善、求美的，是局部的，企业总体的指导思维要超出部分看整体，要靠创始人的精神维度，无论是宗教还是哲学都要求超出部分看整体。创始人有了宗教和灵性的维度也就了解了人性，了解人性也就了解了市场。
　　（来源：中国企业家）