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【摘要】:市场经济运营体制下，为了促进传统基建市场格局能够得以打破，发挥市场经济下的重大革新作用，提高建筑企业核心竞争实力，对项目建设投资成本的积极探索至关重要。此文主要结合目前市场经济市场下的项目管理展开了扼要探讨。
【关键词】:建筑 成本控制 市场经济 管理
中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号：
引言
市场经济运营条件下的建筑基建市场成本管理除了碍于市场运营机制发展要求、导向政策、以及市场外部环境因素以外，在很深程度上还与多年来一直受高度集中的计划经济模式影响有着直接关系。因此，不少建筑企业对于自身现今管理职能弱化、内控管理控制手段不力、资源铺张浪费等的问题认知不够也纯属必然，即使认识到却又不能立足实际着重考虑实行对策，或者欲要实行的对策并不合理等。而这些对于建筑项目投资建设成本控制更是不力。
一.工程项目成本控制存在的问题目前，建筑施工企业在工程项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制，具体表现为：
1成本控制认识不清，成本控制并不是一个新鲜的话题，但推行这么多年来，仍有一部分人员成本观念模糊，意识不强。对成本控制的认识存在误区，认为成本控制只是成本管理部门或成本管理人员的职责。企业的成本管理只需要成本管理部门的人员执行即可，与己无关。形成粗放型的或是"凭着感觉走的"局面。
2成本职责不明，各专业工种之间，分部分项之间成本没有明确的划分。 成本控制程序、环节缺失，缺乏系统化、程序化的成本控制流程。成本计划方式、方法不科学，经验性成份太多，缺乏可信的依据和富有创意的计划配套方案。
3施工成本经常处于失控状态，其因素有项目管理者的主观因素控制目标的片面性、单极化缺乏有效的控制手段和方法等方面。其中一个重要的方面就是项目管理部门组织由于成本控制数据缺失，未能形成可查询的工程成本控制数据库，由于资料的不完整，造成项目过程控制混乱，无法核定单项工程盈亏水平，只能是秋后算帐，完工后盖棺定论，结果损害了企业的利益。
二．不同阶段对建筑施工成本控制的研究
1建筑施工前控制成本
（1）制定可行性施工方案对施工方案的制定要考虑周全，而且要围绕经济效益来进行，包括施工方法、施工工具、施工先后顺序等，在对一项工程制定方案时，要同时制定好多个可行方案，相互对比，选择出相对经济成本比较低的方案来进行施工，并与相关单位取得联系，确认无误后方可实施。
（2）组织对分包合同和材料合同负责人的审查和签订对于分包合同和材料合同的合作者，要采取公开招投标的方式，保证公平竞争的原则，评标的过程也要步步透明，层层审核，确保其公正公平性。对于分包商，要与项目相关负责人一同来确定和商讨施工具体内容和条件，确定出最经济，最优化的结果。
(3)对项目的成本做好详细的规划
在施工前的准备过程中，对项目的成本做好详细的规划，这一环节很重要，也很关键。当项目确定后，要根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处的成本花销，按照进度分为几个阶段，每个阶段的日计划、周计划、月计划以及年计划要做出，并估算在此成本范围内可能获得的利润，这样才能对施工过程中的浪费作一个约束。
2 建筑施工过程中控制成本
(1)把成本管理的职责落实到每位员工 在建筑施工过程中，成本的消费涉及到很多部门，与很多管理人员都有关系，所以莫不如将成本管理的职责落实到每一位员工的头上，这样大家可以集思广益，对不足的地方，或者可以提高的地方进行改善，促进更大的经济效益，而且这样透明化的成本管理方式，每个人都有责任对其义务进行监督和以身作则，可以最大程度地节省成本，获取效益。
(2)对材料的成本加以控制，最大程度地降低材料花费 在一个项目的施工过程中，材料的花费是成本中最核心，也最集中的部分，在整个成本中所占的比例非常大。在施工建设中，常常会出现这样的情况：在施工过程中出现意外，造成不必要的损失和花费，这样就会使该项目的整体利润降低，很大程度地影响了经济效益，通常情况下采取降低材料成本来进行挽救和弥补，这个事实向我们证明了降低成本是提高效益的关键。对于降低成本的具体方法，可以对施工的主要材料采取限额发料的办法来约束员工，对施工队分配理论用量与合理损耗的材料量，并采取相应的奖惩措施，一旦阶段性工程完成还剩余材料，便给予褒奖，反之，则由员工自行承担材料费，这样就会遏制员工怠慢的情况，对材料成本的控制加以约束。
(3)对于所需材料进出场时间进行合理的编排 在一个项目施工过程中，材料的种类和数量都不同，在采购材料时，要根据具体的施工进度和材料价钱进行考虑，对材料的进出场时间要加以编排和确定，不能过早，也不能过晚，如果材料进场过早，就会早些结算，这样会增加公司贷款的利息，给公司造成压力，而且一些容易发生化学反应或者已潮湿的材料放久后会失去利用价值，如果再重新进货会给公司带来额外的经济负担。当然，如果材料进场时间延迟，会耽误工期，影响施工的进度；如果合同中规定工期延误要赔偿损失，那么会给公司带来更大的负担。所以综上所述，对于所需的材料进出场时间要进行合理的编排，这样可以降低成本，减少不必要的赔偿和损失
(4)最小程度地花费现场管理费施工过程中，现场管理费主要包括两方面的内容，即临时设施费和现场经费，这些都是在施工过程中不可避免的花销，具体的花销大小要看建筑施工的工期长短，对于临时设施费的支出也很多，所以在对其进行改善时，要以经济适用为目的进行布局，而且最好是基于拆迁的非长久性建筑。对于现场经费，要做一系列的措施来降低其花销。首先，要减少工作人員，只安排些必要的，而且责任心强的工作人员即可胜任；其次，要对工程的程序和工程的质量进行严格地控制和管理，适当地进行调度，在技术上要娴熟有效率，这样可以节省时间，最小程度地花费现场管理费。
（5对于施工项目风险成本进行控制和管理 在施工的过程中，要考虑到对施工项目风险成本进行控制和管理，虽然不能预料到它是否一定会发生，但是，也要防患于未然，因为风险毕竟是客观存在的，而且以往的各种案例中，已经有很多风险分担不均匀的现象发生。在建筑施工过程中，要尽可能多地采取防范措施，拟定一套详细完整的风险应对策略，其中包括对风险的应对措施，以及降低风险的具体措施等，把所付出的代价和风险损失降低到最小程度。
3 建筑施工后控制成本 对企业内部所有员工进行相应的考核制度，并划清奖惩界限，对业绩突出的员工进行褒奖，而对于一些不足的员工进行惩罚。对所有员工都要严格按照考核制度的标准来衡量和评价，定期总结，实施奖惩措施，并对前期工作过程进行分析，奖惩分明，且言出必行，在员工中建立威信，激起员工积极向上的动力，从提高工作人员的思想和热情上来增加企业的效益。
结束语
随着我国市场经济的不断发展,越来越多的施工企业参与到建筑市场的竞争中来，进一步加剧了建筑市场竞争的激烈程度。与此同时,人民生活水平不断提高，消费结构持续变化,对建筑产品各方面的要求也越来越高相应对建筑企业的要求也就越来越高。面对严峻的形势,施工企业必须狠抓项目管理,狠抓项目建设成本控制和管理,努力发现并克服存在的问题从多方面多角度对工程造价进行控制。只有这样，企业才能取得良好的效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 王荔. 浅谈施工企业的项目成本控制[J]. 新疆电力技术， 2008(04) .
[2] 周冠中，童爱平. 浅谈市政道路工程质量控制与管理[J]. 中国高新技术企业， 2008(14) .
[3] 李学礼. 施工企业成本控制问题研究[J]. 现代商业， 2009(21) .
【关键词】:建筑 成本控制 市场经济 管理
中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号：
引言
市场经济运营条件下的建筑基建市场成本管理除了碍于市场运营机制发展要求、导向政策、以及市场外部环境因素以外，在很深程度上还与多年来一直受高度集中的计划经济模式影响有着直接关系。因此，不少建筑企业对于自身现今管理职能弱化、内控管理控制手段不力、资源铺张浪费等的问题认知不够也纯属必然，即使认识到却又不能立足实际着重考虑实行对策，或者欲要实行的对策并不合理等。而这些对于建筑项目投资建设成本控制更是不力。
一.工程项目成本控制存在的问题目前，建筑施工企业在工程项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制，具体表现为：
1成本控制认识不清，成本控制并不是一个新鲜的话题，但推行这么多年来，仍有一部分人员成本观念模糊，意识不强。对成本控制的认识存在误区，认为成本控制只是成本管理部门或成本管理人员的职责。企业的成本管理只需要成本管理部门的人员执行即可，与己无关。形成粗放型的或是"凭着感觉走的"局面。
2成本职责不明，各专业工种之间，分部分项之间成本没有明确的划分。 成本控制程序、环节缺失，缺乏系统化、程序化的成本控制流程。成本计划方式、方法不科学，经验性成份太多，缺乏可信的依据和富有创意的计划配套方案。
3施工成本经常处于失控状态，其因素有项目管理者的主观因素控制目标的片面性、单极化缺乏有效的控制手段和方法等方面。其中一个重要的方面就是项目管理部门组织由于成本控制数据缺失，未能形成可查询的工程成本控制数据库，由于资料的不完整，造成项目过程控制混乱，无法核定单项工程盈亏水平，只能是秋后算帐，完工后盖棺定论，结果损害了企业的利益。
二．不同阶段对建筑施工成本控制的研究
1建筑施工前控制成本
（1）制定可行性施工方案对施工方案的制定要考虑周全，而且要围绕经济效益来进行，包括施工方法、施工工具、施工先后顺序等，在对一项工程制定方案时，要同时制定好多个可行方案，相互对比，选择出相对经济成本比较低的方案来进行施工，并与相关单位取得联系，确认无误后方可实施。
（2）组织对分包合同和材料合同负责人的审查和签订对于分包合同和材料合同的合作者，要采取公开招投标的方式，保证公平竞争的原则，评标的过程也要步步透明，层层审核，确保其公正公平性。对于分包商，要与项目相关负责人一同来确定和商讨施工具体内容和条件，确定出最经济，最优化的结果。
(3)对项目的成本做好详细的规划
在施工前的准备过程中，对项目的成本做好详细的规划，这一环节很重要，也很关键。当项目确定后，要根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处的成本花销，按照进度分为几个阶段，每个阶段的日计划、周计划、月计划以及年计划要做出，并估算在此成本范围内可能获得的利润，这样才能对施工过程中的浪费作一个约束。
2 建筑施工过程中控制成本
(1)把成本管理的职责落实到每位员工 在建筑施工过程中，成本的消费涉及到很多部门，与很多管理人员都有关系，所以莫不如将成本管理的职责落实到每一位员工的头上，这样大家可以集思广益，对不足的地方，或者可以提高的地方进行改善，促进更大的经济效益，而且这样透明化的成本管理方式，每个人都有责任对其义务进行监督和以身作则，可以最大程度地节省成本，获取效益。
(2)对材料的成本加以控制，最大程度地降低材料花费 在一个项目的施工过程中，材料的花费是成本中最核心，也最集中的部分，在整个成本中所占的比例非常大。在施工建设中，常常会出现这样的情况：在施工过程中出现意外，造成不必要的损失和花费，这样就会使该项目的整体利润降低，很大程度地影响了经济效益，通常情况下采取降低材料成本来进行挽救和弥补，这个事实向我们证明了降低成本是提高效益的关键。对于降低成本的具体方法，可以对施工的主要材料采取限额发料的办法来约束员工，对施工队分配理论用量与合理损耗的材料量，并采取相应的奖惩措施，一旦阶段性工程完成还剩余材料，便给予褒奖，反之，则由员工自行承担材料费，这样就会遏制员工怠慢的情况，对材料成本的控制加以约束。
(3)对于所需材料进出场时间进行合理的编排 在一个项目施工过程中，材料的种类和数量都不同，在采购材料时，要根据具体的施工进度和材料价钱进行考虑，对材料的进出场时间要加以编排和确定，不能过早，也不能过晚，如果材料进场过早，就会早些结算，这样会增加公司贷款的利息，给公司造成压力，而且一些容易发生化学反应或者已潮湿的材料放久后会失去利用价值，如果再重新进货会给公司带来额外的经济负担。当然，如果材料进场时间延迟，会耽误工期，影响施工的进度；如果合同中规定工期延误要赔偿损失，那么会给公司带来更大的负担。所以综上所述，对于所需的材料进出场时间要进行合理的编排，这样可以降低成本，减少不必要的赔偿和损失
(4)最小程度地花费现场管理费施工过程中，现场管理费主要包括两方面的内容，即临时设施费和现场经费，这些都是在施工过程中不可避免的花销，具体的花销大小要看建筑施工的工期长短，对于临时设施费的支出也很多，所以在对其进行改善时，要以经济适用为目的进行布局，而且最好是基于拆迁的非长久性建筑。对于现场经费，要做一系列的措施来降低其花销。首先，要减少工作人員，只安排些必要的，而且责任心强的工作人员即可胜任；其次，要对工程的程序和工程的质量进行严格地控制和管理，适当地进行调度，在技术上要娴熟有效率，这样可以节省时间，最小程度地花费现场管理费。
（5对于施工项目风险成本进行控制和管理 在施工的过程中，要考虑到对施工项目风险成本进行控制和管理，虽然不能预料到它是否一定会发生，但是，也要防患于未然，因为风险毕竟是客观存在的，而且以往的各种案例中，已经有很多风险分担不均匀的现象发生。在建筑施工过程中，要尽可能多地采取防范措施，拟定一套详细完整的风险应对策略，其中包括对风险的应对措施，以及降低风险的具体措施等，把所付出的代价和风险损失降低到最小程度。
3 建筑施工后控制成本 对企业内部所有员工进行相应的考核制度，并划清奖惩界限，对业绩突出的员工进行褒奖，而对于一些不足的员工进行惩罚。对所有员工都要严格按照考核制度的标准来衡量和评价，定期总结，实施奖惩措施，并对前期工作过程进行分析，奖惩分明，且言出必行，在员工中建立威信，激起员工积极向上的动力，从提高工作人员的思想和热情上来增加企业的效益。
结束语
随着我国市场经济的不断发展,越来越多的施工企业参与到建筑市场的竞争中来，进一步加剧了建筑市场竞争的激烈程度。与此同时,人民生活水平不断提高，消费结构持续变化,对建筑产品各方面的要求也越来越高相应对建筑企业的要求也就越来越高。面对严峻的形势,施工企业必须狠抓项目管理,狠抓项目建设成本控制和管理,努力发现并克服存在的问题从多方面多角度对工程造价进行控制。只有这样，企业才能取得良好的效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 王荔. 浅谈施工企业的项目成本控制[J]. 新疆电力技术， 2008(04) .
[2] 周冠中，童爱平. 浅谈市政道路工程质量控制与管理[J]. 中国高新技术企业， 2008(14) .
[3] 李学礼. 施工企业成本控制问题研究[J]. 现代商业， 2009(21) .