一、引言
　　随着现在各个行业与领域竞争程度的加剧，企业想要在这种大环境下生存下来，获取一席之地，就需要对原有的财务管理办法进行创新和完善，改正传统财务管理办法中的问题，进而才能提高企业财务管理的运行效率与准确率，保证企业财务部门高效运行。
　　二、企业会计财务管理中内部控制工作的重要性
　　企业会计财务管理工作从本质上来说，就是相关工作人员结合企业的发展现状、发展趋势以及发展目标对自身所掌握的资源合理利用的过程。所以从这里我们就可以看出，企业会计财务管理工作并不是把企业运行中所产生的数据进行简单的加减乘除，而是需要以全局性的眼光对各个方面的工作进行全面、综合的分析，进而达到统筹兼顾的效果。进而才能有效避免一些内部矛盾，提高企业整体的运行效率。
　　三、企业会计财务管理中内部控制工作存在的问题
　　（一）内部控制工作的意识薄弱
　　与一些西方发达国家相比，我国企业会计财务管理中的内部控制工作起步较晚，所以这就使很多企业的领导层没有意识到内部控制工作的重要性，没有对基层的工作人员进行相关的普及教育工作，工作人员在工作时依旧采用一些老方法、老套路，因此这就使财务管理工作出现了一些不可避免的问题，而这些问题极大的限制了企业的进一步建设和发展，降低了企业的市场竞争力与影响力。
　　（二）信息化建设程度比较低
　　随着我国科技事业的迅速发展，信息技术也愈发成熟，这对于企业的会计财务管理工作来说是一次千载难逢的机遇。但是在我国一些企业中会计财务管理内部控制工作的信息化建设并不健全，所以这就不能使相关的工作人员准确的获取信息资源，不能对其中的数据进行准确的分析，因此这就导致企业领导层做出的决策方向有所偏差，为企业带来了严重的经济损失与名誉损失。
　　（三）企业会计管理体系有待完善
　　由于企业的会计管理制度不完善，企业的管理层又缺乏必要的重视程度，所以这就使得财务会计内部控制措施不能被有效的被贯彻与落实，这就使企业的会计财务管理工作存在一定的问题。另外一些企业对于会计财务管理工作的考核理念与方法比较落后，所以基层的工作人员对于内部控制工作的积极性比较差，这样企业会计财务管理中内部控制工作的质量就无法得到保障，进而使内部控制工作的职能进一步被弱化。
　　四、企业会计财务管理中内部控制工作强化路径
　　（一）强化内部控制工作的意识
　　企业会计财务管理中内部控制工作的建设力度取决于企业的领导层，所以说企業的领导层一定要正确认识到内部控制工作的重要性，要意识到实行内部控制能够有效的对企业资金进行综合管控，能够有效地规避一些未知的风险以及徇私舞弊的现象发生。在企业的领导者接受这种会计财务管理模式之后，要向企业的中层及基层管理者进行灌输，这样就能以点带面的更新工作理念与工作方法，保证内部控制工作的有效性，进而使企业的决策更加的科学合理，进一步促进企业的发展。
　　（二）建立健全企业会计财务管理工作的内部控制制度
　　健全的内部控制制度是保证企业进一步发展的重要方法，所以为了规避企业发展过程中的所遇到的风险，保障企业的效益，企业的领导层就必须要把内部控制制度的建立提到企业发展的日程上。另外为了保证内控制度的有效性，在创建的时候必须要以现行的相关法律为依据，并结合企业目前的实际情况，有针对性的进行创建，进而使企业内部中的各项业务能够有机的结合在一起，提高财务管理的效率与质量，进而提升企业的综合竞争力
　　（三）完善企业的信息化建设水平
　　现阶段是信息大爆炸的时代，企业想要在如今的市场中生存和发展，就必须紧跟时代发展的步伐，加强信息化建设。具体来说为了加强企业会计财务管理中内部控制工作，需要企业建立财务管理平台，并设置内部控制作为其中的专项，通过相应的技术设置数据采集、整理、分析的综合管理系统，进而准确的处理每一项内控信息，这样既节省了大量的人力，也有效的提高了内控工作的效率。
　　五、结语
　　总而言之，为了保证企业会计财务管理的规范性，就必须转变传统的管理方式与管理理念，积极地把内部控制引入到日常的财务管理工作之中，使其成为一种常态化的举措，进而提高企业会计财务管理工作的质量，促进企业的进一步建设与发展。（作者单位为五峰土家族自治县国土资源局）