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科学技术的发展，社会各项事业的进步，都要靠不断创新，而创新就要靠人才，特别要靠年轻英才不断涌现出来。人才有其成长的土壤和成材的环境，如何为人才的而出创造条件，这是社会转型、全民奔小康形势下企业尤其是国有企业所面临的现实问题。
1 加强教育，当好“总顾问”，引导人才把自我价值的实现融入到企业的发展中去
员工作为管理对象，是有惰性的，如何将员工的惰性降低到最低限度，充分挖掘其潜能，这是发现和使用人才首先要面对和急需解决的问题，所以要从引导上下功夫，使员工首先从思想上、大局上步入正确的轨道上来。员工的惰性突出表现在思想上，“我干活，你发钱”做天和尚撞天钟的思想具有很大的普遍性。态度决定一切，必须从思想行为上对员工进行纠正，通过扎实有效的工作，使员工摆正位置，端正态度，明确方向，积极主动地参与到企业的生产经营中来，与企业融为一体，心甘情愿的为企业而工作，而奉献。
要通过教育使员工认识到，一方面，是个人价值实现的舞台，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离企业的成功，自我价值的实现便成为空谈。另一方面，企业的发展壮大源自于每个员工的劳动付出，员工实现自我价值是推动企业发展的根本动力，它们二者是相辅相成、相互依存的关系。在当前世界形势错综复杂、就业机会越来越少的情况下，要教育每位员工树立正确的价值观，并自觉地将实现个人价值最大化与实现企业效益最大化结合起来，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，感恩于企业，忠诚于企业，奉献于岗位，勇于承担责任，勇敢迎接挑战，创造性地干好工作，在创造企业效益最大化的同时实现个人价值的最大化，努力实现企业价值和个人价值同步发展。
2 加强培训，当好“总教练”，为人才脱颖而出打好素质基础
人才要脱颖而出，必须保证员工具备成为人才的能力，所以，对员工加强培训是必不可少而又十分重要的一项工作。而加强培训，关键就是要做到有的放矢。
一是培训内容需要化。通过深入基层进行调查研究，详细了解员工需要提高什么，培训内容要和被培训者的管理愿望和学习愿望结合起来，与被培训者的需求相吻合，分批培训，分片开展，因材施教，对症下药。
二是培训目标明朗化。要坚持“培有目标，培后能用”的原则，把培训对象与岗位流动、提升方向结合起来，让被培训者在工作中的作用得到明显体现和发挥，确保培训效果。
三是培训方式多样化。通过讲座、报告会、培训班等形式，加强理论素质的培训；通过安全分析、外出参观、考察等形式，加强理论与实践的对接，提高实践水平。
通过公平、公正、公开的培训，不断提高员工素质，同时让员工深切感受到来自组织的温暖和关怀，从而进一步激发员工实现自身价值和为企业创造效益的积极性和创造性。
3 加强沟通，当好“总后勤”，为人才脱颖而出营造宽松环境
好的企业应该时刻关注人、重视人、服务人、发展人。一个好的企业经营者应当致力于创造一个良好的环境和不断学习、实践的舞台，使每一位员工在企业的每一天工作的经历，成为他能力不断提升、个人价值不断得到实现的历程。只有通过逐步增加设施投入和员工收入等方式，使员工切实享受到企业发展给自身带来的实惠和福址，通过营造和谐有序的发展环境，为员工脱颖而出搭建舞台，从而在员工中形成一种发自内心的认同感、归属感和奉献感，员工才能把企业的事当作自己的事来办，才能把个人的价值实现与企业的成败荣辱紧密联系在一起，员工个人发展、企业效益增加、社会文明和谐的有机统一才能最终实现。
使员工在政治上有认同感。要真诚地对待每一位员工，充分赋予员工主人翁地位的相应权利，让员工能够积极和广泛地参与到企业管理中来，把企业的事当成自己家的事。企业制定每一项制度和做出每一项重大决策时，在正大颁布和出台前，要切实征求员工的意见和建议，倾听来自基层的声音，搜集来自群众的信息，在符合广大员工根本利益的基础上，对制度进行修订，使其更趋人性化，在得到大多数员工的同意后颁布执行，这样使员工积极参与到企业管理的各方面工作，同时也充分尊重了员工的意愿，满足了他们政治上要求平等权利的主张，使他们从主观上自觉地去维护制度，支持决策，拥护领导，并乐意为实现组织目标而尽心尽力。
使员工在情感上有归属感。人都是有感情的，千百遍教化，不如一丝真情融化。要通过谈心、家访、唠嗑等形式，曲下身来与员工进行交流，把握他们的思想变化，了解他们的内心世界，帮助他们排忧解难。通过建立员工“家庭档案”、为员工过生日、为员工送祝福等形式，走进员工的生活，加强与员工的沟通，密切与员工的关系。要通过不断改善员工的工作、学习、生活环境，使他们时刻感受到来自组织的关怀和呵护。通过以上活动的开展，使员工心情舒畅，精神焕发，自觉地把感恩之心转化为报企之志，自觉地为企业的发展而努力。
使员工在休闲上有愉悦感。由于受竞争经济等因素的影响，现代社会员工的工作压力之大史无前例，大会部分的员工都处于亚健康状态，让员工得到放松和休闲，对于缓解精神紧张和肌肉劳损是十分迫切和重要的。要通过配套建立篮球场、阅览室、台球室、健身房等文化设施，为员工提供锻炼、健身和休闲的场所；通过举办文艺晚会、演讲会、朗诵会、征文、知识竞赛等活动，发动广大员工积极参与，缓解员工的精神压力。通过休闲活动的开展，使员工精神愉悦，身体健康，进一步增强员工的凝聚力和向心力。
4 合理配置，当好“总指挥”，为人才脱颖而出提供舞台
作为优秀的经营管理者，不仅要善当伯乐，善于发现和精于雕琢人才，更重要的是要用好千里马，把他放在最适合的位置，通过竞争上岗，优胜劣汰，建立能进能出、能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动。
一是要因人而宜，才尽其用。由于不仅要善于发现后备干部，更重要的是在熟悉和掌握每个员工详细信息的基础上，根据每个人的工作能力、办事效率、执行力、责任感、年龄结构、文化层次、性格与特性以及每个岗位的工作性质、工作特点、工作要求，把每个员工合理配置到最适合的位置上，使人尽其才，让人才在奉献和发光的同时，享受成功给他带来的喜悦，工作给他带来的成就和满足。 二是要有动态的人才使用观。在这个信息化高度发达的时代，知识经济发展日新月异，物质与文化层次的不断丰富，人们对“人才”的理解与要求也在逐步提高。今天的人才不一定是明天的人才，今天的人员配置是优秀的合理的，但随着时间的推移，工作思想、文笔方向、管理能力、服务质量的标准、内涵在不断的提高与扩展，也不一定会适应明天工作的需要。同时，员工在一个岗位上呆的太久，容易产生审美疲劳，所以，在各岗位的介定和配置上，一定要用动态和长远的眼光去对待和管理，要及时调整，与时俱进。
三是要切实搞好党政职务交叉和岗位轮换问题。行政职能和党务职能要交叉任职，互为补充，有利于协调组织好交叉性的工作，共同把企业经营好，但不能搞形式，要切实落到实处，确保能管得住、听得下、干得实。基层行政干部和政工干部要定期交叉轮换，把“润物细无声”的思想政治工作带入生产经营，使行政管理更趋人性化，把雷厉风行的生产作风带到思想政治工作中来，使思想政治工作更加务实，利于行政和党委相互了解，从而进一步增强团结协作的能力。
5 科学考核，当好“总考官”，为人才脱颖而出配套激励机制
一要加大物质激励力度，形成良好的动力，激发员工的潜能和创造力。要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为依据的分配制度，员工靠贡献领取报酬，凭能力赢得尊重，形成一个向能力、向贡献倾斜的分配机制。反对分配上的“好好主义”。大力制止“少劳多得”和“苦劳也得”，杜绝和避免“不劳也得”。
二要注重精神激励的作用。物质激励的效果会随着激励力度的加大和加宽而降低，适时精神激励便显得越来越重要。建立精神激励机制要尊重员工的人格，尊重员工的意见，尊重员工的个人利益和发展需要，为员工创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气，并善于发现和激发员工的创新热情，增强员工实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到领导承认和尊重的荣誉感。精神激励不要求都是证书、奖牌、奖杯、锦旗，要随时而动，适时出击，领导对下属的一个微笑，一句交谈也可能成为最好的精神激励。
三是建立能上能下的用人机制。一定意义上讲，干部职位是对人才的奖赏，是对员工能力的高度认可。因此，要建立科学有效的干部量化考评机制，制定严格的人才选拔办法，确实把政治觉悟高、业务水平强、文字和协调能力突出、能够吃苦的人员吸纳到干部队伍中来，减少人情账，关系户，严把入口。制定可操作性较强的考核办法，既要考核领导，又要考核后备干部，领导要有领导的年度考核指标，后备干部也要有工作目标和标准，通过绩效评价，给人才施加压力。此外，通过竞争上岗，优胜劣汰，建立能进能出、能上能下的干部管理制度，促进人才的接替和有序流动。
1 加强教育，当好“总顾问”，引导人才把自我价值的实现融入到企业的发展中去
员工作为管理对象，是有惰性的，如何将员工的惰性降低到最低限度，充分挖掘其潜能，这是发现和使用人才首先要面对和急需解决的问题，所以要从引导上下功夫，使员工首先从思想上、大局上步入正确的轨道上来。员工的惰性突出表现在思想上，“我干活，你发钱”做天和尚撞天钟的思想具有很大的普遍性。态度决定一切，必须从思想行为上对员工进行纠正，通过扎实有效的工作，使员工摆正位置，端正态度，明确方向，积极主动地参与到企业的生产经营中来，与企业融为一体，心甘情愿的为企业而工作，而奉献。
要通过教育使员工认识到，一方面，是个人价值实现的舞台，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离企业的成功，自我价值的实现便成为空谈。另一方面，企业的发展壮大源自于每个员工的劳动付出，员工实现自我价值是推动企业发展的根本动力，它们二者是相辅相成、相互依存的关系。在当前世界形势错综复杂、就业机会越来越少的情况下，要教育每位员工树立正确的价值观，并自觉地将实现个人价值最大化与实现企业效益最大化结合起来，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，感恩于企业，忠诚于企业，奉献于岗位，勇于承担责任，勇敢迎接挑战，创造性地干好工作，在创造企业效益最大化的同时实现个人价值的最大化，努力实现企业价值和个人价值同步发展。
2 加强培训，当好“总教练”，为人才脱颖而出打好素质基础
人才要脱颖而出，必须保证员工具备成为人才的能力，所以，对员工加强培训是必不可少而又十分重要的一项工作。而加强培训，关键就是要做到有的放矢。
一是培训内容需要化。通过深入基层进行调查研究，详细了解员工需要提高什么，培训内容要和被培训者的管理愿望和学习愿望结合起来，与被培训者的需求相吻合，分批培训，分片开展，因材施教，对症下药。
二是培训目标明朗化。要坚持“培有目标，培后能用”的原则，把培训对象与岗位流动、提升方向结合起来，让被培训者在工作中的作用得到明显体现和发挥，确保培训效果。
三是培训方式多样化。通过讲座、报告会、培训班等形式，加强理论素质的培训；通过安全分析、外出参观、考察等形式，加强理论与实践的对接，提高实践水平。
通过公平、公正、公开的培训，不断提高员工素质，同时让员工深切感受到来自组织的温暖和关怀，从而进一步激发员工实现自身价值和为企业创造效益的积极性和创造性。
3 加强沟通，当好“总后勤”，为人才脱颖而出营造宽松环境
好的企业应该时刻关注人、重视人、服务人、发展人。一个好的企业经营者应当致力于创造一个良好的环境和不断学习、实践的舞台，使每一位员工在企业的每一天工作的经历，成为他能力不断提升、个人价值不断得到实现的历程。只有通过逐步增加设施投入和员工收入等方式，使员工切实享受到企业发展给自身带来的实惠和福址，通过营造和谐有序的发展环境，为员工脱颖而出搭建舞台，从而在员工中形成一种发自内心的认同感、归属感和奉献感，员工才能把企业的事当作自己的事来办，才能把个人的价值实现与企业的成败荣辱紧密联系在一起，员工个人发展、企业效益增加、社会文明和谐的有机统一才能最终实现。
使员工在政治上有认同感。要真诚地对待每一位员工，充分赋予员工主人翁地位的相应权利，让员工能够积极和广泛地参与到企业管理中来，把企业的事当成自己家的事。企业制定每一项制度和做出每一项重大决策时，在正大颁布和出台前，要切实征求员工的意见和建议，倾听来自基层的声音，搜集来自群众的信息，在符合广大员工根本利益的基础上，对制度进行修订，使其更趋人性化，在得到大多数员工的同意后颁布执行，这样使员工积极参与到企业管理的各方面工作，同时也充分尊重了员工的意愿，满足了他们政治上要求平等权利的主张，使他们从主观上自觉地去维护制度，支持决策，拥护领导，并乐意为实现组织目标而尽心尽力。
使员工在情感上有归属感。人都是有感情的，千百遍教化，不如一丝真情融化。要通过谈心、家访、唠嗑等形式，曲下身来与员工进行交流，把握他们的思想变化，了解他们的内心世界，帮助他们排忧解难。通过建立员工“家庭档案”、为员工过生日、为员工送祝福等形式，走进员工的生活，加强与员工的沟通，密切与员工的关系。要通过不断改善员工的工作、学习、生活环境，使他们时刻感受到来自组织的关怀和呵护。通过以上活动的开展，使员工心情舒畅，精神焕发，自觉地把感恩之心转化为报企之志，自觉地为企业的发展而努力。
使员工在休闲上有愉悦感。由于受竞争经济等因素的影响，现代社会员工的工作压力之大史无前例，大会部分的员工都处于亚健康状态，让员工得到放松和休闲，对于缓解精神紧张和肌肉劳损是十分迫切和重要的。要通过配套建立篮球场、阅览室、台球室、健身房等文化设施，为员工提供锻炼、健身和休闲的场所；通过举办文艺晚会、演讲会、朗诵会、征文、知识竞赛等活动，发动广大员工积极参与，缓解员工的精神压力。通过休闲活动的开展，使员工精神愉悦，身体健康，进一步增强员工的凝聚力和向心力。
4 合理配置，当好“总指挥”，为人才脱颖而出提供舞台
作为优秀的经营管理者，不仅要善当伯乐，善于发现和精于雕琢人才，更重要的是要用好千里马，把他放在最适合的位置，通过竞争上岗，优胜劣汰，建立能进能出、能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动。
一是要因人而宜，才尽其用。由于不仅要善于发现后备干部，更重要的是在熟悉和掌握每个员工详细信息的基础上，根据每个人的工作能力、办事效率、执行力、责任感、年龄结构、文化层次、性格与特性以及每个岗位的工作性质、工作特点、工作要求，把每个员工合理配置到最适合的位置上，使人尽其才，让人才在奉献和发光的同时，享受成功给他带来的喜悦，工作给他带来的成就和满足。 二是要有动态的人才使用观。在这个信息化高度发达的时代，知识经济发展日新月异，物质与文化层次的不断丰富，人们对“人才”的理解与要求也在逐步提高。今天的人才不一定是明天的人才，今天的人员配置是优秀的合理的，但随着时间的推移，工作思想、文笔方向、管理能力、服务质量的标准、内涵在不断的提高与扩展，也不一定会适应明天工作的需要。同时，员工在一个岗位上呆的太久，容易产生审美疲劳，所以，在各岗位的介定和配置上，一定要用动态和长远的眼光去对待和管理，要及时调整，与时俱进。
三是要切实搞好党政职务交叉和岗位轮换问题。行政职能和党务职能要交叉任职，互为补充，有利于协调组织好交叉性的工作，共同把企业经营好，但不能搞形式，要切实落到实处，确保能管得住、听得下、干得实。基层行政干部和政工干部要定期交叉轮换，把“润物细无声”的思想政治工作带入生产经营，使行政管理更趋人性化，把雷厉风行的生产作风带到思想政治工作中来，使思想政治工作更加务实，利于行政和党委相互了解，从而进一步增强团结协作的能力。
5 科学考核，当好“总考官”，为人才脱颖而出配套激励机制
一要加大物质激励力度，形成良好的动力，激发员工的潜能和创造力。要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为依据的分配制度，员工靠贡献领取报酬，凭能力赢得尊重，形成一个向能力、向贡献倾斜的分配机制。反对分配上的“好好主义”。大力制止“少劳多得”和“苦劳也得”，杜绝和避免“不劳也得”。
二要注重精神激励的作用。物质激励的效果会随着激励力度的加大和加宽而降低，适时精神激励便显得越来越重要。建立精神激励机制要尊重员工的人格，尊重员工的意见，尊重员工的个人利益和发展需要，为员工创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气，并善于发现和激发员工的创新热情，增强员工实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到领导承认和尊重的荣誉感。精神激励不要求都是证书、奖牌、奖杯、锦旗，要随时而动，适时出击，领导对下属的一个微笑，一句交谈也可能成为最好的精神激励。
三是建立能上能下的用人机制。一定意义上讲，干部职位是对人才的奖赏，是对员工能力的高度认可。因此，要建立科学有效的干部量化考评机制，制定严格的人才选拔办法，确实把政治觉悟高、业务水平强、文字和协调能力突出、能够吃苦的人员吸纳到干部队伍中来，减少人情账，关系户，严把入口。制定可操作性较强的考核办法，既要考核领导，又要考核后备干部，领导要有领导的年度考核指标，后备干部也要有工作目标和标准，通过绩效评价，给人才施加压力。此外，通过竞争上岗，优胜劣汰，建立能进能出、能上能下的干部管理制度，促进人才的接替和有序流动。