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张自强 列兵 战士
周末假日，公差最好非“诚”勿扰
唉，这个周末本来想到政工网去冲会儿浪的，开阔一下视野，给自己充一会儿电，没想到被班长临时派到机关打扫了半天卫生。郁闷！我在上周就拟制好了的周末活动计划，没想到却遭遇了一个不大不小的干扰，让我的心情着实有些“纠结”。“每次不是打扫卫生，就是帮干部搬家，这种公差到底有完没完。”“要是有特殊任务我们都抢着上，当兵又不是来干杂活的。”每当听到“每班两名公差，楼前集合”时，这样的议论就纷纷响起。班长在的时候还好说，他会按着既定的轮流次序做出合理安排，倘若他不在，班里只有老兵或者副班长在的话，那情况就不同了，基本上公差都是我们新兵的活儿。要不主动一些都不行，毕竟人家比咱们多当几年兵。难得的假日，这种公差，最好非“诚”勿扰。
张海勋 上士 班长
那一次出公差，班里的凝聚力更强了
说实话，基层战士对出公差的事很反感，劳心劳力捞不着休息不说，如果出力不讨好还要挨批评。但我从担负那次“嘹亮军歌献给党”的舞台搭设任务的公差中感悟到，完成大型公差任务，能提高个人能力素质，还能增强集体凝聚力。当我班受领搭设舞台的公差时，离演出只有20多个小时了，我立即和班里8名战友投入搭设现场。没想到，舞台搭设并不像想象中那样简单。我们不但负责搬运材料、捆绑加固、架设灯光音响和设置舞台背景装饰等，还要和舞台设计人员一起攻克特殊造型的搭设，在无规可循的情况下，我们一起研究方法，反复搭设、拆卸，再搭设、再拆卸，直到拍摄组人员满意为止。就这样，从头天上午一直干到第二天凌晨5点，所有任务才全部完工。这期间，虽然我们连轴转，一夜都没合眼，但班里战友没一个心有怨言，没一个偷奸耍滑，都积极靠前主动担当，一门心思只求把舞台尽快搭好不耽误演出。经过此次舞台搭设的历练后，我发现班里完成任务比以前快了，凝聚力更强了。
李宏亮 上等兵 战士
公差“红人”，训练场上“红牌”
第一次听说出公差是在新兵训练场上，文书跑过来和班长嘀咕了几句后，班长就对我和另外一名新兵说：“你们不用训练了，跟这位老班长出公差。”不用训练，这对我们新兵来说是件多么美妙的事情。这次出公差的内容其实就是跟文书一起出黑板报，文书告诉我们器材放在哪儿、版面什么内容之后就走了。我曾经学过几年的美术，所以办黑板报对我来说并没有什么难度。第一块黑板报出来以后，指导员在连务会上破天荒地表扬了我们两个新兵，我们在连里的名气也越来越大。渐渐地，出公差的频率在不断增加，我们躲过了队列训练、五公里跑、紧急集合，参加了演讲比赛、新闻写作、办晚会。我出公差的范围由连队开始到营，再到团。训练是少了，但是考核的成绩也比别的战友少了好多，我们几个经常出公差的“大红人”，不得不在业余时间加班加点地补体能，心里暗暗叫苦：“出公差，害死人啊。”
郭连强 上尉 指导员
这个招呼，打起来太为难
那天中午，吃过午饭我躺在床上刚进入梦乡，突然被尖厉的电话铃声惊醒。原来是机关一位副营职参谋的电话，他家属随军后分得一块菜地，需要种点蔬菜，要我连中午出3名战士到家属院帮忙干活。握着话筒，我嘴动了又动，有心拒绝，话在喉咙里翻了几个滚，还是没说出口来。对方也一直等着我回话，还是出吧，我咬咬牙说：“您等着，马上就到！”实话说，我们连队主官最怕的就是接机关个别参谋干事私下要公差的电话，这类公差既没经过首长认可，又多是在休息时间，战士心里颇有怨言。要是存心拒绝吧，都是一些平时关系不错的机关干部，不好驳面子，再说呢，人家是机关，很多事还得有求于人，也不敢得罪；要是不拒绝吧，自己心里过不去，变相侵占了战士权益，也干扰了正常的生活工作秩序。这样的招呼，打起来太为难。
赵勇 少校 干事
向基层要公差，要慎之又慎
作为一名有基层经历的机关干部，当然知道频频向连队要公差很让人厌恶。特别是休息时间让战士们出公差，谁心里都有些不平衡。但有时任务来得突然，就难免和基层的正常生活秩序有了冲突。到机关工作后，印象最深的是去年国庆长假的那次“公差事件”。驻地团市委要举办一次大合唱比赛，需要借用我团的专用合唱架，但大合唱架表面锈迹斑驳，为了不影响他们的拍摄效果，上级直接指示我负责合唱架的刷漆工作。我想这工作要立即动手，不能拖延，油漆刷完后，还要几天时间风干后才能使用。我立即以政治处的名义通知一个连队出3名公差去完成任务。没想到，3名战士刚到现场干了一会儿，就被当天的值班首长给撵回连队了，并给我打来电话好一阵批评。原来，我要公差的连队担负团里的节日战备值班任务，我没了解情况就要了公差。最后，我向值班首长详细汇报了情况，征得值班首长的同意后才重新调整了出公差对象，并向连队进行了解释作出了道歉。我由此总结出：向基层要公差，要慎之又慎，不到万不得已，不能动用兵员。
宋冠仁 上校 政委
科学统筹，公差不再成为官兵心中的“结”
机关经常向基层要公差勤务不是一天两天的事，由来已久。我想主要有两点是造成基层公差勤务多的原因。一是随意派遣公差，看似“工作需要”，其实反映出机关工作作风不实，部分机关干部惰性较大，习惯当“甩手掌柜”，连举手之劳的小事也要公差来干。再就是机关不善于统筹协调，对上级部署的工作任务、下达的指标任务，只简单的往下照抄照转，没把工作统起来，这也是基层忙乱、公差勤务多的重要因素。要想彻底解开官兵心中的公差“纠结”，真正为基层减负，必须还休息时间于官兵，维护基层权益，激发官兵士气，年初，我们针对基层公差勤务多的问题砍了“三板斧”，目前也取得了明显成效。
统筹，统住公差勤务一条线。我们出台了《公差勤务审批制度》，规定机关派公差要充分考虑基层实际情况，坚持尽量不占用训练时间，尽量少占用休息时间，尽量减少出公差的人数和频率，尽量避免与其他工作相冲突的原则。规定动用10人以内的公差，要征得值班首长的同意，由作战值班室下达任务；动用10人以上需填写公差派遣单，要有使用公差的部门首长签字，并经值班首长签字同意，由作战值班室下达任务；动用25人以上的公差勤务，要提前做好计划申报，并在使用前一天审批完毕，按照“使用单位提前申报，值班首长审批，承办部门盖章，团军政主官同时签字批准，作战值班室下达任务”的程序组织实施。凡涉及变更工作计划，安排临时性工作和公差勤务等，必须经值班首长签字审批，由作战值班室下达，必要时视情况报请团主官批准。
整顿，不扰乱基层正常秩序。少向基层张口要公差，为基层“减负”，光有一套公差运行制度不行，还要引导机关干部转变思想作风和工作作风，督促他们不给基层添乱。同时，团党委还要为基层干部撑腰鼓劲：不要害怕机关给“小鞋”穿，对不合理的公差派遣，基层有权加以拒绝，并直接向团首长报告。
奖惩， 保障公差运行制度。团里硬性规定：机关各部门自己份内的事要自己完成，确实需要基层出公差的，必须由值班首长批准，坚持少占人员，少占时间的原则；任何人不得以任何理由要公差，违者严肃处理。团里还将公差勤务制度的执行情况作为评选先进部门、股和优秀机关干部的重要依据，对基层反映好的部门和机关干部将及时进行奖励，对基层不满意的部门和干部不得评为先进股和先进机关干部，真正做到奖优罚劣，确保了公差勤务制度的权威性和持久坚持下去的生命力。
出台了操作性强的制度和保障措施，有效遏制了机关随意派公差的现象，既刹住了机关干部工作不实之风，又保证了基层官兵正常工作秩序，受到全团官兵的一致好评。
下士班长小张聪明机灵、工作卖力，一时成为连里派遣公差的“红人”，他也因受到领导赏识而沾沾自喜。不料，由于经常出公差影响了训练，一次考核亮了“红灯”，让他的欣喜“烟消云散”。出公差，军营里的特有词汇。曾有刚入伍的新战士，听到出公差后急忙收拾个人物品的笑话。出公差，让有了帮手的机关干部和特长得以发挥的战士很是欢喜，但让更多被占用休息时间的战士和常常为还不完“人情债”的基层干部很是苦恼。近日，笔者走进沈阳军区65537部队，这里的官兵们正围绕出公差展开激烈讨论，请听来自基层的声音。
——兵眼观察人 施治强 高广洋 何志江
兵眼观察改版啦！为了让这个栏目“兵味”更浓，“兵眼”更多，本“斑竹”期望你们更多地参与进来。你可以把你和战友们关心的话题收集起来“飞”给我，让全军官兵一起各抒己见，以“文”会友，也许下一个“兵眼”观察人就是你哦！
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周末假日，公差最好非“诚”勿扰
唉，这个周末本来想到政工网去冲会儿浪的，开阔一下视野，给自己充一会儿电，没想到被班长临时派到机关打扫了半天卫生。郁闷！我在上周就拟制好了的周末活动计划，没想到却遭遇了一个不大不小的干扰，让我的心情着实有些“纠结”。“每次不是打扫卫生，就是帮干部搬家，这种公差到底有完没完。”“要是有特殊任务我们都抢着上，当兵又不是来干杂活的。”每当听到“每班两名公差，楼前集合”时，这样的议论就纷纷响起。班长在的时候还好说，他会按着既定的轮流次序做出合理安排，倘若他不在，班里只有老兵或者副班长在的话，那情况就不同了，基本上公差都是我们新兵的活儿。要不主动一些都不行，毕竟人家比咱们多当几年兵。难得的假日，这种公差，最好非“诚”勿扰。
张海勋 上士 班长
那一次出公差，班里的凝聚力更强了
说实话，基层战士对出公差的事很反感，劳心劳力捞不着休息不说，如果出力不讨好还要挨批评。但我从担负那次“嘹亮军歌献给党”的舞台搭设任务的公差中感悟到，完成大型公差任务，能提高个人能力素质，还能增强集体凝聚力。当我班受领搭设舞台的公差时，离演出只有20多个小时了，我立即和班里8名战友投入搭设现场。没想到，舞台搭设并不像想象中那样简单。我们不但负责搬运材料、捆绑加固、架设灯光音响和设置舞台背景装饰等，还要和舞台设计人员一起攻克特殊造型的搭设，在无规可循的情况下，我们一起研究方法，反复搭设、拆卸，再搭设、再拆卸，直到拍摄组人员满意为止。就这样，从头天上午一直干到第二天凌晨5点，所有任务才全部完工。这期间，虽然我们连轴转，一夜都没合眼，但班里战友没一个心有怨言，没一个偷奸耍滑，都积极靠前主动担当，一门心思只求把舞台尽快搭好不耽误演出。经过此次舞台搭设的历练后，我发现班里完成任务比以前快了，凝聚力更强了。
李宏亮 上等兵 战士
公差“红人”，训练场上“红牌”
第一次听说出公差是在新兵训练场上，文书跑过来和班长嘀咕了几句后，班长就对我和另外一名新兵说：“你们不用训练了，跟这位老班长出公差。”不用训练，这对我们新兵来说是件多么美妙的事情。这次出公差的内容其实就是跟文书一起出黑板报，文书告诉我们器材放在哪儿、版面什么内容之后就走了。我曾经学过几年的美术，所以办黑板报对我来说并没有什么难度。第一块黑板报出来以后，指导员在连务会上破天荒地表扬了我们两个新兵，我们在连里的名气也越来越大。渐渐地，出公差的频率在不断增加，我们躲过了队列训练、五公里跑、紧急集合，参加了演讲比赛、新闻写作、办晚会。我出公差的范围由连队开始到营，再到团。训练是少了，但是考核的成绩也比别的战友少了好多，我们几个经常出公差的“大红人”，不得不在业余时间加班加点地补体能，心里暗暗叫苦：“出公差，害死人啊。”
郭连强 上尉 指导员
这个招呼，打起来太为难
那天中午，吃过午饭我躺在床上刚进入梦乡，突然被尖厉的电话铃声惊醒。原来是机关一位副营职参谋的电话，他家属随军后分得一块菜地，需要种点蔬菜，要我连中午出3名战士到家属院帮忙干活。握着话筒，我嘴动了又动，有心拒绝，话在喉咙里翻了几个滚，还是没说出口来。对方也一直等着我回话，还是出吧，我咬咬牙说：“您等着，马上就到！”实话说，我们连队主官最怕的就是接机关个别参谋干事私下要公差的电话，这类公差既没经过首长认可，又多是在休息时间，战士心里颇有怨言。要是存心拒绝吧，都是一些平时关系不错的机关干部，不好驳面子，再说呢，人家是机关，很多事还得有求于人，也不敢得罪；要是不拒绝吧，自己心里过不去，变相侵占了战士权益，也干扰了正常的生活工作秩序。这样的招呼，打起来太为难。
赵勇 少校 干事
向基层要公差，要慎之又慎
作为一名有基层经历的机关干部，当然知道频频向连队要公差很让人厌恶。特别是休息时间让战士们出公差，谁心里都有些不平衡。但有时任务来得突然，就难免和基层的正常生活秩序有了冲突。到机关工作后，印象最深的是去年国庆长假的那次“公差事件”。驻地团市委要举办一次大合唱比赛，需要借用我团的专用合唱架，但大合唱架表面锈迹斑驳，为了不影响他们的拍摄效果，上级直接指示我负责合唱架的刷漆工作。我想这工作要立即动手，不能拖延，油漆刷完后，还要几天时间风干后才能使用。我立即以政治处的名义通知一个连队出3名公差去完成任务。没想到，3名战士刚到现场干了一会儿，就被当天的值班首长给撵回连队了，并给我打来电话好一阵批评。原来，我要公差的连队担负团里的节日战备值班任务，我没了解情况就要了公差。最后，我向值班首长详细汇报了情况，征得值班首长的同意后才重新调整了出公差对象，并向连队进行了解释作出了道歉。我由此总结出：向基层要公差，要慎之又慎，不到万不得已，不能动用兵员。
宋冠仁 上校 政委
科学统筹，公差不再成为官兵心中的“结”
机关经常向基层要公差勤务不是一天两天的事，由来已久。我想主要有两点是造成基层公差勤务多的原因。一是随意派遣公差，看似“工作需要”，其实反映出机关工作作风不实，部分机关干部惰性较大，习惯当“甩手掌柜”，连举手之劳的小事也要公差来干。再就是机关不善于统筹协调，对上级部署的工作任务、下达的指标任务，只简单的往下照抄照转，没把工作统起来，这也是基层忙乱、公差勤务多的重要因素。要想彻底解开官兵心中的公差“纠结”，真正为基层减负，必须还休息时间于官兵，维护基层权益，激发官兵士气，年初，我们针对基层公差勤务多的问题砍了“三板斧”，目前也取得了明显成效。
统筹，统住公差勤务一条线。我们出台了《公差勤务审批制度》，规定机关派公差要充分考虑基层实际情况，坚持尽量不占用训练时间，尽量少占用休息时间，尽量减少出公差的人数和频率，尽量避免与其他工作相冲突的原则。规定动用10人以内的公差，要征得值班首长的同意，由作战值班室下达任务；动用10人以上需填写公差派遣单，要有使用公差的部门首长签字，并经值班首长签字同意，由作战值班室下达任务；动用25人以上的公差勤务，要提前做好计划申报，并在使用前一天审批完毕，按照“使用单位提前申报，值班首长审批，承办部门盖章，团军政主官同时签字批准，作战值班室下达任务”的程序组织实施。凡涉及变更工作计划，安排临时性工作和公差勤务等，必须经值班首长签字审批，由作战值班室下达，必要时视情况报请团主官批准。
整顿，不扰乱基层正常秩序。少向基层张口要公差，为基层“减负”，光有一套公差运行制度不行，还要引导机关干部转变思想作风和工作作风，督促他们不给基层添乱。同时，团党委还要为基层干部撑腰鼓劲：不要害怕机关给“小鞋”穿，对不合理的公差派遣，基层有权加以拒绝，并直接向团首长报告。
奖惩， 保障公差运行制度。团里硬性规定：机关各部门自己份内的事要自己完成，确实需要基层出公差的，必须由值班首长批准，坚持少占人员，少占时间的原则；任何人不得以任何理由要公差，违者严肃处理。团里还将公差勤务制度的执行情况作为评选先进部门、股和优秀机关干部的重要依据，对基层反映好的部门和机关干部将及时进行奖励，对基层不满意的部门和干部不得评为先进股和先进机关干部，真正做到奖优罚劣，确保了公差勤务制度的权威性和持久坚持下去的生命力。
出台了操作性强的制度和保障措施，有效遏制了机关随意派公差的现象，既刹住了机关干部工作不实之风，又保证了基层官兵正常工作秩序，受到全团官兵的一致好评。
下士班长小张聪明机灵、工作卖力，一时成为连里派遣公差的“红人”，他也因受到领导赏识而沾沾自喜。不料，由于经常出公差影响了训练，一次考核亮了“红灯”，让他的欣喜“烟消云散”。出公差，军营里的特有词汇。曾有刚入伍的新战士，听到出公差后急忙收拾个人物品的笑话。出公差，让有了帮手的机关干部和特长得以发挥的战士很是欢喜，但让更多被占用休息时间的战士和常常为还不完“人情债”的基层干部很是苦恼。近日，笔者走进沈阳军区65537部队，这里的官兵们正围绕出公差展开激烈讨论，请听来自基层的声音。
——兵眼观察人 施治强 高广洋 何志江
兵眼观察改版啦！为了让这个栏目“兵味”更浓，“兵眼”更多，本“斑竹”期望你们更多地参与进来。你可以把你和战友们关心的话题收集起来“飞”给我，让全军官兵一起各抒己见，以“文”会友，也许下一个“兵眼”观察人就是你哦！
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