论文部分内容阅读
【摘 要】随着改革开放的不断深化，国有企业也面临着新经济的挑战，我国的国企经过多年改革，已经逐渐适应市场经济体制，并且为我国经济的发展做出巨大的贡献。但是在新经济时代，国企的人力资源管理面临着困境，极大的制约了企业的进一步发展。本文以国企的人力资源管理的现状出发，讨论了现阶段存在的问题，并且提出了有效的促进人力资源优化配置的策略与管理创新的途径。
【关键词】国企；人力资源；优化配置；管理创新
文章编号：ISSN1006—656X（2014）01-0043-01
一、前言
近年来，国际的经济形势发生了较大的动荡，由于次贷危机引发的金融危机，对全球经济造成了持续性的影响，我国的额宏观经济虽然相对稳定，但是企业的发展面临着竞争与挑战。尤其是经济全球化的影响，我国的企业需要面临着来自全世界的竞争，随着知识经济时代的到来，人力资源成为企业核心竞争力的重要部分。人力资源的优化配置与管理创新与企业的发展息息相关。但是由于我国国企长期发展的问题，使人力资源管理面临着诸多问题，制约了国企的进一步发展。只有确立以人为本的人力资源管理策略，将人力资源当作企业发展的策略的重要组成部分，优化人力资源管理月配置，降低运作成本，促进企业的不断发展。
二、国企人力资源管理的现状
在我国国企的人力资源管理中，由于长期的计划经济的影响，长久以来对人力资源管理缺乏重视。虽然经过长期的发展，但是我国的人力资源管理还存在以下问题，制约了国企的发展。
（一）人力资源管理意识不足
人力资源管理是现代企业的重要概念，核心是将人力作为企业的资源来对待。随着知识经济的到来，人力资源已经变得比土地资源、资金资源更加重要，因此需要改善人力资源管理观念，以人为本，构建现代化的人力资源管理观念，促进企业员工的主管能动性，创造员工能够人尽其用的文化氛围，从而实现企业战略目标的实现。但是在目前的国企中，并未将人力资源管理看作是企业发展的战略方向，而是将员工看作是被管理和控制的工具，抑制了员工主观能动性的发展。
（二）人力资源结构不合理
现代企业人力资源管理中，采用结构化管理，能够使员工发挥出最大的才能。但是由于缺乏现代化企业管理的意识，导致现阶段不少国企的人力资源结构不合理，管理岗位这只过多，而一线操作人员技能单一化，对企业创造的价值不足。而且在企业人力资源管理中，缺乏具有现代化管理意识、创新能力、从事科研技术研究的人才，使企业的发展与创新受阻。在企业岗位的配置中，对于企业的岗位认识不足，导致资源适应性差，岗位的效益不能最大程度的发挥。随着国企改革的不断进行，国企的人员流失相对严重，企业的净人力资源减少，对企业的发展不利。
（三）企业人力资源投入不足
人力资源是企业的很重要资源，而且在企业的发展过程中起着重要的作用。现阶段已经有很多企业意识到人力资源的价值，但是对于人力资源的投入不足，没有创造一个能够让员工不断成长的环境，使员工得不到良好的培训。
（四）人力资源流动渠道不畅通
随着我国经济改革的不断深化，国企的优惠福利政策逐渐刷那个是，而且与非国有企业相比，工资相对较低，而且工作较累，员工的激励手段乏力，导致现代国企对于人才的吸引力不够。而且国企的人力资源改革措施，并没有完全实现人力资源管理的优化，使企业的人力资源流动不足。
（五）缺乏凝聚人心的企业文化
企业文化是企业核心竞争力的重要方面，打造优良的企业文化，能够使企业员工将个人目标与企业的战略目标紧密的联系起来，从而产生出强大的向心力与凝聚力，不断促进企业的发展。但是在在现阶段的发挥中，不少企业对于企业文化的重视程度不够，对于企业文化的导向功能、农合功能意识不足，导致人力资源管理阻碍重重，阻碍了企业的发展。
（六）激励机制不健全
在现代企业的人力资源管理中，激励机制是管理的重要内容，通过公平合理的机理机制，能够调动企业员工的积极性，提升企业的效率。但是由于缺乏激励机制，奖惩不分明，使员工的积极性受到影响。
三、人力资源优化配置的策略
人力资源配置的概念是将企业的人力资源合理的投入到岗位中，并且與物资资源相结合，是现代化企业人力资源管理必须解决的问题之一。人力资源配置合理，能够调动企业员工的积极性，提升企业效率。同时能够实现人尽其用的原则，大大节约了企业人力资源管理的成本。
（一）优化企业组织结构，实现重新分工
企业的组织结构对企业的发展具有重要的意义，在优化企业的组织结构的基础上，应该对于组织结构中的岗位设计、人才分配进行科学合理的设置，避免人浮于事的现象出现。同时需要做好职责分工，将合适的人才投入到合适的工作岗位中去。对于不合适本岗位的员工，基层单位需要以转岗培训为要求，做好企业培训、岗位培训，从而使员工对岗位具有清晰的定位与认识。通过将培训与考核相结合，能够提升员工认识，促进企业组织效率化。
（二）加强企业文化建设
国有企业是一种强文化，经过长期的发展，国企具备相对浓厚的企业文化分为，而且该企业文化具备企业经营哲学的思维。但是企业文化是否适合现代化的发展，是企业必须考虑的问题。国企应该对现有的企业文化进行改造，实现现代化企业思维与原有文化相融合，对于企业的物质文化、精神文化以及形象等多层面的文化进行重新构建，从而创造出既能够适应于企业现代化需求，又能够适应于企业发展的独特文化。
（三）重塑流程与工作原则
对于国企的人力资源优化配置，需要顺应产业升级的要求，关键是重塑流程与工作。通过对国企的人力资源进行分析，并且在考核的基础上，选择适合企业流程的工作人员。采用共同培训与个人培训相结合的原则，使企业员工的离得得到保障。
四、人力资源管理创新的途径
（一） 改变人力资源管理理念
为了实现国企人力资源的创新，首先必须改变人力资源管理观念，从战略的高度重视企业的人力资源，将人力资源管理与企业的发展联系企业，全方位的树立以人为本的人力资源管理理念，创造一个企业运功能够充分成长、人员资本能够优化流通的管理模式。
（二）重塑人力资源管理体系
人力资源管理体系是人力资源管理的基础，在人力资源管理体系中，需要做到以下努力：（1）创新企业的管理制度，创造能够实现企业创新与发展的制度；（2）构建以市场为导向的管理创新体系，在企业的工作中，需要采取市场化的方式方法，从而推进工作的不断施行；（3）构建良好的激励措施，通过激励是员工能够保持积极性，从而促进企业的不断发展。
五、结语
现代化企业的人力资源管理，是国有企业的战略性资源之一，为了促进企业的不断发展，企业应该优化企业人力资源的有关配置，并且实现人力资源管理的创新，采用合理的激励机制，引导人力资源工作朝着企业的战略不断推行。通过良好的人力资源原理，能够促进员工的积极性，促使员工将个人目标与企业的战略目标相结合，从而穿凿出具有凝聚力的企业文化，为企业的发展服务。
参考文献：
[1] 王震海.浅析国企产业升级中优化人力资源结构的必要性[J].经济研究导刊.2012（5）：41-43
[2] 安然.国企人力资源管理存在的问题及对策浅析[J].商场现代化.2006（6）：254
[3] 秦秀娟，刘国忠.国企呼唤创新求变的人力资源管理[J].辽宁省交通高等专科学校学报.2006（6）：70-71
【关键词】国企；人力资源；优化配置；管理创新
文章编号：ISSN1006—656X（2014）01-0043-01
一、前言
近年来，国际的经济形势发生了较大的动荡，由于次贷危机引发的金融危机，对全球经济造成了持续性的影响，我国的额宏观经济虽然相对稳定，但是企业的发展面临着竞争与挑战。尤其是经济全球化的影响，我国的企业需要面临着来自全世界的竞争，随着知识经济时代的到来，人力资源成为企业核心竞争力的重要部分。人力资源的优化配置与管理创新与企业的发展息息相关。但是由于我国国企长期发展的问题，使人力资源管理面临着诸多问题，制约了国企的进一步发展。只有确立以人为本的人力资源管理策略，将人力资源当作企业发展的策略的重要组成部分，优化人力资源管理月配置，降低运作成本，促进企业的不断发展。
二、国企人力资源管理的现状
在我国国企的人力资源管理中，由于长期的计划经济的影响，长久以来对人力资源管理缺乏重视。虽然经过长期的发展，但是我国的人力资源管理还存在以下问题，制约了国企的发展。
（一）人力资源管理意识不足
人力资源管理是现代企业的重要概念，核心是将人力作为企业的资源来对待。随着知识经济的到来，人力资源已经变得比土地资源、资金资源更加重要，因此需要改善人力资源管理观念，以人为本，构建现代化的人力资源管理观念，促进企业员工的主管能动性，创造员工能够人尽其用的文化氛围，从而实现企业战略目标的实现。但是在目前的国企中，并未将人力资源管理看作是企业发展的战略方向，而是将员工看作是被管理和控制的工具，抑制了员工主观能动性的发展。
（二）人力资源结构不合理
现代企业人力资源管理中，采用结构化管理，能够使员工发挥出最大的才能。但是由于缺乏现代化企业管理的意识，导致现阶段不少国企的人力资源结构不合理，管理岗位这只过多，而一线操作人员技能单一化，对企业创造的价值不足。而且在企业人力资源管理中，缺乏具有现代化管理意识、创新能力、从事科研技术研究的人才，使企业的发展与创新受阻。在企业岗位的配置中，对于企业的岗位认识不足，导致资源适应性差，岗位的效益不能最大程度的发挥。随着国企改革的不断进行，国企的人员流失相对严重，企业的净人力资源减少，对企业的发展不利。
（三）企业人力资源投入不足
人力资源是企业的很重要资源，而且在企业的发展过程中起着重要的作用。现阶段已经有很多企业意识到人力资源的价值，但是对于人力资源的投入不足，没有创造一个能够让员工不断成长的环境，使员工得不到良好的培训。
（四）人力资源流动渠道不畅通
随着我国经济改革的不断深化，国企的优惠福利政策逐渐刷那个是，而且与非国有企业相比，工资相对较低，而且工作较累，员工的激励手段乏力，导致现代国企对于人才的吸引力不够。而且国企的人力资源改革措施，并没有完全实现人力资源管理的优化，使企业的人力资源流动不足。
（五）缺乏凝聚人心的企业文化
企业文化是企业核心竞争力的重要方面，打造优良的企业文化，能够使企业员工将个人目标与企业的战略目标紧密的联系起来，从而产生出强大的向心力与凝聚力，不断促进企业的发展。但是在在现阶段的发挥中，不少企业对于企业文化的重视程度不够，对于企业文化的导向功能、农合功能意识不足，导致人力资源管理阻碍重重，阻碍了企业的发展。
（六）激励机制不健全
在现代企业的人力资源管理中，激励机制是管理的重要内容，通过公平合理的机理机制，能够调动企业员工的积极性，提升企业的效率。但是由于缺乏激励机制，奖惩不分明，使员工的积极性受到影响。
三、人力资源优化配置的策略
人力资源配置的概念是将企业的人力资源合理的投入到岗位中，并且與物资资源相结合，是现代化企业人力资源管理必须解决的问题之一。人力资源配置合理，能够调动企业员工的积极性，提升企业效率。同时能够实现人尽其用的原则，大大节约了企业人力资源管理的成本。
（一）优化企业组织结构，实现重新分工
企业的组织结构对企业的发展具有重要的意义，在优化企业的组织结构的基础上，应该对于组织结构中的岗位设计、人才分配进行科学合理的设置，避免人浮于事的现象出现。同时需要做好职责分工，将合适的人才投入到合适的工作岗位中去。对于不合适本岗位的员工，基层单位需要以转岗培训为要求，做好企业培训、岗位培训，从而使员工对岗位具有清晰的定位与认识。通过将培训与考核相结合，能够提升员工认识，促进企业组织效率化。
（二）加强企业文化建设
国有企业是一种强文化，经过长期的发展，国企具备相对浓厚的企业文化分为，而且该企业文化具备企业经营哲学的思维。但是企业文化是否适合现代化的发展，是企业必须考虑的问题。国企应该对现有的企业文化进行改造，实现现代化企业思维与原有文化相融合，对于企业的物质文化、精神文化以及形象等多层面的文化进行重新构建，从而创造出既能够适应于企业现代化需求，又能够适应于企业发展的独特文化。
（三）重塑流程与工作原则
对于国企的人力资源优化配置，需要顺应产业升级的要求，关键是重塑流程与工作。通过对国企的人力资源进行分析，并且在考核的基础上，选择适合企业流程的工作人员。采用共同培训与个人培训相结合的原则，使企业员工的离得得到保障。
四、人力资源管理创新的途径
（一） 改变人力资源管理理念
为了实现国企人力资源的创新，首先必须改变人力资源管理观念，从战略的高度重视企业的人力资源，将人力资源管理与企业的发展联系企业，全方位的树立以人为本的人力资源管理理念，创造一个企业运功能够充分成长、人员资本能够优化流通的管理模式。
（二）重塑人力资源管理体系
人力资源管理体系是人力资源管理的基础，在人力资源管理体系中，需要做到以下努力：（1）创新企业的管理制度，创造能够实现企业创新与发展的制度；（2）构建以市场为导向的管理创新体系，在企业的工作中，需要采取市场化的方式方法，从而推进工作的不断施行；（3）构建良好的激励措施，通过激励是员工能够保持积极性，从而促进企业的不断发展。
五、结语
现代化企业的人力资源管理，是国有企业的战略性资源之一，为了促进企业的不断发展，企业应该优化企业人力资源的有关配置，并且实现人力资源管理的创新，采用合理的激励机制，引导人力资源工作朝着企业的战略不断推行。通过良好的人力资源原理，能够促进员工的积极性，促使员工将个人目标与企业的战略目标相结合，从而穿凿出具有凝聚力的企业文化，为企业的发展服务。
参考文献：
[1] 王震海.浅析国企产业升级中优化人力资源结构的必要性[J].经济研究导刊.2012（5）：41-43
[2] 安然.国企人力资源管理存在的问题及对策浅析[J].商场现代化.2006（6）：254
[3] 秦秀娟，刘国忠.国企呼唤创新求变的人力资源管理[J].辽宁省交通高等专科学校学报.2006（6）：70-71