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[摘要] 本论文对于基站建设风险监理进行了分析讨论，首先简单介绍了通信基站建设项目风险的特点，在此基础上重点讨论了风险监理管理的实现方案，从工程现场风险规避及基站建设项目的进度 质量和资金三方面的风险监理这两个方面详细论述了通信基站建设项目风险的监理管理方法及其实现，对于进一步提高通信工程基站建设项目风险监理及管理的应用水平具有一定借鉴意义
[关键词] 通信工程 基站建设 风险监理 现场管理
前言
由于基站建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，因此不可避免的受到诸多不确定因素的影响，这必然会给项目的进展带来一定程度的风险，也可能造成项目的失败或不能完全达到预期目标作为项目管理者之一的监理单位，在项目的实施和管理过程也面临着各种风险，因此对项目风险进行科学 准确的判断，为项目决策层和监理人员提供有效的风险管理办法是十分必要的
本论文结合通信基站建设项目的特点，对基站建设风险进行监理管理，以期从中找到对于通信基站建设风险的有效管理和监理的方法及经验模式，并以此和广大同行分享通信基站建设风险概述基站项目风险，是指基站建设项目在设计施工和竣工验收等各阶段可能遇到的风险项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标如时间费用范围或质量目标产生积极或消极的影响项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极时间的概率和影响
基站建设项目风险主要有以下几个方面的特点：
1）基站项目风险的客观性风险客观性首先表现在它的存在是不
以人的意志为转移的，因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下风险就可能变成现实随着人们认识世界水平的提高和对风险事件的长期观察，人们对风险规律性的认识不断提高，这对基站项目风险进行科学管理创条件
2）基站项目风险的不确定性风险发生的不确定性表现为风险的程度有多大以及风险何时何地有可能变成现实，这些都是不肯定的不确定性要求人们根据历史数据和经验，采用各种方法对基站项目风险发生的可能性和损失的严重程度做出一定程度上的分析和预测
3）基站项目风险的不利性风险一旦产生时，就会使风险主体产生挫折失败甚至损失，对风险主体不利因此人们应该在承认风险认识风险的基础上，做好决策，尽可能地避免风险，将风险的不利性降至最低
4）基站项目风险的相对性 风险的相对性是针对风险主体而言的，即使在相同的风险情况下，不同的风险主体对风险的承受能力是不同的风险主体对风险承受能力的程度，主要受收益大小投入大小和风险主体的地位与拥有的资源的影响通信基站建设风险监理管理建议
2.1 工程现场风险规避
2.1.1现场管理措施
在项目实施或开始活动前，采取必要的工程技术管理措施，进行风险预控，从制度上加强控制，防止风险因素的发生 主要内容有：
1 ）对施工组织设计进行审查并通知施工单位对其中存在的问题进行修改，特别是工程技术和工程安全方面的内容必须满足相关法律法规的要求；
2 ）审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系，保证可以指导现场施工；对专职管理人员和特种作业人员的资格进行审核；
3 ）对分包单位和专业施工单位的资格进行审核；
4）召开监理交底会议，对施工单位的工程准备情况提出意见和要求；
5）每周定期召开工地例会，对质量管理中的问题提出改进措施
2.1.2现场检查措施
在项目实施过程中，采取必要的工程巡检措施，对现场进行巡视检查，将已存在的风险隐患及时消除，主要内容有：
1） 按照安全施工规范要求对现场安全隐患进行检查，发现问题及时通知施工单位进行整改 例如发现某些电气设备有漏电现象，一方面找到漏电原因并有针对性地采取措施：另一方面做好电气设备的接地以防止安全事故的发生；
2） 对直接影响工程质量的现场水准点 平面控制网 高程控制网和隐蔽工程等重要部位进行重点检查 复核；
3）检查现场是否使用的是合格的材料构配件和设备，并按规定进行平行检验；
4） 检查施工单位质检人员是否到岗；施工人员的技术水平是否满足工艺要求；自然环境是否对工程质量产生影响
2.2 风险监理控制
进度质量和费用是工程建设的三大目标，也是风险监视的主要对象，对于通信基站的工程项目建设自然也不例外，风险监理监控的主要对象依然是进度 质量和费用这三个指标
2.2.1进度风险监视方法
在基站项目中，监理人员通常用横道图法监视项目进度情况利用横道图法进行进度控制时，一般将每月实际情况定期记录在横道图上，以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际禁毒是超前落后，还是按计进行如果比计划进度落后了，就有发生进度风险的可能性
2.2.2质量风险监视方法
质量风险监控室项目施工阶段的重要内容，经常采用控制图对工程质量情况进行表述，该图一般有三条基本线：上控制线为质量控制上限，下控制线为质量控制下线，中心线为平均值 监理人员将日常巡检中发现的同一部位反映质量状态的质量特性用途中项目对应的点表示
将所有对应点顺次连接表示质量波动的折线，即为控制图图形在基站项目中是根据质量数据点是否在上下控制界限内和质量数据间的排列位置来分析工程质量风险的
2.2.3投资风险监视方法
在基站建设项目中通常采用挣值分析法对投资风险进行分析其分析对象是整个项目，用于分析工程投资与工程进度风险之间的关系方法是将完成实际工程费用与已完工程计划费用相比较，可以判断工程投资是否出现了风险；也可以将拟完工程计划费用与已完工程计划费用进行比较，分析工程进度是否出现了风险
结语
近年来,通信产业一直保持着持续快速增长的态势，如何加强工程项目风险管理及提高工程项目的抗风险能力，是一个很重要的研究课题目前，工程项目管理界已经把风险管理和目标管理列为工程项目管理的两大基础，认为只有把这两者有机的结合起来，才能较好的实现建设工程项目管理的目标在通信工程建设项目中实行风险管理目前处在探索阶段，还不成熟本文对于通信工程基站建设风险监理的管理，对于通信领域工程项目风险管理是一次有益的尝试和探索，因而是值得推广的
[关键词] 通信工程 基站建设 风险监理 现场管理
前言
由于基站建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，因此不可避免的受到诸多不确定因素的影响，这必然会给项目的进展带来一定程度的风险，也可能造成项目的失败或不能完全达到预期目标作为项目管理者之一的监理单位，在项目的实施和管理过程也面临着各种风险，因此对项目风险进行科学 准确的判断，为项目决策层和监理人员提供有效的风险管理办法是十分必要的
本论文结合通信基站建设项目的特点，对基站建设风险进行监理管理，以期从中找到对于通信基站建设风险的有效管理和监理的方法及经验模式，并以此和广大同行分享通信基站建设风险概述基站项目风险，是指基站建设项目在设计施工和竣工验收等各阶段可能遇到的风险项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标如时间费用范围或质量目标产生积极或消极的影响项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极时间的概率和影响
基站建设项目风险主要有以下几个方面的特点：
1）基站项目风险的客观性风险客观性首先表现在它的存在是不
以人的意志为转移的，因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下风险就可能变成现实随着人们认识世界水平的提高和对风险事件的长期观察，人们对风险规律性的认识不断提高，这对基站项目风险进行科学管理创条件
2）基站项目风险的不确定性风险发生的不确定性表现为风险的程度有多大以及风险何时何地有可能变成现实，这些都是不肯定的不确定性要求人们根据历史数据和经验，采用各种方法对基站项目风险发生的可能性和损失的严重程度做出一定程度上的分析和预测
3）基站项目风险的不利性风险一旦产生时，就会使风险主体产生挫折失败甚至损失，对风险主体不利因此人们应该在承认风险认识风险的基础上，做好决策，尽可能地避免风险，将风险的不利性降至最低
4）基站项目风险的相对性 风险的相对性是针对风险主体而言的，即使在相同的风险情况下，不同的风险主体对风险的承受能力是不同的风险主体对风险承受能力的程度，主要受收益大小投入大小和风险主体的地位与拥有的资源的影响通信基站建设风险监理管理建议
2.1 工程现场风险规避
2.1.1现场管理措施
在项目实施或开始活动前，采取必要的工程技术管理措施，进行风险预控，从制度上加强控制，防止风险因素的发生 主要内容有：
1 ）对施工组织设计进行审查并通知施工单位对其中存在的问题进行修改，特别是工程技术和工程安全方面的内容必须满足相关法律法规的要求；
2 ）审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系，保证可以指导现场施工；对专职管理人员和特种作业人员的资格进行审核；
3 ）对分包单位和专业施工单位的资格进行审核；
4）召开监理交底会议，对施工单位的工程准备情况提出意见和要求；
5）每周定期召开工地例会，对质量管理中的问题提出改进措施
2.1.2现场检查措施
在项目实施过程中，采取必要的工程巡检措施，对现场进行巡视检查，将已存在的风险隐患及时消除，主要内容有：
1） 按照安全施工规范要求对现场安全隐患进行检查，发现问题及时通知施工单位进行整改 例如发现某些电气设备有漏电现象，一方面找到漏电原因并有针对性地采取措施：另一方面做好电气设备的接地以防止安全事故的发生；
2） 对直接影响工程质量的现场水准点 平面控制网 高程控制网和隐蔽工程等重要部位进行重点检查 复核；
3）检查现场是否使用的是合格的材料构配件和设备，并按规定进行平行检验；
4） 检查施工单位质检人员是否到岗；施工人员的技术水平是否满足工艺要求；自然环境是否对工程质量产生影响
2.2 风险监理控制
进度质量和费用是工程建设的三大目标，也是风险监视的主要对象，对于通信基站的工程项目建设自然也不例外，风险监理监控的主要对象依然是进度 质量和费用这三个指标
2.2.1进度风险监视方法
在基站项目中，监理人员通常用横道图法监视项目进度情况利用横道图法进行进度控制时，一般将每月实际情况定期记录在横道图上，以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际禁毒是超前落后，还是按计进行如果比计划进度落后了，就有发生进度风险的可能性
2.2.2质量风险监视方法
质量风险监控室项目施工阶段的重要内容，经常采用控制图对工程质量情况进行表述，该图一般有三条基本线：上控制线为质量控制上限，下控制线为质量控制下线，中心线为平均值 监理人员将日常巡检中发现的同一部位反映质量状态的质量特性用途中项目对应的点表示
将所有对应点顺次连接表示质量波动的折线，即为控制图图形在基站项目中是根据质量数据点是否在上下控制界限内和质量数据间的排列位置来分析工程质量风险的
2.2.3投资风险监视方法
在基站建设项目中通常采用挣值分析法对投资风险进行分析其分析对象是整个项目，用于分析工程投资与工程进度风险之间的关系方法是将完成实际工程费用与已完工程计划费用相比较，可以判断工程投资是否出现了风险；也可以将拟完工程计划费用与已完工程计划费用进行比较，分析工程进度是否出现了风险
结语
近年来,通信产业一直保持着持续快速增长的态势，如何加强工程项目风险管理及提高工程项目的抗风险能力，是一个很重要的研究课题目前，工程项目管理界已经把风险管理和目标管理列为工程项目管理的两大基础，认为只有把这两者有机的结合起来，才能较好的实现建设工程项目管理的目标在通信工程建设项目中实行风险管理目前处在探索阶段，还不成熟本文对于通信工程基站建设风险监理的管理，对于通信领域工程项目风险管理是一次有益的尝试和探索，因而是值得推广的