 在复星做战略工作，与很多企业都有所不同。很多企业的战略更多地是作为一个长期计划，但对于复星来说，战略规划的一项主要内容就是要探寻未来做大、做强的发展机会在哪里。对于未来的探索，是我们整个战略制定的基础。我们对于未来的探索，是针对整个中国经济发展的的研究。复星认为未来的中国是制造大国、投资驱动大国、消费大国。中国会由一个接受资本的国家转向一个输出资本的国家，这也是为什么我们会选择要成为一个投资集团的原因。
　　
　　 在企业战略管理中，复星强调一个工具——对标法，对此大家不陌生，但是在复星来说，我们是把它作为两个层面：第一个层面是在战略层面，我们学习赶超什么样的企业。在商业模式层面，主要是国际的一流企业，进行学习、模仿、赶超，这是复星在整个战略规划强调对标管理的第一个层次。第二个层面是一些具体的财务目标方面，财务目标包含了一些具体的成长率、市场份额，包括运营的效益等。我们在每年预算和运营计划的流程中都非常强调这一点。还有运用保险来投资，它的价值投资的理念，和优秀团队合作的理念等，这些也都是复星一直以来所强调的。
　　
　　 我们的企业战略是转型为投资集团，但可以选择的方向也有很多，如何选择适合企业发展的方向？这就要回答另外一个核心战略问题——自己的定位在哪里。这需要了解几点：机会在哪里？定位在哪里？企业希望这些机会提供给自己什么样的价值？你怎样能够获得这些价值？我们把它总结成一句话：“中国动力嫁接全球资源”。这是对整个未来机会的一个描述，我们感觉随着中国经济的转型，在转型中很多要素的缺乏是可以通过整合全球资源来获得的。复星现在所要做的，就是把海外的优势资源，包括品牌、管理、技术以合适的方式与中国人的因素结合，在全世界放大中国成长的红利。