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摘要：BiM-工程造价管理（BiM-engineering cost management）是建筑企业在实施施工时必须做到“精细、准确、严谨”的基本原则，科学整合建筑设计成本和管理工程建筑，让工程项目通过工程管理更科学地利用资源，从而有效优化解决三大问题，有助于工程项目成本效益的不断提高。
关键词：BIM;工程造价;管理
引言
项目成本管理包括建设、承包、设计等相关单位，以及所有项目的管理。传统的工程造价管理通常过于肤浅，质量得不到保证，导致公司资源的损失。管理允许对工作成本进行科学合理的定义，从而严格控制成本，科学地整合工作管理中的各个环节，从而实现管理目标，同时适当考虑整个过程的管理及其相互关系的作用，并对进度决策产生的工作成本进行有效的尽职调查。
1 浅析BIM工程造价管理和特点
BIM技术可以改善建筑工程的整体设计，实现交叉成像技术，提高整体设计质量，为建筑工程设计的发展做出贡献。决策过程中对项目投资評价的科学管理，为项目总成本提供了合理的控制，科学地设定了成本限额。直接控制设计估算，以确保设计准确性，同时根据设计的具体内容继续优化设计。在招标过程中注重市场价值，有效地将初步设计与设计的实际设计相结合。进而科学地管理预付款以及进度款。
成本大数据构成具有层次特征的数据。对于项目成本的管理，由大成本数据构成的数据的价值与来源、及时性等有关。一般来说，本公司及其下属公司的数据在同类项目信息数据中具有较高的使用价值。
数据更新是可选的。与各种商业类型的大型数据库相比，更新成本数据库的原始信息具有选择性，标准化规则具有周期性，成本数据库可以尽快更新信息。
2 工程造价管理的内涵
管理的理念始于泰勒的科学管理理论（Theory of Taylor ' s Scientific ManagEment），并首次在制造业付诸实践，丰田汽车生产的改良模式显著提高了效率和价值。随后，质量控制、安全管理、成本控制和项目监测得到改善。管理思维的本质可以概括为四个字：“精、准、细、严”，其中“精”是本质、排他性和准确性，用于管理目的和目的;“下一步”是标准、精确、基础感和控制;“结束”是一种微小、合理、合理的感觉，是管理的基础;“严格”是一种严格的、严格的、严格意义上的管理方式。将工程成本应用于管理是为了改变现有成本和专业知识的管理方式，并向集约化和科学化发展;改变协调性差的特点和管理现有成本的新阶段，以确保整个过程的充分参与和管理;改变当前成本管理的缺点，包括设置高配额和只看到结果，并更加关注细节和流程，以增加总体投资回报，从而使参与施工的各方获得最大利益。
3 工程造价管理的问题
3.1 造价设计阶段预测精确度不理想
初始建设成本预测在整个建设项目中起着重要的作用。但是，目前，如果在成本预测阶段不考虑管理以前的重要性，专业人员很容易对项目的内容不完全了解和理解，这不仅会增加施工成本，还会增加维修成本。
3.2 信息处理速度较慢
建筑工程项目在使用BIM技术进行成本管理时，必须控制大量的工程清单。然而，项目信息量和人工处理效率有限导致项目成本预测效率下降，从而导致项目成本控制出现问题。另外，由于涉及的主体规模大、数量多，不同建设项目主体之间的信息沟通效率低下，因此不可能有效提高信息的处理速度。
3.3 协调性不够
目前，项目成本管理还不完善，还有很多改进的机会。各部门在具体实施过程中缺乏合理的协调与合作，影响了具体的施工工作，导致了整体协调问题，影响了效率和质量管理。
4 针对大数据以及BIM技术工程造价管理的改进策略
4.1 设计阶段工程造价管理
在设计施工初期，必须正确使用BIM监控技术，制定科学合理的项目计划，提高排水、操作、电气消防的规范性质量。此外，该技术的使用提供了成本和设计管理。这要求相关人员准确理解工程工作量的基本数据，并根据数据分析分析设计阶段获得的所有数据信息。BIM技术平台还具有信息存储功能，允许设计人员实现联合管理，根据信息及时反馈，以提高设计人员对数据使用和工程成本管理的有效控制，以及设计阶段的工程成本管理水平。
4.2 工程项目决策阶段的造价管理
对于工程造价管理，必须不断加强管理质量和效率，选择最佳设计方案。BIM技术可用于构建三维模型，将大量工程数据中的有效信息引入模型，通过云系统及时更新市场信息，选择最合理的投资估算方案。
4.3 就项目竣工方面
在项目的实际中，BIM技术被用来管理项目完成阶段的成本。主要内容是：
（1）利用BIM技术，员工成本可以提供准确的控制和成本补偿，以保证工程成本的完成。项目工期和合同内容，以及实现项目结算的高质量和有效性。
（2）竣工要求对工作量和成本计算进行审查，在此期间，BIM技术可用于实现项目范围审查和监管的效率和准确性，以管理竣工阶段的工程成本，并促进公司健康的快速发展。例如，在项目结束时，为了改善工程成本的管理，制造商使用BIM功能来动态地监控和分析工程合同的内容、审计完成结果的数量。
4.4 工程项目招投标阶段的造价管理
在投标过程中，经理可以使用BIM技术提出投标计划，以提高实施效果。它还可以使用这种技术来分析所有关于工程数据的信息，第一次搜索问题并制定修复计划。公司biM数据库和这项技术的集成提供了最新市场的实时信息，如价格、及时的程序更新和提高的基本竞争力程序化。
4.5 标准化管理
标准化旨在协调成本管理的基础，以提高管理效率，防止对其他和相同内容的相同解释。虽然成本管理本身包括成本管理，但管理要求通过整合大量数据来体现管理的性质，并且从分析的基础上得出准确的结果。准确的数据。专业化意味着履行他们的职责、专业人员的职责、管理措施的专业化和管理方法的专业化，以避免凭借这自己经验去管理。
5 结语
总的来说，实施工程造价管理可以有效降低工程造价，提高整体质量和效率。BIM技术的科学应用可以使工程造价管理更加科学高效。因此，通过不断优化BIM技术的实际应用和有效管理当前的成本管理问题，可以进一步提高工程成本管理的质量和效率。
参考文献：
[1]李美.BIM的工程造价管理[J].景德镇高专学报，2017，32（6）：39-42.
[2]韩玉麒.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[J].重庆建筑，2016，15（8）：10-12.
关键词：BIM;工程造价;管理
引言
项目成本管理包括建设、承包、设计等相关单位，以及所有项目的管理。传统的工程造价管理通常过于肤浅，质量得不到保证，导致公司资源的损失。管理允许对工作成本进行科学合理的定义，从而严格控制成本，科学地整合工作管理中的各个环节，从而实现管理目标，同时适当考虑整个过程的管理及其相互关系的作用，并对进度决策产生的工作成本进行有效的尽职调查。
1 浅析BIM工程造价管理和特点
BIM技术可以改善建筑工程的整体设计，实现交叉成像技术，提高整体设计质量，为建筑工程设计的发展做出贡献。决策过程中对项目投资評价的科学管理，为项目总成本提供了合理的控制，科学地设定了成本限额。直接控制设计估算，以确保设计准确性，同时根据设计的具体内容继续优化设计。在招标过程中注重市场价值，有效地将初步设计与设计的实际设计相结合。进而科学地管理预付款以及进度款。
成本大数据构成具有层次特征的数据。对于项目成本的管理，由大成本数据构成的数据的价值与来源、及时性等有关。一般来说，本公司及其下属公司的数据在同类项目信息数据中具有较高的使用价值。
数据更新是可选的。与各种商业类型的大型数据库相比，更新成本数据库的原始信息具有选择性，标准化规则具有周期性，成本数据库可以尽快更新信息。
2 工程造价管理的内涵
管理的理念始于泰勒的科学管理理论（Theory of Taylor ' s Scientific ManagEment），并首次在制造业付诸实践，丰田汽车生产的改良模式显著提高了效率和价值。随后，质量控制、安全管理、成本控制和项目监测得到改善。管理思维的本质可以概括为四个字：“精、准、细、严”，其中“精”是本质、排他性和准确性，用于管理目的和目的;“下一步”是标准、精确、基础感和控制;“结束”是一种微小、合理、合理的感觉，是管理的基础;“严格”是一种严格的、严格的、严格意义上的管理方式。将工程成本应用于管理是为了改变现有成本和专业知识的管理方式，并向集约化和科学化发展;改变协调性差的特点和管理现有成本的新阶段，以确保整个过程的充分参与和管理;改变当前成本管理的缺点，包括设置高配额和只看到结果，并更加关注细节和流程，以增加总体投资回报，从而使参与施工的各方获得最大利益。
3 工程造价管理的问题
3.1 造价设计阶段预测精确度不理想
初始建设成本预测在整个建设项目中起着重要的作用。但是，目前，如果在成本预测阶段不考虑管理以前的重要性，专业人员很容易对项目的内容不完全了解和理解，这不仅会增加施工成本，还会增加维修成本。
3.2 信息处理速度较慢
建筑工程项目在使用BIM技术进行成本管理时，必须控制大量的工程清单。然而，项目信息量和人工处理效率有限导致项目成本预测效率下降，从而导致项目成本控制出现问题。另外，由于涉及的主体规模大、数量多，不同建设项目主体之间的信息沟通效率低下，因此不可能有效提高信息的处理速度。
3.3 协调性不够
目前，项目成本管理还不完善，还有很多改进的机会。各部门在具体实施过程中缺乏合理的协调与合作，影响了具体的施工工作，导致了整体协调问题，影响了效率和质量管理。
4 针对大数据以及BIM技术工程造价管理的改进策略
4.1 设计阶段工程造价管理
在设计施工初期，必须正确使用BIM监控技术，制定科学合理的项目计划，提高排水、操作、电气消防的规范性质量。此外，该技术的使用提供了成本和设计管理。这要求相关人员准确理解工程工作量的基本数据，并根据数据分析分析设计阶段获得的所有数据信息。BIM技术平台还具有信息存储功能，允许设计人员实现联合管理，根据信息及时反馈，以提高设计人员对数据使用和工程成本管理的有效控制，以及设计阶段的工程成本管理水平。
4.2 工程项目决策阶段的造价管理
对于工程造价管理，必须不断加强管理质量和效率，选择最佳设计方案。BIM技术可用于构建三维模型，将大量工程数据中的有效信息引入模型，通过云系统及时更新市场信息，选择最合理的投资估算方案。
4.3 就项目竣工方面
在项目的实际中，BIM技术被用来管理项目完成阶段的成本。主要内容是：
（1）利用BIM技术，员工成本可以提供准确的控制和成本补偿，以保证工程成本的完成。项目工期和合同内容，以及实现项目结算的高质量和有效性。
（2）竣工要求对工作量和成本计算进行审查，在此期间，BIM技术可用于实现项目范围审查和监管的效率和准确性，以管理竣工阶段的工程成本，并促进公司健康的快速发展。例如，在项目结束时，为了改善工程成本的管理，制造商使用BIM功能来动态地监控和分析工程合同的内容、审计完成结果的数量。
4.4 工程项目招投标阶段的造价管理
在投标过程中，经理可以使用BIM技术提出投标计划，以提高实施效果。它还可以使用这种技术来分析所有关于工程数据的信息，第一次搜索问题并制定修复计划。公司biM数据库和这项技术的集成提供了最新市场的实时信息，如价格、及时的程序更新和提高的基本竞争力程序化。
4.5 标准化管理
标准化旨在协调成本管理的基础，以提高管理效率，防止对其他和相同内容的相同解释。虽然成本管理本身包括成本管理，但管理要求通过整合大量数据来体现管理的性质，并且从分析的基础上得出准确的结果。准确的数据。专业化意味着履行他们的职责、专业人员的职责、管理措施的专业化和管理方法的专业化，以避免凭借这自己经验去管理。
5 结语
总的来说，实施工程造价管理可以有效降低工程造价，提高整体质量和效率。BIM技术的科学应用可以使工程造价管理更加科学高效。因此，通过不断优化BIM技术的实际应用和有效管理当前的成本管理问题，可以进一步提高工程成本管理的质量和效率。
参考文献：
[1]李美.BIM的工程造价管理[J].景德镇高专学报，2017，32（6）：39-42.
[2]韩玉麒.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[J].重庆建筑，2016，15（8）：10-12.