【摘 要】 作业成本法作为管理会计中成本管理的重要工具，将企业成本管理工作延伸至从产品构想的产生到最后的销售，有效地弥补了制造成本法局限于对产品生产过程研究的缺陷，为企业建立系统的成本管理提供帮助。文章通过对作业成本法在高新技术企业的应用分析，探讨了作业成本法的适用条件，以及它能为企业管理者提供更贴近实际的成本的原因。
　　【关键词】 作业成本法； 适用条件； 手机行业
　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2016）10-0133-04
　　一、引言
　　目前我国经济增长整体放缓，许多行业出现不景气的现象。在这一环境下，企业除了要注意对自身发展战略的调整外，还要加强对自身成本的控制。尤其对高新技术企业来说，其生产的产品复杂多样，面对的客户多元，而且与一般行业不同的是，其研发支出较大，如果使用侧重产品制造过程所发生成本的制造成本法对其成本进行核算，势必存在较大的误差。作业成本法根据成本动因找出消耗成本的原因，进而分辨出增值与不增值作业，大大提高了企业成本信息的准确性与及时性，更有利于管理者发现成本管理的重点，从而及时有效地作出科学决策，增强企业的竞争优势。
　　二、作业成本法及适用条件
　　作业成本法（Activity Based Costing，简称为ABC），与方差分析、投资回报率一起被誉为20世纪会计理论发展中的三个重要创举（Johnson，1990）。作业成本法以作业为基础，以资源流动为线索，通过成本动因分析来分配、计算产品成本。作业成本法发展至今已经有将近30年的历史，一般以1987—1989年哈佛大学教授卡普兰（Robert Kaplan）和库珀（Robin Cooper）发表的《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》为标志。虽然作业成本法的发展初衷是为了对制造业企业成本进行更为准确的核算，但是目前该方法已经与产品设计、产品分析、产品决策紧密联系起来，并且随着作业成本法动态演进过程中自身的不断完善，其应用范围也逐步由制造业推广至物流行业、贸易行业、金融行业等[ 1 ]。
　　尽管作业成本法有很多优势，有助于管理者的成本决策以及业绩评价，然而它并不是在所有行业都适用，它自身也有一定的适用条件：
　　1.从成本构成来说，间接生产费用要在产品生产中占较大的比重。Cooper