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摘 要：班组是企业生产经营活动中的最基层单位，是企业最基础的生产管理组织。工会推进本质安全型班组创建活动，目的是以各班组安全建设作为基础，建设“岗位职责系统化、作业程序规范化、现场操作标准化、工作记录齐全化、绩效考核透明化、循序改进持续化”的现代化班组。
关键词：工会；推进；本质安全型班组；创建
一、完善基础建设、创新工作方法，为创建工作奠定坚实基础
本安班组建设主要是指人和设备安全、可控，归根结底是人的安全。进一步说是用完善的制度和先进的技术资料来指导员工，加强员工对设备安装、调试、运行、保养和检修的认知。同时通过班组建设增强员工的自我修养和主人翁意识。从小团队开始，逐级梳理和规范基础工作，使企业的根基更加牢固。工会带领本安班组办公室成员全面规范各班组的基础工作，形成规范化、系统化、体系化的作业指导书，来解决各科室和班组在管理中所带来的困惑，不断提高时间管理及工作效率和业绩的提升。
为将班组建设所有指导内容达到查看翻阅的及时、更新有效和查阅便捷，班组全员发动创新，将全部纸介内容以信息化转变提升工作效率模式，提出了“数据集中化管理”平台，并将其作为本质安全型班组信息化管理工作的一部分，此信息化平台是把设备资料、基础数据和原始记录都放进一个软件集中管理，当需要什么数据的时候，有用户权限的员工都可以随时随地用最快的速度查阅，提高工作效率。同时工作计划如果哪一项快到截止日期了，大家都可以看到，起到督查督办的效果。班组管理此时由被动变为主动，推动了现代化班组建设的步伐。
二、持续推进，树立典型，营造“比学赶帮超”的氛围
工会每月月底组织创建办公室成员到现场进行综合考评，通过交叉考核，不但增进了办公室人员与现场班组的沟通、交流，还促进了各班组间争创和学习的热潮，快速提升了各班组管理水平。每月综合考评后，工会牵头组织班组长以上到现场召开本安班组经验交流会，由相对做得较好的班组做经验汇报，通过学习对标、实地查看基础档案、交流讨论、答疑解惑，真正让经验进行共享，促进班组建设管理，通过班组创建这个抓手从而也让各班组真正感受到了抓好作业指导书及流程化管控带来的受益，释放了人盯人的管理模式，在内部营造了“比学赶帮超”的氛围，通过交流学习，让大家看有示范、学有榜样。
在本质安全型班组争创活动中，工会提出创和建的目标并结合矿实际制定详实可操作性的创建细则及综合评定要求，结合各班组存在的问题，向全员反复宣贯、调动全员积极性，以精神管理与物质褒奖相融合，在班组创建过程中采取内部之间对标交流、讨论整改，通过持之以恒的不断推行，由创建初期员工的不理解存在抵触情绪到逐步的思想转变、工作方法的创新，基础管理的不断加强，从员工精神面貌、工作积极性、工作态度、工作质量、人员综合素质、环境改变、技能加强、管理的提升，从而降低了成本，提高了劳动效率和时间效率，让员工切身尝到了本安创建给全员的彻底革新，使班组之间增强了创建的信心和决心。
三、加强班组文化建设，助推本质安全型班组创建
班组安全管理是属于基层一线的，开展切实有效的班组文化建设，对于企业的安全文化生产起到了重要作用。首先利用班前班后会带领学习安全管理规章制度、事故案例分析、设备操作规程、消防知识等有关安全知识，此外还进行有针对性的安全教育，廉政教育。在安排每天生产任务的同时班组成员自行分析存在的安全隐患，并要求详细描述在工作中的安全注意事项，总结需要采取的措施，并落实到每位成员身上，使成员明确生产过程中的安全风险以及应采取的措施，以此来提高员工安全生产水平。
四、充分发挥组织优势，强化班组安全管理
目前，矿区各班组各项安全规章制度、工作指导书等都已完善，班组争创积极性也全面调动，有效提升了安全标准化管控水平，工会将继续发挥组织优势，通过以下举措，强化班组安全管理。
一是加强本质安全体系全面管控。每月对安全现状进行检查和考核，加强各环节本质安全体系落地。二是搭建群众安全监督网络，实现安全工作全覆盖。充分发挥党工团组织和职工群众在安全生产中的作用，及时发现和消除各类事故隐患。四是集思广益、改善环境。工会每月开展合理化建议、创新创效、革新命名征集活动，对涉及职工安全生产、技术改进、环境改善等方面问题整理汇总，提交领导班子研究决定，一经采纳，给予奖励，调动员工积极性。五是加强思想沟通，打造和谐团队。充分发挥组织在各项工作中的协调作用，在各项工作中積极推进并深入开展创先争优活动，充分调动职工群众的工作积极性和主动性，及时掌握职工群众的思想动态，鼓励表扬先进，树立优秀典型，调动职工群众的生产热情，促进各班组之间不仅在业务上要多合作，思想上也要多交流，谈心交心，解疑释惑，形成共识，同心同德，做好工作，建立和谐团队，从而在工作中发挥出应有的战斗力。
综上所述，本质安全型班组的创建工作任重而道远，在推进本质安全型班组创建工作中，工会将继续充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，通过创建，建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。
参考文献：
[1]董云发.发挥工会在班组安全管理中的作用[J].现代班组，2013（12）.
[2]郝金海.浅谈班组建设在矿井生产安全中的作用[J].品牌（理论月刊），2011（02）.
[3]王胜欣.夯实安全班组建设打造本质安全型矿井[J].当代矿工，2012（04）.
关键词：工会；推进；本质安全型班组；创建
一、完善基础建设、创新工作方法，为创建工作奠定坚实基础
本安班组建设主要是指人和设备安全、可控，归根结底是人的安全。进一步说是用完善的制度和先进的技术资料来指导员工，加强员工对设备安装、调试、运行、保养和检修的认知。同时通过班组建设增强员工的自我修养和主人翁意识。从小团队开始，逐级梳理和规范基础工作，使企业的根基更加牢固。工会带领本安班组办公室成员全面规范各班组的基础工作，形成规范化、系统化、体系化的作业指导书，来解决各科室和班组在管理中所带来的困惑，不断提高时间管理及工作效率和业绩的提升。
为将班组建设所有指导内容达到查看翻阅的及时、更新有效和查阅便捷，班组全员发动创新，将全部纸介内容以信息化转变提升工作效率模式，提出了“数据集中化管理”平台，并将其作为本质安全型班组信息化管理工作的一部分，此信息化平台是把设备资料、基础数据和原始记录都放进一个软件集中管理，当需要什么数据的时候，有用户权限的员工都可以随时随地用最快的速度查阅，提高工作效率。同时工作计划如果哪一项快到截止日期了，大家都可以看到，起到督查督办的效果。班组管理此时由被动变为主动，推动了现代化班组建设的步伐。
二、持续推进，树立典型，营造“比学赶帮超”的氛围
工会每月月底组织创建办公室成员到现场进行综合考评，通过交叉考核，不但增进了办公室人员与现场班组的沟通、交流，还促进了各班组间争创和学习的热潮，快速提升了各班组管理水平。每月综合考评后，工会牵头组织班组长以上到现场召开本安班组经验交流会，由相对做得较好的班组做经验汇报，通过学习对标、实地查看基础档案、交流讨论、答疑解惑，真正让经验进行共享，促进班组建设管理，通过班组创建这个抓手从而也让各班组真正感受到了抓好作业指导书及流程化管控带来的受益，释放了人盯人的管理模式，在内部营造了“比学赶帮超”的氛围，通过交流学习，让大家看有示范、学有榜样。
在本质安全型班组争创活动中，工会提出创和建的目标并结合矿实际制定详实可操作性的创建细则及综合评定要求，结合各班组存在的问题，向全员反复宣贯、调动全员积极性，以精神管理与物质褒奖相融合，在班组创建过程中采取内部之间对标交流、讨论整改，通过持之以恒的不断推行，由创建初期员工的不理解存在抵触情绪到逐步的思想转变、工作方法的创新，基础管理的不断加强，从员工精神面貌、工作积极性、工作态度、工作质量、人员综合素质、环境改变、技能加强、管理的提升，从而降低了成本，提高了劳动效率和时间效率，让员工切身尝到了本安创建给全员的彻底革新，使班组之间增强了创建的信心和决心。
三、加强班组文化建设，助推本质安全型班组创建
班组安全管理是属于基层一线的，开展切实有效的班组文化建设，对于企业的安全文化生产起到了重要作用。首先利用班前班后会带领学习安全管理规章制度、事故案例分析、设备操作规程、消防知识等有关安全知识，此外还进行有针对性的安全教育，廉政教育。在安排每天生产任务的同时班组成员自行分析存在的安全隐患，并要求详细描述在工作中的安全注意事项，总结需要采取的措施，并落实到每位成员身上，使成员明确生产过程中的安全风险以及应采取的措施，以此来提高员工安全生产水平。
四、充分发挥组织优势，强化班组安全管理
目前，矿区各班组各项安全规章制度、工作指导书等都已完善，班组争创积极性也全面调动，有效提升了安全标准化管控水平，工会将继续发挥组织优势，通过以下举措，强化班组安全管理。
一是加强本质安全体系全面管控。每月对安全现状进行检查和考核，加强各环节本质安全体系落地。二是搭建群众安全监督网络，实现安全工作全覆盖。充分发挥党工团组织和职工群众在安全生产中的作用，及时发现和消除各类事故隐患。四是集思广益、改善环境。工会每月开展合理化建议、创新创效、革新命名征集活动，对涉及职工安全生产、技术改进、环境改善等方面问题整理汇总，提交领导班子研究决定，一经采纳，给予奖励，调动员工积极性。五是加强思想沟通，打造和谐团队。充分发挥组织在各项工作中的协调作用，在各项工作中積极推进并深入开展创先争优活动，充分调动职工群众的工作积极性和主动性，及时掌握职工群众的思想动态，鼓励表扬先进，树立优秀典型，调动职工群众的生产热情，促进各班组之间不仅在业务上要多合作，思想上也要多交流，谈心交心，解疑释惑，形成共识，同心同德，做好工作，建立和谐团队，从而在工作中发挥出应有的战斗力。
综上所述，本质安全型班组的创建工作任重而道远，在推进本质安全型班组创建工作中，工会将继续充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，通过创建，建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。
参考文献：
[1]董云发.发挥工会在班组安全管理中的作用[J].现代班组，2013（12）.
[2]郝金海.浅谈班组建设在矿井生产安全中的作用[J].品牌（理论月刊），2011（02）.
[3]王胜欣.夯实安全班组建设打造本质安全型矿井[J].当代矿工，2012（04）.