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摘要：现有管理方法存在配电网建设项目可控负荷不明确的问题，导致工程验收合格率较低，因此，对配电网建设项目中的工程管理方法进行设计。根据工程管理风险识别结果，提取工程管理风险特征，获取配电网建设项目可控负荷，明确用电负荷类型，利用阶段性特征，划分工程管理模式。选取三种现有管理方法与此次设计的管理方法进行实验对比，根据设置的风险指标，得出实验结果。实验结果表明，此次设计的配电网建设项目中的工程管理方法，比其他三种现有管理方法的工程验收合格率高出6.4519%～13.0127%，证明此次设计的管理方法效果更佳。
關键词：配电网;项目工程;风险等级;管理方法;
引言
电网建设项目管理作为项目管理的重要分支，不仅要满足项目管理的要求，还必须满足电网平稳运行以及用电量需求。供电企业的配电网建设项目管理，与电网发展、供电能力和供电质量息息相关，并且电网工程建设涉及变电站建设与变电站路线规划，因此配电网工程管理是供电企业的重要管理项目[1]。通常情况下，配电网建设项目中的工程管理，主要包括质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理等要素。国外关于工程管理的研究起步相对较早，早在第一次世界大战期间，就出现了以横道图为工程管理标志的应用方式。在1957年，美国多家公司联合提出了关键线路法，极大地推动了工程管理的发展进程。在后续发展过程中，又陆续出现了以数据统计为基础的管理方法，并在20世纪90年代逐渐进入发展成熟阶段，发展至今已经被电力领域广泛应用[2]。我国对相关领域的研究起步较晚，但其实在古代时期就已经有应用先例，只是由于技术条件等原因的限制，在当时尚未形成较为完善的体系。近代以来，我国根据国外的管理经验，已经在工程管理模式的建立与运行层面取得较大突破，但是在工程管理方法的应用下，还存在风险较高的问题，需要进一步探讨。
1配电网建设项目的工程管理方法设计
1.1提取工程管理风险特征
配电网建设项目中的工程管理风险主要包括环境管理风险、经济管理风险和组织管理风等类型，但是在实际建设过程中，通常是不仅存在单一类型的管理风险，当受到多种因素影响时，工程管理风险识别的难度也在增加，因此需要对工程管理风险进行识别并提取[3]。由于配电网工程的建设周期较长并且投资金额也比较大，因此整个工程管理过程中的风险因素也在不断发生变化，通过管理风险识别和提取等步骤实现特征提取。风险识别是工程管理的重要基础，主要是针对配电网工程建设过程中，阻碍项目发展以及项目管理的风险因素[4]。管理风险计算公式如下：
其中，表示工程发生事故的概率，表示工作人员暴露在危险中的频繁程度，表示事故产生的后果，表示危险性分值大小。根据公式（1）得出工程管理风险参数，如下表所示：
根据表1可知，数值越大，说明该工程的风险等级越高，发生概率也就越大，因此，在对配电网建设项目的工程进行管理时，需要充分考虑风险因素并及时加以管理和控制。根据工程管理风险特征，获取配电网建设项目可控负荷。
1.2获取配电网建设项目可控负荷
配电网建设项目可控负荷是建立在电网运行特点基础上的，根据可控负荷可以更为精准地预测管理风险。可控负荷可划分为市场部门和调度部门两种操作主体，市场部门主要负责安排错峰用电和负荷轮停工作，调度部门主要负责紧急情况下拉闸限电[5]。可控负荷主要包括中断负荷与可转移负荷，其主要应用类型可划分为居民用电、工业用电以及充电桩用电[6]。居民用电主要是在恒定变价背景下的家居设备用电，可转移负荷设备包括洗衣机和电饭煲等常用家用电器，可中断负荷包括电热水器和空调等具有温控功能的设备。配电网建设项目属于工业类型的可控负荷，但由于工业项目的控制方式存在较大差异，因此，配电网建设项目不包括可中断负荷，只包括延时类和功率调节两种类型的可转移负荷[7]。根据配电网建设项目的流程以及变电站设备，研究项目工程工业负荷的可控性能。将电网建设项目的用电负荷划分成持续性、间歇性和常规性三种类型。由于持续性负荷的功率波动频率较快、波动时间较短，并不适合配电网生产条件，而间歇性负荷在工作周期内功率变化比较平缓，属于不可控负荷类型，不在获取范围内[8]。根据配电网建设项目管理需求，计算可控负荷电量，公式如下：
其中，表示配电网中的可控负荷电量需求，表示电网运行功率，则第个可控负荷的电量需求满足下列条件：其中，表示配电网建设项目中第个可控负荷的电量需求，表示工程项目中对第个可控负荷的电量需求上限。根据公式（2）得出，配电网建设项目的可控负荷的具体数据，如下表所示：
根据表2可知，配电网建设项目中可控负荷的额定功率与其用电量需求有关，而用电量与运行时间之间也存在必要关联。若出现某一可控负荷延迟的现象，当延迟时间，满足的条件时，其对应的权重参数数值较大，为设置工程管理模块奠定数据基础。
1.3划分工程管理模式
配电网建设项目中的工程管理，既包括工程管理的特点也包括电力作业项目的管理特点，因此需要根据一定的事实数据进行工程管理模式划分[9]。由于配电网建设工程管理的交付成果具有明显的阶段性特征，因此，工程管理对准确性以及全局性要求较高。除此之外，工程管理还具有较强的约束性，涉及工程交付时间以及质量，一旦管理过程结束，则会产生不可逆的结果，即项目管理受到自身工程的施工性质条件约束[10]。根据资料显示，现有的工程管理模式具有不同的角度和特点。从业主的角度出发，将工程细化成多种管理情况。第一种是业主完全自主控权的情况，业主自行组织管理机构并自主建设，该模式的功能是保证业主在自身组织内部的项目管理机构中，实施自行管理，该类型也是大多数小型供电企业的管理模式[11]。第二种是业主、承包商以及监工单位都参与到配电网建设项目的管理工作，这种情况的管理模式设置成业主外请勘察、设计、施工以及监督管理的模式，该类型是应用最为广泛的管理模式。第三种是业主招聘专业的项目管理人员，在电网建设项目开始阶段就实施管理，负责跟踪整个项目实施过程的各个阶段的管理工作，专业管理人员与承包商制定具有针对性的项目管理模式，对项目实施进行高效管理[12]。第四种是主要针对公共事业建设项目的实施，由于该类型的配电网工程周期比较长，并且工程投入资金比较庞大，收益也比较稳定。因此，采取招商资金参与建设，并具有固定时间的运营权的，工程完工之后移交政府检验的管理模式。 2实验对比
2.1设置风险指标
为了验证此次设计的工程管理方法在配电网建设项目中的应用效果，选取三种现有管理方法，对比应用四种管理方法下的配电网项目工程的合格率，设置实验风险指标如下：
根据表3的风险指標，进行配电网建设项目中工程管理方法实验对比，得出实验结果。
2.2实验结果分析
根据表4实验结果可知，此次设计的配电网建设项目中的工程管理方法，比其他三种现有管理方法的工程验收合格率高出6.4519%～13.0127%。证明此次设计的管理方法更佳，更适用于配电网建设项目中的工程管理。
3结束语
本文根据配电网建设项目特征，设计出一种新的工程管理方法，有效提高了工程验收合格率，在一定程度上推动了整个配电网工程领域的发展。同时，为学术界开展管理方法研究奠定了理论基础与实践基础。由于研究条件有限，文章对电网作业项目的综合类型分析得还不够全面，未来将不断完善。
参考文献：
[1]黄有红.110kV及以下配电网建设规划设计要点研究[J].科技经济导刊，2020，28（30）：62-63.
[2]李文光.关于配电网基建项目全过程管理的探讨[J].低碳世界，2020，10（10）：129-130.
[3]张宇，赵朋洋.配电网建设项目的安全技术管理研究[J].科技经济导刊，2020，28（29）：45+51.
[4]祝健勋.中低压配电网工程的造价管理要点及其控制路径[J].中国新技术新产品，2020（19）：137-139.
[5]孔维宇.10kV配电网工程质量管理要点[J].居业，2020（08）：126-127.
[6]舜鑫.10kV配电网工程项目管理质量提升措施分析[J].电子技术，2020，49（08）：52-53.
[7]寇蕊，郭立文，陈冬梅，等.配电网工程技经评审管理体系研究[J].中国电力企业管理，2020（15）：76-77.
[8]何志江.10 kV配电网电气设计与施工管理措施[J].大众标准化，2020（09）：29-30.
[9]李云鹏.配电网建设工程的技术质量与施工过程管控探究[J].科技经济导刊，2019，27（35）：39+32.
[10]王凯翔.配电网项目建设中质量与安全的精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（09）：18-19.
[11]许锡亮.强化“三个项目部”标准化建设全面提升配电网工程管理水平[J].低碳世界，2019，9（08）：140-141.
[12]张德志.配电网建设中里程碑计划管理的应用[J].农电管理，2019（01）：43-44.
作者简介：刘华（1964，l-），河南南阳人，四川科锐得实业集团有限公司青羊分公司业务管理部主任，工程师，研究方向：项目安全质量管理。
四川科锐得实业集团有限公司青羊分公司 四川成都 610072
關键词：配电网;项目工程;风险等级;管理方法;
引言
电网建设项目管理作为项目管理的重要分支，不仅要满足项目管理的要求，还必须满足电网平稳运行以及用电量需求。供电企业的配电网建设项目管理，与电网发展、供电能力和供电质量息息相关，并且电网工程建设涉及变电站建设与变电站路线规划，因此配电网工程管理是供电企业的重要管理项目[1]。通常情况下，配电网建设项目中的工程管理，主要包括质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理等要素。国外关于工程管理的研究起步相对较早，早在第一次世界大战期间，就出现了以横道图为工程管理标志的应用方式。在1957年，美国多家公司联合提出了关键线路法，极大地推动了工程管理的发展进程。在后续发展过程中，又陆续出现了以数据统计为基础的管理方法，并在20世纪90年代逐渐进入发展成熟阶段，发展至今已经被电力领域广泛应用[2]。我国对相关领域的研究起步较晚，但其实在古代时期就已经有应用先例，只是由于技术条件等原因的限制，在当时尚未形成较为完善的体系。近代以来，我国根据国外的管理经验，已经在工程管理模式的建立与运行层面取得较大突破，但是在工程管理方法的应用下，还存在风险较高的问题，需要进一步探讨。
1配电网建设项目的工程管理方法设计
1.1提取工程管理风险特征
配电网建设项目中的工程管理风险主要包括环境管理风险、经济管理风险和组织管理风等类型，但是在实际建设过程中，通常是不仅存在单一类型的管理风险，当受到多种因素影响时，工程管理风险识别的难度也在增加，因此需要对工程管理风险进行识别并提取[3]。由于配电网工程的建设周期较长并且投资金额也比较大，因此整个工程管理过程中的风险因素也在不断发生变化，通过管理风险识别和提取等步骤实现特征提取。风险识别是工程管理的重要基础，主要是针对配电网工程建设过程中，阻碍项目发展以及项目管理的风险因素[4]。管理风险计算公式如下：
其中，表示工程发生事故的概率，表示工作人员暴露在危险中的频繁程度，表示事故产生的后果，表示危险性分值大小。根据公式（1）得出工程管理风险参数，如下表所示：
根据表1可知，数值越大，说明该工程的风险等级越高，发生概率也就越大，因此，在对配电网建设项目的工程进行管理时，需要充分考虑风险因素并及时加以管理和控制。根据工程管理风险特征，获取配电网建设项目可控负荷。
1.2获取配电网建设项目可控负荷
配电网建设项目可控负荷是建立在电网运行特点基础上的，根据可控负荷可以更为精准地预测管理风险。可控负荷可划分为市场部门和调度部门两种操作主体，市场部门主要负责安排错峰用电和负荷轮停工作，调度部门主要负责紧急情况下拉闸限电[5]。可控负荷主要包括中断负荷与可转移负荷，其主要应用类型可划分为居民用电、工业用电以及充电桩用电[6]。居民用电主要是在恒定变价背景下的家居设备用电，可转移负荷设备包括洗衣机和电饭煲等常用家用电器，可中断负荷包括电热水器和空调等具有温控功能的设备。配电网建设项目属于工业类型的可控负荷，但由于工业项目的控制方式存在较大差异，因此，配电网建设项目不包括可中断负荷，只包括延时类和功率调节两种类型的可转移负荷[7]。根据配电网建设项目的流程以及变电站设备，研究项目工程工业负荷的可控性能。将电网建设项目的用电负荷划分成持续性、间歇性和常规性三种类型。由于持续性负荷的功率波动频率较快、波动时间较短，并不适合配电网生产条件，而间歇性负荷在工作周期内功率变化比较平缓，属于不可控负荷类型，不在获取范围内[8]。根据配电网建设项目管理需求，计算可控负荷电量，公式如下：
其中，表示配电网中的可控负荷电量需求，表示电网运行功率，则第个可控负荷的电量需求满足下列条件：其中，表示配电网建设项目中第个可控负荷的电量需求，表示工程项目中对第个可控负荷的电量需求上限。根据公式（2）得出，配电网建设项目的可控负荷的具体数据，如下表所示：
根据表2可知，配电网建设项目中可控负荷的额定功率与其用电量需求有关，而用电量与运行时间之间也存在必要关联。若出现某一可控负荷延迟的现象，当延迟时间，满足的条件时，其对应的权重参数数值较大，为设置工程管理模块奠定数据基础。
1.3划分工程管理模式
配电网建设项目中的工程管理，既包括工程管理的特点也包括电力作业项目的管理特点，因此需要根据一定的事实数据进行工程管理模式划分[9]。由于配电网建设工程管理的交付成果具有明显的阶段性特征，因此，工程管理对准确性以及全局性要求较高。除此之外，工程管理还具有较强的约束性，涉及工程交付时间以及质量，一旦管理过程结束，则会产生不可逆的结果，即项目管理受到自身工程的施工性质条件约束[10]。根据资料显示，现有的工程管理模式具有不同的角度和特点。从业主的角度出发，将工程细化成多种管理情况。第一种是业主完全自主控权的情况，业主自行组织管理机构并自主建设，该模式的功能是保证业主在自身组织内部的项目管理机构中，实施自行管理，该类型也是大多数小型供电企业的管理模式[11]。第二种是业主、承包商以及监工单位都参与到配电网建设项目的管理工作，这种情况的管理模式设置成业主外请勘察、设计、施工以及监督管理的模式，该类型是应用最为广泛的管理模式。第三种是业主招聘专业的项目管理人员，在电网建设项目开始阶段就实施管理，负责跟踪整个项目实施过程的各个阶段的管理工作，专业管理人员与承包商制定具有针对性的项目管理模式，对项目实施进行高效管理[12]。第四种是主要针对公共事业建设项目的实施，由于该类型的配电网工程周期比较长，并且工程投入资金比较庞大，收益也比较稳定。因此，采取招商资金参与建设，并具有固定时间的运营权的，工程完工之后移交政府检验的管理模式。 2实验对比
2.1设置风险指标
为了验证此次设计的工程管理方法在配电网建设项目中的应用效果，选取三种现有管理方法，对比应用四种管理方法下的配电网项目工程的合格率，设置实验风险指标如下：
根据表3的风险指標，进行配电网建设项目中工程管理方法实验对比，得出实验结果。
2.2实验结果分析
根据表4实验结果可知，此次设计的配电网建设项目中的工程管理方法，比其他三种现有管理方法的工程验收合格率高出6.4519%～13.0127%。证明此次设计的管理方法更佳，更适用于配电网建设项目中的工程管理。
3结束语
本文根据配电网建设项目特征，设计出一种新的工程管理方法，有效提高了工程验收合格率，在一定程度上推动了整个配电网工程领域的发展。同时，为学术界开展管理方法研究奠定了理论基础与实践基础。由于研究条件有限，文章对电网作业项目的综合类型分析得还不够全面，未来将不断完善。
参考文献：
[1]黄有红.110kV及以下配电网建设规划设计要点研究[J].科技经济导刊，2020，28（30）：62-63.
[2]李文光.关于配电网基建项目全过程管理的探讨[J].低碳世界，2020，10（10）：129-130.
[3]张宇，赵朋洋.配电网建设项目的安全技术管理研究[J].科技经济导刊，2020，28（29）：45+51.
[4]祝健勋.中低压配电网工程的造价管理要点及其控制路径[J].中国新技术新产品，2020（19）：137-139.
[5]孔维宇.10kV配电网工程质量管理要点[J].居业，2020（08）：126-127.
[6]舜鑫.10kV配电网工程项目管理质量提升措施分析[J].电子技术，2020，49（08）：52-53.
[7]寇蕊，郭立文，陈冬梅，等.配电网工程技经评审管理体系研究[J].中国电力企业管理，2020（15）：76-77.
[8]何志江.10 kV配电网电气设计与施工管理措施[J].大众标准化，2020（09）：29-30.
[9]李云鹏.配电网建设工程的技术质量与施工过程管控探究[J].科技经济导刊，2019，27（35）：39+32.
[10]王凯翔.配电网项目建设中质量与安全的精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（09）：18-19.
[11]许锡亮.强化“三个项目部”标准化建设全面提升配电网工程管理水平[J].低碳世界，2019，9（08）：140-141.
[12]张德志.配电网建设中里程碑计划管理的应用[J].农电管理，2019（01）：43-44.
作者简介：刘华（1964，l-），河南南阳人，四川科锐得实业集团有限公司青羊分公司业务管理部主任，工程师，研究方向：项目安全质量管理。
四川科锐得实业集团有限公司青羊分公司 四川成都 610072