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两年前，刚过不惑之年的侯廷远带着一颗雄心来到了这片雪域高原，两年后，拉萨市发改委副主任的他用轻轻的一句“不后悔，没辜负”向对他期待的人交出了满意的答卷。
消除家庭顾虑 加入援藏大军
和大多数援藏干部一样，1969年出生的侯廷远，正处于“上有老下有小”的年纪。要说对援藏从未心存顾虑，那是骗人的话。但在侯廷远的人生中，他永远铭记他在北京市发改委的老领导对他说过的一句话：“男人在需要的时侯一定要能站得出来。”于是，两年前，侯廷远一句“只有我的负担最轻”就义无反顾地站到了“援藏”的队伍当中。“儿行千里母担忧”，更何况这还是在外人眼里生存条件如此恶劣的西藏高原。为了打消父母妻儿的顾虑，侯廷远苦口婆心做了三天的“思想工作”。看到他如此地坚持，父母妻子也只能由担忧改为全力支持，嘱咐他保重身体，好好工作。
双重责任在身 推动项目建设
侯廷远除了在拉萨市发改委分管基础产业科，协助书记、主任分管政工人事科、受援办，交叉分管物价局、项目科之外，还兼任北京援藏指挥部的工作，推动援建项目的建设。“双重重任”压在身，侯廷远丝毫不敢怠慢。
为了能够尽快进入角色，他不顾刚到高原的身体不适，便到拉萨市的七区一县去调研，了解当地项目的进展程度和项目管理人员的基本情况。拉萨当地项目进展得缓慢让习惯了“北京速度”的侯廷远显然有些“水土不服”，但他也深刻地意识到，想把北京的速度迅速地带到拉萨并不现实，一切都得从根儿上潜移默化地改变。侯廷远在当地领导的支持下提出了针对项目管理人员培训的计划，并于2011年开始实施，目前已有两批10人分赴北京、江苏完成了培训。
侯廷远很讲究团队精神。因此，在工作中他不仅注意身体力行，高质量完成好每一项工作，更加注重在工作过程中培养、锻炼、提高分管科室人员的工作能力。
数字说明实力 创新获得肯定
积极争取国家、自治区的资金支持，开展惠民项目，是侯廷运自首要任务。争取项目审批的繁琐、协调资金落实的不易，背后的艰辛只有侯廷远自己知道。但数字可以证明他两年来的积极工作和刻苦努力：分管领域续建、新开工、备案登记社会投资项目共计224个，总投资929亿元。其中申报交通项目31个，投资5.5亿元；商贸项目12个，投资14亿元；能源项目2个，投资6.7亿元，其余为社会备案类项目。申请国家补助资金4000万元。组织提出5年援藏规划项目77个，涉及资金12.1亿。协调落实往届援藏资金7000万元……
在工作上，侯廷远也善于动脑筋，经常结合实际进行创新。刚到拉萨，针对北京拉萨两地距离远、交流沟通不变的特点，在严格履行各项审批程序的基础上，他创新了工作方式，邀请北京评估公司进藏，将可研、初设同期评估，缩短了评估时间，提高了效率，与评估公司共同工作，现场踏勘并协调解决实际问题，保证了2010年完成全部评估工作。2011年，北京8个援藏项目作为西藏和平解放60周年重点项目全面开工，率先完工，受到了自治区领导及各部门的肯定和好评。
热心各项事宜 做事彻底纯粹
除了本职工作之外，侯廷远还热心各项事宜。他主动参与了举办集体生日、中秋晚会、看望干部家属等活动，牵头与北京电视台联合组织鸟巢欢乐冰雪季——慰问援藏干部家属活动等为全体援藏干部送去了北京亲人的温暖。他主动申请驻村工作队队长的工作，在林周县阿郎乡嘎列村“驻扎”了3个月。这3个月里，他每天日出而作日落而息，背着一口高压锅当炊具，走访了200多户牧民家庭。当地农民的质朴，带给了他别样的工作感受。看到村民们饱受“大骨节”病的痛苦，侯廷远利用自己的好人缘，请来了北京援藏医疗队为乡亲们义诊，并为农牧民免费发放了价值2万余元的药物。
侯廷远的热心肠从来都不是停留在表面，次旦央吉是侯廷远对口支援的贫困家庭中的孩子，因为父亲去世，母亲动了让央吉辍学的念头。侯廷远听说之后，找到央吉的母亲反复劝说，并承诺央吉高中的学费生活费都由他出。本想支持央吉上大学，但侯廷远在和吉仔细交流过之后，得知央吉更倾心于早点工作，便尊重了央吉的想法。通过多方努力，侯廷远帮助央吉参加了驾驶员培训，进行了辅警的考试报名。
对于剩余一年的目标，侯廷远“不急不躁”，他已经着手2013年项目的前期工作。他还计划在今年解决全部援藏项目的遗留问题，不给后来人留“麻烦”。
记者手记
在援藏干部中间，侯廷远有个被广泛传播的外号，叫做“侯跑跑”。一天下午，侯廷远和援藏干部张书臣、梁斌正在他位于发改委二层的办公室里商量事情，突然，整个房间晃动了一下。“完了，桌子不结实，跳窗太危险”，当张书臣和梁斌两人还在椅子上安坐的时候，机敏的侯廷远已经瞬间反应到了这是“地震”，从椅子上“噌”的一下站了起来，拔腿冲到了楼下院内…
侯廷远说他惜命，不想把宝贵的生命浪费在无谓的事情上。
我眼中的侯廷远，也的确对得起“侯跑跑”这个称号。他远离家乡，远离亲人，一气儿跑到了距离北京3700多公里的遥远的拉萨，开启自己援藏事业的新篇章。来到拉萨之后，他不顾身体的不适，又开始“四处乱跑”，熟悉项目，了解情况，迅速地融入拉萨市发改委副主任的角色。
当然，“侯跑跑”也有不跑的时候。下乡驻村的时候，原本没有他的任务，但他却不仅“没跑”，还主动申请。可真正驻村之后，他又开始挨家挨户地去跑，完成摸底调查，安排项目实施……
消除家庭顾虑 加入援藏大军
和大多数援藏干部一样，1969年出生的侯廷远，正处于“上有老下有小”的年纪。要说对援藏从未心存顾虑，那是骗人的话。但在侯廷远的人生中，他永远铭记他在北京市发改委的老领导对他说过的一句话：“男人在需要的时侯一定要能站得出来。”于是，两年前，侯廷远一句“只有我的负担最轻”就义无反顾地站到了“援藏”的队伍当中。“儿行千里母担忧”，更何况这还是在外人眼里生存条件如此恶劣的西藏高原。为了打消父母妻儿的顾虑，侯廷远苦口婆心做了三天的“思想工作”。看到他如此地坚持，父母妻子也只能由担忧改为全力支持，嘱咐他保重身体，好好工作。
双重责任在身 推动项目建设
侯廷远除了在拉萨市发改委分管基础产业科，协助书记、主任分管政工人事科、受援办，交叉分管物价局、项目科之外，还兼任北京援藏指挥部的工作，推动援建项目的建设。“双重重任”压在身，侯廷远丝毫不敢怠慢。
为了能够尽快进入角色，他不顾刚到高原的身体不适，便到拉萨市的七区一县去调研，了解当地项目的进展程度和项目管理人员的基本情况。拉萨当地项目进展得缓慢让习惯了“北京速度”的侯廷远显然有些“水土不服”，但他也深刻地意识到，想把北京的速度迅速地带到拉萨并不现实，一切都得从根儿上潜移默化地改变。侯廷远在当地领导的支持下提出了针对项目管理人员培训的计划，并于2011年开始实施，目前已有两批10人分赴北京、江苏完成了培训。
侯廷远很讲究团队精神。因此，在工作中他不仅注意身体力行，高质量完成好每一项工作，更加注重在工作过程中培养、锻炼、提高分管科室人员的工作能力。
数字说明实力 创新获得肯定
积极争取国家、自治区的资金支持，开展惠民项目，是侯廷运自首要任务。争取项目审批的繁琐、协调资金落实的不易，背后的艰辛只有侯廷远自己知道。但数字可以证明他两年来的积极工作和刻苦努力：分管领域续建、新开工、备案登记社会投资项目共计224个，总投资929亿元。其中申报交通项目31个，投资5.5亿元；商贸项目12个，投资14亿元；能源项目2个，投资6.7亿元，其余为社会备案类项目。申请国家补助资金4000万元。组织提出5年援藏规划项目77个，涉及资金12.1亿。协调落实往届援藏资金7000万元……
在工作上，侯廷远也善于动脑筋，经常结合实际进行创新。刚到拉萨，针对北京拉萨两地距离远、交流沟通不变的特点，在严格履行各项审批程序的基础上，他创新了工作方式，邀请北京评估公司进藏，将可研、初设同期评估，缩短了评估时间，提高了效率，与评估公司共同工作，现场踏勘并协调解决实际问题，保证了2010年完成全部评估工作。2011年，北京8个援藏项目作为西藏和平解放60周年重点项目全面开工，率先完工，受到了自治区领导及各部门的肯定和好评。
热心各项事宜 做事彻底纯粹
除了本职工作之外，侯廷远还热心各项事宜。他主动参与了举办集体生日、中秋晚会、看望干部家属等活动，牵头与北京电视台联合组织鸟巢欢乐冰雪季——慰问援藏干部家属活动等为全体援藏干部送去了北京亲人的温暖。他主动申请驻村工作队队长的工作，在林周县阿郎乡嘎列村“驻扎”了3个月。这3个月里，他每天日出而作日落而息，背着一口高压锅当炊具，走访了200多户牧民家庭。当地农民的质朴，带给了他别样的工作感受。看到村民们饱受“大骨节”病的痛苦，侯廷远利用自己的好人缘，请来了北京援藏医疗队为乡亲们义诊，并为农牧民免费发放了价值2万余元的药物。
侯廷远的热心肠从来都不是停留在表面，次旦央吉是侯廷远对口支援的贫困家庭中的孩子，因为父亲去世，母亲动了让央吉辍学的念头。侯廷远听说之后，找到央吉的母亲反复劝说，并承诺央吉高中的学费生活费都由他出。本想支持央吉上大学，但侯廷远在和吉仔细交流过之后，得知央吉更倾心于早点工作，便尊重了央吉的想法。通过多方努力，侯廷远帮助央吉参加了驾驶员培训，进行了辅警的考试报名。
对于剩余一年的目标，侯廷远“不急不躁”，他已经着手2013年项目的前期工作。他还计划在今年解决全部援藏项目的遗留问题，不给后来人留“麻烦”。
记者手记
在援藏干部中间，侯廷远有个被广泛传播的外号，叫做“侯跑跑”。一天下午，侯廷远和援藏干部张书臣、梁斌正在他位于发改委二层的办公室里商量事情，突然，整个房间晃动了一下。“完了，桌子不结实，跳窗太危险”，当张书臣和梁斌两人还在椅子上安坐的时候，机敏的侯廷远已经瞬间反应到了这是“地震”，从椅子上“噌”的一下站了起来，拔腿冲到了楼下院内…
侯廷远说他惜命，不想把宝贵的生命浪费在无谓的事情上。
我眼中的侯廷远，也的确对得起“侯跑跑”这个称号。他远离家乡，远离亲人，一气儿跑到了距离北京3700多公里的遥远的拉萨，开启自己援藏事业的新篇章。来到拉萨之后，他不顾身体的不适，又开始“四处乱跑”，熟悉项目，了解情况，迅速地融入拉萨市发改委副主任的角色。
当然，“侯跑跑”也有不跑的时候。下乡驻村的时候，原本没有他的任务，但他却不仅“没跑”，还主动申请。可真正驻村之后，他又开始挨家挨户地去跑，完成摸底调查，安排项目实施……