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摘 要：本篇文章主要对于企业财务转型的必要性进行了相关的探讨，分析了目前企业进行财务转型的意义，并对如何促进企业财务转型的问题提供了相关的措施。希望相关人士可以共同探。
关键词：战略导向;企业财务财务转型
随着我国改革开放的不断深入，我国各个企业的国际化程度不断提高，这一现状不仅仅为企业长远的发展提供了广阔的市场资源和发达的科技力量，同时也为企业的进一步奠定了坚实的基础，但是我国企业在享受既化给自己发展带来的各种便利条件的同时，也经受着巨大的考验。在全球一体化的发展背景之下，我国传统的企业生产理念受到了挑战，因此，现阶段各个企业如何运用合适的财政手段做好自身资源的优化配置，提高自己的经济效益，是每一个企业在当今社会发展面临的重大问题。目前就国际化发展趋势来说，企业财务的转型是必然的，企业只有实施战略性财务转型，充分发挥财务在预算风险，管理，决策等多方面的作用，才能够进一步的提高企业在激烈国际竞争当中的优势地位。
一、企业财务转型的含义
就目前的企业财务转型来说，尚没有明确的定义，但是却具有以下几个基本内涵。首先来讲，企业积极地进行财务转型，可以发挥财务对于企业内部管理的服务作用，此外，改变以往的核算模式，发展战略型财务也是促进企业在激烈市场竞争当中存活的重要方式，最后，树立以财务管理为手段，切实提高企业经济效益的指导思想，是实现企业资源优化配置的必要条件。
二、企业财务转型的必然性分
1.是财务工作的工作需求
随着我国市场经济的不断发展，自主经营和自负盈亏已经成为了我国绝大企业的生产经营模式，因此，企业的经济效益是否达到标准已经关系到了企业在激烈市场场竞争当中的地位，而财政工作的最终目的是反映企业近期生产经营的情况，企业的资金实力和偿债能力，他在提高企业经济效益的过程当中起到了至关重要的作用，因此，企业的领导人就应该重视财务工作的转变，保证财务工作方法和形式，可以满足市场的实际需求。
2.企业财务工作现状的必然要求
就目前我国企业财务工作的现状表现来看，主要有以下几个方面，首先，大部分的企业财务工作主要以核算型为主，财务工作的重点依旧停留在记账和报帐等基础的层面，这种现状不仅仅不适合我国现阶段的市场经济发展需求，同时传统的财务工作方式造成了财务工作过分被动，而影响了其作用的充分发挥。其次，重核算，轻管理的工作模式也大大削弱了财务工作的作用，降低了其在企业当中的重要地位。第三，由于部分财务管理人员管理意识较为淡薄，在实际的工作当中还会受到传统工作理念的禁锢，局限于国家相关法律法规政策的执行片面的认为财务工作就是负责财务报表的生成，忽略了财务工作在企业资源配置和风险管理等各方面的作用。
三、企业财务转型的重要意义
1.有利于企业经营业务的分析
企业经济效益的提高，不仅仅体现在日常收益的高低，同时也体现在成本的投入，因此，企业这加强了，对于经营业务的分析和管理，才有可能进一步的提高自己的竞争地位，企业财务的精细化分析，不仅仅有利于提高企业经营业务分析，同时也可以帮助领导人，以此数据作为依据进行合理的决策。
2.有利于加强企业风险管理
企业的财务部门主要的职能就是整合和接收企业生产经营的各种信息，并且为领导人的各种决策提供综合性的信息，因此，企业财务工作的重要作用，就是加强企业财务到生产经营全方位的风险管理。首先来讲，企业的风险评估是具有一定持续性的，其次，企业的每一位员工都会参与到风险管理当中去，第三，战略型财务重视风险评估与各个部门之间的融合，只有做到以上这些方面，才有可能通过各个部门来控制企业生产经营当中各种可能面临的风险。
3.有利于建立健全绩效管理体系
绩效管理工作指的是企业根据已有的绩效指标和目标，以此作为主要依据，考核工作人员实际工作的完成情况，并将考核的结果运用到员工的薪酬体系当中。这种方式不仅仅可以调动工作人员的工作积极性，同时也能够凝聚企业核心力量，确保企业健康的发展，而企业财务人员和人力资源管理的有机结合，就有利于健全这一管理体系，将绩效管理体系应用到企业各个环节和各个方面，通过预算管理和计划管理来促进企业决策的贯彻和落实。
四、促进企业财务转型的措施
1.更新财务管理理念
随着全球一体化理念的不断推进，企业原有的财务管理理念已经不适应，现阶段的社会经济发展需求，因此，企业的有关部门就应该及时考量社会发展大背景，更新自己的财务管理理念。首先，企业应该充分重视财务的支撑服务和监督作用，不断完善企业预算管理模式，其次，应该加强对于资金的管理，从而为其战略决策提供一定的资金保障，第三，要重视财务部门采集和分析信息的作用，为领导人的决策提供强力的支撑。
2.建立健全风险管理体系
对于任何的企业，在任何的生产经营过程当中，都会面临着各种各样的风险，其中包括了财务风险战略，风险也包括了市场风险和运营风险，因此，加强企业日常的风险管工作，是确保企业长远发展的重要方式。首先来讲，企业应该建立健全风险管理体系，加强各个部门的风险管理工作，其次，要提高企业的生产经营水平，预防和化解财务面临的各种风险。
总结
综上所述，企业的财务转型是企业面对全球一体化发展的重要方式，只有立足于现阶段的社会发展，不断的进行自我转型，才能够为自己可持续发展打下坚实的基礎。
参考文献：
[1]涂凯平. 基于战略导向的企业财务转型分析[J]. 财经界，2013，（26）：172-173.
[2]周红蕾. 战略导向下的财务管理转型初探[J]. 企业家天地（下旬刊），2012，（4）：83.doi：10.3969/j.issn.1003-8434.2012.04.051.
关键词：战略导向;企业财务财务转型
随着我国改革开放的不断深入，我国各个企业的国际化程度不断提高，这一现状不仅仅为企业长远的发展提供了广阔的市场资源和发达的科技力量，同时也为企业的进一步奠定了坚实的基础，但是我国企业在享受既化给自己发展带来的各种便利条件的同时，也经受着巨大的考验。在全球一体化的发展背景之下，我国传统的企业生产理念受到了挑战，因此，现阶段各个企业如何运用合适的财政手段做好自身资源的优化配置，提高自己的经济效益，是每一个企业在当今社会发展面临的重大问题。目前就国际化发展趋势来说，企业财务的转型是必然的，企业只有实施战略性财务转型，充分发挥财务在预算风险，管理，决策等多方面的作用，才能够进一步的提高企业在激烈国际竞争当中的优势地位。
一、企业财务转型的含义
就目前的企业财务转型来说，尚没有明确的定义，但是却具有以下几个基本内涵。首先来讲，企业积极地进行财务转型，可以发挥财务对于企业内部管理的服务作用，此外，改变以往的核算模式，发展战略型财务也是促进企业在激烈市场竞争当中存活的重要方式，最后，树立以财务管理为手段，切实提高企业经济效益的指导思想，是实现企业资源优化配置的必要条件。
二、企业财务转型的必然性分
1.是财务工作的工作需求
随着我国市场经济的不断发展，自主经营和自负盈亏已经成为了我国绝大企业的生产经营模式，因此，企业的经济效益是否达到标准已经关系到了企业在激烈市场场竞争当中的地位，而财政工作的最终目的是反映企业近期生产经营的情况，企业的资金实力和偿债能力，他在提高企业经济效益的过程当中起到了至关重要的作用，因此，企业的领导人就应该重视财务工作的转变，保证财务工作方法和形式，可以满足市场的实际需求。
2.企业财务工作现状的必然要求
就目前我国企业财务工作的现状表现来看，主要有以下几个方面，首先，大部分的企业财务工作主要以核算型为主，财务工作的重点依旧停留在记账和报帐等基础的层面，这种现状不仅仅不适合我国现阶段的市场经济发展需求，同时传统的财务工作方式造成了财务工作过分被动，而影响了其作用的充分发挥。其次，重核算，轻管理的工作模式也大大削弱了财务工作的作用，降低了其在企业当中的重要地位。第三，由于部分财务管理人员管理意识较为淡薄，在实际的工作当中还会受到传统工作理念的禁锢，局限于国家相关法律法规政策的执行片面的认为财务工作就是负责财务报表的生成，忽略了财务工作在企业资源配置和风险管理等各方面的作用。
三、企业财务转型的重要意义
1.有利于企业经营业务的分析
企业经济效益的提高，不仅仅体现在日常收益的高低，同时也体现在成本的投入，因此，企业这加强了，对于经营业务的分析和管理，才有可能进一步的提高自己的竞争地位，企业财务的精细化分析，不仅仅有利于提高企业经营业务分析，同时也可以帮助领导人，以此数据作为依据进行合理的决策。
2.有利于加强企业风险管理
企业的财务部门主要的职能就是整合和接收企业生产经营的各种信息，并且为领导人的各种决策提供综合性的信息，因此，企业财务工作的重要作用，就是加强企业财务到生产经营全方位的风险管理。首先来讲，企业的风险评估是具有一定持续性的，其次，企业的每一位员工都会参与到风险管理当中去，第三，战略型财务重视风险评估与各个部门之间的融合，只有做到以上这些方面，才有可能通过各个部门来控制企业生产经营当中各种可能面临的风险。
3.有利于建立健全绩效管理体系
绩效管理工作指的是企业根据已有的绩效指标和目标，以此作为主要依据，考核工作人员实际工作的完成情况，并将考核的结果运用到员工的薪酬体系当中。这种方式不仅仅可以调动工作人员的工作积极性，同时也能够凝聚企业核心力量，确保企业健康的发展，而企业财务人员和人力资源管理的有机结合，就有利于健全这一管理体系，将绩效管理体系应用到企业各个环节和各个方面，通过预算管理和计划管理来促进企业决策的贯彻和落实。
四、促进企业财务转型的措施
1.更新财务管理理念
随着全球一体化理念的不断推进，企业原有的财务管理理念已经不适应，现阶段的社会经济发展需求，因此，企业的有关部门就应该及时考量社会发展大背景，更新自己的财务管理理念。首先，企业应该充分重视财务的支撑服务和监督作用，不断完善企业预算管理模式，其次，应该加强对于资金的管理，从而为其战略决策提供一定的资金保障，第三，要重视财务部门采集和分析信息的作用，为领导人的决策提供强力的支撑。
2.建立健全风险管理体系
对于任何的企业，在任何的生产经营过程当中，都会面临着各种各样的风险，其中包括了财务风险战略，风险也包括了市场风险和运营风险，因此，加强企业日常的风险管工作，是确保企业长远发展的重要方式。首先来讲，企业应该建立健全风险管理体系，加强各个部门的风险管理工作，其次，要提高企业的生产经营水平，预防和化解财务面临的各种风险。
总结
综上所述，企业的财务转型是企业面对全球一体化发展的重要方式，只有立足于现阶段的社会发展，不断的进行自我转型，才能够为自己可持续发展打下坚实的基礎。
参考文献：
[1]涂凯平. 基于战略导向的企业财务转型分析[J]. 财经界，2013，（26）：172-173.
[2]周红蕾. 战略导向下的财务管理转型初探[J]. 企业家天地（下旬刊），2012，（4）：83.doi：10.3969/j.issn.1003-8434.2012.04.051.