略一：君甘臣酸
　　遴选大臣，对于君主来说实在是一件重大的事情。他们是否良臣，取决于君主的明智，人们对于一位君主及其能力的第一个印象，就是通过对他左右的人们的观察得来的，如果左右的人们是有能力的而且是忠诚的，他就常常能够被认为是明智的，因为他已经知道怎样认识他们的能力并且使他们忠贞不渝。
　　任何一个领导集团，其内部最佳结构，都可以用得上“君甘臣酸”之计。晏子说： “所谓和者，君甘则臣酸，君淡则臣咸。”意思是说，君与臣皆有不同的气质、能力、风格和独立见解。如果一味地君说甜，你也说甜，满朝文武一个味，这个领导集团就没有生气，没有凝聚力和战斗力。
　　
　　略二：最佳的领导集团结构
　　
　　《史记·高祖本纪》载，刘邦取得天下，置酒南宫，问大臣武将：“请你们直言，我为什么得了天下?项羽为什么失了天下?”大臣武将说了自己的意见。然后刘邦说：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何。统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所取天下也，项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”项羽只是一个统帅之才，缺乏帝王才子，最大弱点就是不懂得领导集团的最佳结构，不能识大才、用大才，他没有建立起一个最佳的领导集团，所以尽管兵多将广，后来却一再决策失误。
　　
　　略三：一朝天子一朝臣
　　
　　“咱王是一朝天子一朝臣。”《慈禧太后演义》第40回：“一朝天子一朝臣，又另是一番气象了。”这句话本是中国和外国，古代和现代政府组阁的传统经典式的经验，是建立领导集团最佳结构的方法，但由于有些领导人任用奸臣，排挤忠臣，所以后来竟成了贬义语。
　　现代民主制国家政府首脑组阁，仍然是一朝天子一朝臣，不然，他的班子效率就不高。
　　比较典型的事例是美国第二任总统约翰·亚当斯他上任后，保留了第一任总统华盛顿政府内阁官员的全部原班人马，这些内阁成员并非亚当斯所选择的，而亚当斯也不是这些内阁成员所中意的。因此，亚当斯在行使总统职权时，总是缺乏沟通和理解，甚至产生抵触情绪。这些内阁成员过去在华盛顿手下，是华盛顿选择提拔起来的，他们崇敬华盛顿，感激华盛顿，报效华盛顿。一旦换了亚当斯来当他们的头，他们便有“曾经沧海难为水，除却巫山不是云”的感觉。
　　美国后来的总统吸取了亚当斯的教训，改成一朝总统一朝内阁，结果，效率很高，合作很好。
　　蒋介石在孙中山逝世后，在国民党众多孙中山时代的元老在朝的情况下，依靠他在黄埔军校培养出来的学生，扩大了自己的势力，逐步削弱了那些元老的势力，这样，他才成功地坐稳了国民党政府首脑的交椅。
　　
　　一问：对前朝老臣的战略：官复原职?还是打击排挤?
　　
　　如果每届政府新首脑，企业每届新经理都采取一朝天子一朝臣，那么对前朝老功臣该实行何种策略，才既对得起他们的功，又不因他们卸职而生抵触情绪起消极作用呢?
　　这里需要先引出一个概念：有功低能。即过去有功，现在低能，这种低能由几种缘由形成：一是过去在战场立功，现在对智能官职不胜任；二是知识老化，跟不上新的需要；三是年龄老化，精力不济；四是感情老化，对新首脑不能很好合作，造成效率不高。
　　对曾经有功现时低能的前朝老臣有两种极端的不明智的政策。一是因为他们低能，阻碍新首脑执政，便采取打击排挤的方针，甚至进行镇压。斯大林接替列宁的最高职位后，曾经对前朝臣进行大清洗。因为他们有功，打击排挤是不明智的，这会带来反抗情绪。二是因为他们有功，走另一极端，搞官复原职，但这些人现在低能，拥挤在权力的位置上，官复原职使新首脑的新政策难以开展和执行。
　　这是一个自古有之的普遍问题，应当有成熟的计谋来处理。