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【摘要】：将信息技术运用到建筑工程管理过程中去，不仅仅能够促进建筑工程管理质量和效益的提高，还是促进建筑行业可持续发展的重要途径因此，我们有必要积极探析现阶段建筑工程管理信息化的现状，总结和归纳其出现的问题，在此基础上找到解决建筑工程管理信息化问题的途径，以促进建筑管理信息化发展和进步在建筑工程施工过程中。
【关键词】：建筑工程；施工管理；信息化
1.建筑工程管理信息化的必要性
将信息技术运用到建筑工程管理过程中去，有着多方面的实践意
义无沦对于建筑工程管理部门，还是对于建筑工程企业，或者是对于建筑工程项目来讲，其都发挥着越来越重要的作用。
1.1建筑工程信息化是战略规划的重要工具
传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得非常重要。
1.2建筑工程信息化是调整工作流程的方法
在建筑工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。
1.3建筑工程信息化是规避企业风险的途径
无沦是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。因此积极将信息技术运用到上述管理工作中去，有利于各个项目有序进行，使得风险控制在合理的范围内。这对于促进建筑企业经济效益的提高有着重要意义。
2.现阶段建筑工程管理信息化的基本情况
在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化认识不清，控制体系处于落后状态，使得建筑工程信息化处于失控状态，在这客观上使得建筑工程管理信息化建设受到负面影响。现阶段建筑工程信息管理范围广泛，牵涉部门比较多，在参与信息化建设过程中，信息管理人员素质不高，技能不强，经验不足，难以满足信息化建设的需求，也难以将信息化平台效能发挥到最大，使得建筑工程管理信息化发展受阻。建筑工程管理决策机制方面，建筑工程企业没有相应的战略计划，信息化建设难以处于这样的环境下开展下去。具体来讲，建筑工程企业还没有将建筑管理信息化纳入到战略规划体系中去，缺乏长远观念，难以保证建筑工程管理信息化的可持续发展。
3. 建筑企业信息化管理实施策略研究
企业管理是件复杂的系统工程，更是一场知行合一的实践，信息化建设要落地，首先必须是融合，观念、习惯和文化的融合，企业管理模式和专业业务的融合，同时更需要有信息化实施策略。
3.1对信息化建设本质意义的准确理解
随着建筑市场逐步规范，建筑行业从业人员缺乏问题逐渐暴露，有了切肤之痛的建筑行业，应该开始意识到了管理的重要性，只有企业高层真正从内心里接受并理解信息化建设的真正木质，管理信息化才有可能真正的落地实施。
很多企业在进行信息化的投资后，都想要立即看到企业利润的增加、生产运营效率的提升等可测量的指标效果。但是信息化或者管理改革上的投资带来的效应是长期性的，不会像先进的仪器设备一样带来立竿见影的效果。这种信息化改造投资效果与人们的期望之间的距离，这个被经济学家称为“生产率悖论”，企业应该理性对待，不能急于求成。
4. 建筑施工行业管理信息化的难点
计算机管理系统是严格按照一进制逻辑进行控制的系统，它服从布尔代数法则。而在实际的工作中，建筑施工行业的信息却有着比一进制更加复杂的逻辑，其中还包含了大量的传统文化的因素，因此对这些信息计算机管理撤得有此力不从心。
目前大多计算机管理系统都采用基本关系模型的主流数据库技术，而关系模型却不能完全覆盖建筑施工行业的实际业务模式，在实际工作中还涉及到更多的业务层次，甚至更为复杂的网状模式。細心管理系统无法将管理系统和关系模型进行全面的格式化，大量信息是以非结构模式存在的，因此，利用关系型数据库处理复杂的建筑施工行业的信息显得不够全面。
5.建立建筑企业科学合理的信息化体制
在建筑管理优化过程中，为了使企业管理模式得到优化完善，管理创新与技术手段是企业信息化的两方面。鉴于此，就要求建筑企业小断提升信息化发展水平。例如优化企业组织和业务流程、合理设置岗位、设定严格的规章制度等。建筑信息化管理是一个小断循环，小断发展的过程，只有从根本出发，有效合理的利用信息化科技，建筑企业才能实现其信息化管理模式。如今，我国的信息化发展还小健全，各方信息化进程甚是缓慢。对此，我们提出了一些措施来促进信息化建筑管理发展。
基础工作要做到位。对于建筑企业内部信息管理系统的当前状态，发展前景等方面进行全面以及深入细致的了解，从而使针对其进行的调整活动切实可行。
根据调查结果和国内建筑企业的发展形势，制定有效的管理和行使条例。同时召集公司的高新技术人员设计能够实现企业信息化管理的设备和应用系统。
6.结语
随着经济和利一技的发展，建筑施工行业必然要加强对管理信息
化建设的重视，加强信息化管理能够适应不断变化的市场经济以及激烈的市场竟争，刁能够使施工企业以及其他相关单位的人员获得各自需要的信息，实现建筑施工行业的动态管理，为施工企业的领导者做出利一学的决策提供依据，促进建筑施工行业的全面发展。
参考文献
[1]陈静. 信息化管理在建筑管理中的应用[J]. 门窗，2015，（03）：189+192.
[2]储元明，邵才宝，颜奇，刘长青. 试论建筑工程管理信息化[J]. 科技与企业，2013，（18）：39.
[3]陶建新. 建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策[J]. 甘肃科技纵横，2010，（02）：119-120+126.
[4]邓和平. 建筑施工行业管理信息化难点及对策[J]. 施工技术，2009，（04）：107-109.
[5]郑昌书. 论建筑企业管理信息化[J]. 国外建材科技，2008，（01）：145-147.
[6]崔惠钦，杨富春. 建筑企业管理信息化问题与对策的研究与实践[J]. 施工技术，2005，（02）：8-10.
【关键词】：建筑工程；施工管理；信息化
1.建筑工程管理信息化的必要性
将信息技术运用到建筑工程管理过程中去，有着多方面的实践意
义无沦对于建筑工程管理部门，还是对于建筑工程企业，或者是对于建筑工程项目来讲，其都发挥着越来越重要的作用。
1.1建筑工程信息化是战略规划的重要工具
传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得非常重要。
1.2建筑工程信息化是调整工作流程的方法
在建筑工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。
1.3建筑工程信息化是规避企业风险的途径
无沦是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。因此积极将信息技术运用到上述管理工作中去，有利于各个项目有序进行，使得风险控制在合理的范围内。这对于促进建筑企业经济效益的提高有着重要意义。
2.现阶段建筑工程管理信息化的基本情况
在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化认识不清，控制体系处于落后状态，使得建筑工程信息化处于失控状态，在这客观上使得建筑工程管理信息化建设受到负面影响。现阶段建筑工程信息管理范围广泛，牵涉部门比较多，在参与信息化建设过程中，信息管理人员素质不高，技能不强，经验不足，难以满足信息化建设的需求，也难以将信息化平台效能发挥到最大，使得建筑工程管理信息化发展受阻。建筑工程管理决策机制方面，建筑工程企业没有相应的战略计划，信息化建设难以处于这样的环境下开展下去。具体来讲，建筑工程企业还没有将建筑管理信息化纳入到战略规划体系中去，缺乏长远观念，难以保证建筑工程管理信息化的可持续发展。
3. 建筑企业信息化管理实施策略研究
企业管理是件复杂的系统工程，更是一场知行合一的实践，信息化建设要落地，首先必须是融合，观念、习惯和文化的融合，企业管理模式和专业业务的融合，同时更需要有信息化实施策略。
3.1对信息化建设本质意义的准确理解
随着建筑市场逐步规范，建筑行业从业人员缺乏问题逐渐暴露，有了切肤之痛的建筑行业，应该开始意识到了管理的重要性，只有企业高层真正从内心里接受并理解信息化建设的真正木质，管理信息化才有可能真正的落地实施。
很多企业在进行信息化的投资后，都想要立即看到企业利润的增加、生产运营效率的提升等可测量的指标效果。但是信息化或者管理改革上的投资带来的效应是长期性的，不会像先进的仪器设备一样带来立竿见影的效果。这种信息化改造投资效果与人们的期望之间的距离，这个被经济学家称为“生产率悖论”，企业应该理性对待，不能急于求成。
4. 建筑施工行业管理信息化的难点
计算机管理系统是严格按照一进制逻辑进行控制的系统，它服从布尔代数法则。而在实际的工作中，建筑施工行业的信息却有着比一进制更加复杂的逻辑，其中还包含了大量的传统文化的因素，因此对这些信息计算机管理撤得有此力不从心。
目前大多计算机管理系统都采用基本关系模型的主流数据库技术，而关系模型却不能完全覆盖建筑施工行业的实际业务模式，在实际工作中还涉及到更多的业务层次，甚至更为复杂的网状模式。細心管理系统无法将管理系统和关系模型进行全面的格式化，大量信息是以非结构模式存在的，因此，利用关系型数据库处理复杂的建筑施工行业的信息显得不够全面。
5.建立建筑企业科学合理的信息化体制
在建筑管理优化过程中，为了使企业管理模式得到优化完善，管理创新与技术手段是企业信息化的两方面。鉴于此，就要求建筑企业小断提升信息化发展水平。例如优化企业组织和业务流程、合理设置岗位、设定严格的规章制度等。建筑信息化管理是一个小断循环，小断发展的过程，只有从根本出发，有效合理的利用信息化科技，建筑企业才能实现其信息化管理模式。如今，我国的信息化发展还小健全，各方信息化进程甚是缓慢。对此，我们提出了一些措施来促进信息化建筑管理发展。
基础工作要做到位。对于建筑企业内部信息管理系统的当前状态，发展前景等方面进行全面以及深入细致的了解，从而使针对其进行的调整活动切实可行。
根据调查结果和国内建筑企业的发展形势，制定有效的管理和行使条例。同时召集公司的高新技术人员设计能够实现企业信息化管理的设备和应用系统。
6.结语
随着经济和利一技的发展，建筑施工行业必然要加强对管理信息
化建设的重视，加强信息化管理能够适应不断变化的市场经济以及激烈的市场竟争，刁能够使施工企业以及其他相关单位的人员获得各自需要的信息，实现建筑施工行业的动态管理，为施工企业的领导者做出利一学的决策提供依据，促进建筑施工行业的全面发展。
参考文献
[1]陈静. 信息化管理在建筑管理中的应用[J]. 门窗，2015，（03）：189+192.
[2]储元明，邵才宝，颜奇，刘长青. 试论建筑工程管理信息化[J]. 科技与企业，2013，（18）：39.
[3]陶建新. 建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策[J]. 甘肃科技纵横，2010，（02）：119-120+126.
[4]邓和平. 建筑施工行业管理信息化难点及对策[J]. 施工技术，2009，（04）：107-109.
[5]郑昌书. 论建筑企业管理信息化[J]. 国外建材科技，2008，（01）：145-147.
[6]崔惠钦，杨富春. 建筑企业管理信息化问题与对策的研究与实践[J]. 施工技术，2005，（02）：8-10.