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摘 要：近几年中国的煤化工项目在不断的增加，这在一定程度上推动了煤化工企业的发展。对于煤化工企业的经营管理工作来说，仓储管理是重要的组成部分。仓储管理机制管理水平等多个方面会直接影响到煤化工企业的发展。由于这项管理工作涉及到了物资的采购、物资的销售等不同的环节，所以更应该得到人们的重视。但就当前煤化工仓储企业的管理情况来看，还存在着一些问题，这些都会给煤化工项目的开展带来影响。所以文章将探讨煤化工企业仓储管理机制的建设策略。
关键词：煤化工企业;仓储管理;建设探讨
前言：由于煤化工企业在生产的过程中需要大量的原料，而这些原料大多数都是易燃、易爆的，需求量也比较大，种类繁多，在这种情况下就应当专门保管，所以对于仓储管理的要求十分严格。这就必须要建立完善的煤化工企业仓储管理机制。
一、煤化工仓储管理现状
（一）缺少硬件设备，仓储条件较差
仓储管理简单的理解，就是发挥仓库的作用，保管储存所需的商品。煤化工企业在开展仓储管理的过程中，需要对这些项目物资进行日常的保养、保管和收发。由于物资的特殊性，所以也给仓储工作提出了比较高的要求。但就当前的情况来看。一些煤化工企业并没有认识到物资仓储管理的重要性，所设立的管理机制有很多不完善的地方。针对仓储管理这一方面也没有投入大量的资金支持。导致库区规划不合理，库房内部的设备简陋。缺少除湿、通风的设施等等。一些比较危险的物品也没有分类摆放在特定的地方，多种化学性质的材料放在一起会留下安全隐患。在这种情况下，必须要针对仓储管理制度进行改进，提升仓储管理水平。
（二）保管人员专业素质较低
当前部分煤化工企业的仓储管理人员年龄较大，学历比较低，既不注重仓储管理工作，也不了解相关的仓储保管知识，在工作开展的过程中也没有接受过系统性的价值培训。在这种情况下是无法满足现代化的仓储管理需求的。[1]
（三）储备结构不合理
近几年相关的技术在不断的更新换代，出现了更多新的设备。但在计划管理的过程中，还存在着很多问题。一方面有些物资的库存不足，这些会给企业的连续生产产生影响。一旦出现加急或者是加大的任务量，就需要在短时间内快速的采购，这会增加整体的采购费用。企业的成本就会提升，经营发展就会受到影响。另一方面还有很多物资的库存量比较大，这不仅会占用仓储空间，还会占用大量的储备资金。在日常清理保养、盘点，这些物资时工作难度也比较大。[2]
二、煤化工企业仓储管理机制的建设
（一）改善库存条件
煤化工企业应当投入更多的资金，改善库存条件。第一，合理的进行库区规划、投入资金维修、完善破损的仓库，引入更多先进的设施。根据具体需求可以扩建，这样就能够提升仓储能力。第二，领导需要高度重视，督促仓储管理人员做好仓库的清洁管理。设置清洁组长，轮班制进行卫生检查。第三，在仓库内部安装更多的电器设备，提升整体的管理条件。
（二）提高仓储管理人员的要求
仓储管理人员的专业素质、工作能力等多个方面都会给仓储管理带来影响。所以针对仓储管理人员也要提出更高的要求。第一，仓储管理人员拥有一定的工作经验，在步入工作岗位之前接受过公司的专业培训，并考核达标。第二，仓储管理人员必须要积极的参加相关专家进入企业开展的讲座，这样才能够了解仓储管理的开展过程中可能会存在的问题，并有效地避免这些问题的发生。第三，餐厨管理人员必须要遵循内部的仓储管理制度，并严格的落实，每一個管理程序。[3]
（三）现代化的仓储管理模式
仓储管理人员必须要掌握相关的业务知识，学习现代化的仓储管理知识，在此基础上引入先进的管理方法。第一，实现电子化办公。电子化办公能够有效地提升管理水平，方便仓储管理人员了解各库房存放的物资种类和数量，从而把握各项数据。第二，引入ABC分类法。以金额大小为主，划分库存的物资成三类。这样就能够分清主次，及时的备库、清库，防止资金积压。对于已经淘汰的物资，需要同多个部门共同鉴定，及时报废处理，如果物资质量性能完好，可以与相关的车间对接，代用。第三，先进先出，一次性出库。先入库的物资可以优先出库，防止物资堆放时间较长。物资出库必须一次性完成。这些方法都能够提高物资的周转率。降低整体的经营成本。[4]
结语：对于煤化工企业来说，仓储管理是非常重要的，所以，一定要认识到仓储管理的重要性，提升仓储管理人员的素质，优化仓储管理的模式，加大资金的投入优化库房的条件，这样才能够提高仓储管理的效率，以及能力，为企业提供更加充足、安全的物资。
参考文献：
[1]张永恒.专业化煤炭港口运营管理模式[J].黑龙江交通科技，2012， 07：156
[2]张新宇.创新理论与港口管理改革探讨[J].黑龙江科技信息，2015， 01：187
[3]王文良.煤炭企业生态竞争力评价及实证研究[D].中国地质大学，2013
[4]阿尔叶家.专业化煤炭码头管理如何在“小细节”上做大文章[J]. 中国港口，2013，04：52-53
中国石化长城能源化工（贵州）有限公司 郭海俊
关键词：煤化工企业;仓储管理;建设探讨
前言：由于煤化工企业在生产的过程中需要大量的原料，而这些原料大多数都是易燃、易爆的，需求量也比较大，种类繁多，在这种情况下就应当专门保管，所以对于仓储管理的要求十分严格。这就必须要建立完善的煤化工企业仓储管理机制。
一、煤化工仓储管理现状
（一）缺少硬件设备，仓储条件较差
仓储管理简单的理解，就是发挥仓库的作用，保管储存所需的商品。煤化工企业在开展仓储管理的过程中，需要对这些项目物资进行日常的保养、保管和收发。由于物资的特殊性，所以也给仓储工作提出了比较高的要求。但就当前的情况来看。一些煤化工企业并没有认识到物资仓储管理的重要性，所设立的管理机制有很多不完善的地方。针对仓储管理这一方面也没有投入大量的资金支持。导致库区规划不合理，库房内部的设备简陋。缺少除湿、通风的设施等等。一些比较危险的物品也没有分类摆放在特定的地方，多种化学性质的材料放在一起会留下安全隐患。在这种情况下，必须要针对仓储管理制度进行改进，提升仓储管理水平。
（二）保管人员专业素质较低
当前部分煤化工企业的仓储管理人员年龄较大，学历比较低，既不注重仓储管理工作，也不了解相关的仓储保管知识，在工作开展的过程中也没有接受过系统性的价值培训。在这种情况下是无法满足现代化的仓储管理需求的。[1]
（三）储备结构不合理
近几年相关的技术在不断的更新换代，出现了更多新的设备。但在计划管理的过程中，还存在着很多问题。一方面有些物资的库存不足，这些会给企业的连续生产产生影响。一旦出现加急或者是加大的任务量，就需要在短时间内快速的采购，这会增加整体的采购费用。企业的成本就会提升，经营发展就会受到影响。另一方面还有很多物资的库存量比较大，这不仅会占用仓储空间，还会占用大量的储备资金。在日常清理保养、盘点，这些物资时工作难度也比较大。[2]
二、煤化工企业仓储管理机制的建设
（一）改善库存条件
煤化工企业应当投入更多的资金，改善库存条件。第一，合理的进行库区规划、投入资金维修、完善破损的仓库，引入更多先进的设施。根据具体需求可以扩建，这样就能够提升仓储能力。第二，领导需要高度重视，督促仓储管理人员做好仓库的清洁管理。设置清洁组长，轮班制进行卫生检查。第三，在仓库内部安装更多的电器设备，提升整体的管理条件。
（二）提高仓储管理人员的要求
仓储管理人员的专业素质、工作能力等多个方面都会给仓储管理带来影响。所以针对仓储管理人员也要提出更高的要求。第一，仓储管理人员拥有一定的工作经验，在步入工作岗位之前接受过公司的专业培训，并考核达标。第二，仓储管理人员必须要积极的参加相关专家进入企业开展的讲座，这样才能够了解仓储管理的开展过程中可能会存在的问题，并有效地避免这些问题的发生。第三，餐厨管理人员必须要遵循内部的仓储管理制度，并严格的落实，每一個管理程序。[3]
（三）现代化的仓储管理模式
仓储管理人员必须要掌握相关的业务知识，学习现代化的仓储管理知识，在此基础上引入先进的管理方法。第一，实现电子化办公。电子化办公能够有效地提升管理水平，方便仓储管理人员了解各库房存放的物资种类和数量，从而把握各项数据。第二，引入ABC分类法。以金额大小为主，划分库存的物资成三类。这样就能够分清主次，及时的备库、清库，防止资金积压。对于已经淘汰的物资，需要同多个部门共同鉴定，及时报废处理，如果物资质量性能完好，可以与相关的车间对接，代用。第三，先进先出，一次性出库。先入库的物资可以优先出库，防止物资堆放时间较长。物资出库必须一次性完成。这些方法都能够提高物资的周转率。降低整体的经营成本。[4]
结语：对于煤化工企业来说，仓储管理是非常重要的，所以，一定要认识到仓储管理的重要性，提升仓储管理人员的素质，优化仓储管理的模式，加大资金的投入优化库房的条件，这样才能够提高仓储管理的效率，以及能力，为企业提供更加充足、安全的物资。
参考文献：
[1]张永恒.专业化煤炭港口运营管理模式[J].黑龙江交通科技，2012， 07：156
[2]张新宇.创新理论与港口管理改革探讨[J].黑龙江科技信息，2015， 01：187
[3]王文良.煤炭企业生态竞争力评价及实证研究[D].中国地质大学，2013
[4]阿尔叶家.专业化煤炭码头管理如何在“小细节”上做大文章[J]. 中国港口，2013，04：52-53
中国石化长城能源化工（贵州）有限公司 郭海俊