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摘 要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程的成本管理也越来越受到重视。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。本文主要就我国的建设项目管理中的成本管控工作展开讨论与分析，首先提出现阶段我国建设工程的成本管控存在的不足，再有针对性地提出具体优化措施，并期望能为我国建设工程施工企业的成本管控工作提供思路与依据。
关键词：工程项目管理；成本管控；不足之处；优化措施
引言
成本控制是指在项目建设过程中控制项目可能会产生的负面绩效对项目成本结果影响的能力。该文论述了在经济飞速发展的当下，对成本控制的要求远远超出了对项目经营目标的简单监控，在具有可行性的情况下，以指导、监督、限制等方式调整了项目经营目标的基础。当然，这只是成本控制中许多大问题中的一小部分。在一个典型的施工建设项目中，从最早对项目进行预算到最后的竣工决算，成本控制应该是最重要的关注点。
1 现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
1.1 管理人员能力不足
成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展。
1.2 成本管理体系落实不到位
施工单位都有一套自己的成本管理体系，但在实际工作开展中却未依据实际情况而进行改善优化。企业的项目承包量过大，导致各级子项目的管理质量良莠不齐，尤其是项目所在地的不同，所对应的市场价格也不同。继而导致在不同的市场情况下各级子项目按照相同的成本管理体系进行。其次各级子项目只是确定了分管部门，而未制定相应的管理体系。只凭企业初始制定的成本管理体系却没有相关的规则制度作参考，实际工作开展即凸显诸多问题。同时，施工单位内部出现的问题也是影响成本控制。如财政与审计部门之间沟通力不足，对于成本的控制管理体系未能得到推广与实际执行。综合所述，公路工程管理人员即必须根据施工现场实际情况对各个工作的重要步骤进行严格的监督、审查，将工程设计内容与项目所在地实际情况相结合而对资金的投入进行科学、合理的计算。
1.3 对成本管控工作的认识不足
随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建筑工程的施工质量，提高施工效率。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。
2 改善成本管控工作问题的具体措施
2.1 培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
2.2 加強现场成本管理意识
在大部分项目开展过程中，施工人员多为散工，其综合素质良莠不齐，普遍不高，不存在专业的成本管理人员。因此需要进行相关专业人才的招纳，组织团队进行相关知识的培训，可通过具体事例加强其意识。或进行奖惩制、约束力机制的制定，通过福利与约束以提高施工人员的成本管理意识。主要包括以下内容：一是根据现场施工情况不定期进行成本管理知识的培训活动，促使施工人员从根本上深入理解成本管控对工程的影响，在具体工程开展中可有效落实成本控制工作。同时，可基于奖惩制度将成本管理工作与员工的薪酬挂钩，以此达到激励、约束作用。二是大部分员工并不会对施工单位的利益所得进行考虑，所以可根据薪酬提成制进行相应的管理，比如设定成本投入范围，实际完工成本若达到范围内，可进行一定的奖励，需重视的是，切不可进行惩罚等措施，一方面违背工程规范、一方面又为人道主义。当然明知管理章程却又出现问题的除外。
2.3 对传统的成本管控制度进行优化革新
管控制度的规范化程度高低直接影响到成本控制力度的大小。施工企业为了能够完全掌控工程项目建设施工过程中的资金开支情况，就必须对传统的成本管控制度进行优化革新，形成一套适用于本企业的成本管控制度。必须规范成本监管过程中的监督工作，安排专职员工进行成本开支记录的监督工作。并要讲施工过程中产生的详细开支进行记录与整理，交于上级机构保存，在项目竣工后进行二次核算。
结束语
综合所述，我国工程项目想要积极革新以谋求发展，就必须充分重视起成本管控工作，对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施，能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题，进而为施工企业获取更大的经济利益，以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。
参考文献
[1]邵梅，徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2012，31（25）：74-75.
[2]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013，30（4）：71-72，74.
[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技，2014（10）：38，39.
关键词：工程项目管理；成本管控；不足之处；优化措施
引言
成本控制是指在项目建设过程中控制项目可能会产生的负面绩效对项目成本结果影响的能力。该文论述了在经济飞速发展的当下，对成本控制的要求远远超出了对项目经营目标的简单监控，在具有可行性的情况下，以指导、监督、限制等方式调整了项目经营目标的基础。当然，这只是成本控制中许多大问题中的一小部分。在一个典型的施工建设项目中，从最早对项目进行预算到最后的竣工决算，成本控制应该是最重要的关注点。
1 现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
1.1 管理人员能力不足
成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展。
1.2 成本管理体系落实不到位
施工单位都有一套自己的成本管理体系，但在实际工作开展中却未依据实际情况而进行改善优化。企业的项目承包量过大，导致各级子项目的管理质量良莠不齐，尤其是项目所在地的不同，所对应的市场价格也不同。继而导致在不同的市场情况下各级子项目按照相同的成本管理体系进行。其次各级子项目只是确定了分管部门，而未制定相应的管理体系。只凭企业初始制定的成本管理体系却没有相关的规则制度作参考，实际工作开展即凸显诸多问题。同时，施工单位内部出现的问题也是影响成本控制。如财政与审计部门之间沟通力不足，对于成本的控制管理体系未能得到推广与实际执行。综合所述，公路工程管理人员即必须根据施工现场实际情况对各个工作的重要步骤进行严格的监督、审查，将工程设计内容与项目所在地实际情况相结合而对资金的投入进行科学、合理的计算。
1.3 对成本管控工作的认识不足
随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建筑工程的施工质量，提高施工效率。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。
2 改善成本管控工作问题的具体措施
2.1 培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
2.2 加強现场成本管理意识
在大部分项目开展过程中，施工人员多为散工，其综合素质良莠不齐，普遍不高，不存在专业的成本管理人员。因此需要进行相关专业人才的招纳，组织团队进行相关知识的培训，可通过具体事例加强其意识。或进行奖惩制、约束力机制的制定，通过福利与约束以提高施工人员的成本管理意识。主要包括以下内容：一是根据现场施工情况不定期进行成本管理知识的培训活动，促使施工人员从根本上深入理解成本管控对工程的影响，在具体工程开展中可有效落实成本控制工作。同时，可基于奖惩制度将成本管理工作与员工的薪酬挂钩，以此达到激励、约束作用。二是大部分员工并不会对施工单位的利益所得进行考虑，所以可根据薪酬提成制进行相应的管理，比如设定成本投入范围，实际完工成本若达到范围内，可进行一定的奖励，需重视的是，切不可进行惩罚等措施，一方面违背工程规范、一方面又为人道主义。当然明知管理章程却又出现问题的除外。
2.3 对传统的成本管控制度进行优化革新
管控制度的规范化程度高低直接影响到成本控制力度的大小。施工企业为了能够完全掌控工程项目建设施工过程中的资金开支情况，就必须对传统的成本管控制度进行优化革新，形成一套适用于本企业的成本管控制度。必须规范成本监管过程中的监督工作，安排专职员工进行成本开支记录的监督工作。并要讲施工过程中产生的详细开支进行记录与整理，交于上级机构保存，在项目竣工后进行二次核算。
结束语
综合所述，我国工程项目想要积极革新以谋求发展，就必须充分重视起成本管控工作，对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施，能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题，进而为施工企业获取更大的经济利益，以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。
参考文献
[1]邵梅，徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2012，31（25）：74-75.
[2]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013，30（4）：71-72，74.
[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技，2014（10）：38，39.