别以为中小企业人少容易管理，人少的地方更容易滋生不规整。我们看到的大部分中小企业，由创业者一人领军，身后从者寥寥，公司几乎所有的重担都压在他一人身上，其他人不过是打边角活的。
　　
　　近日有消息称，德国电子巨头西门子公司日前表示，将会采取一系列措施降低手机部门运营成本，目前已经与员工工会达成了协议，其中包括降低员工工作时间、扩充兼职工作岗位以及鼓励提前退休的行为。
　　据法新社报道，在一份正式声明中，西门子公司表示，通过与员工工会的协议，未来的电子巨头通讯部门将会更有竞争力。公司透露，改革的焦点将集中在薪酬制度方面，并且主要集中在通讯服务板块，在合约中员工的平均工作时间将会从35.8小时下调到30小时。另一方面，西门子还会与员工进行沟通，努力促进提前退休以及兼职形式的工作出现。
　　西门子表示，通过这一系列的改革，将会最大限度上避免裁员现象的出现，并且为手机通讯部门带来明显的改观。
　　种种征兆显示，全球电子巨人西门子意识到，庞大的家族成员的日常消耗已经造成了一笔数量相当可观的支出，一场举着节流大旗的行动由此展开。更独具匠心的是，同样本着节约成本的目的，西门子并没有简单粗暴地大规模裁员了事，而是采取了降低员工工作时间等温柔的做法，在其内部避免了由裁员带来的各种人事纷争和人心惶惶的氛围。
　　可以想见，这一系列举措之后，西门子这个电子帝国的马达将运转得更快速，其中最大的原因就是拉动了员工的工作效率，使其能效最大化。
　　提高员工的工作效率，这是一个老生常谈却经久不衰的话题。管理学的无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昴的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。
　　可以说，每一个企业当初的管理构想都很好，正所谓众人拾柴火焰高；只是，这些构想似乎仅仅只是企业最理想的状态。大多数实际情况是，公司老板和员工之间仅仅维系着聘用关系，两者的利益很难共通和谐。越是发展成熟的企业越可能旁枝错杂，部门错综交杂，人员结构臃肿不堪，很多大企业因此有了发展瓶颈。想想也是，企业背上如此沉重的人员包袱，还能跑多快呢?
　　员工问题几乎已经成为大企业的管理顽疾不说，这类情况在中小企业身上同样也严重存在．别以为人少容易管理，人少的地方更容易滋生不规整。我们看到的大部分中小企业，由创业者一人领军，身后从者寥寥，我们的创业者是公司主心骨、是灵魂人物，公司几乎所有的重担都压在他一人身上，其他人不过是打边角活的。这种不健康人员结构的弊端一眼就可看出，创业者奔东跑西，疲乏不堪不说，且公司的发展不具备长远性，走一程算一程。但创业者提到这个问题的时候，也常常两手一摊，自有苦衷：他们不得不受限于初创企业的资源，无法放开手脚招贤纳士，并且现有的业务和规模还不成气候，自己累点一个人倒也能抗下来。中小企业抵御风险能力薄弱是不争的事实，内部人员结构单薄，大部分的力量和资源集中在一个人身上，一个风浪出现就存在翻船的可能。
　　管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力。不管你是生产肥皂还是经营医院，最终目的是要取得成就。创业对一个人各方面能力提出了非常苛刻的要求，其中一项就是管理要求。当创业者回头望见的是空荡荡的办公室时，就应该有所警惕。