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摘要：在现代化社会的发展过程当中，机电项目的重要性显得越来越突出，项目建设的要求也在不断提升，这对项目管理提出了新的要求，工期、质量等都是机电工程项目管理的重点。与此同时，机电工程项目涉及到的范围比较大，除了建筑工程和交通工程之外，在机械制造、化工生产等领域也都有着较为广泛的应用。而设备安装的周期大多比较长，在完成采购、运输的工作之后才能进行安装，在完成安装之后还要试运行。在这个过程中，对机电工程项目进行科学有效的管理具有十分现实的意义。基于此，本文对项目管理的趨势和策略进行了分析与研究，希望为该领域的工作人员提供参考。
关键词：机电工程;项目管理;发展趋势;发展策略
1.机电工程项目管理的发展趋势
1.1数字化
近年来，数字化技术已经在也越来越多的领域得到广泛应用，在机电工程当中也发挥了重要的作用。在数字化技术的支持下，很多机电工程企业都已经对项目都进行了改革与创新，企业在开展项目管理活动的过程中也致力于推动行业向着数字化的方向发展。而在当前的市场环境当中，科技水平和创新能力是重要的发展趋势，机电工程项目管理的数字化发展符合这一趋势，促进了管理质量和管理效率的显著提升[1]。
1.2专业化
机电工程项目从起源到发展再到成熟需要经过一个漫长的过程。在这个过程当中，行业和企业总结了丰富的经验，获得了很多专业的知识，同时也做了很多有益的尝试。当前，无论是国内市场还是国际市场都在推动机电工程项目管理向着更加专业化的方向发展。很多企业都已经成立了专门的机电工程项目管理团队，形成了一套更为标准化和专业化的管理规范，推动了项目管理与项目建设的转型和调整。
1.3环保化
当前，可持续发展已经成为了各个行业发展的重要理念，机电工程领域也致力于运用环保化的管理形式来实现可持续发展。在开展项目管理活动的过程中，很多企业都会采用更小型的机械设备，在不影响管理效果的基础上减少对能源和资源的使用。与此同时，机电工程还开发出了很多多功能的设备，致力于使用更少的资源来实现预期的生产目标，进而达到资源节省和成本降低的效果。在未来，环保化依然是机电工程项目管理的发展趋势。
1.4全球化
机电工程项目管理首先是在国外的发达国家发展起来并且已经达到了一定成熟和发达的发展水平，后来因为经济全球化和我国实行改革开放政策的原因，我国与世界多个国家的企业交流和合作不断增多，并且由于跨国公司的出现进一步向着产业融合的方向发展，这促使了我国本土机电项目管理行业的转型和调整，使得各国的机电项目管理行业之间都有一定的关联发展性，符合当今世界经济全球化的发展需要[2]。
2.机电工程项目管理的发展策略
2.1对机电工程项目进行目标化管理
对于机电工程来说，在进行项目管理的过程当中运用目标化管理模式可以起到显著的效果。目标管理是一项系统化的管理模式，其中涉及到了进度管理、成本管理、质量管理等众多的内容，同时还要关注客户的需求和客户的满意度。在这其中，成本管理的目标是使管理人员根据合同的内容和相关的材料来对现有资源进行充分利用，将机电工程生产成本控制在合理的范围内。在这个过程中，企业还要重视对人员的管理，帮助他们树立起成本意识，促进资金使用效率的提升。进度管理的目标是在机电工程当中运用协调化与统一化的工作方法来对项目进行全方位的控制，使整个项目能够顺利开展，在确保生产质量的基础上达到预期的进度目标。质量目标指的是要求在开展机电工程项目管理的过程中按照既定的设计与施工方案开展管理活动，确保最终的产品质量符合国家标准，达到合同要求。
2.2提高管理人员的素质水平
在机电工程项目管理的过程当中，管理人员发挥了重要的作用，他们的个人能力和素质将会对最终的管理效果产生直接的影响。企业要将管理人员的主导性作用充分地发挥出来，提高人员的素质水平[3]。一方面，企业要引进更多高素质的管理人员，在招聘的时候对管理人员的个人能力进行全方位考察，这样可以优化当前的管理人才队伍。另一方面，还要对现有的管理人员进行培训和教育，在向他们传授机电工程相关知识的同时帮助他们提高自身的管理能力，使他们在遇到管理问题的时候能够妥善处理。除此之外，企业还要构建起完善的岗位责任制度，形成完善的激励体系，以此来强化管理人员的责任感，使他们的工作态度得到优化。
2.3加强对机电工程项目的安全管理
在机电工程当中，项目安全管理目标要求管理人员引导现场工作人员对施工过程中的问题进行有效处理，将各项安全风险进行规避，降低安全事故发生的可能性，这样不仅可以为机电工程的质量提供保障，同时还可以为现场工作人员创造安全的环境。在安全管理的过程中，首先要对企业的经济效益与安全管理矛盾进行协调。企业要对安全管理给予足够的重视，投入一定的资金来确保机电工程的安全开展，避免因为安全事故的发生造成更为严重的经济损失。同时，管理人员还要从细节出发引导工作人员保障自身的安全。比如在机电工程项目相关的设备的运行需要接入电源，工作人员在操作中应该严格按照操作的标准进行电源引接工作，还要做好安全防护。
结束语
综上所述，机电工程项目的管理对工程质量的影响非常大，随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理朝着智能化、专业化、集成化和微型化等方向发展。工程项目的管理创新优化可以通过多方面的策略进行改革，它在完善自身建设之外，机电工程的发展也促进了建筑行业的发展，从而推动了我国经济社会的发展。
参考文献
[1]张福顺.机电设备安装工程项目质量问题与质量事故处理研究——评《机电安装工程项目管理》[J].电镀与精饰，2020，42（04）：52.
[2]邓伟.工程项目成本控制及造价管理刍议——以成都地铁7号线工程机电系统综合1标项目为例[J].工程技术研究，2018（02）：188-189.
[3]解正胜，张昊冲，韩苏洪，丁武斌.香港机电安装工程项目的成本管理优势及其不足的探讨[J].项目管理技术，2018，11（01）：108-112.
关键词：机电工程;项目管理;发展趋势;发展策略
1.机电工程项目管理的发展趋势
1.1数字化
近年来，数字化技术已经在也越来越多的领域得到广泛应用，在机电工程当中也发挥了重要的作用。在数字化技术的支持下，很多机电工程企业都已经对项目都进行了改革与创新，企业在开展项目管理活动的过程中也致力于推动行业向着数字化的方向发展。而在当前的市场环境当中，科技水平和创新能力是重要的发展趋势，机电工程项目管理的数字化发展符合这一趋势，促进了管理质量和管理效率的显著提升[1]。
1.2专业化
机电工程项目从起源到发展再到成熟需要经过一个漫长的过程。在这个过程当中，行业和企业总结了丰富的经验，获得了很多专业的知识，同时也做了很多有益的尝试。当前，无论是国内市场还是国际市场都在推动机电工程项目管理向着更加专业化的方向发展。很多企业都已经成立了专门的机电工程项目管理团队，形成了一套更为标准化和专业化的管理规范，推动了项目管理与项目建设的转型和调整。
1.3环保化
当前，可持续发展已经成为了各个行业发展的重要理念，机电工程领域也致力于运用环保化的管理形式来实现可持续发展。在开展项目管理活动的过程中，很多企业都会采用更小型的机械设备，在不影响管理效果的基础上减少对能源和资源的使用。与此同时，机电工程还开发出了很多多功能的设备，致力于使用更少的资源来实现预期的生产目标，进而达到资源节省和成本降低的效果。在未来，环保化依然是机电工程项目管理的发展趋势。
1.4全球化
机电工程项目管理首先是在国外的发达国家发展起来并且已经达到了一定成熟和发达的发展水平，后来因为经济全球化和我国实行改革开放政策的原因，我国与世界多个国家的企业交流和合作不断增多，并且由于跨国公司的出现进一步向着产业融合的方向发展，这促使了我国本土机电项目管理行业的转型和调整，使得各国的机电项目管理行业之间都有一定的关联发展性，符合当今世界经济全球化的发展需要[2]。
2.机电工程项目管理的发展策略
2.1对机电工程项目进行目标化管理
对于机电工程来说，在进行项目管理的过程当中运用目标化管理模式可以起到显著的效果。目标管理是一项系统化的管理模式，其中涉及到了进度管理、成本管理、质量管理等众多的内容，同时还要关注客户的需求和客户的满意度。在这其中，成本管理的目标是使管理人员根据合同的内容和相关的材料来对现有资源进行充分利用，将机电工程生产成本控制在合理的范围内。在这个过程中，企业还要重视对人员的管理，帮助他们树立起成本意识，促进资金使用效率的提升。进度管理的目标是在机电工程当中运用协调化与统一化的工作方法来对项目进行全方位的控制，使整个项目能够顺利开展，在确保生产质量的基础上达到预期的进度目标。质量目标指的是要求在开展机电工程项目管理的过程中按照既定的设计与施工方案开展管理活动，确保最终的产品质量符合国家标准，达到合同要求。
2.2提高管理人员的素质水平
在机电工程项目管理的过程当中，管理人员发挥了重要的作用，他们的个人能力和素质将会对最终的管理效果产生直接的影响。企业要将管理人员的主导性作用充分地发挥出来，提高人员的素质水平[3]。一方面，企业要引进更多高素质的管理人员，在招聘的时候对管理人员的个人能力进行全方位考察，这样可以优化当前的管理人才队伍。另一方面，还要对现有的管理人员进行培训和教育，在向他们传授机电工程相关知识的同时帮助他们提高自身的管理能力，使他们在遇到管理问题的时候能够妥善处理。除此之外，企业还要构建起完善的岗位责任制度，形成完善的激励体系，以此来强化管理人员的责任感，使他们的工作态度得到优化。
2.3加强对机电工程项目的安全管理
在机电工程当中，项目安全管理目标要求管理人员引导现场工作人员对施工过程中的问题进行有效处理，将各项安全风险进行规避，降低安全事故发生的可能性，这样不仅可以为机电工程的质量提供保障，同时还可以为现场工作人员创造安全的环境。在安全管理的过程中，首先要对企业的经济效益与安全管理矛盾进行协调。企业要对安全管理给予足够的重视，投入一定的资金来确保机电工程的安全开展，避免因为安全事故的发生造成更为严重的经济损失。同时，管理人员还要从细节出发引导工作人员保障自身的安全。比如在机电工程项目相关的设备的运行需要接入电源，工作人员在操作中应该严格按照操作的标准进行电源引接工作，还要做好安全防护。
结束语
综上所述，机电工程项目的管理对工程质量的影响非常大，随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理朝着智能化、专业化、集成化和微型化等方向发展。工程项目的管理创新优化可以通过多方面的策略进行改革，它在完善自身建设之外，机电工程的发展也促进了建筑行业的发展，从而推动了我国经济社会的发展。
参考文献
[1]张福顺.机电设备安装工程项目质量问题与质量事故处理研究——评《机电安装工程项目管理》[J].电镀与精饰，2020，42（04）：52.
[2]邓伟.工程项目成本控制及造价管理刍议——以成都地铁7号线工程机电系统综合1标项目为例[J].工程技术研究，2018（02）：188-189.
[3]解正胜，张昊冲，韩苏洪，丁武斌.香港机电安装工程项目的成本管理优势及其不足的探讨[J].项目管理技术，2018，11（01）：108-112.