论文部分内容阅读
【摘 要】 武汉疫情发生后，中国社会经济遭受巨大冲击，各行各业均受到不同程度的影响。这场危机背后，本文结合社会经济现状察觉到未来中国行业发展的潜藏机遇，为此展开研究。本文首先对武汉市新冠肺炎疫情进行了简单回溯，然后重点分析了疫情下行业发展的潜藏机遇，最后给出了疫情下未来行业的发展建议，为中国行业的健康发展作出贡献。
【关键词】 武汉疫情 新冠肺炎 行业机遇
一、武汉市新冠肺炎疫情回溯
2019年12月中下旬，湖北省武汉市乃至中国各省市区陆续发现多起病毒性肺炎病例（后被命名为COVID-19），在“蝴蝶效应”的影响下，疫情不断扩散，病毒迅速蔓延至全球。为阻断疫情进一步恶化，1月23日，武汉市宣布封城，陆续全国31个省市区均启动了重大突发公共卫生事件一级响应[1]。这起突如其来的恶劣事件给中国经济匆忙地按下了“暂停键”，国内各行各业均受到了不同程度的影响。据不完全统计，受此次疫情的影响，2020年一季度中国经济整体损失预计达到1-1.5万亿元人民币，约占2019年中国全年GDP的1-1.5个百分点。中国武汉新型冠状肺炎疫情来势汹汹，为共同抗击疫情，世界多国政府和社会爱心人士纷纷通过捐款、捐物以及疫苗研发等多个渠道对中国给予了及时帮助。
二、疫情下行业发展潜藏机遇
每次重大事件背后，都隐藏着行业发展机遇，比如2003年“非典”，马云借助互联网成立了淘宝，刘强东成立了京东等等。此次武汉疫情对于中国行业来说，同样充满着各种潜藏机遇，本文归纳如下：
（一）线上模式爆发。2003年后淘宝、京东崛起，网上模式逐渐深入人心，但是覆盖人群更多为年轻人，武汉疫情期间，人们被迫隔离在家，随着移动互联网的普及，更多中年人和老年人开始接受线上模式，例如网上购物、网上买菜等。精神消费方面，线上游戏、线上短视频等持续火热。另外，疫情期间线上教育的无接触学习优势越发明显等等，这些消费观念的转变预示着线上模式未来的爆发。
（二）无人模式推广。近年来，无人模式进入人们视线，武汉疫情期间，为最大程度降低飞沫传播带来的威胁，人们的消费观念逐渐转变。线下无人零售、无人药店解决了人们生活消费的顾虑，疫情后人们的接触安全意识不会消失，未来无人餐厅、无人配送等行业会迎来大力推广。此外，随着2020年后5G技术的大规模商用，无人驾驶、无人仓库、无人工厂等领域会越来越成熟。
（三）远程模式兴起。武汉疫情期间，国家实施了史无前例的封城封路与人员隔离措施，春节过后疫情严峻形势不减，社会迫切希望复工复产。在人员隔离与社会发展的矛盾中，远程模式兴起，其中远程办公、远程教育直播成为社会焦点。未来随着5G技术的普及，远程办公与远程教育直播会越来越成熟。此外，远程医疗、远程手术会成为现实，这将极大地缓解我国医疗专家人员供不应求的紧张局面。
（四）到家模式崛起。当前到家模式一直存在我们身边，快递、外卖、医药等都提供到家业务服务。疫情期间，人们居家自我隔离，不敢外出购物，为保证日常生活物资的顺利供给，到家服务业务的重要性越来越明显。疫情过后，这一生活消费习惯不会消失，加上未来人们生活工作节奏加快，空余时间减少以及对于生活质量的要求，响应市场需求，到家服务业务会迅速崛起。
三、疫情下未来行业发展建议
（一）线上线下协同化。武汉疫情期间，餐饮、酒店、旅游、娱乐、电影、房地产、交通运输、线下教育等传统生活服务业遭受的冲击最大，而外卖、线上购物、线上办公、线上问诊、线上教育等行业受益最大。未来市场竞争中，适应力最强的是线上线下业务协同发展的行业，比如新零售行业[2]，其他行业如餐饮、商场、酒店、教育、办公等要想在国内外重大事件面前保持竞争力需要发展线上线下协同互补模式。
（二）链条机制柔性化。面对突如其来的疫情，国内医疗物资需求迎来爆发性增长，传统的供应链行业由于呆板机械的机制而迅速陷入了僵局，未来为了打破各种按部就班的条条框框，从容应对种种“不确定性”，未来一套集柔性化供应、柔性化生产、柔性化组织、柔性化服务为一身的适应性供应链柔性机制建设成为重中之重。做到了链条机制的柔性化建设，未来行业才能在重大事件面前生存下来。
（三）装备制造智能化。重大事件面前，为了降低行业的生产、经营活动对于单个员工工作时间和工作地点的依赖，同时深化装备制造企业与其合作企业间的业务联结性、协同性，使得彼此之间的商业活动不会轻易受到威胁，彼此之间的业务合作能够灵活进行往来，装备制造智能化要求我国的装备制造行业能够基于工业互联网技术，打造资源优化平台和资源配置平台，加快实现行业数字化、智能化转型。
（四）产业平台信息化。武汉疫情期间，中小微企业时刻面临生存威胁，处于破产的边缘。未来为了改变诸多行业里中小微企业的生存难题，政府需要扶植各行业培养一批先行者搭建互联网产业平台，为这些企业解决采购、销售、信息、融资等一系列难题，进而改变一些行业的传统价值链和商业生态形式[3]。在产业平台信息化后，中小微企业的运作成本会大幅度降低，经营效益会显著提升。
四、总结
武汉疫情危机实质上对于中国来说既是一场危难也是一场机遇，中国各行各业需要辩证地看待这场疫情，及时走出疫情的阴影，发现并改进自身的不足。抓住时代机遇，结合行业特点注重线上模式、无人模式、远程模式、到家模式的发展，加强行业内部的协同化、柔性化、智能化与信息化建设，将这场疫情化险为夷。
【参考文献】
[1] 吴一平.国家治理能力视角下的武汉疫情防治探讨[N].第一财经日报,2020-02-10(A12).
[2] 王福.新零售流通供应链商业模式创新体系构建[J/OL].当代经济管理:1-14[2020-03-01].http://kns.cnki.net/kcms/detail/13.1356.F.20200217.1437.002.html.
[3] 杨震宁,赵红.中国企业的开放式创新:制度环境、“竞合”关系与创新绩效[J].管理世界,2020,36(02):139-160.
作者簡介：马硕（1993—），男，汉，河北廊坊，学生，硕士研究生，北京物资学院，物流与供应链管理。
【关键词】 武汉疫情 新冠肺炎 行业机遇
一、武汉市新冠肺炎疫情回溯
2019年12月中下旬，湖北省武汉市乃至中国各省市区陆续发现多起病毒性肺炎病例（后被命名为COVID-19），在“蝴蝶效应”的影响下，疫情不断扩散，病毒迅速蔓延至全球。为阻断疫情进一步恶化，1月23日，武汉市宣布封城，陆续全国31个省市区均启动了重大突发公共卫生事件一级响应[1]。这起突如其来的恶劣事件给中国经济匆忙地按下了“暂停键”，国内各行各业均受到了不同程度的影响。据不完全统计，受此次疫情的影响，2020年一季度中国经济整体损失预计达到1-1.5万亿元人民币，约占2019年中国全年GDP的1-1.5个百分点。中国武汉新型冠状肺炎疫情来势汹汹，为共同抗击疫情，世界多国政府和社会爱心人士纷纷通过捐款、捐物以及疫苗研发等多个渠道对中国给予了及时帮助。
二、疫情下行业发展潜藏机遇
每次重大事件背后，都隐藏着行业发展机遇，比如2003年“非典”，马云借助互联网成立了淘宝，刘强东成立了京东等等。此次武汉疫情对于中国行业来说，同样充满着各种潜藏机遇，本文归纳如下：
（一）线上模式爆发。2003年后淘宝、京东崛起，网上模式逐渐深入人心，但是覆盖人群更多为年轻人，武汉疫情期间，人们被迫隔离在家，随着移动互联网的普及，更多中年人和老年人开始接受线上模式，例如网上购物、网上买菜等。精神消费方面，线上游戏、线上短视频等持续火热。另外，疫情期间线上教育的无接触学习优势越发明显等等，这些消费观念的转变预示着线上模式未来的爆发。
（二）无人模式推广。近年来，无人模式进入人们视线，武汉疫情期间，为最大程度降低飞沫传播带来的威胁，人们的消费观念逐渐转变。线下无人零售、无人药店解决了人们生活消费的顾虑，疫情后人们的接触安全意识不会消失，未来无人餐厅、无人配送等行业会迎来大力推广。此外，随着2020年后5G技术的大规模商用，无人驾驶、无人仓库、无人工厂等领域会越来越成熟。
（三）远程模式兴起。武汉疫情期间，国家实施了史无前例的封城封路与人员隔离措施，春节过后疫情严峻形势不减，社会迫切希望复工复产。在人员隔离与社会发展的矛盾中，远程模式兴起，其中远程办公、远程教育直播成为社会焦点。未来随着5G技术的普及，远程办公与远程教育直播会越来越成熟。此外，远程医疗、远程手术会成为现实，这将极大地缓解我国医疗专家人员供不应求的紧张局面。
（四）到家模式崛起。当前到家模式一直存在我们身边，快递、外卖、医药等都提供到家业务服务。疫情期间，人们居家自我隔离，不敢外出购物，为保证日常生活物资的顺利供给，到家服务业务的重要性越来越明显。疫情过后，这一生活消费习惯不会消失，加上未来人们生活工作节奏加快，空余时间减少以及对于生活质量的要求，响应市场需求，到家服务业务会迅速崛起。
三、疫情下未来行业发展建议
（一）线上线下协同化。武汉疫情期间，餐饮、酒店、旅游、娱乐、电影、房地产、交通运输、线下教育等传统生活服务业遭受的冲击最大，而外卖、线上购物、线上办公、线上问诊、线上教育等行业受益最大。未来市场竞争中，适应力最强的是线上线下业务协同发展的行业，比如新零售行业[2]，其他行业如餐饮、商场、酒店、教育、办公等要想在国内外重大事件面前保持竞争力需要发展线上线下协同互补模式。
（二）链条机制柔性化。面对突如其来的疫情，国内医疗物资需求迎来爆发性增长，传统的供应链行业由于呆板机械的机制而迅速陷入了僵局，未来为了打破各种按部就班的条条框框，从容应对种种“不确定性”，未来一套集柔性化供应、柔性化生产、柔性化组织、柔性化服务为一身的适应性供应链柔性机制建设成为重中之重。做到了链条机制的柔性化建设，未来行业才能在重大事件面前生存下来。
（三）装备制造智能化。重大事件面前，为了降低行业的生产、经营活动对于单个员工工作时间和工作地点的依赖，同时深化装备制造企业与其合作企业间的业务联结性、协同性，使得彼此之间的商业活动不会轻易受到威胁，彼此之间的业务合作能够灵活进行往来，装备制造智能化要求我国的装备制造行业能够基于工业互联网技术，打造资源优化平台和资源配置平台，加快实现行业数字化、智能化转型。
（四）产业平台信息化。武汉疫情期间，中小微企业时刻面临生存威胁，处于破产的边缘。未来为了改变诸多行业里中小微企业的生存难题，政府需要扶植各行业培养一批先行者搭建互联网产业平台，为这些企业解决采购、销售、信息、融资等一系列难题，进而改变一些行业的传统价值链和商业生态形式[3]。在产业平台信息化后，中小微企业的运作成本会大幅度降低，经营效益会显著提升。
四、总结
武汉疫情危机实质上对于中国来说既是一场危难也是一场机遇，中国各行各业需要辩证地看待这场疫情，及时走出疫情的阴影，发现并改进自身的不足。抓住时代机遇，结合行业特点注重线上模式、无人模式、远程模式、到家模式的发展，加强行业内部的协同化、柔性化、智能化与信息化建设，将这场疫情化险为夷。
【参考文献】
[1] 吴一平.国家治理能力视角下的武汉疫情防治探讨[N].第一财经日报,2020-02-10(A12).
[2] 王福.新零售流通供应链商业模式创新体系构建[J/OL].当代经济管理:1-14[2020-03-01].http://kns.cnki.net/kcms/detail/13.1356.F.20200217.1437.002.html.
[3] 杨震宁,赵红.中国企业的开放式创新:制度环境、“竞合”关系与创新绩效[J].管理世界,2020,36(02):139-160.
作者簡介：马硕（1993—），男，汉，河北廊坊，学生，硕士研究生，北京物资学院，物流与供应链管理。