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【摘 要】 随着我国市场机制的不断完善，经济水平也在不断提高，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场也已经形成。市政施工企业要想在建筑行业中站稳脚跟，适应当前的竞争形势，提升自身在市场中的竞争能力，就必须要注意在市政工程中成本问题的控制，要用最少的花销来完成最大的工程量，并且保证工程质量，尽量将影响企业成本的各项耗资控制在计划范围之内。所以，施工企业在进行项目施工的时候要加强成本方面的管理，增强企业的竞争能力，提升企业效益。
【关键词】 市政工程;施工企业;工程项目;成本控制
隨着我国市场经济体制的逐步成立，各企业都开始认识到成本控制对企业的重要性了，认识到成本控制在企业生存与发展过程中起着非常重要的作用。建筑施工企业在进行项目施工的时候要注重成本控制，成本控制对施工企业的生存及发展都有积极作用，所以说在施工阶段搞好成本控制对于企业发展有很大帮助。
一、市政工程施工项目进行成本管理的内涵及其成本控制原则
企业的项目成本管理是企业在进行项目施工时的一个过程，主要以企业的耗资情况为主要对象，是企业从项目开始到完结这个过程中的收入与支出情况的一个统计及管理，施工企业有组织、有系统的对工程成本进行预测、计划等，企业实施成本控制与管理主要就是降低项目过程中的成本，是一项比较综合性的管理工作。企业项目成本管理主要包括项目施工中的责任成本，并且为此制定一套完善的计划，进行成本指标与成本控制然后展开成本核算及成本考核，以及成本监督等过程。
企业在进行项目成本管理的控制时主要从以下几个方面来进行：
1.要注重施工中的开源与节流问题，并将其完美结合
节流就是指在进行项目工程时在使用人力、物力、财力等方面的节省，这也是项目施工中进行成本控制的最基本原则。节流也不是对项目成本进行消极的限制及监督，而是一种积极的措施，积极的着眼于工程施工前的监督与成本控制等，检查在施工过程中是否有一些偏差现象的出现，并且来优化施工中的一些方案等，以科学的管理手段来进行项目管理，以此来达到节流的目的。在进行节流的同时还要注重开源，经过事实证明，企业要想增加效益，就要搞好变更索赔工作，不断的对管理工作进行深化，增加施工中的收入等。
2.对项目工程实施全面控制
对项目工程的全面控制主要是针对员工及施工过程的一个控制。（1）员工控制：在进行施工项目的控制时还要对参加此项目的员工进行控制，使参加此项目的员工都要树立控制成本的意识，集体的力量是强大的，只有大家都有了控制成本的意识这样在控制成本的过程才会更顺利，要积极的去调动员工的积极性。项目部要定期的、及时的对各部门业务主管的业绩等进行检查与核查，并且要有一定的奖励措施，做到奖罚分明。（2）项目全过程的成本控制：成本控制工作是一个长期的过程，其伴随在每一个施工过程中，在施工准备阶段的时候要制定一套完善的施工方案，严格按照设计要求与施工规范来进行施工，充分的去利用已有资源，尽量的去减少施工中成本支出，并且保证工程质量，要避免返工现象的出现，减少返工和移交过程中的保修费用等。工程完工并且验收之后，要及时的进行合同价款的办理结算等，使工程成本处于控制之中。
二、市政工程施工项目在进行成本控制时存在的问题及解决措施
1.进行成本控制时所存在的问题
（1）缺乏对成本控制的有效认识
长久以来，在我国项目工程建设当中一直存在这样一些问题，就是工程在施工作业时往往只重视项目建筑的合同工期以及工程质量还有安全目标等内容，而对其自身的经济效益目标以及成本控制等缺乏有效认识。此外还有一些企业在施工作业过程中，往往只注重企业一时经济效益的高低，而对自身成本的管理水平认识不够，导致企业在施工建设时只是简单的知道企业盈亏多少，却不知道自己究竟盈利在什么地方。
（2）项目成本中其自身成本控制不到位
应该说，在当前的成本控制过程中，工程成本是一种全员以及全过程的有效控制。而目标成本则主要通过施工作业过程中的生产组织以及相应的实施过程拉具体实现。成本控制其自身的主体大都是通过相应的施工组织者以及具有一定直接性质的作业人员来完成的，并不是我们常理解的财务会计人员。而在这种实际的工作过程中，人们大都将成本控制简单的理解成为企业财务部门的一家之事，错误的将成本控制等同于现在的财务报告。应该说，基于这种相对简单的成本核算体制之下，所形成的相关成本控制信息具有相当大的局限性，其本身缺乏相应的过程控制信息以及事前预测，导致其自身的时效性出现严重滞后。
2.做好成本控制时所应采取的对策与措施
（1）树立一个全新、科学的成本控制理念
从现阶段的工程信息跟踪以及企业投中标这两个方面开始，通过合理化得组织和安排施工生产一直到工程全部完工还有最终项目部得全部解体结束，应该说这其中每个环节都会对成本的变化产生一些直接影响。现代企业施工作业过程中其自杀呢的成本控制贯穿到成本变化的每个环节当中，而且也实现了从以往较为传统的管理模式向以后成本控制过程中的事前决策以及事中控制还有事后分析等方面的有效转变。因此这就要求我们在现阶段的成本控制过程中要树立一个全新的、科学的控制理念来做好成本控制工作。
（2）在统筹兼顾的基础之上，做到科学规划
一般来讲，企业在在实现项目中标之后，相关的施工企业应依据一定标准和流程立即组织专业人员对特定合同文件当中所规定的一些内容，像有关施工技术以及商务还有经济一些较为重要的条款内容进行有效评审，并据此来研究下相关的法律以及法规，然后在依据其具体内容来制定一些科学、合理有关预防成本控制风险的有效条款与条列，同时向企业内部的相关部门进行一定的合同交底，以切实促进在项目工程作业过程中，对工程成本的有效控制和管理工作。
三、结束语
所以，市政工程施工企业在进行项目成本控制的时候要采用积极的措施，要带动全部员工参与进来，这样才会使项目成本控制更有效，使企业获得最大利润，为企业争取更大的发展空间。
参考文献：
[1]李胜江.市政工程施工项目成本控制措施分析与思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（10）
[2]吴仲明.市政工程项目成本控制研究[J].经营管理者.2009（12）
[3]眭成义.市政工程施工项目成本控制[J].中国水运（下半月）.2009（09）
[4]余性伟.市政施工单位成本控制[J].现代商业.2007（12）
[5]姜泽媛.施工项目成本控制存在的问题及对策[J].四川建筑.2007（04）
[6]胡金红，乔伟，刘立群.我国市政工程项目成本控制分析[J].吉林建筑工程学院学报.2008（01）
【关键词】 市政工程;施工企业;工程项目;成本控制
隨着我国市场经济体制的逐步成立，各企业都开始认识到成本控制对企业的重要性了，认识到成本控制在企业生存与发展过程中起着非常重要的作用。建筑施工企业在进行项目施工的时候要注重成本控制，成本控制对施工企业的生存及发展都有积极作用，所以说在施工阶段搞好成本控制对于企业发展有很大帮助。
一、市政工程施工项目进行成本管理的内涵及其成本控制原则
企业的项目成本管理是企业在进行项目施工时的一个过程，主要以企业的耗资情况为主要对象，是企业从项目开始到完结这个过程中的收入与支出情况的一个统计及管理，施工企业有组织、有系统的对工程成本进行预测、计划等，企业实施成本控制与管理主要就是降低项目过程中的成本，是一项比较综合性的管理工作。企业项目成本管理主要包括项目施工中的责任成本，并且为此制定一套完善的计划，进行成本指标与成本控制然后展开成本核算及成本考核，以及成本监督等过程。
企业在进行项目成本管理的控制时主要从以下几个方面来进行：
1.要注重施工中的开源与节流问题，并将其完美结合
节流就是指在进行项目工程时在使用人力、物力、财力等方面的节省，这也是项目施工中进行成本控制的最基本原则。节流也不是对项目成本进行消极的限制及监督，而是一种积极的措施，积极的着眼于工程施工前的监督与成本控制等，检查在施工过程中是否有一些偏差现象的出现，并且来优化施工中的一些方案等，以科学的管理手段来进行项目管理，以此来达到节流的目的。在进行节流的同时还要注重开源，经过事实证明，企业要想增加效益，就要搞好变更索赔工作，不断的对管理工作进行深化，增加施工中的收入等。
2.对项目工程实施全面控制
对项目工程的全面控制主要是针对员工及施工过程的一个控制。（1）员工控制：在进行施工项目的控制时还要对参加此项目的员工进行控制，使参加此项目的员工都要树立控制成本的意识，集体的力量是强大的，只有大家都有了控制成本的意识这样在控制成本的过程才会更顺利，要积极的去调动员工的积极性。项目部要定期的、及时的对各部门业务主管的业绩等进行检查与核查，并且要有一定的奖励措施，做到奖罚分明。（2）项目全过程的成本控制：成本控制工作是一个长期的过程，其伴随在每一个施工过程中，在施工准备阶段的时候要制定一套完善的施工方案，严格按照设计要求与施工规范来进行施工，充分的去利用已有资源，尽量的去减少施工中成本支出，并且保证工程质量，要避免返工现象的出现，减少返工和移交过程中的保修费用等。工程完工并且验收之后，要及时的进行合同价款的办理结算等，使工程成本处于控制之中。
二、市政工程施工项目在进行成本控制时存在的问题及解决措施
1.进行成本控制时所存在的问题
（1）缺乏对成本控制的有效认识
长久以来，在我国项目工程建设当中一直存在这样一些问题，就是工程在施工作业时往往只重视项目建筑的合同工期以及工程质量还有安全目标等内容，而对其自身的经济效益目标以及成本控制等缺乏有效认识。此外还有一些企业在施工作业过程中，往往只注重企业一时经济效益的高低，而对自身成本的管理水平认识不够，导致企业在施工建设时只是简单的知道企业盈亏多少，却不知道自己究竟盈利在什么地方。
（2）项目成本中其自身成本控制不到位
应该说，在当前的成本控制过程中，工程成本是一种全员以及全过程的有效控制。而目标成本则主要通过施工作业过程中的生产组织以及相应的实施过程拉具体实现。成本控制其自身的主体大都是通过相应的施工组织者以及具有一定直接性质的作业人员来完成的，并不是我们常理解的财务会计人员。而在这种实际的工作过程中，人们大都将成本控制简单的理解成为企业财务部门的一家之事，错误的将成本控制等同于现在的财务报告。应该说，基于这种相对简单的成本核算体制之下，所形成的相关成本控制信息具有相当大的局限性，其本身缺乏相应的过程控制信息以及事前预测，导致其自身的时效性出现严重滞后。
2.做好成本控制时所应采取的对策与措施
（1）树立一个全新、科学的成本控制理念
从现阶段的工程信息跟踪以及企业投中标这两个方面开始，通过合理化得组织和安排施工生产一直到工程全部完工还有最终项目部得全部解体结束，应该说这其中每个环节都会对成本的变化产生一些直接影响。现代企业施工作业过程中其自杀呢的成本控制贯穿到成本变化的每个环节当中，而且也实现了从以往较为传统的管理模式向以后成本控制过程中的事前决策以及事中控制还有事后分析等方面的有效转变。因此这就要求我们在现阶段的成本控制过程中要树立一个全新的、科学的控制理念来做好成本控制工作。
（2）在统筹兼顾的基础之上，做到科学规划
一般来讲，企业在在实现项目中标之后，相关的施工企业应依据一定标准和流程立即组织专业人员对特定合同文件当中所规定的一些内容，像有关施工技术以及商务还有经济一些较为重要的条款内容进行有效评审，并据此来研究下相关的法律以及法规，然后在依据其具体内容来制定一些科学、合理有关预防成本控制风险的有效条款与条列，同时向企业内部的相关部门进行一定的合同交底，以切实促进在项目工程作业过程中，对工程成本的有效控制和管理工作。
三、结束语
所以，市政工程施工企业在进行项目成本控制的时候要采用积极的措施，要带动全部员工参与进来，这样才会使项目成本控制更有效，使企业获得最大利润，为企业争取更大的发展空间。
参考文献：
[1]李胜江.市政工程施工项目成本控制措施分析与思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（10）
[2]吴仲明.市政工程项目成本控制研究[J].经营管理者.2009（12）
[3]眭成义.市政工程施工项目成本控制[J].中国水运（下半月）.2009（09）
[4]余性伟.市政施工单位成本控制[J].现代商业.2007（12）
[5]姜泽媛.施工项目成本控制存在的问题及对策[J].四川建筑.2007（04）
[6]胡金红，乔伟，刘立群.我国市政工程项目成本控制分析[J].吉林建筑工程学院学报.2008（01）