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摘要：企业人力资源管理是履行企业自身具备人才储备的有效管理系统部门，针对相应企业功能的贯彻具备良好统筹的条件，确保相应企业在人才技術方面具备一定市场优势，并为后续企业发展埋下良好的延伸前提。为了使企业的人力资源管理水平有着进一步的提高，阐述了公司的内部治理结构，并且把企业的内部治理结构和人力资源经济管理的方式有机的结合起来，针对这些阐述对企业的管理模式提出了构建策略。
关键词：内部治理；结构；人力资源；经济管理；模式
1内部治理结构
1.1内部人力现货市场
这是人力资源内部治理结构中较为常见的一种，这种类型的人力资源，其主要特点表现为非专业性和可替代性。由于这部分人群流动性较大，并且具有较强的可替代性，企业可以随时找到替代资源，并不会对当前工作的开展产生严重影响，因此，内部人力现货市场的员工和管理人员，通常情况下都不会以硬性条件约束对方。
1.2初级团队市场
这类员工的工作能力和专业素质要高于内部人力现货市场，但是任职岗位仍然以基础性岗位为主，员工与企业的关系介于雇佣和合作之间。在这一市场结构下，员工的个人价值很难在工作中得到具体的体现，企业在进行人力资源管理和绩效评价时，也通常会从团队角度出发，对整个团队进行一个整体判断。因此，如何计量个体的劳动力和价值，是初级团队市场所要优先解决的问题。
1.3义务市场
这是内部治理结构中一种相对特殊的存在，主要的代表群体是律师。在这种市场环境下，不仅员工的个人价值和专业能力都能够得到完全的体现，而且其创造的价值可能够客观的体现出来。可以说，在义务市场环境下，企业与员工之间属于需要与被需要的关系：企业能够为员工提供必要的工作环境和展示舞台，使员工将专业能力发挥出来，创造一定的价值；反之，员工个人能力的体现和价值的发挥，也会给企业带来等值甚至是超值的回报。
2人力资源管理简介
企业管理工作中包含的内容众多，其中人力资源管理属于十分重要的部分。企业的发展需要大量的人才作为支撑，在企业中工作、为企业的成长发挥价值的人才均属于企业的人力资源，而人力资源管理主要指的便是对这一部分人的管理。在社会对以人为本的理念重视程度不断提高的今天，以员工为本已经成为了人力资源管理工作必須坚持的一点原则。总的来说，人力资源管理主要包括招聘管理、培训管理、报酬管理以及劳动关系管理等诸多方面的内容。企业所展开的员工的招聘与选拔过程是主要管理内容，除此之外，根据员工的表现以及为企业所发挥价值的大小为对其支付的报酬也属于管理中的部分。受种种因素影响，企业中出现劳动关系的产生以及解除的问题较为常见，对此，管理者还需要对劳动管理进行管理。提高上述不同环节的管理水平是提高企业整体人力资源管理水平的关键，因此上述问题必须得到重视。
3内部治理结构下的人力资源经济管理策略研究
要使企业能发展壮大，一定要充分构建人力资源经济管理这一方面，主要表现如下。
3.1完善内部激励机制
建立内部激励机制是十分有利于企业的人力资源管理水平，在关联团队市场中应用广泛。员工为了获得经济上的利益所以才选择到企业来工作如果企业为员工提供的经济支持不足以满足员工的需求，那么就会有员工消极怠工的现象产生，员工没有了能动性，他创造价值的动力也会大大降低，这对企业的长远发展有着很不利的影响。要解决上述所阐述的问题，最好的办法就是建立内部激励机制，在这种制度的催化与激励下认真对待工作，并且有才能的员工就会有一定的经济奖励，这能很大程度的提高积极性，然而也会惩罚那些在工作中偷懒耍滑的员工。有了一种明确的制度才能从跟本上提高员工的积极性与主动性。在21世纪，这种激励制度已经在众多企业中广泛应用了。比如说绩效考核，员工在绩效考核中的成绩能够让管理者很清楚的知道每一位员工的整体素质，管理者就可以通过这些考核以及员工平时在工作中的表现给员工做出正确的评价，同时，企业也会用合理的方式方法来对表现优秀的员工和表现不好的员工给予相应的经济鼓励和惩罚。
3.2对人力资源进行选拔与培训
在以上提出的几种企业内部结构中，他们所要重视的是选拔人员这一方面。相比之下，关联团队市场在选拔人才方面要求会更高一些，选拔优秀员工并且对这些员工加以培训和指导是保证人才为企业创造更大更有意义价值的关键因素，满足企业要求的人员才能参加选拔，这就必须要求企业能够根据自身的需求规划处需要的人才类型，理论与实践相结合地来考察员工的整体素质。随着时代的发展，知识更新地越来越快，如果员工不能及时的学习，更新自己的知识库，就很难追赶上这信息化飞速发展的今天，也会很容易与企业的需求脱节，所以企业一定要定期对员工進行培训这方面的工作，确保员工所储备的知识是我们现在这个社会所需要的，这样才更有助于企业的发展。
3.3加强企业内部的控制
想要提高人力资源的管理水平，最关键的因素是加强企业内部的控制能力。企业要加强考核这一方面的工作，通过工作量的评定来提高人力资源管理的整体水平。比如在义务市场这一内部结构下，企业通过不断提高他的需求，员工的工作能力也会在一定的压力下得以提升，员工的工作能力提高了，企业的发展也会更迅速，这两者之间是相互关联，相互促进的。与义务市场相同的一点是，企业也可以通过对员工做出考核来看出员工的整体素质，关联团队市场也同样适用于这一点管理者需要很多种不同的方式使员工接受传播企业的文化，这样才能使员工的积极性得以充分地发挥，更好地促进企业的发展。
3.4重视知识管理在人力资源管理创新中的应用
随着时代的不断发展，知识在企业发展中的作用越来越重要，企业人力资源管理也不再只是成本的管理，而是知识的管理。只有重视企业员工知识化水平的提高，才能够实现企业经济的大发展。因此，在进行企业人力资源管理时，需要加强经验与技术共享机制的建立，有效将企业员工的智慧汇总起来，实现企业竞争能力和创新能力的提高。知识管理不仅仅是需要将企业员工的智慧总结起来，而是需要将企业员工的知识技能水平提高。首先在选拔人才的时候，人才的知识水平、工作经验以及劳动能力等都需要成为考核的指标。此外，对内部员工需要做好培训工作，增大培训力度，这不仅能够实现员工自身能力的提高，同时也能够满足企业经济发展的人才需要。
结语
综上，在企业的发展过程中，加强人力资源管理工作十分必要。人力资源经济管理模式的实现要从内部治理结构出发完成，不同种类的内部治理结构下，人力资源的管理手段应有所不同，因此，企业人力资源管理者一定要加强对自身治理结构的认识，要以此为基础，从培训与考核以及激励机制的建立等多方面入手达到提高企业人力资源管理水平的目的，这对于企业的长远发展具有重要价值。
参考文献：
[1]王洋.内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略研究[J].商，2016（33）：47-48.
[2]艾丽君.内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与工程研究学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2016：1.
[3]聂江东.企业人力资源经济管理工具的应用[J].现代经济信息，2016（04）：66.
关键词：内部治理；结构；人力资源；经济管理；模式
1内部治理结构
1.1内部人力现货市场
这是人力资源内部治理结构中较为常见的一种，这种类型的人力资源，其主要特点表现为非专业性和可替代性。由于这部分人群流动性较大，并且具有较强的可替代性，企业可以随时找到替代资源，并不会对当前工作的开展产生严重影响，因此，内部人力现货市场的员工和管理人员，通常情况下都不会以硬性条件约束对方。
1.2初级团队市场
这类员工的工作能力和专业素质要高于内部人力现货市场，但是任职岗位仍然以基础性岗位为主，员工与企业的关系介于雇佣和合作之间。在这一市场结构下，员工的个人价值很难在工作中得到具体的体现，企业在进行人力资源管理和绩效评价时，也通常会从团队角度出发，对整个团队进行一个整体判断。因此，如何计量个体的劳动力和价值，是初级团队市场所要优先解决的问题。
1.3义务市场
这是内部治理结构中一种相对特殊的存在，主要的代表群体是律师。在这种市场环境下，不仅员工的个人价值和专业能力都能够得到完全的体现，而且其创造的价值可能够客观的体现出来。可以说，在义务市场环境下，企业与员工之间属于需要与被需要的关系：企业能够为员工提供必要的工作环境和展示舞台，使员工将专业能力发挥出来，创造一定的价值；反之，员工个人能力的体现和价值的发挥，也会给企业带来等值甚至是超值的回报。
2人力资源管理简介
企业管理工作中包含的内容众多，其中人力资源管理属于十分重要的部分。企业的发展需要大量的人才作为支撑，在企业中工作、为企业的成长发挥价值的人才均属于企业的人力资源，而人力资源管理主要指的便是对这一部分人的管理。在社会对以人为本的理念重视程度不断提高的今天，以员工为本已经成为了人力资源管理工作必須坚持的一点原则。总的来说，人力资源管理主要包括招聘管理、培训管理、报酬管理以及劳动关系管理等诸多方面的内容。企业所展开的员工的招聘与选拔过程是主要管理内容，除此之外，根据员工的表现以及为企业所发挥价值的大小为对其支付的报酬也属于管理中的部分。受种种因素影响，企业中出现劳动关系的产生以及解除的问题较为常见，对此，管理者还需要对劳动管理进行管理。提高上述不同环节的管理水平是提高企业整体人力资源管理水平的关键，因此上述问题必须得到重视。
3内部治理结构下的人力资源经济管理策略研究
要使企业能发展壮大，一定要充分构建人力资源经济管理这一方面，主要表现如下。
3.1完善内部激励机制
建立内部激励机制是十分有利于企业的人力资源管理水平，在关联团队市场中应用广泛。员工为了获得经济上的利益所以才选择到企业来工作如果企业为员工提供的经济支持不足以满足员工的需求，那么就会有员工消极怠工的现象产生，员工没有了能动性，他创造价值的动力也会大大降低，这对企业的长远发展有着很不利的影响。要解决上述所阐述的问题，最好的办法就是建立内部激励机制，在这种制度的催化与激励下认真对待工作，并且有才能的员工就会有一定的经济奖励，这能很大程度的提高积极性，然而也会惩罚那些在工作中偷懒耍滑的员工。有了一种明确的制度才能从跟本上提高员工的积极性与主动性。在21世纪，这种激励制度已经在众多企业中广泛应用了。比如说绩效考核，员工在绩效考核中的成绩能够让管理者很清楚的知道每一位员工的整体素质，管理者就可以通过这些考核以及员工平时在工作中的表现给员工做出正确的评价，同时，企业也会用合理的方式方法来对表现优秀的员工和表现不好的员工给予相应的经济鼓励和惩罚。
3.2对人力资源进行选拔与培训
在以上提出的几种企业内部结构中，他们所要重视的是选拔人员这一方面。相比之下，关联团队市场在选拔人才方面要求会更高一些，选拔优秀员工并且对这些员工加以培训和指导是保证人才为企业创造更大更有意义价值的关键因素，满足企业要求的人员才能参加选拔，这就必须要求企业能够根据自身的需求规划处需要的人才类型，理论与实践相结合地来考察员工的整体素质。随着时代的发展，知识更新地越来越快，如果员工不能及时的学习，更新自己的知识库，就很难追赶上这信息化飞速发展的今天，也会很容易与企业的需求脱节，所以企业一定要定期对员工進行培训这方面的工作，确保员工所储备的知识是我们现在这个社会所需要的，这样才更有助于企业的发展。
3.3加强企业内部的控制
想要提高人力资源的管理水平，最关键的因素是加强企业内部的控制能力。企业要加强考核这一方面的工作，通过工作量的评定来提高人力资源管理的整体水平。比如在义务市场这一内部结构下，企业通过不断提高他的需求，员工的工作能力也会在一定的压力下得以提升，员工的工作能力提高了，企业的发展也会更迅速，这两者之间是相互关联，相互促进的。与义务市场相同的一点是，企业也可以通过对员工做出考核来看出员工的整体素质，关联团队市场也同样适用于这一点管理者需要很多种不同的方式使员工接受传播企业的文化，这样才能使员工的积极性得以充分地发挥，更好地促进企业的发展。
3.4重视知识管理在人力资源管理创新中的应用
随着时代的不断发展，知识在企业发展中的作用越来越重要，企业人力资源管理也不再只是成本的管理，而是知识的管理。只有重视企业员工知识化水平的提高，才能够实现企业经济的大发展。因此，在进行企业人力资源管理时，需要加强经验与技术共享机制的建立，有效将企业员工的智慧汇总起来，实现企业竞争能力和创新能力的提高。知识管理不仅仅是需要将企业员工的智慧总结起来，而是需要将企业员工的知识技能水平提高。首先在选拔人才的时候，人才的知识水平、工作经验以及劳动能力等都需要成为考核的指标。此外，对内部员工需要做好培训工作，增大培训力度，这不仅能够实现员工自身能力的提高，同时也能够满足企业经济发展的人才需要。
结语
综上，在企业的发展过程中，加强人力资源管理工作十分必要。人力资源经济管理模式的实现要从内部治理结构出发完成，不同种类的内部治理结构下，人力资源的管理手段应有所不同，因此，企业人力资源管理者一定要加强对自身治理结构的认识，要以此为基础，从培训与考核以及激励机制的建立等多方面入手达到提高企业人力资源管理水平的目的，这对于企业的长远发展具有重要价值。
参考文献：
[1]王洋.内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略研究[J].商，2016（33）：47-48.
[2]艾丽君.内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与工程研究学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：，2016：1.
[3]聂江东.企业人力资源经济管理工具的应用[J].现代经济信息，2016（04）：66.