2009年6月，恒大再次传出上市的消息，虽然只是传言，但立即引起各大媒体的广泛关注。这种关注，一部分源自恒大15个月那场闻名全国的上市折戟，另一部分则源于恒大上半年傲人的销售业绩：累计签约额112亿元，成为上半年唯一一家销售过百亿的非上市房地产公司。
　　其实这还不是恒大最受人关注之处。对于以前的恒大，人们主要关注其上市后的规模，能否超过碧桂园，挑战万科的地产老大地位。对如今的恒大，人们则更关注它是否真的已经走出市场、资金链及品牌危机的三重门，如果是真的，它究竟如何在一年之内，从大落又腾空而起?
　　创始人兼掌门人许家印到底抓的什么药方?
　　
　　三重门
　　
　　2008年，许家印经历三重门。
　　首先是赴港上市受挫，成为中国最著名的上市失败案，品牌形象大受影响，其次是金融危机加行业拐点，祸不单行的是国内房地产市场受拐点论等多方因素影响，跌至低谷。潘石屹紧跟王石抛出的“百日剧变论”更令公司上下人心惶惶。
　　所有的不利最终都指向一个困境——资金链紧张，对于日耗万金的房地产行业，这无异于被扼住了喉咙。
　　
　　三条路
　　
　　“IPO被叫停，解决恒大的资金问题有另外三条路可走：一是抛盘，二是项目合作，三是增资扩股。”2008年6月，许家印接受媒体采访时给出答案。
　　在接下来的日子里，许家印有条不紊地展开行动。
　　第一步，私募：2008年6月29日，经过近两个月洽谈，许家印与新世界发展董事长郑裕彤、美林、德意志等巨头握手，从对方融来6亿美元的私募股权基金。这虽然不能完全弥补恒大地产的资金缺口，但对于解决资金的燃眉之急，提振公司士气具有重要意义。
　　第二步，甩盘：在融血的同时，许家印也没放弃造血，积极进行“自我救赎”。从2008年3月到2008年10月，恒大所有项目都悄然提速，达到预售条件后，先后在全国12个核心城市对18个精品楼盘实行“地毯式”开盘，跳楼式降价，项目平均比周边低几百至i000元，个别项目甚至7折出售。许家印对此很坚决，给下级的指令是“没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格”。
　　许家印这一招是典型的弃车保帅。牺牲部分利润，保证体征回稳。结果效果不错，恒大全线告捷，销售额高达47.9亿元。
　　第三步，合资：在项目合作这条道路上，许家印亦是齐头并进。2008年7月，在恒大地产的48个项目中，已有3个项目对外合作(其中两个是与新世界集团主席郑裕彤)。
　　截至2009年6月30日，恒大已取得住宅预售面积543万平方米，公司资产负债率为71％。许家印称，公司目前持有现金余额48亿元，加上陆续回笼的资金，恒大今年内手中掌握的现金将达到81亿元，相比去年的窘迫，如今的恒大已经大为改观。
　　虽然成功走出三重门，但许家印也付出了不小的代价，为牵上郑裕彤的手，他被迫让出16％的股权。为回笼资金，他不得不将原来不错的几个项目干脆卖掉。
　　不仅如此，原本可以冲击地产三甲的恒大，如今随时面临被收购的风险。