2008年5月16日，又一个巨大的诱饵抛给了全球家电巨头们。
　　当日，刚刚过完百岁诞辰的通用电气向外界透露，集团有意出售其家电业务。消息一出，各大家电巨头表面平静，其实已经暗流涌动。
　　受资产销售失败和金融业务亏损的影响，通用电气2008年第一季度业绩创下5年来的最糟纪录，净收入仅43亿美元，同比下降6%，每股收益也从48美分下降到44美分。因此，公司决定放弃一些包袱，出售那些可能拖累集团长期盈利目标的业务。
　　去年，通用电气已经尝到了瘦身的甜头，将塑料子公司售出，换回116亿美元收入。接下来，通用电气还将逐步撤出金融服务业，照明业务，以及NBC环球影视业务。家电业务登上出售名单，一点都不令人意外。
　　通用电气还透露，已经聘请高盛负责家电业务的出手，预计交易金额在50亿到80亿美元之间，全球各大洲的潜在买家将陆续收到收购要约，这其中还包括中国海尔，韩国三星和LG，瑞典伊莱克斯，意大利电器生产商Indesit等。
　　在此次竞购赛中，海尔的呼声颇高。
　　2005年海尔竟购美泰克时，就想超越惠而浦，雄居全球最大的白电制造商，却最终被惠而浦打败。但通用电气这一次抛来的是绣球，还是山芋，海尔必须明察秋毫。
　　事实上，面对融资难题和TCL急进国际化的教训，海尔在收购与不收购之间徘徊得很痛苦。
　　同样痛苦的还有LG。多年来LG与海尔一样，始终把成为全球最大家电厂商作为发展目标。现在机会来了，但LG也难以把握这个绣球是否带刺。
　　
　　《上海证券报》GE出售家电业务并不令人意外，在全球经济前景面临诸多不确定性的今天，能卖出好价钱才是意外。
　　业内人士如果收购或控股了GE白电，就意味着将掌握大量核心技术专利，为此，海尔这次很有可能会孤注一掷。
　　平安证券分析师邵青海尔集团的当务之急是将国内业务先做好。根据青岛海尔2007年报，其净利润为6.43亿元，只有格力的一半。这个时候贸然进行海外并购，会交昂贵的学费。
　　长江商学院战略学管理副教授滕斌圣海尔集团有意并购GE家电业务的行为是完全可以理解的，但即使最终收购成功，海尔也将付出不菲的代价。
　　香港新鸿基证券有限公司分析师卡斯特·庞LG电子与海尔公司都需要借助GE打入美国市场，因为“通用的牌子太硬了”，况且美国市场仍然很诱人。
　　LG首席执行官Nam Yong通用电气家电业务的转手可能会改变整个家电行业的格局。我们正密切关注这个事件的进展情况，它将对全球家电行业造成重要影响。
　　CJ Investment Securities的电子产品分析师Kim Ik Sang只有价格合适，通用电气家电业务才能成为LG的重要资产，但是目前谈到的价格对于LG来说有些偏高。只有价格低于30亿美元，LG才会有兴趣参与竞购。
　　格兰仕俞尧昌“天下没有免费的午餐”，中国家电企业走向世界要相当谨慎，像当年TCL收购汤姆逊，并购后的整合期各种因素错综复杂，在不同国家将人力作为资本的投入产出规则、跨国沟通以及文化的融合，判断稍有失误，成本黑洞就可能无限扩大。
　　上海社会科学院国际金融研究室徐明棋上市公司选择国际并购，资金链拉得过长，鞭长莫及的地方容易发生断裂，且多元管理对企业整合能力的要求很高，一不小心就会跌入亏损的困境。所以并购前应自问——并购是否值得，不能为国际化而国际化。
　　《竞争力》在下决定之前，海尔应该想清楚自己更像TCL，还是更像联想，更需要品牌与规模優势，还是更需要专利与国际市场。开弓没有回头箭，海尔还是谨慎一点好。